SiteEdit
O canto noroeste do site foi inicialmente ocupada por São Pedro, Igreja Evangélica Luterana, que foi fundado em 1862 (como o Deutsche Evangelische Lutherische Sanct Petri-Kirche). O edifício original da igreja foi vendido e demolido para construir o Grande Terminal Central em 1903. Em 1905, a igreja mudou-se para a localização da 54th Street e Lexington Avenue, onde permaneceu até que o edifício foi comprado pelo First National City Bank (mais tarde conhecido como Citibank) em 1970.
de Engenharia crise de 1978Edit
Devido a um projeto de supervisão e alterações durante a construção, o edifício, inicialmente concluído foi estruturalmente incompatível. Para seu projeto original, LeMessurier calculou a carga de vento no edifício quando o vento soprou perpendicularmente contra o lado do edifício—vento de norte, leste, sul ou oeste—tudo o que era exigido pelo código de construção de Nova York. Tais ventos são normalmente o pior caso, e um sistema estrutural capaz de lidar com eles pode facilmente lidar com o vento de qualquer outro ângulo. Assim, o engenheiro não calculou especificamente os efeitos dos “ventos de quarterback” de orientação diagonal (nordeste, noroeste, sudeste ou sudoeste). Em junho de 1978, solicitado por uma discussão entre um estudante de engenharia civil na Universidade de Princeton, Diane Hartley, e engenheiro de projeto Joel Weinstein, LeMessurier recalculadas as cargas de vento sobre o edifício, desta vez incluindo o acolhimento de marais. Este recálculo revelou que com um vento de quarterback, houve um aumento de 40% nas cargas de vento, resultando em um aumento de 160% na carga nas juntas de ligação chevron brace.
Lemessurier’s original design for the chevron load braces used welded joints. No entanto, durante a construção, O Construtor Bethlehem Steel foi aprovado para usar juntas aparafusadas para economizar custos trabalhistas e materiais. A empresa de LeMessurier aprovou a mudança, embora isso não fosse conhecido pelo próprio LeMessurier. O original soldado-projeto conjunto tive bastante força para suportar a carga de reta no vento, com suficiente margem de segurança para resistir a cargas mais elevadas do aquartelamento do vento; no entanto, a carga de 75 milhas por hora (121 km/h) força de furacão aquartelamento do vento exceder a força dos aparafusadas-conjunto de divisas. Os parafusos podem rasgar e o edifício pode desabar.para o conforto dos ocupantes, o edifício tem um amortecedor sintonizado de massa, o que nega grande parte da carga do vento. Com o amortecedor ativo, LeMessurier estimou que um vento capaz de derrubar o edifício ocorreria em média apenas uma vez a cada 55 anos. No entanto, o amortecedor é eletricamente ativado, então se a energia falhou, como durante um furacão, o amortecedor pode não ligar, e um vento de muito menor velocidade poderia resultar em falha estrutural; os testes do túnel de vento com modelos do Citigroup Center revelaram que sem o amortecedor, os ventos da menor velocidade necessária para derrubar o edifício ocorreriam a cada 16 anos em média. LeMessurier também descobriu que sua empresa tinha usado o Fator de segurança da truss de Nova Iorque de 1:1 em vez do fator de segurança da coluna de 1:2. Estes factores, combinados, colocam o edifício em perigo crítico. Os problemas foram descobertos em junho, início da temporada de furacões, e tiveram que ser corrigidos rapidamente.LeMessurier teria agonizado sobre como lidar com o problema. Se as questões foram divulgadas ao público, ele arriscou arruinar sua reputação profissional, bem como causar pânico na área imediata em torno do edifício, bem como para os ocupantes. Ele se aproximou do arquiteto (Hugh Stubbins) primeiro, e depois da Citicorp. Ele aconselhou-os a tomar rapidamente medidas correctivas. Em última análise, convenceu a Citicorp a reparar o edifício sem informar o público, uma tarefa facilitada por uma greve de imprensa então em curso. As únicas outras pessoas que tomaram conhecimento dos planos de reparação na época eram o prefeito Ed Koch, Comissário Interino do Departamento de edifícios Irving E. Minkin, e o chefe do Sindicato dos soldadores.durante os próximos três meses, as equipas de construção a trabalhar à noite soldaram placas de aço de 2″ sobre cada uma das 200 juntas aparafusadas do arranha-céus. Eles trabalharam durante a noite, depois de cada dia de trabalho, quase desconhecido para o público em geral. Seis semanas depois, uma grande tempestade (furacão Ella) estava no Cabo Hatteras e indo para Nova York. Com as horas de Nova Iorque longe da evacuação de emergência, o reforço estava apenas meio terminado. Ella eventualmente virou-se para leste e virou-se para o mar, ganhando tempo suficiente para os trabalhadores corrigirem permanentemente o problema. Como precaução, a Citicorp elaborou planos de evacuação de emergência com oficiais locais para a vizinhança imediata.desde que nada aconteceu como resultado da gafe da engenharia, o perigo foi mantido escondido do público por quase 20 anos, e só foi divulgado em um longo artigo no The New Yorker em 1995.
