globalisering blijft de wereldeconomie beïnvloeden, aangezien lagere tarieven, verbeterde communicatie en grotere kapitaalmobiliteit bedrijven in staat hebben gesteld om verbinding te maken met mondiale financiële markten en hun activiteiten internationaal uit te breiden. Een succesvolle expansie naar nieuwe buitenlandse markten vereist echter dat bedrijven Internationale bedrijfsstrategieën aannemen die het beste aansluiten bij hun behoeften en capaciteiten. International business gaat om het omgaan met buitenlandse stakeholders, werknemers, consumenten en overheden, en daarom, business managers moeten rekening houden met vele factoren bij het uitvoeren van zaken in de mondiale markten, zoals concurrentie, supply chain management en prijsstrategie. Om hun consumentenbestand met succes uit te breiden en de winstgevendheid te verhogen door internationalisering, moeten bedrijven de nodige tijd en middelen besteden om wereldwijde marktkansen te begrijpen en de juiste Internationale bedrijfsstrategieën te kiezen.
vier soorten Internationale bedrijfsstrategieën
internationale
een internationale strategie is gericht op de export van producten en diensten naar buitenlandse markten, of omgekeerd op de import van goederen en middelen uit andere landen voor binnenlands gebruik. Bedrijven die een dergelijke strategie hanteren, hebben vaak hun hoofdkantoor uitsluitend in hun land van herkomst, waardoor ze de noodzaak om in personeel en faciliteiten in het buitenland te investeren, kunnen omzeilen. Bedrijven die deze strategieën volgen zijn vaak kleine lokale fabrikanten die belangrijke middelen exporteren naar grotere bedrijven in buurlanden. Dit model is echter niet zonder belangrijke zakelijke uitdagingen, zoals het wettelijk oprichten van lokale verkoop-en administratieve kantoren in grote steden Internationaal; het beheren van de wereldwijde logistiek met betrekking tot de import, export en productie van producten; en het waarborgen van de naleving van de buitenlandse productie-en handelsvoorschriften.
ondanks de relatieve uitdagingen, kan de internationale strategie de meest voorkomende zijn, omdat ze gemiddeld de minste overhead vereist. Bedrijven die internationaal willen uitbreiden, kunnen een combinatie van strategieën proberen om te zien welke het beste voor hen werkt op het gebied van logistiek en winst. Bijvoorbeeld, een bedrijf kan beginnen met behulp van de internationale strategie—het exporteren van zijn producten in het buitenland als een manier om de internationale markt te testen—en meten hoe succesvol zijn producten verkopen. Vervolgens moet het bedrijf mogelijk zijn strategie aanpassen en een multi-domestic platform creëren waarmee het zijn goederen efficiënter kan produceren en verkopen.
multi-domestic
om een multi-domestic bedrijfsstrategie te volgen, moet een onderneming investeren in het vestigen van haar aanwezigheid op een buitenlandse markt en haar producten of diensten afstemmen op het lokale klantenbestand. In tegenstelling tot het op de markt brengen van buitenlandse producten aan klanten die ze in eerste instantie niet kunnen herkennen of begrijpen, bedrijven wijzigen hun aanbod en herpositioneren hun marketing strategieën om te gaan met buitenlandse gewoonten, culturele kenmerken, en tradities. Multi-domestic businesses houden vaak hun hoofdkantoor in hun land van herkomst, maar ze vestigen meestal een hoofdkantoor in het buitenland, dochtermaatschappijen genaamd, die beter zijn toegerust om buitenlandse consumenten regio-specifieke versies van hun producten en diensten aan te bieden. Deze bedrijven verhuren ook vaak gebouwen in het buitenland om te dienen als verkoopkantoren, productiefaciliteiten of opslag voor huisvestingsdiensten.
Multi-domestic strategies worden grotendeels overgenomen door voedsel-en drankbedrijven. Zo maakt het bedrijf Kraft Heinz een gespecialiseerde versie van zijn ketchup voor klanten in India—met een andere mix van kruiden—om te helpen bij de culinaire voorkeuren van het land. Deze aanpassingen zijn echter vaak duur en kunnen een bepaald financieel risico met zich meebrengen wanneer onbewezen producten op een nieuwe markt worden geïntroduceerd. Als zodanig maken bedrijven meestal alleen gebruik van deze uitbreidingsstrategie in een beperkt aantal landen.
