Performance Based Interview Questions: Alt å Vite

Hva Er Performance Based Interview Questions?

Prestasjonsbaserte intervjuspørsmål Er De en intervjuer spør om kandidatens tidligere prestasjoner. Disse spørsmålene er opprettet og brukes til å hjelpe intervjueren måle hvor vellykket potensielle ansatte vil være i fremtiden.

Rekrutterere og ansettelsesledere bruker ytelsesbaserte intervjuspørsmål for å se kandidatens ferdigheter og kompetanse mer nøyaktig. Med de riktige spørsmålene lærer rekrutterere hvor motivert en kandidat er. I tillegg kan de lett finne ut om kandidaten vil passe godt inn i selskapets stil og kultur.Resultatbaserte intervjuspørsmål brukes på tvers av alle bransjer, inkludert fylke, stat og føderale stillinger. Ved hjelp av disse spørsmålene kan rekrutterere få en bedre forståelse av hvordan kandidater bruker kritisk tenkning og problemløsende ferdigheter, både i deres personlige og profesjonelle liv.

Kandidater bør ta konkrete skritt når du svarer på disse intervju spørsmål.

Gi detaljert informasjon om situasjonen som er relevant for spørsmålet.
Forklar handlinger og tiltak for å løse problemet eller situasjonen.
Beskriv resultatet.

Viktighet og Oversikt over Et Fullt Validert Resultatbasert Intervju

Kandidater bør ha kunnskap om jobbens viktigste ytelseskrav før de intervjuer. Når kandidatene fullt ut forstår kravene, kan rekrutterere utføre et fullt validert resultatbasert intervju. Det er flere fordeler med dette intervjuet stil:

Kandidater kan forberede seg til intervjuet.
Kandidater kan utarbeide en oversikt over tidligere prestasjoner.
Kandidater forstår alle behovene og kravene til jobben.
Minimert formell intervjuopplæring for rekrutterere.
Spar tid i intervjuprosessen ved å sikre at kandidatene passer godt til stillingen.

Hvordan Utføre Et Fullt Validert Resultatbasert Intervju

Forklar jobb, stillingskrav og kandidatens bakgrunn.
Øk objektiviteten for intervjuet ved å overvinne førsteinntrykket.
Utforsk kandidatens jobbhistorie.
Hold øye med Achiever-Mønsteret.
Spør kandidaten om prestasjoner, mens du holder øye med vekst og sammenlignbarhet.
Still problemløsende spørsmål som er relatert til stillingen for å vise kritisk tenkning ferdigheter.
Gi kandidaten en spørsmåls-og svarperiode.
Vurdere kandidatens interesse, karrieremulighet, og samlet passform for stillingen.

Ansettelsesproblemer

Dessverre kommer selv de beste intervjuene med noen ansettelsesproblemer. Problemer oppstår når rekrutterere legger for mye verdi på sin intuisjon eller kandidatens kompetanse. I disse tilfellene kan underkvalifiserte kandidater bli ansatt, mens sterke kandidater går tapt i prosessen.

Løsninger På Ansettelsesproblemer

Intervjuere kan negere ansettelsesproblemer ved å starte med de riktige spørsmålene. En intervjuer kan begynne med et spørsmål som spør kandidaten om hans eller hennes største prestasjon i virksomheten. Svarene på dette spørsmålet gir en sjanse til å dykke inn i kandidatens karakter og ferdigheter.i tillegg bør intervjuere stille spørsmål som viser hvordan kandidater vil løse et bestemt jobbrelatert problem. Med dette spørsmålet må intervjuere fokusere på problemløsende ferdigheter og sti som kandidaten foreslår.

Formatering og Svar På Målrelaterte Ytelsesbaserte Spørsmål

Målrelaterte ytelsesbaserte spørsmål er en viktig del av et intervju. Intervjueren stiller spørsmål om et personlig eller profesjonelt mål kandidaten har gjort. Disse spørsmålene bør formateres for å utforske hvordan kandidaten jobbet mot å oppnå dette målet.

