goede sportiviteit in het bedrijfsleven
succes wordt niet gegeven het wordt verdiend.door Nathan Jamail
als iemand ooit sport heeft gespeeld toen hij opgroeide, hoorden ze dat een van de belangrijkste onderdelen van sporten is om goed sportmanschap te hebben. Veel volwassenen zeggen nu hetzelfde tegen hun eigen kinderen. Waarom is het dat in de sport spelers moeten hebben goede sportiviteit, zelfs de kleine 5 en 6 jaar oude groepen, maar in het bedrijfsleven, leiders niet hetzelfde gedrag of volwassenheid van hun werknemers nodig? Een voorbeeld in het bijzonder is als het gaat om vriendschappelijke concurrentie binnen een organisatie. Er is een trend in leiderschapsboeken die zegt dat interne concurrentie ‘slecht en ongezond’ is voor de cultuur van een organisatie. Dit is hetzelfde principe dat alle competitieve aspecten heeft verwijderd uit de competitie in de little league sporten. Net als in little league Sport wanneer de 1e, 2e en 3e plaats trofeeën worden vervangen door “deelname trofeeën”, de die verlangen het gevoel van prestatie laat het spel gevoel verminderd. Er is ook een conflict van verlangen op bedrijfsniveau; aan de ene kant willen we de concurrentie elimineren, maar tegelijkertijd zijn er veel leiders die vinden dat een competitieve geest een attribuut is dat ze willen in een nieuwe inhuur of leiders van hun organisatie (de wens om te vechten voor de eerste plaats).
de sleutel om werknemers gemotiveerd te houden is om een gevoel van doel te hebben, en voor veel professionals wordt dat doel of waarde gevoed door een bepaalde vorm van een competitieve mentaliteit. In het bedrijfsleven, net als in de little league sport, zijn deelnameprijzen een zeker recept voor middelmatigheid. Om voor een organisatie om groot succes te hebben met een competitieve geest die de werknemers vuurt, creëert een verlangen om grotere resultaten te bereiken en duwt elkaar uit hun comfort zone – is om interne concurrentie met goede sportiviteit. Goede sportiviteit in het bedrijfsleven niet toestaan teamgenoten om elkaar te beschuldigen van valsspelen, niet kwalijk degenen die het beter doen en doet anderen voelen zich minder dan wanneer ze winnen. Goede sportiviteit in het bedrijfsleven is wanneer een individu gebruikt die uitdaging om ze meer gedisciplineerd om meer succesvol te zijn. Ze gebruiken het succes van anderen als brandstof. Goede sportiviteit is absoluut de sleutel in het bedrijfsleven – net zo veel als in de sport. Hier zijn 3 dingen die een leider kan doen in het bedrijfsleven om ervoor te zorgen dat hun werknemers hebben goede sportiviteit:
- begrijpen wat goede sportiviteit is in het bedrijfsleven.
- mandaat goede sportiviteit.
- laat degenen met slechte sportiviteit uw competitieve cultuur niet dicteren.
Wat is goede sportiviteit in het bedrijfsleven?die competitieve geest in mensen is de sleutel tot een persoon die zichzelf elke dag verder duwt. Dat gevoel van drive en het diepe verlangen om te winnen. Men zou kunnen zeggen dat iedereen het heeft, maar sommigen hebben het vuur verloren omdat ze ergens onderweg begonnen te geloven dat ze niet in staat of waardig waren om te winnen of een doel te bereiken; omdat ze niet het gevoel hebben dat ze in staat of waardig zijn, worden ze gekwetst of beledigd door de competitieve omgeving. Goede sportiviteit gaat niet alleen over wedstrijden en bedrijfsprikkels. Deze competitieve geest of goede sportiviteit beïnvloedt hoeveel leven hun leven.
