What is the main difference between leadership and management? Enquanto muitos de vocês podem pensar que estes dois termos significam a mesma coisa, este não é o caso. Além disso, líderes e gerentes podem possuir algumas habilidades e características muito diferentes que vamos cobrir mais tarde neste blog.
ao longo deste blog, você também vai aprender que a comunicação adequada é um dos principais pré-requisitos para uma liderança e gestão bem sucedida. Descarregue o eBook “construir uma empresa melhor com comunicações internas” e aprenda a melhorar a comunicação interna no local de trabalho.agora, vamos mergulhar profundamente nas principais diferenças entre liderança e gestão.
Como Liderança e Gestão são Diferentes
a Liderança e a gestão são muitas vezes considerada a sobreposição de funções. Embora isso possa ser verdade, estes dois termos têm significados diferentes e eles não devem ser usados indistintamente. Ambos implicam um conjunto único de funções, características e habilidades que compartilham semelhanças.no entanto, mostram diferenças proeminentes em algumas circunstâncias. Por exemplo, alguns gerentes não praticam liderança, enquanto alguns lideram sem um papel gerencial.
um gerente é geralmente alguém que é selecionado ou nomeado dentro de uma organização. Na maioria dos casos, um gerente é selecionado com base em habilidades técnicas específicas, conhecimento e experiência. Pelo contrário, a maior habilidade de liderança é influenciar e inspirar as pessoas.Continue lendo sobre as 18 tendências de comunicação da liderança.
no local de trabalho, é importante ter grandes líderes e gestores. As organizações precisam de bons líderes para liderar a organização para alcançar a sua missão e visão. Eles também precisam de bons gerentes para garantir que as coisas estão sendo feitas e que suas equipes estão alinhadas com os objetivos da empresa.
vamos agora dar uma olhada nas 5 principais diferenças entre liderança e gestão.
Leaders Set the Vision, Managers Follow It
When it comes to setting and executing a company’s mission and vision, managers and leaders have different roles. os líderes são visionários. A maioria deles tem uma visão clara de onde querem que as suas organizações estejam no futuro. No entanto, eles próprios não são os únicos responsáveis por tornar essa visão realidade. aqui, os gestores desempenham um papel crucial. Enquanto os líderes podem ser responsáveis, através de uma comunicação eficiente de liderança, por transferir a missão, a visão e os objetivos da empresa para toda a organização, os gerentes são responsáveis por manter os funcionários alinhados com os valores e objetivos da empresa. No entanto, 71% dos funcionários acreditam que seus líderes não gastam tempo suficiente comunicando objetivos e planos.
Mesmo que os gestores são os únicos que podem influenciar as pessoas a trabalhar para os mesmos objectivos, muitos funcionários concordam que a sua empresa não fazem um bom trabalho, comunicando os objetivos da empresa. Além disso, os trabalhadores querem e esperam ser informados sobre como a sua organização está a fazer e para onde vai.
“I think of management as working with other people to make sure the goals an organization has articulated are executed,”
says HBS Dean Nitin Nohria in an interview for the online course Management Essentials.
“é o processo de trabalhar com outros para garantir a execução efetiva de um conjunto escolhido de objetivos. A liderança tem a ver com o desenvolvimento dos objectivos a atingir. É mais sobre mudança de direção.”
além disso, falando abertamente sobre os objetivos, oportunidades e desafios da empresa, os líderes são os que podem construir a confiança no local de trabalho. Eles podem promover um ambiente de trabalho produtivo, onde os funcionários se sentem capacitados para compartilhar suas próprias ideias, necessidades e preocupações. Quanto mais transparentes forem os líderes, mais saudável será o ambiente de trabalho.Saiba mais sobre as características de um grande líder. os líderes pensam em Ideias, os gestores pensam em execução enquanto uma cultura de gestão enfatiza a racionalidade e o controlo, os líderes procuram mais oportunidades de melhoria a nível organizacional. Fazem-no criando novas ideias e impulsionando a mudança para uma mentalidade progressista. Por outras palavras, os gestores procuram sempre respostas para “como e quando”, enquanto os líderes procuram respostas para”o quê e porquê”.por conseguinte, a principal responsabilidade dos gestores é cumprir as suas tarefas com base na visão do líder. A sua principal função é assegurar que as pessoas com diferentes funções com diferentes responsabilidades funcionem de forma eficiente, produtiva e que sintam que podem partilhar a sua voz.
