à procura de planeamento de projectos ou de exercícios de trabalho em equipa baseados na confiança?
na parte 1 desta série, concentrámo-nos nos exercícios de comunicação, resolução de problemas e outras actividades de construção de equipas. A parte 2 desta série focará em mais 10 curtas atividades de construção de equipes, e cada uma focará em habilidades de planejamento de projetos e construção de confiança entre uma equipe de colegas. Como a maioria dos gestores já sabe, actividades rápidas de construção de equipas para o trabalho podem ter um grande efeito na produtividade e no trabalho de equipa global no escritório. Estes exercícios simples e rápidos cada um leva menos de uma hora de tempo para completar, e você provavelmente ficaria surpreso com os muitos benefícios que eles podem trazer para o seu ambiente de escritório.
E não se esqueça que fornecer às suas equipas a tecnologia de que precisam para permanecer colaborativas é essencial para manter este foco. Descubra o que a sua equipa pode fazer usando o Huddle. exercícios de formação de equipas:este exercício de adaptação requer apenas algumas ferramentas simples, que incluem grandes folhas de papel, papel para Escrita, Canetas e marcadores. Neste exercício, os participantes são divididos em grupos de 4-8 pessoas e instruídos a compartilhar com seu grupo seus pontos fortes individuais e os atributos positivos que eles sentem que poderiam dar ao sucesso de seu grupo. Eles devem escrever esses pontos fortes e atributos em um pedaço de papel. Após sua discussão em grupo, cada equipe receberá uma grande folha de papel, papel de escrita, marcadores e uma caneta. Os grupos devem então ser instruídos a fazer o “membro final da equipe”, combinando os pontos fortes e atributos positivos de cada membro da equipe em uma pessoa imaginária. Esta “pessoa” também deve receber um nome, ter uma imagem desenhada deles, e ter seus diferentes atributos rotulados. O grupo também deve escrever uma história sobre essa pessoa, destacando todas as coisas que sua pessoa imaginária pode fazer com todas as suas características incríveis. No final do exercício, cada grupo deve compartilhar sua pessoa com o grupo e ler a história que acompanha. Este exercício ajudará os colegas de trabalho a se adaptarem à fraqueza que sentem que eles ou um membro da equipe podem ter, entendendo que como um grupo, eles são capazes de ter mais pontos fortes e atributos positivos, então eles teriam que trabalhar sozinho.
o tempo de jogo Necessário: 5-10 minutos
Este jogo de planeamento requer apenas 15 moedas de qualquer altura, incluindo moedas. Para jogar, o instrutor pode criar várias equipes de dois ou ter em grupo outro, com um representante de cada equipe participando de cada jogo até que todos tenham uma vez. A configuração é simples: uma moeda é atirada para decidir quem vai primeiro. Cada face pode remover duas moedas de cada vez que lhe chamam (cara ou Coroa) corretamente. O vencedor é a pessoa / equipe que remove a última moeda. O jogo pode ser tornado mais complexo, aumentando o número de moedas que uma equipa pode tomar quando é a sua vez ou permitindo que as moedas sejam devolvidas. Com maior complexidade, a atividade permite às equipes uma fase de planejamento estratégico. O objetivo é fazer com que os jogadores percebam que versões mais simples do jogo podem ser facilmente planejadas e controladas pela equipe/pessoa que joga primeiro.este exercício de planeamento é muito simplista na sua abordagem, mas ensina aos participantes a importância do planeamento, do tempo e do pensamento nos seus pés. A cada participante é dada uma única folha de papel e lhe é dito que é absolutamente necessário que eles construam a estrutura livre mais alta em apenas cinco minutos usando nenhum outro material. Após os cinco minutos e uma revisão das estruturas, pode-se discutir quem planeou a sua estrutura, quem ficou sem tempo, e o que poderia ser feito de forma diferente da próxima vez.
