Wat is het belangrijkste verschil tussen leiderschap en management? Hoewel velen van jullie misschien denken dat deze twee termen hetzelfde betekenen, is dit niet het geval. Bovendien kunnen leiders en managers een aantal zeer verschillende vaardigheden en kenmerken bezitten die we later in deze blog zullen behandelen.
in deze blog leert u ook dat goede communicatie een van de belangrijkste voorwaarden is voor succesvol leiderschap en management.
💡Download het eBook “Building a Better Company with Internal Communications” en leer hoe je de interne communicatie op de werkplek kunt verbeteren.
laten we nu een diepe duik nemen in de belangrijkste verschillen tussen leiderschap en management.
hoe leiderschap en Management verschillend zijn
leiderschap en management worden vaak beschouwd als overlappende functies. Hoewel dit waar kan zijn, deze twee termen hebben verschillende betekenissen en ze moeten niet door elkaar worden gebruikt. Beide impliceren een unieke set van functies, kenmerken en vaardigheden die overeenkomsten delen.
echter, ze vertonen opvallende verschillen in sommige omstandigheden. Bijvoorbeeld, sommige managers oefenen geen leiderschap, terwijl sommige mensen leiden zonder een leidinggevende rol.
een manager is over het algemeen iemand die is geselecteerd of benoemd binnen een organisatie. In de meeste gevallen wordt een manager geselecteerd op basis van specifieke technische vaardigheden, kennis en expertise. Integendeel, de grootste leiderschapsvaardigheid is om mensen te beïnvloeden en te inspireren.
💡 Lees verder over de 18 trends in leiderschapscommunicatie.
Op de werkplek is het belangrijk om zowel grote leiders als managers te hebben. Organisaties hebben goede leiders nodig om de organisatie te leiden om haar missie en visie te bereiken. Ze hebben ook goede managers nodig om ervoor te zorgen dat dingen gedaan worden en dat hun teams afgestemd zijn op de doelstellingen van het bedrijf.
laten we nu eens kijken naar de 5 belangrijkste verschillen tussen leiderschap en management.
leiders bepalen de visie, Managers volgen deze
wanneer het gaat om het instellen en uitvoeren van de missie en visie van een bedrijf, hebben managers en leiders verschillende rollen.
leiders zijn zieners. De meesten van hen hebben een duidelijke visie op waar ze hun organisaties in de toekomst willen hebben. Zij zijn echter niet de enigen die verantwoordelijk zijn voor het waarmaken van die visie.
hier spelen managers een cruciale rol. Terwijl leiders verantwoordelijk kunnen zijn, door middel van efficiënte leiderschapscommunicatie, om de missie, visie en doelen van het bedrijf over te dragen aan de gehele organisatie, zijn managers verantwoordelijk voor het houden van medewerkers afgestemd op de kernwaarden en doelen van het bedrijf. 71% van de werknemers is echter van mening dat hun leiders niet genoeg tijd besteden aan het communiceren van doelen en plannen.
hoewel managers degenen zijn die mensen kunnen beïnvloeden om naar dezelfde doelstellingen te werken, zijn veel werknemers het erover eens dat hun bedrijf het niet goed doet om de doelstellingen van het bedrijf te communiceren. Bovendien willen en verwachten medewerkers geïnformeerd te worden over hoe hun organisatie het doet en waar ze naartoe gaan.
” ik denk dat het management werkt met andere mensen om ervoor te zorgen dat de doelen die een organisatie heeft geformuleerd worden uitgevoerd, ”
zegt HBS Dean Nitin Nohria in een interview voor de online cursus Management Essentials.
“het is het proces van het werken met anderen om de effectieve uitvoering van een gekozen set doelen te verzekeren. Leiderschap gaat over het ontwikkelen van wat de doelen zouden moeten zijn. Het gaat meer om verandering.”
Bovendien zijn leiders degenen die vertrouwen kunnen opbouwen op de werkplek door openlijk te spreken over de doelstellingen, kansen en uitdagingen van het bedrijf. Zij kunnen een productieve werkomgeving bevorderen waar werknemers zich in staat voelen om hun eigen ideeën, behoeften en zorgen te delen. Hoe transparanter leiders zijn, hoe gezonder de werkomgeving wordt.
