u zult de termen “oprichter” en “medeoprichter” veel horen rondslingeren in Startup Land. Maar wat betekenen ze precies? Wat is het verschil tussen die twee? En hoe vind je een goede?
We zullen deze drie en nog zes vragen beantwoorden in deze uitsplitsing van alles wat je moet weten over oprichters en medeoprichters.
Wat is een oprichter?
een oprichter is een persoon die met een idee komt en het vervolgens omzet in een bedrijf of startup. Oprichters kunnen het opzetten van een bedrijf op hun eigen, of ze kunnen het doen met anderen. Bijvoorbeeld, Larry Page is een oprichter van Google.
Wat is een medeoprichter?
als een oprichter een bedrijf met andere mensen opzet, zijn ze zowel een oprichter als een medeoprichter. Dus Larry Page is niet alleen de oprichter van Google, maar ook een medeoprichter met Sergey Brin. Medeoprichter is een term die bestaat om gelijk krediet te geven aan meerdere mensen die samen een bedrijf starten.
een medeoprichter kan deel uitmaken van de visie van een startup vanaf het begin, of ze kunnen heel vroeg door de oorspronkelijke oprichter worden gebracht omdat ze vaardigheden hebben die de oprichter ontbreekt. De oprichter kan bijvoorbeeld ontwerpvaardigheden hebben, maar geen technische vaardigheden. In dat geval, het is zeer gunstig voor hen om te brengen op een technische medeoprichter vroeg in het proces van de lancering van hun startup.
Wat is het verschil tussen een oprichter en een CEO?
“Founder” en ” CEO ” zijn twee andere startup titels die mensen tegelijkertijd kunnen dragen.
” De term ‘oprichter’ beschrijft uw relatie met de geschiedenis van het bedrijf, ” William Pietri, Startup CTO en Lean Startup expert, zegt. “Page en Brin zullen altijd de oprichters van Google zijn. De term ‘CEO’ gaat over uw positie in de hiërarchie van de huidige organisatie. Sommige oprichters zullen CEO ‘ s zijn, tenminste voor een tijdje.”
p > Pietri wijst op een ander verschil tussen” CEO “en” oprichter ” — de ene is een permanente titel, de andere niet.
” je zult altijd een oprichter of medeoprichter zijn en je titel zal veranderen,” zegt serial entrepreneur Tanis Jorge. “Zorg ervoor dat je voorzichtig bent echter hoe je de oprichter/medeoprichter titels uitdelen. Dat zou een levenslange titel moeten zijn dus zorg ervoor dat het naar de juiste mensen gaat die een belangrijke rol hebben gespeeld bij de start van het bedrijf en die ook de komende jaren een rol zullen blijven spelen. Een andere optie is om jezelf de titel President als je plannen hebt om iemand te vinden om uw bedrijf te runnen (zeggen als je een technische oprichter).”
Wat is het verschil tussen een medeoprichter en een stichtend lid?
medeoprichters en oprichters creëren het bedrijf. Ze hebben het meest op het spel, vaak bijdragen hun eigen middelen om het bedrijf te gaan en werken gekke uren als ze duwen om de startup van de grond te krijgen. Vooral in de vroege dagen, De buck stopt met hen.
een stichtend lid kan zich vaak vergelijkbaar voelen met een oprichter of medeoprichter omdat ze zo vroeg in het proces komen dat ze ook gekke uren inbrengen en misschien zelfs een loonsverlaging aannemen om deel uit te maken van iets belangrijks. Maar een oprichtend teamlid is een vroege werknemer, geen oprichter. Een belangrijk verschil? De soorten voorraad die de twee groepen ontvangen. Founder ‘ s equity is anders dan werknemers aandelen subsidies.
Hoe kies je de juiste medeoprichters?
Nu u de verschillen tussen al deze termen kent, is het tijd om tot de nitty-gritty te komen. Belangrijkste: Hoe kies je de juiste medeoprichter? De eerste denk dat je moet doen is erachter te komen welke vaardigheden je mist. Als je een ingenieur bent, zoek dan misschien een ontwerper. Als je een idee Man, zeker vinden van een ingenieur en een ontwerper. Als je al engineering en design onder je riem hebt, zoek dan iemand die echt bedreven is in marketing en het managen van mensen.