Éticos questionsEdit
Arquiteto Eugene Kremer tem discutido as questões éticas suscitadas no presente caso.
LeMessurier foi criticado pela sua falta de supervisão, levando a aparafusadas em vez de soldadas juntas, para não informar a extinção vizinhos, para ativamente induzir em erro o público sobre a extensão do perigo durante o processo de reforço, e por não informar arquitetos ou outros engenheiros estruturais sobre o problema e a solução para duas décadas. No entanto, seu ato de alertar a Citicorp para o problema em seu projeto é agora usado como um exemplo de comportamento ético em vários livros de engenharia.
Kremer discute seis pontos-chave:
- Análise de cargas de vento. Verificar todos os cálculos e não confiar apenas em códigos de construção; estes estabelecem requisitos mínimos e não o estado da arte.alterações de concepção. Neste caso, a mudança de ligações soldadas para ligações aparafusadas. As mudanças são consideradas no contexto geral do design e por todos os envolvidos e não um impulso da decisão do momento.responsabilidade profissional. Seguir os códigos de conduta para todas as instituições fretadas. LeMessurier não considerou a segurança pública primeiro.declarações públicas. Neste caso, as declarações públicas emitidas pela LeMessurier e pelo Citigroup pretendiam induzir deliberadamente o público em erro.Segurança Pública. A declaração pública negou ao público o direito de garantir a sua própria segurança e de tomar as suas próprias decisões críticas.promoção dos conhecimentos profissionais. Esconder este problema por quase 20 anos impediu a aprendizagem ética e de engenharia que poderia ter ocorrido.
alterações posteriores edit
ex-presidente da Citicorp Walter B. O pulso estava supostamente por trás da decisão de adquirir vários edifícios baixos e médios na área, supostamente para comprar casas de massagens e lojas de mãe e pai no centro da cidade. Em 1987, Citigroup vendeu dois terços de seu interesse no edifício, juntamente com um terço de seu interesse em 399 Park Avenue, para a Dai-Ichi Mutual Life Insurance Company por $670 milhões (custo total do edifício ajustado para a inflação: $365,584,843). Em 2001, a Citicorp vendeu sua participação de controle no edifício por $ 755 milhões (custo do edifício ajustado pela inflação: $ 569,794,069) para a Boston Properties. O Citigroup mudou a sua sede para a Avenida Park 399.
em 2008, o proprietário do edifício Boston Properties começou o processo de renomear a torre “601 Lexington Avenue”. A renovação do lobby resultou na mudança da entrada da torre da rua 53 para a Avenida Lexington. Todos os sinais do Citigroup foram removidos do edifício e do quarteirão circundante. A mudança de nome entrou em vigor em 2009. A empresa também estava considerando vender direitos de nome para o edifício.A New York City Landmarks Preservation Commission designou a torre como um marco da cidade em 6 de dezembro de 2016. Em Março de 2017, Gensler revelou projetos para uma grande renovação em torno da base da torre. A renovação incluirá uma praça de entrada redesenhada e um novo espaço atrium. Em junho, o trabalho na Praça afundada começou, e uma fonte de Hideo Sasaki foi demolida, embora fosse parte da designação de Marco.