💡 leer meer over de kenmerken van een grote leider.
leiders denken ideeën, Managers denken uitvoering
terwijl een managementcultuur rationaliteit en controle benadrukt, zijn leiders meer op zoek naar mogelijkheden voor verbetering op organisatorisch niveau. Ze doen dit door met nieuwe ideeën te komen en de verschuiving naar een vooruitstrevende mindset te stimuleren. Met andere woorden, managers zoeken altijd naar antwoorden op “hoe en wanneer”, terwijl leiders zoeken naar antwoorden op “wat en waarom”.
daarom is de hoofdverantwoordelijkheid van de managers om hun taken te vervullen op basis van de visie van de leider. Hun belangrijkste taak is ervoor te zorgen dat mensen met verschillende functies met verschillende verantwoordelijkheden efficiënt, productief werken en dat ze het gevoel hebben dat ze hun stem kunnen delen.
ze moeten altijd de bottom line in de gaten houden door werknemers te controleren en de nodige informatie, processen, workflows en tools te verstrekken, zodat werknemers worden ingeschakeld voor succes.
Managers hebben betrekking op mensen volgens de rol die ze spelen in een besluitvormingsproces, terwijl leiders, die zich bezighouden met ideeën, op een meer hoog niveau, maar empathische manier met elkaar omgaan. Het belangrijkste verschil is simpelweg tussen de aandacht van een manager voor hoe dingen gedaan worden, en de aandacht van een leider voor wat er gedaan moet worden om grotere resultaten te bereiken.
omdat leiders altijd op zoek zijn naar nieuwe ideeën, kunnen ze ook een cruciale rol spelen bij het stimuleren van verandering binnen organisaties. Bovendien inspireert een leider positieve, incrementele verandering door werknemers in staat te stellen om te werken aan gemeenschappelijke doelstellingen. Het krachtigste instrument van een leider om dit te doen is efficiënte communicatie.
Change communicatieberichten afkomstig van leiders moeten mensen voorbereiden om dingen anders te doen en de reden geven waarom, terwijl managers deze berichten voortdurend moeten versterken. Toch zijn veel managers zich niet eens bewust van waarom een verandering plaatsvindt.
leidinggevenden inspireren mensen, leidinggevenden stimuleren hun succes
terwijl leidinggevenden een grote kracht hebben om mensen te inspireren, zijn leidinggevenden verantwoordelijk voor het aansturen van hun continue succes en positieve werkervaring gedurende de gehele loopbaan van de werknemer.
aangezien managers goed zijn voor meer dan 70% van de betrokkenheid van werknemers op de werkplek, worden zij ook verantwoordelijk gehouden voor hoe succesvol en productief hun teams zijn.
echter, wanneer mensen niet geïnspireerd zijn door wat leiderschap te zeggen heeft, zijn er weinig managers die kunnen doen om hun mensen te helpen slagen. Door een persoonlijke leiderschapsstijl te ontwikkelen door middel van zelfreflectie, authentieke communicatie en continue feedback, kunnen leiders hun personeel versterken, de aandacht van hun volgers krijgen en hen inspireren om belangrijke organisatorische initiatieven te nemen.
Studies tonen aan dat werknemers zich minder gestrest en onder druk voelen wanneer zij de gelegenheid hebben om regelmatig contact met de leiding op te nemen. Bovendien heeft leiderschap een grote kracht om de betrokkenheid van medewerkers te beïnvloeden.
werknemers werken effectiever op werkplekken die eerlijke, open en transparante communicatie ondersteunen. Toch negeren veel organisaties nog steeds het belang van tweerichtingscommunicatie tussen leiders en medewerkers. In plaats daarvan, de informatie stroomt een manier en medewerkers hebben niet de mogelijkheid om mee te doen bedrijfsbrede gesprekken.
