wanneer ongeveer 500.000 geregistreerde verpleegkundigen in de komende tien jaar met pensioen gaan, zullen ze niet alleen een leegte achterlaten in hoognodige klinische zorgposities. Hun vertrek zal de pool van verpleegkundige managers uitputten – de ervaren professionals die de kloof overbruggen tussen zorg aan het bed en administratieve rollen.
het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics projecteert de behoefte aan ongeveer 1.1 miljoen nieuwe geregistreerde verpleegkundigen om aan de nieuwe vraag te voldoen en gepensioneerden te vervangen, velen in managementfuncties. Verpleegkundigen die van plan zijn om over te stappen van managementfuncties hebben vaardigheden nodig die klinische expertise en leiderschap combineren. Verpleegkundige managers zijn verantwoordelijk voor het toezicht op het verplegend personeel in een ziekenhuis of klinische omgeving. Ze houden toezicht op patiëntenzorg, nemen management-en budgettaire beslissingen, stellen werkschema ‘ s in, coördineren vergaderingen en nemen beslissingen over personeel.
” de verpleegkundige manager is verantwoordelijk voor het creëren van veilige, gezonde omgevingen die het werk van het zorgteam ondersteunen en bijdragen aan de betrokkenheid van de patiënt. De rol is van invloed op het creëren van een professionele omgeving en het bevorderen van een cultuur waar interdisciplinaire teamleden in staat zijn om bij te dragen aan optimale patiëntresultaten en professioneel te groeien,” de Amerikaanse organisatie van Nurse Executives zei.
Duquesne University ‘ s online Master of Science in Nursing (MSN) degree program biedt geregistreerde verpleegkundigen de vaardigheden om verder te gaan in hun carrière en een kans om een rol te spelen in het bevorderen van de gezondheidszorg voor toekomstige generaties. Het MSN-programma bouwt voort op baccalaureaat-niveau praktijken om afgestudeerden voor te bereiden op geavanceerde praktijk en management posities. Duquesne ‘ s drie gebieden van MSN specialisatie — familie (individu over de hele levensduur) Nurse Practitioner, Forensic Nursing en Verpleegkunde onderwijs en facultaire rol – laat geregistreerde verpleegkundigen om hun pad te kiezen.
Taken als Verpleegkundige Manager en Leider
Verpleegkundigen die dienen in management posities worden verwacht dat niet alleen het maken van cruciale beslissingen te helpen in de zorg voor de patiënt, maar wordt ook van je verwacht uit te voeren omschreven taken, waaronder de volgende:
- het beheer van het Personeel
- Case management
- planning van de Behandeling
- Werving
- Budgettering
- Planning
- Discharge planning
- Mentoring
- Ontwikkeling van educatieve plannen
- Records management
Verpleegkundige managers nodig hebt sterke communicatieve en leidinggevende vaardigheden. Zij moeten bedreven zijn in het coördineren van middelen en personeel en het bereiken van doelstellingen en doelstellingen. Zij moeten effectieve leiders zijn die een evenwicht kunnen vinden tussen het werken met het verplegend personeel en de beheerders van de zorginstellingen.
The Agency for Healthcare Research and Quality, een tak van het U. S. Department of Health and Human Services, said nurse managers are change agents. Ze werken samen met het personeel om nuttige veranderingen te vinden en uit te voeren om de gezondheids-en veiligheidsresultaten van de patiënt te verbeteren. Verpleegkundige managers implementeren ook regelgevende richtlijnen voor patiëntveiligheid die zijn vastgesteld door staats-en federale instanties, zoals de Amerikaanse centra voor ziektebestrijding en-preventie, de Joint Commission, en Centers for Medicare & Medicaid Services. Ze moeten ervoor zorgen dat het personeel is opgeleid op de zorg normen en kan deze implementeren als dat nodig is.
Verpleegmanagers werken in een aantal klinische omgevingen, waaronder ziekenhuizen, artsenkantoren, scholen en psychiatrische instellingen.
” Verpleegkundige managers leiden hun unit personeel in het voorkomen van schade aan patiënten in hun unit, waardoor verpleegkundigen de eerste verdedigingslinie zijn tegen schade aan patiënten,” meldde het agentschap.
eigenschappen van een succesvolle Verpleegkundige Manager
werken als verpleegkundige manager vereist vaardigheden die verder gaan dan klinische zorg. De baan vereist managementvaardigheden, budgettering, en zakelijke scherpzinnigheid en leiderschapskwaliteiten. Communicatie en interpersoonlijke vaardigheden zijn ook van vitaal belang. De volgende kenmerken komen vaak voor bij succesvolle Verpleegkundige managers:effectieve communicatieve vaardigheden – een deel van een effectieve leider zijn is luisteren naar de zorgen van personeel en patiënten en het communiceren van behoeften. Verpleegkundige managers moeten in staat zijn om een solide relatie op te bouwen met alle medewerkers, van de schoonmakers tot de hoofdadministrateurs, evenals patiënten om samenhang te creëren.
