Alle elsker en comeback historie. Og den 65 år gamle TV Guide magazine har en flott en å fortelle etter noen prøver år.TV Guides bakgrunnshistorie er en lang (og noen ganger cringe-verdig), men det som er viktig å vite er at bladet en gang ble distribuert til nesten 20 millioner Amerikanske husholdninger og på en gang ble verdsatt til mer enn $3 milliarder dollar. Men økningen av digital kabel og Internett forstyrret brød og smør, som tilbyr lokale TV-oppføringer i nesten ALLE AMERIKANSKE markedet. Kapitalen og merkevarekapitalen gjorde det mulig å gjøre omdreininger, men i ettertid var de reaksjonære og ufattelige og førte til lammende gjeld. Siden 1988 har merket endret eierskap en håndfull ganger, og magasinet og dets digitale eiendeler ble delt, med den digitale virksomheten som gikk TIL CBS Interactive.
Men TV Guide magasinet er fortsatt her. OG ikke bare har den overlevd, DEN nye gjeldsfrie eieren NTVB Media har forvandlet den til en pengeprodusent som har økt EBITDA med $ 4 millioner dollar siden oppkjøpet i 2015. Jada, det er langt fra milliard-dollar virksomhet det en gang var, men tidene har forandret seg, OG så HAR TV Guide… OG TV for den saks skyld.
HVA er kanskje mest interessant OM TV Guide er hvordan DET lykkes. I hovedsak er det bucking hver trend som jobber mot trykte magasiner i 2018. Det vokste aviskiosk salg med mer enn syv prosent i andre halvdel av 2018. Den har en sunn (og ren) abonnentliste på 1,25 millioner lesere. Og det investerer i annonseringsvirksomheten ved å øke selgerne og tappe inn i nye kategorier.
Nytt Eierskap = Nytt Potensial
hemmeligheten til denne suksessen kan være i eierskapet selv. NTVB har eksistert i mer enn 35 år. Det startet som et trykkeri og deretter utvidet sin virksomhet I TV-liste innlegg for lokale aviser. Men Andy Deangelis, ADMINISTRERENDE DIREKTØR, sier om ni år siden skrivingen var på veggen at den delen av virksomheten var i trøbbel på grunn av kampene avisene sto overfor.»Vi var redd for å svare på telefonen fordi drepte SINE TV-bøker for å spare penger,» sier han.
så han tok en risiko og lanserte TV Weekly, et magasin som lånte FRA TV Guides storhetstid. TV Weekly tapper inn i 160 markeder og fungerer for alle praktiske formål som en programmeringsguide for tv-seere som bruker TV på gammeldags måte.
SUKSESSEN Til Tv Weekly førte NTVB til å utvide sitt fotavtrykk i markedet. I dag inkluderer porteføljen Også Remind, OnDIsh, View! Magazine, Channel Guide Magazine OG TV Insider, et nettsted viet til informativt innhold OM TV-programmering.DENS tv-eiendeler gjorde NTVB til en ideell kjøper for TV Guide da Den tidligere eieren, OpenGate Capital, var ute etter å laste den ut i 2015. Men DeAngelis var skeptisk først.»Når investering bankfolk kom til oss min kommentar var’ tuller du?, ‘»DeAngelis quips. «Magasinet prøvde å være Som Folk, men Det var Allerede Et Folk . Det prøvde å være en generell interesse magasin, og vi så ikke det som veien videre. Det måtte bli en sjøendring.»
Utvikle Arven
» du må fokusere på hva du har og gjøre det bedre i stedet for å jage de skinnende nye tingene som kanskje ikke skjer.»
sjøendringen ble inspirert Av Michael Fell, som var administrerende redaktør FOR TV Guide på oppkjøpstidspunktet og er nå sjefredaktør.prosessen begynte med forskning via e-post, direktereklame og undersøkelser, Forteller Fell Folio. «Det er alle gamle skolen, men jeg ønsket å refokusere vår innsats på hva våre lesere fortalte oss. De vil ha mer service. Volumet PÅ TV og når du kommer til å se det har endret seg, og vi er unikt kvalifisert til å veilede folk gjennom det. Så det er min jobb å samarbeide med leserne for å dele den spenningen og fortelle dem hva som er verdt å se på.»MENS TV Guide fortsatt forteller sine lesere når nettverks-og kabelnettverksprogrammer flyr, snakker hoveddelen av innholdet i 80-90-siden annenhver uke om showene selv, så vel som skuespillerne. Hver utgave er fullpakket med raske utdrag og mindre funksjoner. Det tilbyr anmeldelser, bak-kulissene-utseende, intervjuer og selv den gamle franchise klassiker «Cheers & Jeers.»Kanskje Den beste sammenligningen ville Være Entertainment Weekly, men med et strengt fokus PÅ TV, som inkluderer streamingprogrammer PÅ Ott-kanaler som Netflix, Hulu og Amazon Prime.HVA er forfriskende OM NTVBS fremtidsrettede strategi FOR TV Guide er hvordan det er jordet i virkeligheten og fokusert på å gjøre det det gjør best. Dette magasinet prøver ikke å fange Oppmerksomheten Til Tusenårene, eller prøver å være mer av et teknologiselskap enn et magasinutgiver. Det er et blad, enkelt og greit. Det vet hvem publikum er og hva de vil ha fra sidene sine.»Du må fokusere på det du har og gjøre det bedre i stedet for å jage de skinnende nye tingene som kanskje ikke skjer,» Sier Fell. «det er 150 millioner Baby Boomers i dette landet,» Sier DeAngelis. «Vi er ikke ute etter å kjøre vår demo ned til 35-åringer. Vi innrømmer at yngre mennesker ikke leser utskrift som vi pleide å i den alderen. Men hvis vi kan kjøre vår demo ned selv bare et par år effekten på vår sirkulasjon kan være gigantisk.»
