boa prática esportiva em negócios

boa prática esportiva em negócios
sucesso não é dado que é ganho.por Nathan Jamail se uma pessoa já praticou esportes enquanto crescia, eles ouviram que uma das partes mais importantes do esporte é ter um bom espírito esportivo. Muitos adultos agora dizem a mesma coisa aos seus próprios filhos. Por que é que nos jogadores de esportes deve ter bom espírito esportivo, mesmo os pequenos grupos de 5 e 6 anos de idade, no entanto, nos negócios, os líderes não exigem o mesmo comportamento ou maturidade de seus funcionários? Um exemplo em particular é quando se trata de uma competição amigável dentro de uma organização. Há uma tendência nos livros de liderança que diz que a competição interna é “ruim e pouco saudável” para a cultura de uma organização. Este é o mesmo princípio que removeu todos os aspectos competitivos da competição nos esportes da liga infantil. Assim como nos esportes da liga infantil, quando os troféus 1 º, 2 º e 3 º lugar são substituídos por “troféus de participação”, os que desejam o senso de realização deixam o jogo se sentindo diminuído. Há também um conflito de desejos a nível corporativo; por um lado, queremos eliminar a concorrência, mas, ao mesmo tempo, há muitos líderes que achar que um espírito competitivo é um atributo que eles querem em uma nova contratação ou líderes de sua organização (o desejo de lutar pelo primeiro lugar).

A chave para manter os funcionários motivados é ter um senso de propósito, e para muitos profissionais que propósito ou valor é alimentada por alguma forma de uma mentalidade competitiva. Nos negócios, como nos esportes da liga infantil, os prêmios de participação são uma receita segura para a mediocridade. Para que uma organização tenha um grande sucesso com um espírito competitivo que despeça os empregados, cria um desejo de obter maiores resultados e empurra uns aos outros para fora da sua zona de conforto – é ter competição interna com boa desportivismo. Bom desportivismo nos negócios não permite que os companheiros de equipe para acusar uns aos outros de batota, não se ressente com aqueles que fazem melhor e faz com que os outros se sentem menos do que quando eles ganham. Bom desportivismo nos negócios é quando um indivíduo usa esse desafio para torná-los mais disciplinados, a fim de ser mais bem sucedido. Eles usam o sucesso dos outros como combustível. O bom desportivismo é absolutamente fundamental nos negócios-tanto quanto nos desportos. Aqui estão 3 coisas que um líder pode fazer nos negócios para garantir que seus funcionários têm boa desportivismo:

1. entender o que boa desportivismo é nos negócios.Mandate good sportsmanship.não deixes que aqueles com mau desportivismo ditem a tua cultura competitiva.o que é bom desportivismo nos negócios?
   que o espírito competitivo nas pessoas é a chave para uma pessoa empurrando-se mais além todos os dias. Essa sensação de impulso e o desejo profundo de ganhar. Pode-se dizer que todos o têm, apenas alguns perderam o fogo porque em algum lugar ao longo do caminho eles começaram a acreditar que não eram capazes ou dignos de ganhar ou alcançar algum objetivo; uma vez que eles não se sentem capazes ou dignos eles são feridos ou insultados pelo ambiente competitivo. Bom desportivismo não é apenas sobre concursos e incentivos da empresa. Este espírito competitivo ou bom desportivismo afeta quantos vivem suas vidas.há pessoas por aí que ressentem outras pessoas porque têm muita riqueza ou alcançaram grande sucesso. Ressentir-se de alguém ou dizer que é Batoteiro ou não ganhou ou nada negativo sobre eles, porque eles têm sucesso é apenas “mau” desportivismo (e apenas burro e improdutivo). Na vida, como nos negócios, o bom desportivismo significa honrar aqueles que ganharam ou receberam grande sucesso. Esforce-se para aprender com eles e seu sucesso, não para odiá-los e menosprezar o seu sucesso. Também significa assumir o melhor, não o pior. Não presumas que alguém fez batota, assumes que fez muito bem e descobre como tu também consegues. Ter um bom desportivismo não só pode ajudar a saúde de uma organização, mas também pode ajudar a saúde do indivíduo.o bom desportivismo significa lutar pela grandeza, esforçar-se para ser o melhor, nunca desistir e, mais importante ainda, para celebrar as vitórias – aquelas que são vencedores, não importa se somos nós ou os nossos pares. Quando perdemos, não ficamos zangados com inveja ou ciúme, em vez disso ficamos zangados com um combustível que nos faz querer se esforçar mais e ser melhor da próxima vez. Ganhar é ótimo se temos 5 anos ou 65 anos de idade. Tenha bom espírito desportivo porque ganhar é importante!