Kandidater bør huske på at et godt svar på målrelaterte prestasjonsbaserte spørsmål inneholder detaljer om ønsket utfall og hvorfor det spesifikke målet ble satt.

Formatering og Svar På Rett Og Galt-Relaterte Ytelsesbaserte Spørsmål

i mange stillinger er ansatte pålagt å følge ordre uten å stille spørsmål til sine overordnede. Dette gjelder spesielt for føderale ansatte og militært personell. Rett og galt prestasjonsbaserte spørsmål er formatert på en måte som intervjueren spør om en situasjon når kandidatene ble bedt om å gjøre noe mot deres forståelse av rett og galt.

Kandidater bør svare på rett og galt resultatbaserte spørsmål ærlig og grundig. Når du stiller disse spørsmålene, bør intervjuobjektene:

Forklar situasjonen
Oppgi instruksjonen
Beskriv intervjuerens tro på riktig handlemåte
Fortell om ordrene ble fulgt eller ikke

Formatering og Svar På Kunderelaterte Ytelsesbaserte Spørsmål

evnen til å jobbe godt med andre, spesielt kunder, er en viktig del av mange jobber. Med kunderelaterte resultatbaserte spørsmål kan intervjuere utforske kommunikasjons-og problemløsningsferdighetene til en kandidat. Disse spørsmålene fokuserer på hvordan en kandidat behandlet kunder som var sint, vanskelig eller på annen måte problematisk.

Kandidatene må svare på et kunderelatert resultatbasert spørsmål ved å forklare situasjonen på en klar og konsis måte. Kandidater bør bruke denne muligheten til å vise sine problemløsende ferdigheter ved å diskutere hvordan de de-eskalerte situasjonen og til slutt løst problemet.

Formatering og Svar På Kommunikasjonsferdighetsrelaterte Ytelsesbaserte Intervjuspørsmål

når kommunikasjon er et viktig jobbansvar, bør intervjuere stille kommunikasjonsferdighetsrelaterte ytelsesbaserte spørsmål. Dette er spesielt viktig i jobber som krever utveksling og oppbevaring av proprietær og konfidensiell informasjon. Intervjueren bør be om et scenario der kandidaten måtte dele komplisert informasjon og / eller nødvendig for å holde informasjon konfidensiell.

når du svarer på disse spørsmålene, bør kandidatene huske på konfidensiell informasjon. Dette krever å dele opplevelsen uten å gi detaljer. Kandidatene bør forklare hvilken type informasjon kommunisert, hvordan den ble kommunisert, og utfallet av den delte informasjonen.

Topp Ytelsesbaserte Spørsmål å Stille

Beskriv den mest kreative ideen du har foreslått på arbeidsplassen, og hvordan du jobbet for å få overordnede begeistret for det.
når var en gang du uttrykte en ubehagelig mening som du trodde sterkt på?
Hva er det mest kompliserte oppdraget du har hatt? Hva var resultatet?
Fortell Meg om en beslutning du gjorde da du var usikker på konsekvensene og utfallet.
Hvilke skritt tar du for å kommunisere effektivt når den andre personen ikke forstår hva du forklarer?
Hvordan har du jobbet med kolleger for å utvikle dem til et forent, sterkt lag?
Forklar en tid da du har brukt dine kommunikasjonsevner til å påvirke andre rundt deg, selv når situasjonen var vanskelig.
Fortell meg om målene du har satt for deg selv, og hvordan du oppnådde dem.
Gi meg et eksempel på hvordan du delegerer ansvar.
Beskriv en situasjon når du presenterte og solgte ideen din til en overlegen.
når var en gang din skriftlige kommunikasjonsevner skinnet i rapporter, notater eller andre korrespondanser?
Hvordan lager du rapport med andre du jobber med, spesielt i en vanskelig eller frustrerende situasjon?
Kan du fortelle meg om en tid da du tok meningsfull og konkret handling for å løse et problem på arbeidsplassen?
Gi meg et eksempel på hvordan du jobber i et hektisk miljø som alltid er i endring.
når har du måttet jobbe med en stram tidsfrist, og hva var resultatet?
når har du jobbet med en vanskelig kunde å komme til en vellykket oppløsning?
Fortell meg om hvordan du har forbedret prosedyrer og prosesser. Hva var resultatet?
Hvordan har du vist din funksjonelle eller tekniske kompetanse?
Gi meg et eksempel på hvordan du samarbeider og samhandler med et team for å effektivt jobbe gjennom et problem.
Beskriv en situasjon der du ble forventet å være pålitelig og tilgjengelig gjentatte ganger. Hvordan taklet du dette?