Road Map GameTime Required: 30 minutes
the participants need to be split into two groups with an equal about of players in each group. Este exercício de planejamento também requer que os participantes tenham papel, canetas e um mapa. O mapa pode ser do estado em que os participantes estão, de todo o país, ou de uma área específica. A área que o mapa cobre não importa tanto quanto o fato de que cada grupo precisa de uma cópia do mesmo mapa. Instrua as equipas para planearem umas férias, que devem ser planeadas dentro de certos parâmetros. Cada grupo deve receber uma lista do que eles têm para sua viagem, quanto dinheiro eles podem usar, que tipo de carro eles terão, o tamanho de seu tanque de gasolina, M. p.g., o preço do gás, o destino inicial e final, e qualquer outra coisa que você possa pensar. Cada grupo deve escrever seus planos de viagem e qualquer grupo que fique sem dinheiro ou gás será desqualificado. Prêmios podem ser dados para a equipe que viu e fez o máximo com o que eles tiveram ou para a viagem mais cansativa, o mais relaxante, etc. O objetivo de exercícios de construção de equipe como este é fazer com que os colegas de trabalho trabalhem juntos como equipe com o propósito comum de planejar esta viagem em 30 minutos.Papel e palhetas o tempo necessário: Este jogo de planeamento é ideal para pequenos grupos e só requer palhinhas para beber e papel. O líder do grupo precisa desenhar um grande círculo em um grande pedaço de papel com círculos concêntricos dentro dele. Em seguida, cada círculo deve ser atribuído uma pontuação, com a maior pontuação a ser salvo para o menor, círculo médio. Este papel está colado no meio de uma grande secretária. Em seguida, cada participante deve se reunir em torno da mesa e ser dada uma palhinha para beber. O líder do grupo vai fazer bolas de tamanho pequeno enrolando pedaços de papel. Cabe ao líder do grupo quantas bolas estarão em jogo. Os participantes devem soprar em suas palhinhas para empurrar as bolas ao redor. Parece fácil, mas à medida que mais bolas entram em jogo, os participantes devem planejar com seus colegas de trabalho como eles vão empurrar bolas para seções de alta pontuação sem mover bolas que já estão no lugar. Isso pode exigir que se posicionem em diferentes locais ao redor da mesa ou que jogadores diferentes soprem em diferentes direções; cabe aos participantes criar seu plano de ataque. O líder do grupo pode terminar o jogo uma vez que eles tenham alcançado uma pontuação específica ou uma vez que cada bola está no meio. Estes simples exercícios de construção de equipes ajudam os colegas a trabalhar em conjunto para criar e seguir em frente com um plano e também os incentiva a se comunicar.
exercícios de confiança
tempo de campo necessário: 20-30 minutos
este exercício de confiança requer alguma configuração antes de poder ser executado. Também requer uma grande área aberta, como um quarto sem móveis ou um estacionamento vazio. O líder deve distribuir “minas”, que eles colocam por acaso em torno da área. Estas “minas” podem ser bolas, pinos de bowling, cones, etc. Este exercício dá aos colegas a oportunidade de trabalhar em seus relacionamentos e questões de confiança, e é por isso que eles são emparelhados em equipes de dois. Um membro da equipe será vendado e não pode falar e o outro pode ver e falar, mas não pode entrar no campo ou tocar seu companheiro de equipe vendado. O desafio exige que cada pessoa cega caminhe de um lado do campo para o outro, evitando as minas ouvindo as instruções verbais de seus parceiros. Penalidades podem ser postas em prática para cada vez que uma pessoa vendada atinge uma mina, mas a verdadeira ideia por trás do jogo é fazer com que os membros da equipe confiem nas direções de seus parceiros e ensiná-los a se comunicar de uma forma mais eficaz.este exercício de construção de confiança requer apenas algumas vendas e uma grande área plana-de preferência com relva. O líder do grupo pode formar uma equipa ou permitir-lhes escolher os seus próprios parceiros. Uma vez que todos estejam em equipes de dois, um membro da equipe será designado como o líder e o outro como o seguidor. O seguidor deve usar uma venda. O líder do grupo instruirá os líderes de cada equipe a segurar a mão de seu parceiro vendado e levá-los em uma caminhada lenta ao redor da área por pelo menos 3 minutos. Isto permitirá aos parceiros habituarem-se ao processo e ao seu parceiro. Depois de três minutos, instrua as equipes para fazer uma caminhada normal por três minutos. Após esses três minutos, instrua os líderes para levarem seus parceiros vendados em uma caminhada rápida por trinta segundos. Após cada turno, o parceiro de olhos vendados está a desenvolver cada vez mais confiança no seu parceiro de visão. Instruir os líderes para levar o seu parceiro vendado em uma corrida de 30 segundos, em seguida, uma corrida de 15 segundos, e, por último, uma corrida de 15 segundos muito rápido – com intervalos entre. Após a última corrida, o seguidor pode tirar o seu lado cego e descansar um pouco com o seu parceiro antes que o processo comece novamente e os seguidores se tornem os líderes e vice-versa. Após a última corrida, pode-se discutir sobre o processo, se foi ou não difícil para os participantes confiar em seus parceiros e, em caso afirmativo/não, por que?
