Six Thinking Hats

Dit artikel legt de Six Thinking Hats, ontwikkeld door Edward de Bono op een praktische manier uit. Na het lezen zult u de basisprincipes van deze krachtige besluitvormingsmethode te begrijpen.

Wat zijn de zes denkende Hoeden?

Six Thinking Hats of Edward De Bono ‘ s Six Hats is een goede besluitvormingstechniek en methode voor groepsdiscussies en individueel denken. In combinatie met het parallelle denkproces helpt deze techniek groepen effectiever te denken. Het is een middel om denkprocessen op een gedetailleerde en samenhangende manier te organiseren.Edward De Bono is de grondlegger van deze six thinking hats techniek en schreef hierover in 1985 een boek genaamd The Six Thinking Hats. Een denkende hoed is een metafoor voor een bepaalde manier van denken. Door mentaal verschillende denkende hoeden te dragen worden mensen gedwongen om vanuit verschillende perspectieven naar een probleem te kijken. Zo wordt een eenzijdige denkwijze uitgesloten en ontstaan nieuwe inzichten.

hij onderscheidt zes verschillende gemoedskaders waarin de hersenen gevoelig kunnen worden. Elk van deze gemoedskaders kan worden gevonden in de hersenen en creëren bewuste gedachten voor bepaalde aspecten van de kwesties die worden besproken, (b.v. buikgevoel, pessimistische opvattingen, neutrale feiten).

zes denkhoeden frame

de zes verschillende denkhoeden (zes denkhoeden) worden geïdentificeerd in de vorm van een hoed en elk van de hoeden heeft een andere kleur:

Wit

informatie: beschouw alleen informatie die beschikbaar is, wat zijn de feiten?

rood

emoties: intuïtieve reacties of uitdrukkingen van gevoelens (maar geen rechtvaardiging vereist).

Zwart

oordeel: logica toegepast op de identificatie van fouten of barrières, op zoek naar een mismatch.

geel

positief beeld: logica toegepast op het identificeren van kansen, op zoek naar harmonie.

groen

creativiteit: verklaringen van provocatie en onderzoek, horen waar een idee over gaat.

blauw

denken: denken over denken.

Extra informatie

de gekleurde hoeden worden gebruikt als metaforen voor de verschillende gemoedstoestanden. Overschakelen naar een bepaald soort denken wordt gesymboliseerd door het dragen van een gekleurde hoed, letterlijk of metaforisch. Deze zes denkhoeden metaforen zorgen voor een vollediger en veelomvattender segregatie van de soorten denken dan de vooroordelen die inherent zijn aan de onmiddellijke gedachten van mensen. Al deze denkende hoeden helpen mensen om dieper na te denken over een bepaald onderwerp.

Parallel denken

In gewoon en ongestructureerd denken lijkt deze methode niet gefocust. De denker gaat van kritisch denken naar neutraliteit, naar optimisme, enzovoort, zonder structuur of strategie. Het proces van de zes denkende hoeden introduceert het proces van parallel denken. Veel mensen zijn gewend aan gewoon denken en ze navigeren onbewust op hun eigen gewoonten. Soms zijn deze effectief en soms niet. Wat zeker is, is dat wanneer mensen in een groep denken met behulp van hun individuele gedachten, ze vaak niet tot een overeenkomst komen. Als gevolg daarvan zijn er geen discussies.

De kracht van het ego en de geïdentificeerde voorkeur voor black hat-denken kunnen leiden tot desastreuze bijeenkomsten. Zelfs met hoffelijkheid en goede manieren en duidelijke gemeenschappelijke doelstellingen in coöperatief denken activiteiten, mensen hebben een natuurlijke neiging voor de zogenaamde” spaghetti-denken ” waarin de ene persoon na te denken over de voordelen, terwijl een andere is het overwegen van de feiten en ga zo maar door. Edward De Bono ‘ s zes denkende hoeden voorkomen dit, zodat iedereen elkaars mening deelt over de problemen, voordelen, feiten, het verminderen van afleiding en het ondersteunen van gedachte kruisbestuiving. Dit zal worden bereikt omdat iedereen samen een hoed op zal zetten, bijvoorbeeld de witte hoed. Nadat de aanwezigen in een gespreksronde hun gedachten hebben geuit, zetten ze de volgende hoed op. Op deze manier zullen alle verzorgers tegelijkertijd op dezelfde manier denken. De enige uitzondering is de facilitator, die zal de neiging om de blauwe hoed te houden om ervoor te zorgen dat de discussie effectief zal vorderen.

strategieën en programma ‘s

nadat de zes denkwijzen zijn geïdentificeerd, kunnen verschillende programma’ s worden gecreëerd. Dit zijn opeenvolgingen van hoeden die het denkproces naar een duidelijk doel structureren. Een aantal van deze doelen zijn opgenomen in de materialen die de franchise training van de zes denkhoeden methode ondersteunen, maar het is vaak noodzakelijk om deze aan te passen voor individuele doeleinden. Sequenties beginnen en eindigen altijd met een blauwe hoed, de groep is het eens over hoe ze samen zullen denken, dan doen ze het denken en uiteindelijk evalueren ze de uitkomsten van het denkproces en wat te doen. Sequenties (en inderdaad hoeden) kunnen ook worden gebruikt door individuen die alleen of in groepen werken.

de volgende verdeling kan gemaakt worden:

• Eerste Ideeën, Blauw, Wit, Groen
• Keuze tussen alternatieven, Blauw, Wit, Groen, Geel, Zwart, Rood
• Identificatie van oplossingen, Blauw, Wit, Zwart, Groen
• Snelle Feedback – Blauw, Zwart, Groen, Wit
• Strategische planning – Blauw, Geel, Zwart, Wit
• Proces verbetering, Blauw, Wit, Geel, Zwart, Groen, Rood
• Probleem op te lossen- Blauw, Wit, Groen, Rood, Geel, Zwart
• evaluatie van de Prestaties – Blauw, Rood, Wit, Geel, Zwart, Groen

Het weer

Wat denk je? Wat is uw ervaring met de zes denkende hoeden van Edward De Bono? Herkent u de praktische uitleg of heeft u meer suggesties? Wat zijn uw succesfactoren voor een goede besluitvorming?

deel uw ervaring en kennis in het opmerkingenveld hieronder.

Als u dit artikel leuk vond, abonneer u dan op onze gratis nieuwsbrief voor de laatste berichten over modellen en methoden. U kunt ons ook vinden op Facebook, LinkedIn, Twitter en YouTube.

More information

1. Silverstein, D., Samuel, P., & Decarlo, N. (2009). De toolkit van de Innovator: 50 technieken voor voorspelbare en duurzame organische groei. Wiley.
2. De Bono, E. (1985). Zes denkende Hoeden: een essentiële benadering van Business Management. Little, Brown en gezelschap.

How to cite this article:
Mulder, P. (2011). Zes Denkende Hoeden. Opgehaald uit ToolsHero: https://www.toolshero.com/decision-making/six-thinking-hats-de-bono/

voeg een link toe aan deze pagina op uw website:
<a href= “https://www.toolshero.com/decision-making/six-thinking-hats-de-bono/>ToolsHero.com: Six Thinking Hats< / a>