Topp Prestasjonsbaserte Intervjuspørsmål og Svarforslag

når foreslo du en ide som ble implementert?

Husk at poenget med dette spørsmålet er implementeringen.
Fortell en historie som begynner med forslaget, hvordan det ble implementert, og utfallet.
Slutt sterk med et positivt utfall.

Fortell meg om din erfaring på dette feltet.

hvis du har erfaring, beskrive og nevne alle relevante detaljer, for eksempel lengden på erfaring, ansvar, etc.
hvis du ikke har erfaring i det spesifikke feltet, vær ærlig. Derimot, matche opp opplevelsen du har i et annet felt med hvordan det vil gagne deg i dette feltet.

Hva vil du vurdere din største svakhet?

mange kandidater snubler på dette spørsmålet, så sørg for at du er forberedt.
Snakk om små feil som er arbeidsrelaterte.
Vær realistisk.
Forklar hvordan du har jobbet for å forbedre svakheten din.

hvordan håper du denne jobben vil utfordre deg?

Intervjuere leter etter detaljer om hva du vil ha i din neste posisjon.
De prøver også å finne ut om du er en god passform.
Diskuter utnytte din erfaring og ferdigheter.
Forklar hvordan du har funnet, møtt og lykkes med å overvinne utfordringer i fortiden.

Fortell meg om en gang du hadde en konflikt med en overordnet, og hvordan det ble løst.

ikke si at du aldri har hatt en konflikt.
Fokuser på atferden du brukte til å løse selv små konflikter.
Snakk om å jobbe sammen.

vet du noe om vårt selskap?

Sørg for å undersøke selskapet og til og med avdelingen i selskapet før intervjuet ditt.
Noen steder å undersøke inkluderer selskapets nettside og Deres LinkedIn-side.
Hold deg unna å resitere alle fakta og tall du finner.
Diskuter tjenesten eller produktet selskapet tilbyr, hvor lenge de har vært i virksomhet, og bedriftskulturen.
Snakk om hvordan bedriftskulturen relaterer seg til deg personlig.

Hvorfor vil du jobbe her?

Pek på hvordan du identifiserer deg med selskapets visjon og verdier.
Diskuter hvordan du føler at du vil fungere godt i dette miljøet.

Hva gjør deg til den beste kandidaten?

Diskuter din erfaring, ferdigheter, utdanning og personlighet.
Gi konkrete eksempler.Forklar andre aspekter av deg selv, for eksempel lidenskap eller energi som kan sette deg over andre kandidater.

hva er dine lønnskrav?

Husk at dette alltid er et lastet spørsmål.
ikke svar på dette spørsmålet direkte.
re-arbeid dette spørsmålet til et annet spørsmål.
Eksempel: «Hva et flott spørsmål. Kan du fortelle meg hva forventet lønnsområde er for stillingen?»
hvis du må svare, gi et bredt spekter.

Hvilke spørsmål har du til meg?

ikke spør om permisjon politikk, lønn, perks av jobben, eller andre lignende spørsmål.
Finn ut hvor tidlig du kan bidra direkte til selskapet.
hvis det ikke har blitt diskutert, spør om en gjennomsnittlig dag på jobben.