devem sempre observar o resultado final, controlando os empregados e fornecendo as informações, processos, fluxos de trabalho e ferramentas necessárias para que os empregados sejam habilitados para o sucesso.
os gestores relacionam-se com as pessoas de acordo com o papel que desempenham num processo de tomada de decisão, enquanto os líderes, que estão preocupados com as ideias, relacionam-se de forma mais elevada, mas empática. A principal diferença é simplesmente entre a atenção de um gerente para como as coisas são feitas, e a atenção de um líder para o que deve ser feito para alcançar maiores resultados. como os líderes procuram sempre novas ideias, também podem desempenhar um papel crucial na condução da mudança dentro das organizações. Além disso, um líder inspira mudanças positivas e incrementais, capacitando os funcionários a trabalhar em direção a objetivos comuns. A ferramenta mais poderosa de um líder para fazê-lo é a comunicação eficiente.
mudar as mensagens de comunicação provenientes dos líderes deve fazer com que as pessoas se preparem para fazer as coisas de forma diferente e dar a razão pela qual, enquanto os gestores devem continuamente reforçar essas mensagens. No entanto, muitos gestores nem sequer sabem porque é que uma mudança está a acontecer.
os líderes inspiram as pessoas, os gestores conduzem o seu sucesso
enquanto os líderes têm um grande poder para inspirar as pessoas, os gestores são responsáveis por conduzir o seu sucesso contínuo e experiência de trabalho positiva ao longo de toda a carreira do empregado.como os gestores representam mais de 70% do envolvimento dos trabalhadores no local de trabalho, também são responsabilizados pelo sucesso e produtividade das suas equipas.
No entanto, quando as pessoas não são inspiradas pelo que a leadership tem a dizer, há poucos gerentes que podem fazer para ajudar o seu povo a ter sucesso. Ao desenvolver um estilo de liderança pessoal através da auto-reflexão, comunicação autêntica e feedback contínuo, os líderes podem capacitar a sua força de trabalho, obter a atenção dos seus seguidores e inspirá-los a prosseguir iniciativas organizacionais importantes. estudos mostram que os empregados se sentem menos stressados e sob pressão quando têm a oportunidade de se envolver com os líderes regularmente. Além disso, a liderança tem um grande poder para impactar o engajamento dos funcionários.os trabalhadores trabalham mais eficazmente nos locais de trabalho que apoiam uma comunicação honesta, aberta e transparente. No entanto, muitas organizações ainda negligenciam a importância da comunicação bidirecional entre líderes e funcionários. Em vez disso, a informação flui de uma maneira e os funcionários não têm a oportunidade de participar de Conversas em toda a empresa.
Leaders Look in the Future, Managers Work In the Present
uma das principais diferenças entre líderes e gestores é que os líderes estão mais focados no futuro, enquanto os gestores estão mais focados no presente. portanto, o objetivo mais importante do gerente é alcançar objetivos organizacionais através da implementação de processos e procedimentos em torno de orçamentação, estruturação organizacional e pessoal. Por outro lado, os líderes tendem a pensar em frente e capitalizar as oportunidades futuras.no entanto, a visão do futuro da liderança não significa nada se não puder ser transparente e claramente comunicada aos gestores e empregados.
Como um dos maiores pilotos de envolvimento e experiência no local de trabalho é o sentimento de propósito e o alinhamento dos empregados pessoal e profissional dos valores, cada líder deve esforçar-se para criar esse senso de propósito entre os funcionários.
os líderes moldam a cultura, os gerentes endossam a cultura
a cultura é um sistema de valores, crenças e comportamentos que moldam e determinam como uma organização opera e como o trabalho é feito. Quando a cultura organizacional está alinhada com a estratégia global de negócios, os funcionários e outros stakeholders atuam e se comportam de forma a apoiar e permitir a realização de objetivos de negócios.