Tenk Stort, Handle Smart
Når Vi Snakker om den sirkulasjonen, som nevnt, er den ikke liten på 1,25 millioner. Men Hva DeAngelis Og David Jackson, SVP for reklame og markedsføring, spesielt skryter om, er rensligheten av abonnentlisten. Begge hevder at svært få, om noen, andre magasiner har en abonnentliste renere ENN TV Guide. selskapet har jobbet flittig for å minimere verifiserte abonnementer til mindre enn en prosent, og det tror ikke på å diskontere sitt produkt bare for å øke leserstørrelsen.
» Vi er et flott kjøp ,» Sier Jackson. «Vi er et dobbelt publikum magasin med nær 11 millioner lesere . Mens markedet er utfordret og beveger seg mer til digital, er det fortsatt nok virksomhet der ute for oss å vokse, og det er vårt mål. Det kommer til å ta litt tid, men jeg tror vi gjør mye fremgang.Jackson sier at hver utgave vanligvis selger rundt 20 annonseplasser (ikke sider), og de endemiske kjøpere er underholdningsfirmaer som NBC, som er den største annonsøren når det gjelder utgifter.» Men Jackson har utvidet sitt lag, legger selgere På Vestkysten, Midtvesten og noen flere I New York. Alt dette har ført til ny virksomhet i kategorier som inkluderer bil, legemidler, mat og pakkede varer. For Eksempel, Oscar Meyer er en klient, Og Jackson var glade for å avsløre at han og hans team har lagt Kraft. Så det sier seg selv at bladet tiltrekker blue chip klientell.Hendelser er et annet fyrtårn for vekst for merkevaren, Og Jackson sier at engasjementet med Comic-Con er en teltpole mulighet for merkevaren. Det er redaktører vil være ekstremt opptatt med å intervjue hundrevis av skuespillere og TV-execs for å få leserne begeistret for myriaden av programmering tilgjengelig på tvers av plattformer. Jackson antyder at dette er et annet prospekt for annonsører, men kan ikke utdype ennå på nøyaktig hvordan. Men han sier «det er en flott mulighet der redigering og annonsering kan komme sammen.»
Bygg En Fremtid med Fortiden
EN immateriell eiendel NTVB har gått for DET MED TV Guide er nostalgi. Alle som følger media ser det som et produkt i seg selv i disse dager, spesielt I TV. IKKE BARE ER TV Guide et nostalgisk produkt alene, men se på ALLE TV-reboots i produksjon med «Fuller House», «Rosanne», «Will and Grace» og andre. TV Guide er å kapitalisere på at. I Mars alene inneholdt coveret de nye «American Idol» – dommerne (5. -18. Mars) Og Rosanne Barr Og John Goodman (19.Mars-1. April).INTERESSANT, NTVB utnytter IKKE TV-Guide alene for å kapitalisere på nostalgi. Det har også en søsterpublikasjon Minn, som ser ut som om den er blitt plukket ut av en tidskapsel. Magasinet er liksom en papir og blekk versjon AV TV Land eller Nick Om Natten, med inkludering av kryssord og spill. Hver utgave ser tilbake på en annen tid og TV, film, musikk og popkultur fra den tiden.
mens TV Guide magasinet opererer separat FRA CBS Interactive-eide TVGuide.com, det gjør markedet abonnementer online. VIDERE ER NTVB veldig investert i digital og ser det som en flott mulighet til å vokse sitt selskap. Det er heller ikke imot å smi et partnerskap med CBS Interactive for å skape synergier mellom trykte og digitale merker, Men DeAngelis innrømmer at han ikke er helt sikker på hva det ville se ut eller hvordan det ville fungere.LIKEVEL, TV Insider fungerer Som en formidabel online søster merkevare TIL TV Guide, Og DeAngelis sier selskapet jobber med spennende nye digitale produkter som han håper å avsløre snart.
—
SELV OM TV Guide kanskje ikke har det massive publikum den en gang hadde, eller kanskje ikke gjør noen av de banebrytende tingene som store publiserer Som Condtionary Nast Eller Hearst, er det som det gjør blomstrende som en tradisjonell magasinutgiver i et ellers vanskelig miljø. På mange måter gjør det ting som burde virke åpenbart for enhver vellykket bedrift ved å fokusere på og iterere på hva den gjør best. Men som alle som har fulgt magasinmedier i løpet av det siste tiåret, kan vitne til, har den oppfatningen vært alt annet enn åpenbar.