Er zijn mensen die anderen haten omdat ze veel rijkdom hebben of groot succes hebben geboekt. Iemand kwalijk nemen of zeggen dat ze bedriegers zijn of niet verdienen of iets negatiefs over hen omdat ze succes hebben is gewoon “slechte” sportiviteit (en gewoon dom en onproductief). In het leven, net als in het bedrijfsleven, goede sportiviteit betekent om degenen die hebben verdiend of ontvangen groot succes te eren. Streef ernaar om van hen en hun succes te leren, niet om hen te haten en hun succes te kleineren. Het betekent ook het beste aannemen, niet het slechtste. Ga er niet van uit dat iemand vals speelde, ga er van uit dat ze het geweldig deden en zoek uit hoe jij dat ook kunt. Goede sportiviteit kan niet alleen de gezondheid van een organisatie helpen, maar het kan ook de gezondheid van het individu helpen.goede sportiviteit betekent streven naar grootsheid, ernaar streven om de beste te zijn, nooit opgeven en vooral om de overwinningen te vieren-degenen die overwinnaars zijn, ongeacht of het ons of onze gelijken zijn. Als we verliezen, worden we niet boos door afgunst of jaloezie, maar door een brandstof waardoor we de volgende keer harder willen proberen en beter willen zijn. Winnen is geweldig of we nu 5 jaar of 65 jaar oud zijn. Heb goede sportiviteit, want winnen is belangrijk!
maak goede sportiviteit een vereiste.veel leiders worstelen met “is competitie goed of slecht”? Het echte probleem is niet de concurrentie, maar de spelers en hun intenties. Als een leider wil dat zijn werknemers competitief zijn en ernaar streven om te winnen, moeten ze hetzelfde principe toepassen dat professionele sportteams implementeren- “goed Sportmanschap”. Een leider moet opdracht geven dat als werknemer of teamgenoot – we moeten in staat zijn om het volgende te doen:
- niet beledigd zijn door andermans succes.
- aannemen dat niemand vals speelt.
- Probeer van anderen succes te leren en neem het niet kwalijk.
- het team is belangrijker dan de individuen.
de sleutel tot het maken van een goede sportiviteit een vereiste is om het een verwachting in het begin en helpen alle mensen begrijpen de bedoeling. Net als in de sport, de teams die het hoogste niveau van sportiviteit hebben het hoogste niveau van succes en hetzelfde geldt in het bedrijfsleven. De leiders kunnen net zo schuldig zijn aan slechte sportiviteit als teamleden. Sommige leiders tonen slechte sportiviteit door de competitieve geest te gebruiken om anderen te kleineren of werknemers tegen elkaar op te zetten. De competitieve geest, zoals veel emotionele drijfveren voor mensen, kan de grootste motivator of de grootste remmer zijn. Het is aan de leider om het podium voor grote sportiviteit te zetten.
laat degenen met slechte sportiviteit uw competitieve cultuur niet dicteren.een van de grootste fouten die leiders in het bedrijfsleven vandaag maken, is dat ze toestaan dat de attitudes en acties van sommige werknemers de grote beloningen of activiteiten van anderen verwijderen. Dit gebeurt in bedrijfsevenementen en in veel gevallen het effect van de eenvoudige dag tot dag incentives of awards leiders zullen bieden hun werknemers.
Er was een leider die een geweldig no-cost Beloningssysteem had dat veel van de werknemers motiveerde. Het was zo simpel als een bel aan de muur. De regel was eenvoudig; elke keer dat een verkoper een verkoop sloot, of een klantenservice persoon het bedrijf van een klant redde, zouden ze rennen en de bel luiden. Het gaf het individu een snel gevoel van prestatie en gaf hun collega ‘ s en bazen een kans om hen te herkennen. Dit programma werd na enkele maanden beëindigd omdat er 2 medewerkers waren die beledigd waren dat ze nooit de bel hebben mogen luiden. Om de gevoelens te redden van de 2 individuen die geen goede sportiviteit hadden, doodden de leiders een echt spannend en geweldig Beloningssysteem. Dit is wat er gebeurt als leiders geen goede sportiviteit onderwijzen en opleggen.
laatste gedachten:
Als mijn 6-jarige dochter overstuur raakt omdat ze een race verliest of omdat iemand in haar klasse een prijs krijgt, trekken we haar opzij en leggen haar uit wat goed sportmanschap is – in haar termen natuurlijk. We leren onze kinderen jong, wat het betekent om te winnen, en wat het betekent om iemand anders aan te moedigen voor hun overwinning, terwijl op hetzelfde moment het voeden van onze eigen verlangen om te winnen. Ik vind het verontrustend dat we hogere normen hebben voor gedrag en overtuigingen voor onze kinderen dan voor onze volwassen werknemers. Niemand verdient een deelname lint – ze worden gegeven. Ik geloof dat goede sportiviteit goed is voor onze kinderen, atleten en ja, zelfs in het bedrijfsleven. Mandaat goede sportiviteit en goede resultaten en gedrag zal volgen!