Slice ‘ N DiceTime Required: 15 minutos
este exercício de construção de confiança deve ter lugar fora e, de preferência, deve ser feito com um grande grupo de 20 ou mais. Os participantes devem ser instruídos a formar duas linhas iguais voltadas uns para os outros (criando um corredor) e a colocar seus braços diretamente para fora na frente deles. Os seus braços devem cruzar-se, sobrepondo-se por volta de uma mão com os braços do povo oposto a eles. A pessoa ao fundo do corredor vai andar pelo corredor das armas. Para deixar a pessoa passar, os outros participantes terão de levantar e baixar os braços. Essa pessoa irá então juntar-se ao corredor novamente e então a próxima pessoa na fila vai passar. Este processo continuará até que todos tenham tido uma reviravolta. Agora que o grupo está mais confiante, os participantes devem ser instruídos a andar rapidamente, correr ou correr pelo corredor, confiando que os outros participantes irão deixá-los passar sem fazê-los parar. Para a última volta, os participantes que fazem o corredor devem ser instruídos a cortar seus braços para cima e para baixo enquanto as pessoas correm. Este exercício permite aos participantes Construir a confiança em seus companheiros de equipe, enquanto também se divertir.este exercício de confiança não requer equipamento especial, apenas um número par de participantes. Estabelecer contacto visual é, por vezes, difícil para as pessoas, uma vez que requer uma certa confiança e respeito. Algumas pessoas evitam isso, enquanto outras simplesmente não são muito boas nisso.; eles fazem olhar para o lado muitas vezes ou parecem estranhos ou desconfortáveis, às vezes inquietos com outros objetos. Este exercício, embora simples, pode ajudar os colegas a se tornarem mais confortáveis e confiantes uns dos outros através da prática do contato visual. Para esta atividade, ter pessoas agrupadas em pares e ficar de frente um para o outro. A ideia é pô-los a olhar para os olhos do parceiro durante pelo menos 60 segundos. Nenhum participante deve usar óculos ou óculos de sol de qualquer tipo. Pode haver alguns risinhos no início, como pode se sentir um pouco estranho durante a primeira tentativa, mas como os participantes obter o jeito dele, deve tornar-se mais fácil para eles para fazer contato visual por quantidades prolongadas de tempo.
Willow in the WindTime Required: 20 minutes
This particular trust building exercise goes by different names, but usually illustrats the same idea. Este exercício é mais adequado para colegas que já se conhecem bastante bem. Um participante deve voluntariar-se ou ser escolhido para ser o “salgueiro”.”O salgueiro deve ficar no meio de um grupo com os olhos fechados, os pés juntos e o corpo na vertical. Eles vão realizar uma série de” inclinações de confiança ” contra os outros participantes, cujo trabalho é segurar o salgueiro e passá-los ao redor sem permitir que eles caiam ou se sintam assustados como se eles fossem cair. Antes de começar, o instrutor deve discutir técnicas de “spotting” para todos os participantes. Aqueles que não são o salgueiro deve ter um pé na frente do outro, ter seus braços estendidos, cotovelos fechados, e dedos soltos, bem como estar pronto e alerta. Isto vai garantir que eles vão passar com sucesso o salgueiro sem quaisquer problemas. Vários colegas de trabalho podem revezar-se sendo o salgueiro. Esta técnica ajuda os colegas a estabelecer e construir confiança uns com os outros em um ambiente aberto e divertido.