leiders kijken in de toekomst, Managers werken in het heden
een van de belangrijkste verschillen tussen leiders en managers is dat leiders meer toekomstgericht zijn, terwijl managers meer gericht zijn op het heden.
daarom is het belangrijkste doel van de manager het bereiken van organisatorische doelen door het implementeren van processen en procedures rond budgettering, organisatorische structurering en personeel. Aan de andere kant hebben leiders de neiging om vooruit te denken en te profiteren van toekomstige kansen.
echter, de visie van de leiding over de toekomst betekent niets als deze niet transparant en duidelijk kan worden gecommuniceerd aan zowel managers als werknemers.
als een van de grootste drijfveren voor betrokkenheid en ervaring van werknemers op de werkplek is het gevoel van doel en de afstemming van persoonlijke en professionele waarden van werknemers, moet elke leider ernaar streven dat gevoel van doel onder werknemers te creëren.
leiders vormen de cultuur, Managers onderschrijven het
cultuur is een systeem van waarden, overtuigingen en gedragingen die vorm geven en bepalen hoe een organisatie werkt en hoe het werk wordt gedaan. Wanneer de organisatiecultuur is afgestemd op de algemene bedrijfsstrategie, handelen en gedragen medewerkers en andere stakeholders zich op manieren die het bereiken van bedrijfsdoelstellingen ondersteunen en mogelijk maken.
als het gaat om de organisatiecultuur, is het verschil tussen leiderschap en management dat leiders de cultuur definiëren en vormgeven, terwijl de managers hun werknemers leiden om die cultuur waar te maken.
Het is de plicht van de leider om de kernwaarden en overtuigingen van de bedrijfscultuur van de organisatie te handhaven door middel van hun acties, authentieke communicatie en hun beslissingen. Gepassioneerde en inspirerende leiders hebben een grote kracht om de organisatiecultuur bedrijfsbreed te communiceren en het gedrag van werknemers te beïnvloeden.
hun vaardigheden en leiderschapsstijlen hebben een grote impact op de manier waarop werknemers die cultuur ervaren en beleven, terwijl de rol van de manager erin bestaat de cultuur binnen hun teams voortdurend te ondersteunen en te ondersteunen.
daarom is het onmogelijk om werknemers ertoe aan te zetten om te leven volgens de bedrijfscultuur en kernwaarden zonder de samenwerking tussen leiderschap en management.
de gebieden waar Management en leiderschap elkaar overlappen
hoewel de rollen van leiderschap en management in de organisatie kunnen variëren, zijn er veel gebieden waar hun taken en verantwoordelijkheden elkaar overlappen. De drie belangrijkste gebieden zijn:
- communicatie: zowel leiderschap als management communicatie zijn cruciaal voor het succes van een organisatie. Zoals eerder vermeld, verwachten werknemers te worden geïnformeerd en opgeleid over waar hun bedrijf staat en richting. Leiderschapscommunicatie moet mensen inspireren, maar continue en duidelijke managementcommunicatie stelt mensen in staat hun best te doen en sterkere relaties tussen teams op te bouwen.
- probleemoplossing en besluitvorming: effectieve besluitvorming en probleemoplossing is zowel de verantwoordelijkheid van de manager als van de leider. Terwijl leiders verantwoordelijk kunnen zijn voor de besluitvorming op bedrijfsniveau, worden managers verantwoordelijk gehouden voor de besluitvorming op team-of departementaal niveau.
- verandering en crisisbeheer: net als bij besluitvorming moeten leiders en managers samenwerken in tijden van verandering of crisis. De huidige wereldsituatie heeft ons geleerd over het belang van flexibele werkplektransformatie en de noodzaak om zich snel aan te passen aan veranderingen. Hoewel leiders een beter begrip hebben van de verandering die moet worden geïmplementeerd, hebben managers een betere kennis over hoe ze hun werknemers in staat kunnen stellen de verandering te accepteren en ermee in lijn te brengen.
Top 10 leiderschaps-en managementvaardigheden
Deze video geeft een goed overzicht van de belangrijkste management-en leiderschapsvaardigheden.
