you’ll hear the terms ” founder “and” co-founder ” thrown around a lot in Startup Land. Mas o que significam exactamente? Qual é a diferença entre os dois? E como se encontra uma boa?responderemos a essas três perguntas e mais seis nesta análise de tudo o que precisam de saber sobre fundadores e co-fundadores.
o que é um fundador?
um fundador é uma pessoa que surge com uma ideia e, em seguida, transforma-a em um negócio ou startup. Os fundadores podem criar um negócio por conta própria, ou podem fazê-lo com outros. Por exemplo, Larry Page é um fundador do Google.o que é um co-fundador?
Se um fundador cria uma empresa com outras pessoas, eles são ambos um fundador e um co-fundador. Então Larry Page não é apenas o fundador do Google, mas também um co-fundador com Sergey Brin. Co-fundador é um termo que existe para dar crédito igual a várias pessoas que iniciam um negócio juntos.
um co-fundador pode ser parte da visão de uma startup do get-go, ou eles podem ser trazidos muito cedo pelo fundador original, porque eles têm habilidades que o fundador está faltando. Por exemplo, o fundador pode ter habilidades de design, mas sem habilidades de engenharia. Nesse caso, é muito benéfico para eles trazer um co-fundador técnico no início do processo de lançamento de sua startup.Qual é a diferença entre um fundador e um CEO?
“fundador ” e” CEO ” são dois outros títulos de startup que as pessoas podem carregar simultaneamente.
“o termo ‘fundador’ descreve a sua relação com a história do negócio”, diz William Pietri, especialista em startup e Lean Startup. “Page e Brin serão sempre os fundadores do Google. O termo ” CEO ” é sobre a sua posição na hierarquia atual da organização. Alguns fundadores serão presidentes, pelo menos por uns tempos.Pietri aponta para outra diferença entre” CEO “e” fundador ” — um é um título permanente, enquanto o outro não é.”você sempre será um fundador ou Co-fundador e seu título mudará”, diz Tanis Jorge. “Certifique-se de ter cuidado no entanto como você distribui os títulos de Fundador/Co-fundador. Deve ser um título vitalício, portanto, certifique-se que vai para as pessoas certas que desempenharam um papel importante no início da empresa e que continuarão a desempenhar um papel nos próximos anos. Outra opção é dar a si mesmo o título de Presidente se você tem planos para encontrar alguém para gerir o seu negócio (diga se você é um fundador técnico).”
Qual é a diferença entre um cofundador e um membro fundador?
co-fundadores e fundadores criam o negócio. Eles têm mais em jogo, muitas vezes contribuindo com seus próprios fundos para fazer a empresa ir e trabalhar horas loucas como eles empurram para começar a startup do chão. Especialmente nos primeiros dias, a culpa é deles.
um membro fundador pode muitas vezes sentir-se semelhante a um fundador ou co-fundador, porque eles vêm tão cedo no processo que eles também estão colocando em horas loucas e talvez até mesmo tomar um corte de pagamento, a fim de ser uma parte de algo importante. Mas um membro da equipa fundadora é um antigo empregado, não um fundador. Uma diferença importante? Os tipos de estoque que os dois grupos recebem. O capital próprio do fundador é diferente dos subsídios de ações dos empregados.
como você escolhe os co-fundadores certos?agora que conhece as diferenças entre todos estes Termos, está na hora de ir directo ao assunto. Mais importante: como você escolhe o co-fundador certo? A primeira coisa que deves fazer é descobrir as habilidades que te faltam. Se és engenheiro, talvez encontres um designer. Se és um tipo de ideias, encontra um engenheiro e um designer. Se você já tem Engenharia e design sob seu cinto, procure alguém que é realmente hábil em marketing e gerenciar pessoas.
“Se você está fazendo uma startup de tecnologia, o co-fundador deve ter um fundo técnico se você não tem”, diz O empresário Rui Delgado. “Isso irá economizar muito dinheiro quando você está inicializando, bem como garantir que você implanta um grande produto o mais rápido possível.”
o cliché é que uma relação de co-fundador é como um casamento. E, tal como nos encontros românticos, a tua melhor aposta é fazer com que gostem de ti. Quer dizer, mesmo como tu.
“As pessoas não se alistam porque você quer que eles se alistem”, diz Pietri. “Juntam-se porque querem juntar-se.então como é que os fazes querer-te? Começa por descobrir o que tens para oferecer. O que há em ti que as pessoas queiram seguir? E depois concentrem-se na própria startup. Uma ideia geralmente não vai ser brilhante o suficiente para atrair um cofunder por si só. Em vez disso, trabalhe em descobrir como sua startup vai ser bem sucedida, mesmo que ainda seja mais plano do que Realidade. Prova que tens a capacidade de angariar fundos. Fazer aquele trabalho extra demonstra aos seus potenciais co-fundadores que está a falar a sério em ir além da startup fantasyland e descansa alguns medos que inevitavelmente terão. o empreendedor em série Tom Williams sugere manter as suas redes quando procura um co-fundador.
“estou totalmente convencido de que duas pessoas podem encontrar uma pessoa que não conheceram anteriormente, e tornar-se co-fundador eficaz”, diz Williams. “Acho que é melhor encontrar o dinheiro para contratar alguém do que encontrar um co-fundador. A principal razão? Provavelmente não encontrarás alguém tão apaixonado quanto tu pelo que estás a construir. E lembrem-se, não faço ideia de quem são ou do que estão a construir, por isso, isso não é um julgamento sobre vocês ou a ideia, apenas a realidade que observei ao longo de 20 anos de startups.”
finalmente, Pietri diz para ter cuidado em saltar imediatamente para” co-fundador ” quando pode haver outras opções.
