denne artikkelen forklarer De Seks Tenkehatter, utviklet av Edward De Bono på en praktisk måte. Etter å ha lest vil du forstå grunnleggende om denne kraftige beslutningsprosesser metoden.
Hva Er De Seks Tenkehatter?
Six Thinking Hats Eller Edward De Bonos Six Hats er en god beslutningsteknikk og metode for gruppediskusjoner og individuell tenkning. Kombinert med den parallelle tenkningsprosessen, hjelper denne teknikken grupper til å tenke mer effektivt. Det er et middel til å organisere tankeprosesser på en detaljert og sammenhengende måte.Edward De Bono er grunnleggeren av denne six thinking hats teknikken og skrev en bok om Dette kalt Six Thinking Hats i 1985. En tenkehue er en metafor for en bestemt måte å tenke på. Ved mentalt iført ulike tenkning hatter folk er tvunget til å se på et problem fra ulike perspektiver. Dermed er en ensidig måte å tenke på utelukket og ny innsikt opprettes.
han skiller seks forskjellige sinnsrammer der hjernen kan bli følsom. Hver av disse rammene av sinnet kan bli funnet i hjernen og skape bevisste tanker for visse aspekter av problemene som blir diskutert, (f. eks magefølelse, pessimistiske synspunkter, nøytrale fakta).
Seks tankehatter ramme
de seks forskjellige tankerammer (seks tankehatter) er identifisert i form av en lue og hver av hatter er en annen farge:
Hvit
Informasjon: tenk bare informasjon som er tilgjengelig, hva er fakta?
Rød
Følelser: intuitive reaksjoner eller uttrykk for følelser(men ingen begrunnelse nødvendig).
Svart
Dom: logikk brukt til identifisering av feil eller barrierer, på jakt etter en mismatch.
Gul
Positiv visning: logikk brukt til identifisering av muligheter, på jakt etter harmoni.
Grønn
Kreativitet: uttalelser om provokasjon og etterforskning, høre hva en ide handler om.
Blå
Tenker: tenker på å tenke.
Ekstra informasjon
de fargede hatter brukes som metaforer for de ulike sinnstilstander. Bytte til en bestemt type tenkning er symbolisert ved å ha på seg en farget lue, bokstavelig eller metaforisk. Disse seks tenkehatter-metaforene gir en mer komplett og omfattende segregering av tenkningstypene enn fordommene som er iboende for folks umiddelbare tanker. Alle disse tenkehatter hjelper folk til å tenke dypere om et bestemt emne.
Parallell tenkning
i vanlig og ustrukturert tenkning virker denne metoden ufokusert. Tenkeren beveger seg fra kritisk tenkning til nøytralitet, til optimisme, etc, uten struktur eller strategi. Prosessen med de seks tenkehatter introduserer prosessen med parallell tenkning. Mange mennesker er vant til vanlig tenkning, og de navigerer ubevisst på sine egne vaner. Noen ganger er disse effektive og noen ganger er de ikke. Det som er sikkert er at når folk tenker i en gruppe ved hjelp av sine individuelle tanker, de ofte ikke klarer å komme til enighet. Som en konsekvens er det ingen diskusjoner.egoets kraft og den identifiserte preferansen for black hat-tenkning kan føre til katastrofale møter. Selv med høflighet og gode manerer og klare felles mål i samarbeidende tenkningsaktiviteter, har folk en naturlig tendens til den såkalte «spaghetti-tenkningen» der en person tenker på fordelene mens en annen vurderer fakta og så videre. Edward De Bonos seks tenkehatter forhindrer dette, slik at alle deler hverandres meninger om problemene, fordelene, fakta, reduserer distraksjon og støtter tankekryss pollinering. Dette vil bli oppnådd fordi alle vil sette på en lue sammen, for eksempel den hvite hatten. Etter at attendants har uttrykt sine tanker i en runde med diskusjon, vil de sette på neste lue. På denne måten vil alle ansatte tenke på samme måte samtidig. Det eneste unntaket er tilretteleggeren, som vil ha en tendens til å holde den blå hatten for å sikre at diskusjonen vil utvikle seg effektivt.
Strategier og programmer
etter at seks typer tenkning er identifisert, kan ulike programmer opprettes. Dette er sekvenser av hatter som strukturerer tankeprosessen mot et klart mål. En rekke av disse målene er inkludert i materialene som støtter franchise-opplæringen av six thinking hats-metoden, men det er ofte nødvendig å tilpasse disse til individuelle formål. Sekvenser begynner og slutter alltid med en blå hatt, gruppen er enige om hvordan de vil tenke sammen, så tenker de og til slutt vurderer de resultatene av tankeprosessen og hva de skal gjøre neste. Sekvenser (og faktisk hatter) kan også brukes av personer som jobber alene eller i grupper.
følgende divisjon kan gjøres:Initial Ideer – Blå, Hvit, Grønn
det Er din tur
Hva Tror du? Hva er Din erfaring med Six Thinking Hats Av Edward De Bono? Kjenner du igjen den praktiske forklaringen eller har du flere forslag? Hva er dine suksessfaktorer for gode beslutninger?
Del din erfaring og kunnskap i kommentarfeltet nedenfor.
hvis du likte denne artikkelen, kan du abonnere på Vårt Gratis Nyhetsbrev for de siste innleggene om modeller og metoder. Du finner oss også På Facebook, LinkedIn, Twitter og YouTube.
Mer informasjon
- Silverstein, D., Samuel, P., & Decarlo, N. (2009). Innovatørens Verktøykasse: 50 Teknikker For Forutsigbar Og Bærekraftig Organisk Vekst. Wiley.
- De Bono, E. (1985). Seks Tenkehatter: En Viktig Tilnærming Til Bedriftsledelse. Liten, Brun Og Selskap.
Hvordan sitere denne artikkelen:
Mulder, P. (2011). Seks Tenkehatter. Hentet Fra ToolsHero:https://www.toolshero.com/decision-making/six-thinking-hats-de-bono/
Legg til en lenke til denne siden på nettstedet ditt:
<a href=»https://www.toolshero.com/decision-making/six-thinking-hats-de-bono/>ToolsHero.com: Seks Tenkehatter</a>
fant du denne artikkelen interessant?
din vurdering er mer enn velkommen eller del denne artikkelen Via Sosiale medier!
Send Vurdering
gjennomsnittlig rangering 4.3 / 5. Stemme teller: 4
Ingen stemmer så langt! Vær den første til å vurdere dette innlegget.
vi beklager at dette innlegget ikke var nyttig for deg!
La oss forbedre dette innlegget!
Fortell oss hvordan vi kan forbedre dette innlegget?
Send Tilbakemelding
Bli med oss og få ubegrenset tilgang
ved å bli med i vår e-læringsplattform får du ubegrenset tilgang til alle (1000+) artikler, maler, videoer og mange flere!