- belangenbehartiging – in sommige gevallen moeten leidinggevenden van verpleegkundigen pleiten voor personeel om een veilige en redelijke praktijkomgeving te garanderen. In andere gevallen moeten zij wellicht pleiten voor patiëntveiligheid en toegang tot hoogwaardige gezondheidszorg. Verpleegkundige managers moeten niet bang zijn om hun stem en positie te gebruiken.
- participatie-met zoveel administratieve eisen is het belangrijk dat verpleegmanagers zaken en patiëntenzorg met elkaar in evenwicht brengen. Verpleegkundige managers moeten superieure klinische vaardigheden hebben om de veiligheid en het welzijn van de patiënt te waarborgen.
- mentorschap-succesvolle Verpleegkundige leiders niet micromanage hun personeel. Ze stimuleren, versterken, begeleiden en vinden sterke punten. Ze stimuleren creativiteit en mindfulness.
- rijpheid-verpleegkundigen kiezen niet onmiddellijk partij in ruzies of beoordelen de schuld voordat ze alle feiten kennen. Ze laten sudderende emoties niet overkoken. In plaats daarvan ontmoeten ze conflicten en werken ze er doorheen.professionaliteit-managers van verpleegkundigen volgen hun morele kompas om ervoor te zorgen dat alle aspecten van het beroep eerlijk en integer worden behandeld. Ze spreken mensen met respect aan en pesten niet.
- ondersteunend-ze leggen de lat niet onredelijk hoog. In plaats daarvan gebruiken ze ondersteunende aanmoediging om werknemers uit te dagen tot succes. Ze coachen en begeleiden.
de toekomst van Verpleegkundige Managers
naarmate het huidige verplegend personeel ouder wordt en met pensioen gaat, zal het verwachte tekort aan verpleegkundigen kansen creëren voor nieuw geslagen verpleegmanagers. Onderzoekers hebben vastgesteld dat verpleegmanagers van vitaal belang zijn voor het algehele behoud van verpleegkundigen, omdat ze de kwaliteit van het werk en de stabiliteit van een werkomgeving beïnvloeden.
“sterke leiderschapskwaliteiten in de nursing unit manager zijn in verband gebracht met een grotere werktevredenheid, verminderde omzetintentie bij het verplegend personeel en verbeterde patiëntresultaten. Nurse leaders moeten worden ondersteund in een poging om verpleegkundigen te behouden gezien de voortdurende personeelskwesties en om een hoge kwaliteit van de patiëntenzorg te garanderen, “onderzoekers zei in de 2014″ Leadership skills for nursing unit managers to reduce intention to leave ” studie.
onderzoekers vonden dat er samenhangende relaties tussen personeelsleden en betere communicatie met het personeel moeten zijn, zodat managers van verpleegkundigen in de toekomst beter werk kunnen doen. Voortdurende veranderingen in de gezondheidszorg en een focus op de kosten zijn een van de vele dingen die de rol van nurse manager uitdagingen maken.verpleegkundigen aan de Florida Atlantic University moedigden leiders aan om hun denken en praktijken uit te dagen om te erkennen dat de kern van leiderschap in de kracht van relaties ligt.”
” Growing future nurse leaders is een zoektocht op lange termijn die zowel planning als actie vereist,” vonden auteurs van de studie “Growing Nurse Leaders: Their Perspectives on Nursing Leadership and Today ’s Practice Environment”. “Onze opkomende leiders zullen uiteindelijk onze huidige leiders vervangen en doorgaan met het zeer belangrijke werk dat wordt gedaan om de verpleegkundige praktijkomgevingen te verbeteren, en vooral de resultaten van de patiënt. Toch is opvolgingsplanning vandaag de dag een uitdaging in een snel veranderende en steeds veranderende gezondheidszorgomgeving.”
studenten die werken naar een online MSN-diploma aan Duquesne University worden opgeleid voor de rol van de verpleegkundigen leiders. Het programma biedt een brede basis verpleegkunde onderwijs dat studenten in staat stelt om leidinggevende rollen te nemen en effectuate toekomstige veranderingen in het beroep. Het online MSN-programma stelt studenten in staat om op afstand Verpleegkundige lessen te volgen en te leren van leiders in het veld, terwijl ze hun carrière als geregistreerde verpleegkundigen voortzetten.
over Duquesne ’s Online Master of Science in Nursing (MSN) programma
De Duquesne University School Of Nursing staat bovenaan de ranglijst in U. S. News and World Report’ s 2017 Best Online Graduate Nursing programma ‘ s. Het MSN programma biedt drie gebieden van specialisatie: Forensische verpleging, familie (individu over de hele levensduur) Verpleegkundige Practitioner, en verpleging onderwijs en facultaire rol.
bronnen
American Organization for Nursing Leadership, “Nurse Executive competences”
Johnson&Johsnon Nursing, “Nurse Manager”
Agency for Healthcare Research & kwaliteit, “Role of the Nurse Manager”
Dove Press, “Leadership study: Leadership skills for nursing unit managers to reduce intention to leave”
American nurse Association, “growing nurse leaders: their perspectives on nursing leadership and today ’s practice environment”