” als je een tech startup doet, moet de medeoprichter een technische achtergrond hebben als je die niet hebt, ” zegt ondernemer Rui Delgado. “Dat bespaart u een hoop geld wanneer u bootstrapping, evenals ervoor te zorgen dat u een geweldig product zo snel mogelijk implementeren.”
het cliché is dat een medeoprichter relatie is als een huwelijk. En, net als met romantische dating, je beste kans is om ze om je leuk te vinden. We vinden je echt leuk.
“mensen doen niet mee omdat je dat wilt,” zegt Pietri. “Ze sluiten zich aan omdat ze dat willen.”
dus hoe zorg je ervoor dat ze jou willen? Begin met uit te werken wat je te bieden hebt. Wat is er met jou dat mensen willen volgen? En dan richten op de startup zelf. Een idee is over het algemeen niet briljant genoeg om een medeoprichter aan te trekken op zijn eigen. In plaats daarvan, werken aan het uitzoeken hoe uw startup gaat om succesvol te zijn, zelfs als het nog steeds meer plan dan realiteit. Bewijs dat je de mogelijkheid hebt om fondsen te werven. Het doen van dat extra beetje werk toont aan uw potentiële medeoprichters dat je serieus bent over het gaan dan startup fantasyland en legt om te rusten sommige angsten die ze onvermijdelijk zullen hebben.
Serial entrepreneur Tom Williams suggereert vasthouden aan uw netwerken wanneer u op zoek bent naar een medeoprichter.
“Ik ben totaal niet overtuigd dat twee mensen een persoon kunnen vinden die ze nog niet eerder hebben gekend, en effectief medeoprichter kunnen worden,” Williams zegt. “Ik denk dat je beter af het vinden van het geld om iemand in te huren dan eigenlijk het vinden van een medeoprichter. De belangrijkste reden? Je zult waarschijnlijk niet iemand vinden die zo gepassioneerd is als jij over wat je bouwt. En onthoud, ik heb geen idee wie je bent of wat je bouwt, dus dat is geen oordeel over jou of het idee, alleen de realiteit die ik heb waargenomen gedurende 20 jaar van startups.”
tot slot zegt Pietri dat we voorzichtig moeten zijn om onmiddellijk naar “medeoprichter” te springen als er andere opties zijn.
“medeoprichter zijn partners, bijna familie,” zegt hij. “Te veel mensen zeggen dat ze een medeoprichter willen, terwijl ze eigenlijk een werknemer willen die gratis werkt. Als je een werknemer wilt, betaal hem dan. Partnerschappen die geen echte partnerschappen zijn, eindigen voor iedereen een puinhoop.”
hoeveel oprichters moet een startup hebben?
het ideale aantal oprichters is twee of drie, met een uitzondering soms gemaakt voor vier, afhankelijk van de startup en het team. Als een eenzame oprichter kan echt lastig zijn — niet alleen is moeilijk om alles op uw schouders, maar het is ook onwaarschijnlijk dat u alle vaardigheden die uw startup eigenlijk nodig heeft om te slagen bezitten-en meer dan drie of vier zal u verlaten met een “te veel koks in de keuken” situatie.
Hoe kom je erachter titels van medeoprichters?
als je uitzoekt hoe je jezelf moet noemen-wie is de CEO? Wie is de CTO? Wie is het hoofd verkoop? – het belangrijkste is om je te concentreren op wat elke persoon aan tafel brengt. Als je goed werk hebt gedaan bij je co-founder search, is het al vrij duidelijk wat de vaardigheden van mensen zijn. De technische man is de CTO. Het geld is dat guy de CEO is. De mensenman Is Hoofd Marketing.