Quando se trata da cultura da organização, a diferença entre liderança e gestão é que os líderes definem e moldam a cultura, enquanto os gestores levam os seus empregados a viver de acordo com essa cultura. é dever do líder defender os valores e crenças da cultura da organização através de suas ações, comunicação autêntica e suas decisões. Líderes apaixonados e inspiradores têm um grande poder para comunicar a cultura organizacional em toda a empresa e influenciar os comportamentos dos funcionários. suas habilidades e estilos de liderança têm um grande impacto na forma como os funcionários tomam e vivem essa cultura, enquanto o papel do gerente é continuamente apoiar e endossar a cultura dentro de suas equipes. portanto, levar os funcionários a viver pela cultura e valores fundamentais da empresa é impossível sem a colaboração entre liderança e gestão. as áreas onde a gestão e a liderança sobrepõem-se, embora os papéis de liderança e gestão na organização possam variar, existem muitas áreas onde os seus deveres e responsabilidades se sobrepõem. As três principais áreas incluem:
- comunicação: tanto a comunicação de liderança e gestão são cruciais para o sucesso de uma organização. Como mencionado anteriormente, os funcionários esperam ser informados e educados sobre a posição e rumo da sua empresa. Enquanto a comunicação de liderança deve inspirar as pessoas, a comunicação de gestão contínua e clara capacita as pessoas a fazer o seu melhor e construir relações mais fortes entre as equipas.
- resolução de problemas e tomada de decisões: a tomada de decisões e a resolução de problemas eficazes são da responsabilidade do gestor e do líder. Embora os líderes possam ser responsáveis pela tomada de decisões a nível da empresa, os gestores são responsabilizados pela tomada de decisões a nível da equipa ou do Departamento. mudança e gestão de crises: à semelhança da tomada de decisões, os líderes e gestores devem trabalhar em colaboração em tempos de mudança ou crise. A situação mundial atual nos ensinou sobre a importância da transformação ágil do local de trabalho e a necessidade de se adaptar rapidamente à mudança. Enquanto os líderes podem ter uma melhor compreensão da mudança que precisa ser implementada, os gestores têm um melhor conhecimento sobre como permitir que seus funcionários aceitem a mudança e se alinhem com ela.
Top 10 habilidades de liderança e gestão
Este vídeo mostra uma grande visão geral das mais importantes habilidades de gestão e liderança.
de Acordo com o vídeo, a liderança é tudo sobre como levar as pessoas para um objetivo comum, enquanto o gerenciamento de todo o processo de lidar com ou controlar as coisas e as pessoas. as 10 melhores competências de gestão incluem::competências interpessoais comunicação motivação organização planeamento Previsional pensamento estratégico resolução de problemas consciência comercial mentoria liderança entre as 10 melhores capacidades de liderança incluem::
- Comunicação
- Motivação
- a Delegação
- Positivismo
- Confiabilidade
- Criatividade
- Feedback
- a Responsabilidade
- Compromisso
- Flexibilidade
Capacitar os Gestores e Líderes com a Tecnologia de Direito
Com a ascensão de trabalho remoto, dispersos força de trabalho e distanciamento social restrições, os líderes e gestores são confrontados com novos desafios no trabalho.atualmente, o objetivo principal da maioria das organizações é manter seus empregados dispersos conectados, inspirados e engajados mesmo quando eles estão fisicamente separados. Além disso, eles precisam chegar a todos os seus funcionários em tempo útil com informações relevantes, em qualquer dispositivo, não importa onde os funcionários estão localizados. Felizmente, os modernos aplicativos e Tecnologia de funcionários oferecem soluções para estes desafios. Plataforma de comunicação de funcionários Smartp, permite aos gestores e líderes:criar conteúdos envolventes e inspiradores sobre a sua organização audiência interna do segmento, a fim de fornecer informações baseadas nas necessidades dos empregados, preferências, funções, locais e muito mais…………………………… medir o impacto da comunicação no local de trabalho sobre o sucesso de negócios se você está procurando por tecnologia de trabalho tão poderosa, programe uma demonstração de Smarp para ver como outras organizações estão usando-a para moldar a experiência excepcional dos funcionários no local de trabalho.