“Co-fundador São parceiros, quase familiares”, diz ele. “Demasiadas pessoas dizem que querem um co-fundador, quando o que realmente querem é um empregado que trabalhe de graça. Se queres um empregado, paga-lhes. Parcerias que não são verdadeiras parcerias acabam numa confusão para todos.”
quantos fundadores devem ter uma startup?
o número ideal de fundadores é dois ou três, com uma exceção ocasionalmente feita para quatro, dependendo da startup e da equipe. Sendo um solitário fundador pode ser realmente complicado, não só é difícil ter tudo em seu ombros, mas também é improvável que você possui todas as habilidades que a empresa realmente precisa para ter sucesso — e mais do que três ou quatro vai deixar você com uma “muitos cozinheiros na cozinha” a situação.
como você descobre títulos co-fundadores?- quem é o CEO? Quem é o CTO? Quem é o chefe de vendas? – o mais importante é concentrarmo-nos no que cada pessoa traz para a mesa. Se você fez um bom trabalho na sua pesquisa co-fundadora, já é bastante claro quais são as habilidades das pessoas. O técnico é o CTO. O dinheiro é que o guy é o CEO. O tipo das pessoas é o chefe do Marketing.
também, isso deve ir sem dizer, mas nós vamos dizer de qualquer maneira: dê a si mesmos títulos normais. Houve uma tendência por um tempo de startups dando seus membros da equipe títulos “peculiares”. Tudo o que faz é tornar as coisas confusas para todos os outros — incluindo os seus potenciais investidores — por isso, por favor, apenas fique com os comuns.o que é que fazes com os últimos co-fundadores?
Se alguém apareceu um pouco mais tarde no jogo, mas ainda cedo — como em, pré-primeiro empregado — então você trata o mesmo qualquer outro co-fundador! Se você está escolhendo Adicionar um “co-fundador” depois que você já tem funcionários, no entanto, as coisas podem ficar um pouco complicado. Os seus empregados podem sentir-se afectados pelo facto de este recém-chegado estar a receber um título mais elevado e, potencialmente, um nível de respeito mais elevado do que eles, quando lhes foi pedido que assumissem mais riscos ao vir mais cedo.
Então, se você tem alguém que você absolutamente precisa para que a sua empresa vá em frente que você quer trazer de uma forma significativa, mas é tarde demais para dar-lhes o co-fundador do título (que é em grande parte simbólico, de qualquer maneira — ele não tem implicações jurídicas), dar-lhes um título que corresponde ao que eles estão trazendo para a mesa. Faça deles o seu CTO ou chefe de conteúdo ou presidente de vendas. Seja qual for a sua habilidade, faça disso o foco, não o fato de que eles não são um “co-fundador”.”
como protege a sua startup do conflito de co-fundadores?
algum conflito é inevitável, é claro. Os fundadores de Startup são apenas humanos e normalmente terão pelo menos objetivos, táticas e habilidades ligeiramente diferentes dos seus co-fundadores. Mas Meghdad Abbaszadegan, que se afastou de sua própria startup, Sinta-se livre, depois que ela se desmoronou devido ao conflito co-fundador, tem trabalhado três coisas que todos os fundadores podem fazer para proteger sua startup.
obter um acordo de fundadores operacionais em vigor.acordos verbais não são suficientes. O meu co-fundador e eu formámos vários acordos verbais no início da nossa parceria. Quando me senti livre de tomar decisões mais difíceis, esses acordos verbais ficaram aquém.Facebook, uma das startups mais bem sucedidas da nossa idade, lutou por uma feia batalha legal depois que os gêmeos Winklevoss alegaram que o CEO Mark Zuckerberg fez um acordo verbal para dar-lhes equidade na empresa.Zuckerberg eventualmente prevaleceu, mas não há dúvida de que os irmãos Winkelvoss desejam ter mais do que um acordo verbal.
comece com uma abordagem simples quando se trata de um acordo de co-fundador.
Se você não está pronto para colocar um acordo de fundadores operacionais em vigor, você ainda seria sábio para obter algum tipo de acordo por escrito.um simples Acordo de co-fundador de uma página que indica claramente as responsabilidades ao delinear a estrutura da empresa e as operações podem fazer muito para aliviar as tensões ao longo do caminho.
Skip the legalese and “parties of the first part” in favor of straightforward language that lets everyone know exactly what’s expected.certifique-se de que possui todo o trabalho subcontratado.tínhamos um designer na nossa equipa que criou toda a nossa marca. Prometemos-lhe equidade na empresa, mas nunca tivemos um acordo formal de fundadores que o seu trabalho pertencesse para se sentir livre.quando o nosso conflito de co-fundadores começou, ele decidiu não assinar o seu trabalho para a empresa para se proteger. Criar um acordo sólido com qualquer contratante para ajudá-los a se sentir protegido e garantir o futuro da sua empresa.em retrospectiva, gostaria que o meu co — fundador e eu tivéssemos escrito os nossos acordos verbais — uns com os outros e com os nossos empregados-para que pudéssemos ter evitado qualquer conflito em primeiro lugar.