5 passos para um processo de gerenciamento de lançamento bem sucedido

tempo de inatividade. Percevejo. Utilizadores zangados.parece-te familiar? Se assim for, você pode precisar dar uma olhada no seu processo de gerenciamento de liberação.no mundo dos negócios em constante evolução, não se pode dar ao luxo de lançar lançamentos mal cozidos. No entanto, 75% dos problemas são resultado de mudanças no software ou no seu ambiente.

para evitar atrasos dispendiosos e manter as operações da sua organização a funcionar, é necessário investir num processo robusto de gestão de versões.

Processo de Gerenciamento de versões (Clique na imagem para modificar on-line)

o Que é gerenciamento de liberação?

Se a sua empresa Alguma vez teve que fazer uma mudança significativa de software, as chances são de que você já percebe a necessidade de um processo de gerenciamento de lançamento confiável.

A Gestão de versões supervisiona todas as fases envolvidas em um lançamento de software do desenvolvimento e teste à implantação. A gestão de versões é necessária sempre que um novo produto ou mesmo alterações a um produto existente são solicitadas.

enquanto os processos de gerenciamento de lançamento podem variar e devem ser personalizados para cada organização, existem cinco etapas primárias para gerenciamento de lançamento.

Plane release

a fase de planeamento pode ser a mais demorada, uma vez que é aqui que toda a sua versão está estruturada do início ao fim. Um plano de lançamento robusto ajudará a sua equipa a manter-se no bom caminho e a garantir que os padrões e requisitos são devidamente cumpridos.

Existem várias maneiras de abordar um plano de lançamento. Um dos métodos mais populares de gerenciamento de lançamentos é o ciclo de vida de desenvolvimento de sistemas (SDLC).

Desenvolvimento de Sistemas de Ciclo de Vida (Clique na imagem para modificar on-line)

O SDLC ajuda os desenvolvedores de software planejar, desenvolver, manter e substituir os sistemas de software com alto grau de eficiência e de qualidade. O SDLC pode ser usado em conjunto ou em lugar de outros processos de gestão de projetos.

durante esta fase, crie um fluxo de trabalho que tanto a sua equipa como as principais partes interessadas possam referir ao longo de um lançamento.

O fluxo de trabalho deve explicar de uma só vez como todo o lançamento é encenado e como cada membro da equipe desempenha um papel. O seu plano de lançamento deve incluir:

  • cronogramas
  • datas de entrega
  • requisitos
  • O âmbito geral do projecto

Existem várias formas de mapear o seu plano e clarificar o processo. Uma opção é uma lista de controle de gerenciamento de lançamento. A lista de controlo deve descrever as funções e responsabilidades do processo por ordem aproximadamente cronológica.quando a sua equipa olha para a lista de controlo, deve ser capaz de determinar rapidamente em que Fase se encontram e qual o seu papel ou responsabilidade.

outra opção é criar um fluxo de trabalho de lançamento. Lucidchart é uma plataforma de produtividade visual que ajuda os desenvolvedores a mapear seus processos claramente.

crie um fluxograma intuitivo do seu processo de lançamento usando codificação de cores, formas e nadadores para designar linhas de tempo, Papéis e tarefas. A Lucidchart opera na nuvem para que você e sua equipe possam acessar o plano de lançamento ou lista de verificação a qualquer momento, em qualquer lugar com atualizações em tempo real.uma vez que o seu plano seja esboçado, apresente-o a todas as partes interessadas relevantes (sua equipe, Gerente de produto e líderes de alto nível) para revisão. Obtenha o seu feedback sobre quaisquer lacunas ou problemas que vejam nos requisitos ou âmbito.uma vez que o plano seja aprovado e finalizado, você pode colocá-lo em ação.

Build release

com o plano de lançamento finalizado, você pode começar a desenhar e construir o produto para lançamento. Este é o verdadeiro “desenvolvimento” do produto com base nos requisitos delineados no plano de lançamento.