   faça da boa desportivismo um requisito.muitos líderes lutam com “a competição é boa ou má”? A verdadeira questão não é a concorrência, mas sim os actores e as suas intenções. Se um líder gosta que seus funcionários sejam competitivos e se esforcem para ganhar, eles devem implementar o mesmo princípio que as equipes esportivas profissionais implementam- “bom espírito esportivo”. Um líder deve mandatar que como um empregado ou companheiro de equipe – nós devemos ser capazes de fazer o seguinte:

   1. Não se ofender com o sucesso do outro.Assume que ninguém engana.
   2. esforçam-se para aprender com o sucesso dos outros e não se ressentem disso.a equipe é mais importante que os indivíduos.

   A chave para fazer um bom desportivismo um requisito é torná-lo uma expectativa no início e ajudar todas as pessoas a entender a intenção. Como nos esportes, as equipes que têm o mais alto nível de desportivismo têm o mais alto nível de sucesso e o mesmo é verdade nos negócios. Por favor, saibam que os líderes podem ser tão culpados de má desportivismo como os membros da equipa. Alguns líderes mostram má desportivismo, usando o espírito competitivo para menosprezar outros ou pit funcionários uns contra os outros. O espírito competitivo, como muitos motoristas emocionais para as pessoas, pode ser o maior motivador ou o maior inibidor. Cabe ao líder definir o palco para grande desportivismo.

   não deixe aqueles com má desportivismo ditar a sua cultura competitiva.um dos maiores erros que os líderes de negócios cometem hoje, é permitir que as atitudes e ações de alguns funcionários removam as grandes recompensas ou atividades de outros. Isso acontece em eventos da empresa e, em muitos casos, os simples incentivos do dia-a-dia ou Líderes de prêmios irão oferecer seus funcionários.havia um líder que tinha um incrível sistema de recompensa sem custos que motivou muitos dos funcionários. Era tão simples como um sino montado na parede. A regra era simples; cada vez que uma pessoa de vendas fechava uma venda, ou uma pessoa de serviço ao cliente salvava o negócio de um cliente, eles corriam e tocavam a campainha. Deu ao indivíduo uma rápida sensação de realização e deu aos seus pares e chefes a oportunidade de reconhecê-los. Este programa terminou depois de vários meses, porque havia dois funcionários que ficaram ofendidos por nunca terem chegado a tocar a campainha. Para salvar os sentimentos dos 2 indivíduos que não tinham bom desportivismo, os líderes mataram um sistema de recompensa realmente emocionante e grande. Isto é o que acontece quando os líderes não ensinam e mandatam um bom desportivismo.se a minha filha de 6 anos ficar chateada porque ela perde uma corrida ou porque alguém em sua classe recebe um prêmio, nós puxamo – la de lado e explicar-lhe o que é bom desportivismo-em seus termos, é claro. Estamos ensinando aos nossos filhos jovens, o que significa ganhar, e o que significa animar alguém para a sua vitória, ao mesmo tempo alimentando o nosso próprio desejo de vencer. Acho preocupante Termos padrões mais elevados de comportamentos e crenças para os nossos filhos do que para os nossos empregados adultos. Ninguém ganha uma fita de participação – eles são dados. Acredito que um bom desportivismo é bom para os nossos filhos, atletas e sim, mesmo nos negócios. Mandate boa desportivismo e bons resultados e comportamentos se seguirão!