Dit zou ook vanzelfsprekend moeten zijn, maar we gaan het toch zeggen: Geef jezelf normale titels. Er was een trend voor een tijdje van startups geven hun teamleden “eigenzinnige” titels. Alles wat dat doet is dingen verwarrend maken voor iedereen — met inbegrip van uw potentiële investeerders — dus, alsjeblieft, gewoon vasthouden aan de gemeenschappelijke degenen.
wat doe je met overleden medeoprichters?
als iemand iets later in het spel Langs is gekomen, maar nog steeds vroeg — zoals in, pre-first werknemer — dan behandel je hetzelfde elke andere medeoprichter! Als u ervoor kiest om een “medeoprichter” toe te voegen nadat u al werknemers, hoewel, dingen kunnen een beetje lastig. Uw medewerkers kunnen voelen geblust door het feit dat deze nieuwkomer krijgt een hogere titel en potentieel een hoger niveau van respect dan ze zijn, toen ze werden gevraagd om meer risico te nemen door eerder te komen.
dus als je iemand hebt die je absoluut nodig hebt voor je bedrijf om vooruit te gaan en die je op een significante manier wilt brengen, maar het is te laat om ze de medeoprichter titel te geven (die toch grotendeels symbolisch is-het heeft geen juridische implicaties), geef ze dan een titel die overeenkomt met wat ze aan de tafel brengen. Maak ze uw CTO of hoofd van de inhoud of President van de verkoop. Wat hun vaardigheid ook is, maak dat de focus; niet het feit dat ze geen “medeoprichter.”
Hoe bescherm je je opstarten tegen medeoprichter conflict?
een conflict is natuurlijk onvermijdelijk. Startup oprichters zijn alleen mensen en zal meestal op zijn minst iets andere doelen, tactiek, en vaardigheden dan hun mede-oprichters. Maar Meghdad Abbaszadegan, wiens liep weg van zijn eigen startup, voel je vrij, nadat het uit elkaar viel als gevolg van medeoprichter conflict, heeft uitgewerkt drie dingen die alle oprichters kunnen doen om hun startup te beschermen.
zorg voor een operationele oprichtersovereenkomst.
mondelinge afspraken zijn niet genoeg. Mijn medeoprichter en ik hebben verschillende mondelinge afspraken gemaakt aan het begin van onze samenwerking. Toen Feel Free geconfronteerd met moeilijkere beslissingen, die mondelinge afspraken viel kort.
Facebook, een van de meest succesvolle startups van onze tijd, worstelde door een lelijke juridische strijd nadat de Winklevoss tweeling beweerde CEO Mark Zuckerberg maakte een mondelinge overeenkomst om hen aandelen in het bedrijf.Zuckerberg had uiteindelijk de overhand, maar de gebroeders Winkelvoss wilden meer dan een mondelinge overeenkomst.
begin met een eenvoudige aanpak als het gaat om een medeoprichter overeenkomst.
als je nog niet klaar bent om een operationele oprichters overeenkomst in te voeren, zou je nog steeds verstandig zijn om een soort van overeenkomst schriftelijk te krijgen.
een eenvoudige één pagina tellende medeoprichtersovereenkomst die duidelijk de verantwoordelijkheden aangeeft en de bedrijfsstructuur en-activiteiten schetst, kan veel doen om de spanningen op de weg te verlichten.
sla de legalese En “Partijen van het eerste deel” over in het voordeel van eenvoudige taal die iedereen precies laat weten wat er verwacht wordt.
zorg ervoor dat u al het uitbestede werk bezit.
We hadden een ontwerper in ons team die al onze branding creëerde. We hadden hem aandelen beloofd in het bedrijf, maar we hadden nooit een formele oprichters overeenkomst dat zijn werk zou behoren om zich vrij te voelen.
toen ons medeoprichter conflict ontstond, besloot hij zijn werk niet aan het bedrijf te ondertekenen om zichzelf te beschermen. Maak een solide overeenkomst met alle aannemers om hen te helpen zich beschermd te voelen en de toekomst van uw bedrijf te garanderen.achteraf gezien had ik gewild dat mijn medeoprichter en ik onze mondelinge afspraken-met elkaar en onze medewerkers — hadden vastgelegd, zodat we elk conflict in de eerste plaats hadden kunnen voorkomen.