verantwoordingsplicht is het hart van elke zeer productieve werkplek en bevordert efficiëntie en harmonie onder onze medewerkers. Stel je een team vol mensen voor die geen verantwoordelijkheid nemen voor welke taak dan ook – er zou nooit iets gedaan worden!
Wat is verantwoordelijkheid op de werkplek?
verantwoordelijkheid op de werkplek gaat over het nemen van verantwoordelijkheid en verantwoordelijkheid voor hun beslissingen, acties, prestaties en gedrag.
verantwoordelijkheid op de werkplek gaat ook over het opbouwen van vertrouwen en het consequent blijven inzetten om het juiste voor het bedrijf te doen. Een verantwoordelijke werknemer zal de verantwoordelijkheid voor hun resultaten en resultaten te nemen en zal niet aannemen dat het aan het management op te halen de slack-up.
dus waarom is het belangrijk om verantwoordelijk te blijven op de werkplek?
verantwoordelijkheid op het werk is gekoppeld aan:
- verbeterde arbeidsprestaties
- verhoogde participatie en betrokkenheid
- gevoel van competent
- hogere inzet om te werken
- hogere creativiteit en innovatie
- hogere moraal en tevredenheid.
zonder verantwoording op het werk, wat gebeurt er?
zonder verantwoordelijkheid op de werkplek, moedig je een omgeving aan waar een handvol werknemers het gewicht van de onbetrouwbare zullen moeten dragen. De tevredenheid van uw medewerkers die consequent verantwoording afleggen, zal op de lange termijn eronder lijden.
een gebrek aan verantwoording leidt tot:
- lager teammoraal
- hoge omzet
- onvervulde doelen
- onduidelijke prioriteiten
- lagere betrokkenheid.
hoe bevordert u de verantwoordingsplicht op de werkplek?
onszelf of anderen verantwoordelijk houden voor slechte prestaties of resultaten op het werk is een uitdaging. We kunnen zwijgen of ons ongemakkelijk voelen en proberen te vergeven en te vergeten in plaats van problemen aan te pakken met verantwoording op het werk.
Er zijn gelukkig manieren waarop u de verantwoordingsplicht op uw werkplek kunt verbeteren om een gelukkige en gezonde werkomgeving aan te moedigen waar goede resultaten gedijen.
maak verantwoording een werkplekwaarde
integreer verantwoording in uw dagelijkse activiteiten – maak het een prioriteit. Voer discussies over verantwoording, moedig uw medewerkers aan om ideeën te delen, pas aan wat verantwoording betekent voor uw team en hoe ze dit kunnen implementeren in de dagelijkse routine. Uw medewerkers erkennen al de trope werkplekwaarden zoals eerlijkheid en integriteit – voeg verantwoording toe aan de lijst.
definieer specifieke doelen en krijg een commitment
bepaal specifieke doelen voor uw teamleden en houd hen verantwoordelijk voor de resultaten. Hebben zichtbare of tastbare statistieken te meten aan de hand van het hele project, zodat uw team begrijpen hoe hun werk bijdraagt. Doelen stellen is een manier voor uw medewerkers om controle te hebben over hun werk en hun resultaten. Het is ook een geweldige manier om de verschillende vaardigheden van uw medewerkers te leren om ze dienovereenkomstig aan de juiste taken toe te wijzen.
geef updates over de voortgang
zorg ervoor dat u uw team vaak bijwerkt op hun voortgang. Of het nu in de vorm van feedback van werknemers of klanten, KPI ‘ s of gewoon frequente gesprekken, geef uw team een reden om hard te blijven werken met real-time resultaten. Het verstrekken van updates is een geweldige manier om eigenaarschap en verantwoordelijkheid voor individuele doelen en projecten aan te moedigen.
houd jezelf verantwoordelijk
Gandhi zei ooit: “een ounce oefening is meer waard dan een ton prediking”. Wees een voorbeeld voor uw medewerkers door hen uw verantwoordelijkheid op de werkplek te laten zien. Vertel hen wat je doelen zijn om vast te stellen dat je ook verantwoordelijkheden hebt. Laat ze weten dat je net zo verantwoordelijk bent voor hun succes als zij. Uw medewerkers zullen zich veel gelukkiger voelen om te werken met een leider die verantwoordelijkheid neemt voor hun succes.
gebruik het 5cs framework om verantwoording op te bouwen
- gemeenschappelijk doel: Maak contact met uw team door hen te helpen begrijpen waarom u hen nodig hebt om een bepaalde taak uit te voeren. In plaats van alleen uw team te vertellen wat te doen, rally rond een gemeenschappelijk doel uit te leggen wat het punt is en waarom het belangrijk is.
- duidelijke verwachtingen: laat uw team weten wat ze moeten doen met duidelijke verwachtingen. Werk samen met uw team om vast te stellen hoe succes eruit ziet en zorg ervoor dat ze begrijpen wat u van hen verwacht.
- communiceren en uitlijnen: Houd uw team roeien in dezelfde richting, gericht en uitgelijnd. Communiceer keer op keer met je team, stel vragen en herinner hen eraan dat hun werk belangrijk is.
- samenwerken en coachen: controleer regelmatig de voortgang van uw teams om zich in real time aan te passen. Coach je team door te luisteren naar hun zorgen – vertel ze niet alleen wat ze moeten doen. Jouw taak is om een hulpbron voor hen te zijn.
- gevolgen: De gevolgen zijn vaak het gevolg van de dingen die fout gaan, maar de gevolgen kunnen ook positief zijn. Toon zichtbare resultaten voor uw medewerkers, leer van fouten en maak onmiddellijk erkenning als het goed gaat.
werkplekken gedijen met verantwoording – het personeelsverloop daalt, teams functioneren efficiënter en innovatie bloeit. Roubler is een alles-in-een naadloze workforce management software systeem dat u helpt de volledige levenscyclus van de werknemer te beheren vanaf één platform. Help uw medewerkers verantwoordelijk te blijven voor hun doelen door de juiste mensen op het juiste moment aan te zetten met Roubler.
voor meer informatie over het laatste Roubler-nieuws en meer tips voor het effectief beheren van uw personeelsbestand, kunt u contact met ons opnemen op LinkedIn.
Samantha Hill is een schrijver met een passie voor het maken van een positieve impact online door middel van woorden. In de afgelopen vier jaar, Samantha heeft gewerkt met een scala aan verschillende bedrijven om geschreven content die communiceert wat hun bedrijf betekent aan hun publiek te leveren. Sinds Samantha in 2020 bij Roubler komt, richt Samantha zich op het creëren van boeiende content die bedrijfsleiders informeert over de nieuwste vaardigheden, strategieën en technieken om het beste uit hun teams te halen.