Six Thinking Hats

this article explains the Six Thinking Hats, developed by Edward de Bono in a practical way. Depois de ler você vai entender os fundamentos deste poderoso método de tomada de decisão.quais são os seis chapéus pensantes?

seis chapéus pensantes ou seis chapéus de Edward de Bono é uma boa técnica de tomada de decisão e método para discussões em grupo e pensamento individual. Combinada com o processo de pensamento paralelo, esta técnica ajuda os grupos a pensar de forma mais eficaz. É um meio de organizar processos de pensamento de forma detalhada e coesa.Edward de Bono é o pai fundador desta técnica dos seis chapéus pensantes e escreveu um livro sobre isso chamado os seis chapéus pensantes em 1985. Um chapéu pensante é uma metáfora para uma certa maneira de pensar. Ao usar mentalmente chapéus pensantes diferentes as pessoas são forçadas a olhar para um problema de diferentes perspectivas. Assim, uma maneira unilateral de pensar é excluída e novos insights são criados.ele distingue seis diferentes quadros da mente em que o cérebro pode tornar-se sensível. Cada um destes quadros da mente pode ser encontrado no cérebro e criar pensamentos conscientes para certos aspectos das questões que estão sendo discutidas, (por exemplo, sentimento intestinal, visões pessimistas, fatos neutros).

Seis chapéus do pensamento frame

Os seis quadros diferentes da mente (seis chapéus do pensamento) são identificados na forma de um chapéu e cada um dos chapéus é uma cor diferente:

Branco

Informações: considerar apenas informações que estão disponíveis, quais são os fatos?

vermelho

emoções: reacções intuitivas ou expressões de sentimentos (mas não é necessária qualquer justificação).

Black

Judgment: logic applied to identification of mistakes or barriers, looking for a mismatch.

Amarelo

Vista positiva: lógica aplicada à identificação de oportunidades, procurando harmonia.criatividade: afirmações de provocação e investigação, ouvir o que é uma ideia.

Blue

Thinking: thinking about thinking.

informação Extra

os chapéus coloridos são usados como metáforas para os vários estados da mente. Mudar para um certo tipo de pensamento é simbolizado usando um chapéu colorido, literalmente ou metaforicamente. Estas metáforas de seis chapéus pensantes proporcionam uma segregação mais completa e abrangente dos tipos de pensamento do que os preconceitos inerentes aos pensamentos imediatos das pessoas. Todos estes chapéus pensantes ajudam as pessoas a pensar mais profundamente sobre um determinado tópico.este método parece desfocado. O pensador passa do pensamento crítico à neutralidade, ao otimismo, etc., sem estrutura ou estratégia. O processo dos seis chapéus pensantes introduz o processo do pensamento paralelo. Muitas pessoas estão acostumadas ao pensamento comum e elas inconscientemente navegam em seus próprios hábitos. Por vezes, são eficazes e, por vezes, não são. O que é certo é que quando as pessoas pensam em um grupo usando seus pensamentos individuais, muitas vezes não chegam a um acordo. Consequentemente, não há discussões.o poder do ego e a preferência identificada pelo pensamento black hat podem levar a reuniões desastrosas. Mesmo com cortesia e boas maneiras e objetivos comuns claros em atividades de pensamento cooperativo, as pessoas têm uma tendência natural para o chamado “spaghetti-thinking” em que uma pessoa está pensando sobre as vantagens, enquanto outra está considerando os fatos e assim por diante. Os seis chapéus pensantes de Edward de Bono impedem isso, de modo que todos compartilham as opiniões uns dos outros sobre os problemas, vantagens, fatos, reduzindo a distração e apoiando a polinização cruzada do pensamento. Isso será realizado porque todos vão colocar um chapéu juntos, por exemplo, o chapéu branco. Depois de os assistentes terem expressado os seus pensamentos em uma rodada de discussão, eles vão colocar o próximo chapéu. Desta forma, todos os assistentes pensarão da mesma forma ao mesmo tempo. A única exceção é o facilitador, que tenderá a manter o chapéu azul para garantir que a discussão irá progredir eficazmente.após a identificação dos seis tipos de pensamento, podem ser criados diferentes programas. Estas são sequências de chapéus que estruturam o processo de pensamento em direção a um objetivo claro. Uma série destes objetivos foram incluídos nos materiais que apoiam o treinamento de franquia do método dos seis chapéus pensantes, no entanto, muitas vezes é necessário adaptá-los para fins individuais. Sequências sempre começam e terminam com um chapéu azul, o grupo concorda em como eles vão pensar juntos, então eles fazem o pensamento e, finalmente, eles avaliam os resultados do processo de pensamento e o que fazer a seguir. Sequências (e de fato chapéus) também podem ser usadas por indivíduos que trabalham sozinhos ou em grupos.

a seguinte divisão pode ser feita:

• Ideias Iniciais – Azul, Branco, Verde
• Escolha entre alternativas – Azul, Branco, Verde, Amarelo, Preto, Vermelho
• a Identificação de soluções – Azul, Branco, Preto, Verde
• resposta Rápida – Preto, Azul, Verde, Branco
• planejamento Estratégico – Azul, Amarelo, Preto, Branco
• Processo de melhoria – Azul, Branco, Amarelo, Preto, Verde, Vermelho
• resolução de problemas – Azul, Branco, Verde, Vermelho, Amarelo, Preto
• avaliação de Desempenho – Azul, Vermelho, Branco, Amarelo, Preto, Verde

É a Sua vez

o Que você acha? Qual é a sua experiência com os seis chapéus pensantes de Edward de Bono? Reconhece a explicação prática ou tem mais sugestões? Quais são os seus fatores de sucesso para uma boa tomada de decisão?Compartilhe sua experiência e conhecimento na caixa de comentários abaixo.se gostou deste artigo, por favor subscreva a nossa Newsletter gratuita para as últimas publicações sobre modelos e métodos. Você também pode nos encontrar no Facebook, LinkedIn, Twitter e YouTube.

Mais informação

1. Silverstein, D., Samuel, P., & Decarlo, N. (2009). O conjunto de ferramentas do inovador: 50 Técnicas para um crescimento orgânico previsível e sustentável. Wiley.de Bono, E. (1985). Seis chapéus pensantes: uma abordagem essencial à Gestão Empresarial. Little, Brown e companhia.

Como citar este artigo:
Mulder, P. (2011). Seis Chapéus Pensantes. Recuperado de ToolsHero: https://www.toolshero.com/decision-making/six-thinking-hats-de-bono/

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