een bedrijfsplan is een document dat de operationele en financiële doelstellingen van een bedrijf samenvat. Het is de routekaart van een bedrijf naar succes met gedetailleerde plannen en budgetten die laten zien hoe de doelstellingen zullen worden gerealiseerd.
Lees verder om de basiscomponenten van een businessplan te leren, waarom ze nuttig zijn en hoe ze verschillen van een investeringsplan.
Wat Is een businessplan?
een businessplan is een leidraad voor hoe een bedrijf zijn doelen zal bereiken. Voor iedereen het starten van een bedrijf, het opstellen van een businessplan is een essentiële eerste stap. Het hebben van deze concrete mijlpalen zal helpen bij het bijhouden van het succes van het bedrijf (of het ontbreken daarvan). Er zijn verschillende businessplannen voor verschillende doeleinden, en de beste businessplannen zijn levende documenten die zo snel mogelijk reageren op reële factoren.
In een notendop is een businessplan een praktijk in due diligence. Wanneer het goed gedaan, het zal voorkomen dat ondernemers van het verspillen van tijd en geld op een onderneming die niet zal werken.
Hoe werkt een businessplan?
Als u een idee hebt om een nieuwe onderneming op te starten, kan een businessplan u helpen te bepalen of uw businessidee levensvatbaar is. Er is geen punt in het starten van een bedrijf als er weinig of geen kans dat het bedrijf winstgevend zal zijn, en een business plan helpt om erachter te komen uw kansen op succes.
in veel gevallen hebben mensen die een nieuw bedrijf starten niet het geld dat ze nodig hebben om het bedrijf te starten dat ze willen starten. Als start-up financiering is vereist, moet u een investeerder-ready businessplan om potentiële beleggers te laten zien dat aantoont hoe de voorgestelde business winstgevend zal zijn.
aangezien het businessplan gedetailleerde financiële prognoses, prognoses over de prestaties van uw bedrijf en een marketingplan bevat, is het een ongelooflijk nuttig hulpmiddel voor dagelijkse bedrijfsplanning. Om zo doeltreffend mogelijk te zijn, moet het regelmatig worden herzien en zo nodig worden bijgewerkt.
ondernemers hebben speelruimte bij het opstellen van hun businessplan. Ze kunnen kort of lang zijn, en ze kunnen elk detail bevatten waarvan je denkt dat het nuttig zal zijn. Er zijn fundamentele sjablonen die u kunt werken van, en je zult waarschijnlijk merken een aantal gemeenschappelijke elementen als je op zoek naar voorbeelden van businessplannen.
marktanalyse
de marktanalyse zal uitwijzen of er voldoende vraag is naar uw product of dienst in uw doelmarkt. Als de markt al verzadigd is, moet uw bedrijfsmodel worden gewijzigd (of geschrapt).
Competitive Analysis
De competitive analysis zal de sterke en zwakke punten van de concurrentie onderzoeken en uw strategie helpen sturen om een marktaandeel in uw marketingplan te vergaren. Als de bestaande markt wordt gedomineerd door gevestigde concurrenten, bijvoorbeeld, zult u moeten komen met een marketing plan om klanten te lokken uit de concurrentie (lagere prijzen, betere service, enz.).
managementplan
het managementplan schetst uw bedrijfsstructuur, management en personeelsbehoeften. Als uw bedrijf vereist specifieke werknemer en management expertise, moet u een strategie voor het vinden en inhuren van gekwalificeerd personeel en het behoud van hen.
operationeel Plan
het operationeel plan beschrijft uw faciliteiten, apparatuur, inventaris en benodigdheden. Bedrijfslocatie en toegankelijkheid zijn cruciaal voor veel bedrijven. Als dit het geval is voor uw bedrijf, moet u potentiële sites scouten. Als uw voorgestelde bedrijf onderdelen of grondstoffen nodig heeft om goederen te produceren die aan klanten worden verkocht, moet u potentiële toeleveringsketens onderzoeken.
Financieel Plan
het financiële plan is de bepalende factor om te bepalen of uw voorgestelde bedrijfsidee waarschijnlijk een succes zal zijn. Als financiering nodig is, zal uw financiële plan bepalen hoe waarschijnlijk u bent om start-up financiering te verkrijgen in de vorm van aandelen-of schuldfinanciering van banken, engel investeerders, of venture capitalists. U kunt een geweldig idee hebben voor een bedrijf, samen met uitstekende marketing, management en operationele plannen, maar als het financiële plan laat zien dat het bedrijf niet winstgevend genoeg zal zijn, dan is het business model is niet levensvatbaar en er is geen punt in het starten van die onderneming.
Business Plan vs. Investment Proposal
| Business Plan vs. Voorstel | |
|---|---|
| Business Plan | investeringsvoorstel |
| Intern document | Extern document |
| Gidsen de besluitvorming binnen het bedrijf | Pogingen om te overtuigen die buiten de onderneming om te investeren in het bedrijf |
Een business plan is vergelijkbaar met een voorstel. In feite worden investeringsvoorstellen soms belegger-ready businessplannen genoemd. Over het algemeen hebben ze allebei dezelfde inhoud. Je kunt een beleggingsvoorstel zien als een businessplan met een ander publiek.
het businessplan is grotendeels een intern document, bedoeld als leidraad voor de beslissingen van leidinggevenden, managers en werknemers. Het investeringsvoorstel is daarentegen bedoeld om aan externe agentschappen te worden voorgelegd.
Key Takeaways
- een businessplan is een gedetailleerde routekaart die uitlegt wat de doelstellingen van het bedrijf zijn en hoe het deze zal bereiken.
- de exacte details van een businessplan zijn afhankelijk van het beoogde publiek en de aard van het bedrijf.
- het is een goed idee om uw businessplan regelmatig opnieuw te bekijken, zodat u weet dat het zo nauwkeurig, realistisch en gedetailleerd mogelijk is.