Uma vez que todas as questões que podem ter surgido são abordadas, é hora de submeter a construção para o teste de cenário do mundo real.isto pode levar várias iterações. À medida que a equipe constrói o produto, ele é enviado (geralmente automaticamente) para um ambiente de teste para aceitação do Usuário. Isso permite que a equipe identifique quaisquer bugs ou problemas que possam surgir em um ambiente do mundo real.

à medida que as questões são identificadas, a compilação é enviada de volta para o desenvolvimento na segunda fase. Em outras palavras, dentro do processo iterativo de gerenciamento de lançamento, o trabalho pode fluir da fase dois para a fase três e voltar novamente até que o lançamento seja aprovado.

User acceptance testing

User acceptance testing, also known as UAT, is when the end users the product was built for get to actually use it and give feedback. Isto é muitas vezes feito como um teste beta gratuito on-line ou compartilhado com um grupo maior de funcionários dentro da empresa.

User acceptance testing is the most crucial step to release management because of the amount of data collected and corrections required in order to get the build to where it needs to be for the official launch.

Como referido anteriormente, isto faz parte de um processo iterativo. À medida que bugs são identificados, a equipe volta para a mesa de desenho para corrigir os problemas e redesenhar a construção para uma maior integridade. A compilação deve passar a fase UAT para ser considerada para a implementação final e lançamento.

preparar a libertação

este passo é dar os retoques finais no produto, tendo em conta tudo o que foi aprendido na UAT. A preparação do lançamento também inclui uma revisão final da qualidade pela equipe de QA.

durante a revisão, a equipe de QA irá realizar verificações finais para garantir que a compilação cumpra os padrões mínimos aceitáveis e os requisitos de Negócio descritos no plano de lançamento.

embora o UAT e a garantia de qualidade nem sempre possam replicar todos os cenários que possam ocorrer uma vez que o produto é lançado, estes passos, esperamos, aperfeiçoaram os bugs mais comuns para que a sua equipa possa antecipar melhor e prevenir quaisquer problemas no lançamento.

Uma vez concluída a revisão, a equipe funcional validará os resultados e finalizará o lançamento para implantação. Antes que a construção possa ser implantada em um ambiente ao vivo, ela deve ser aprovada pelo proprietário do produto.

Implay release

The big day has finally arrived and here is where all your team’s hard work compense. Está na hora de libertar o seu produto na natureza do ambiente de produção ao vivo.

além de simplesmente enviar a construção para a produção, a fase de implantação também inclui mensagens e educação sobre o produto para o usuário final e sua empresa em geral.

Por exemplo, os usuários devem ser notificados de alterações com o lançamento e como operar dentro das novas características. Dependendo de quão significativas foram as mudanças, você pode precisar fornecer treinamento robusto e contínuo para colocar todos a velocidade.isto é especialmente importante para as libertações internas onde os funcionários que utilizam o software precisam entendê-lo para fazer o seu trabalho de forma eficiente e produtiva.finalmente, durante a fase de implantação, a equipe de desenvolvimento deve se reunir para avaliar o desempenho do lançamento e discutir como o deslocamento foi. Se houver problemas pendentes, esses devem ser identificados e documentados para a equipe abordar na próxima iteração.

Integração Contínua/Continuous Processos de Implantação (Clique na imagem para modificar on-line)

gerenciamento de Liberação supervisiona uma constante processo de mudança. Cada lançamento é uma oportunidade para refinar tudo, desde o seu fluxo de trabalho até à sua lista de verificação, à medida que a sua equipa descobre qual o roteiro que funciona melhor para que tipo de lançamento—e o que não funciona.

E com Lucidchart, até mesmo o processo de gestão de lançamento Mais complexo pode ser projetado para garantir um lançamento bem sucedido de que a sua equipa possa orgulhar-se.

a plataforma colaborativa torna mais fácil para os membros da equipe—desde desenvolvedores e proprietários de produtos a partes interessadas executivas—ver o plano de alto nível e obter insights de relance em seu progresso para que todos estejam na mesma página.

Plus, Lucidchart integra-se com ferramentas de gestão populares como confluência, Suite G, e Slack, para que você possa importar dados e manter todos os detalhes do seu projeto e esboços em um lugar conveniente.

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