Global
in een poging om hun klantenbestand uit te breiden en producten op meer buitenlandse markten te verkopen, benutten bedrijven die een mondiale strategie volgen zo veel mogelijk schaalvoordelen om hun bereik en omzet te vergroten. Wereldwijde bedrijven proberen hun producten en diensten te homogeniseren om de kosten te minimaliseren en een zo breed mogelijk internationaal publiek te bereiken. Deze bedrijven hebben de neiging om een centraal kantoor of hoofdkantoor te behouden, meestal in hun land van herkomst, terwijl ook de oprichting van tientallen activiteiten in landen over de hele wereld.
zelfs wanneer essentiële aspecten van hun goederen en diensten intact blijven, moeten bedrijven die zich aan de mondiale strategie houden, doorgaans enkele praktische kleinschalige aanpassingen doorvoeren om op de internationale markten te kunnen inbreken. Softwarebedrijven moeten bijvoorbeeld de taal die in hun producten wordt gebruikt aanpassen, terwijl fastfoodbedrijven bepaalde menu-items kunnen toevoegen, verwijderen of de naam van bepaalde menu-items kunnen wijzigen om beter bij de lokale markten te passen, terwijl hun kernpunten en wereldwijde boodschap intact blijven.
Transnational
de transnationale bedrijfsstrategie is een van de meest ingewikkelde methoden die bedrijven kunnen gebruiken wanneer ze internationaal uitbreiden, en kan worden gezien als een combinatie van de globale en multi-binnenlandse strategieën. Hoewel deze strategie het hoofdkantoor en de kerntechnologieën van een bedrijf in zijn land van herkomst houdt, stelt het een bedrijf ook in staat om full-scale activiteiten in buitenlandse markten op te zetten. De verantwoordelijkheden op het gebied van besluitvorming, productie en verkoop zijn gelijkmatig verdeeld over de afzonderlijke faciliteiten in deze verschillende markten, waardoor bedrijven afzonderlijke marketing -, onderzoeks-en ontwikkelingsafdelingen hebben die gericht zijn op het inspelen op de behoeften van de lokale consumenten.
een bedrijf dat deze strategie hanteert, heeft de uitdaging om de beste managementtactieken te vinden om positieve schaalvoordelen en meer efficiëntie te bereiken. Het hebben van veel inter-organisatorische entiteiten samenwerken in tientallen buitenlandse markten vereist een aanzienlijke startup investering. De kosten worden veroorzaakt door buitenlandse wettelijke en regelgevende overwegingen, het inhuren van nieuwe werknemers en het kopen of huren van kantoren en productieruimtes. Daarom is deze strategie complexer dan andere omdat druk om de kosten te verlagen wordt gecombineerd met het opzetten van activiteiten met toegevoegde waarde om aanpassingen te optimaliseren die nodig zijn om hefboomwerking te verkrijgen en concurrerend te zijn op elke lokale markt. Gezien deze uitdagingen, grotere bedrijven—zoals General Electric en Toyota—meestal gebruik maken van een transnationale strategie als ze in staat zijn om te investeren in onderzoek en ontwikkeling in buitenlandse markten, evenals de oprichting van de productie, productie, verkoop en marketing divisies in deze regio ‘ s.
hoe een MBA Managers voorbereidt op internationale Business
de uitdagingen van het managen van een bedrijf, zowel nationaal als internationaal, kunnen efficiënter worden beheerst door degenen die een goed begrip hebben van de belangrijkste bedrijfsconcepten en een uitgebreid repertoire van analytische vaardigheden. Het verdienen van een Master of Business Administration (MBA) graad kan professionals uit te rusten met de vaardigheden die nodig zijn voor het omgaan met de ontberingen en complexiteit van de hedendaagse wereldeconomie. MBA-cursussen bieden een raamwerk voor het begrijpen van theorieën en concepten over de globalisering van het bedrijfsleven, samen met de tools die nodig zijn voor het leiden van organisatorische strategieën in de internationale markten.
trends in globalisering blijven van invloed op bedrijven in alle regio ‘ s van de wereld. Als organisaties zien meer mogelijkheden om buitenlandse klanten te krijgen, moeten ze bekend zijn met verschillende soorten Internationale bedrijfsstrategieën. Door het evalueren van hun organisaties’ respectieve mogelijkheden en de buitenlandse markten die ze willen invoeren, business managers kunnen strategieën om te helpen de winst te verhogen en nemen hun organisatie naar het volgende niveau.
Learn More
als het oudste privé militaire college van het land, is Norwich University sinds 1819 een leider in innovatief onderwijs. Door middel van haar online programma ‘ s, Norwich levert relevante en toepasselijke curricula die haar studenten in staat stellen om een positieve impact op hun werkplek en hun gemeenschappen te maken.
Norwich University ‘ s online Master of Business Administration (MBA) programma helpt bij het creëren van sterke leiders goed thuis in business management praktijken. Studenten kunnen hun MBA aanpassen door te kiezen voor een concentratie in bouwmanagement, financiën, organisatorisch leiderschap, projectmanagement, supply chain management & logistiek, of energiemanagement.