Felt For Performance-Baserte Intervjuer

Performance-baserte intervjuer er stor for en rekke felt, inkludert:

Regnskap
Reklame
Administrasjon
Arkitektur
Digitalt innhold
Engineering
Kunderelasjoner
Kundeservice
Menneskelig ressurser
produksjon
Markedsføring
kvalitetssikring
innkjøp
og mer…

tips for å Finne en jobb: Det «Skjulte» Arbeidsmarkedet

når du leter etter en jobb, husk det «skjulte» arbeidsmarkedet. Faktisk kan de som kan komme inn i et skjult marked øke sjansene for å få jobben de er interessert i med opptil 300 prosent.

det er flere måter å utnytte det skjulte arbeidsmarkedet på, og de beste kildene for å finne disse jobbene er gjennom:

Familie
Venner
Ex-medarbeidere
Felt samfunn
Hr samfunn
Henvisninger
Facebook, Twitter, LinkedIn og andre sosiale nettverk
Rekrutterere
Rekrutteringsannonser

Intervju Tips: Gjør Leksene dine

sørg for å undersøke før intervjuet. Forberedelse viser initiativ. Finn ut hva du kan om selskapet selv, så vel som den spesifikke stillingen. Å gjøre leksene dine lar deg fullt ut forstå hvor godt du passer inn i selskapet.

Intervju Tips: Førsteinntrykk

Husk at førsteinntrykket er varig. Sørg for at du nøye dyrke ditt førsteinntrykk.

Utestående kandidater:

er alltid tidlig, aldri sent
Er sjarmerende fra begynnelsen
Bruk positivt, åpent kroppsspråk
La mobiltelefoner av under intervjuet
er godt kledd og ser skarpe
Tilby et fast håndtrykk i begynnelsen og slutten av intervjuet
avbryt aldri. Vent til intervjueren fullfører sin tanke og er ferdig med å snakke før du tilbyr et svar
Bruk klart, kortfattet språk for å uttrykke alle ideer flytende

Intervju Tips: Still Spørsmål

Sørg for at du tar Deg tid til å stille spørsmål før du forlater intervjuet. Sørg for at du kjenner og forstår ansvar og krav til stillingen. Husk at når du forlater intervjuet, har du fjernet muligheten til å stille noen relevante eller viktige spørsmål.

når du stiller spørsmål i intervjuet, viser du at du er interessert i stillingen, selskapet og hvordan du passer inn.

Still spesifikke spørsmål som er relatert til bransjen, selskapet og stillingen du intervjuer for. Ikke still personlige spørsmål under intervjuet.

Intervju Tips: Følge opp

Følge opp etter et intervju er en ofte glemt, men utrolig viktig del av intervjuprosessen. Når du tar deg tid til å følge opp med intervjueren eller rekruttereren, viser du at du fortsatt er interessert i stillingen. Du gjør også et inntrykk som hjelper deg å skille seg ut fra mengden.

sammen med din oppfølging, sørg for å sende en takk notat. Sende et notat er en måte å takke intervjuere for å tilbringe tid med deg og vurderer søknaden din. Vis din spenning for stillingen i takk notat. Mens e-post er den enkleste måten å sende et notat for mange, sende en fysisk takk til intervjueren gir en sterkere, varig inntrykk.

hvis du trenger hjelp med ytelsesbaserte intervjuspørsmål, kan Du legge inn ditt juridiske behov på UpCounsel ‘ s marketplace. UpCounsel aksepterer bare topp 5 prosent av advokater til sitt nettsted. Advokater på UpCounsel kommer fra lovskoler som Harvard Law og Yale Law og gjennomsnittlig 14 års juridisk erfaring, inkludert arbeid med Eller på vegne av selskaper som Google, Menlo Ventures og Airbnb.

Performance Based Interview Questions: Alt du Trenger å Vite