vi vet alle at nonprofit boards er avgjørende for suksessen til en organisasjon. Et engasjert, informert og effektivt styre utgjør hele forskjellen i en enhets evne til å påvirke samfunnet. Men samlingen av travle fagfolk og frivillige som utgjør et styre, kan ikke dekke all forskning og kunnskap som trengs for å styre en organisasjon.
dette er hvor rådgivende styrer kommer til redning! Ved å supplere spesifikke områder der styret krever kompetanse, hjelper rådgivende styrer ledelsen med å ta bedre beslutninger og få gjort mer. La oss ta en titt på hvordan disse to viktige gruppene av mennesker jobber sammen.
hopp gjerne til det området du synes er mest nyttig, eller les hele artikkelen for en fullstendig oversikt:
- Advisory Board Vs. Styret
- Typer Av Nonprofit Advisory Boards
- Kjerneansvaret for Et Rådgivende Styre
- Nonprofit Advisory Boards: FAQs
- Beste Praksis For Nonprofit Advisory Boards
- Konklusjon & Ekstra Gratis Ressurser
advisory board vs. Board Of directors
tenk deg å delta På En Ideell Fundraiser for En Sak som er meningsfylt for deg, kanskje Bygge Et Dyrehjem Eller starte et etterskoleprogram. Bla gjennom programmet, du ser alle som gjorde arrangementet mulig, inkludert sponsorer, styret, og rådgivende styret.
hva er forskjellen mellom de to siste? Det er et rettferdig spørsmål. Tross alt har nesten alle ideelle organisasjoner (eller er i ferd med å utvikle) et styre. Men ikke alle nonprofit har et rådgivende styre.
for å forstå forskjellene mellom hvert brett, la oss starte med det de har til felles. Begge eksisterer av samme grunn: å hjelpe selskapet eller organisasjonen til å lykkes. De gir også perspektiver fra samfunnet og representerer organisasjonen i samfunnet. Hovedforskjellen er de juridiske ansvarene til hver og hvordan de hjelper nonprofit.
Hva er et rådgivende styre?
mens et styre fokuserer på styring, bidrar et rådgivende styre—du gjettet det-råd og innsikt.
et rådgivende styre har ingen styrende makt eller tillitsansvar. De tilbyr bare meninger. Den tankeledelsen kan imidlertid ha en kraftig innvirkning på en ideell oppfatning. Ofte fokuserer rådgivende styrer på bestemte områder av ideelle behov eller ambassadør. Rådgivende medlemmer forme oppsøkende strategi ved:
- Representerer et publikum som nonprofit søker sterkere tilknytning til.
- Å Gjøre at tilkoblingen skje gjennom nettverk og planlegging hendelser.
- Rapporterer direkte til ledelsen, ikke styret.
- Fremme deres nonprofit i samfunnet.
- Tilbyr anbefalinger til ledelse i spesifikke emner
hva er et styre?
styrets hovedansvar er styring. Dette omfatter alt fra fidusiær styrke, fundraising, kapitalforvaltning, støtte executive, og så videre.
En Annen måte å forstå dette på: Fokus på ordet regissører. Styremedlemmer skape retningsbestemt veiledning for å hjelpe en nonprofit leve opp til sin misjon. De gjør dette gjennom:
- Innstilling politikk på saker som gave aksept.
- Utvikle strategi, fra bemanningsplaner til vurdering.
- Gi til deres ideelle organisasjon.
- Fremme deres nonprofit i samfunnet.
hva er forskjellen mellom et rådgivende styre og et styre?
ved første øyekast ser det ut til at noen ansvarsområder for et styre og et rådgivende styre overlapper. For eksempel, alle styremedlemmer tjene som ambassadører for deres nonprofit. Hvert styremedlem kan også bli belastet med å organisere hendelser og gi til organisasjonen.
dette ansvaret kan imidlertid spille ut på svært forskjellige måter for hvert brett.Tenk på at hvis et styre i stor grad er fylt av baby boomers som lenge er etablert i sine yrker, vil medlemmene sannsynligvis engasjere seg med samfunnet på en formell måte. Disse metodene kan omfatte å delta på galas, utforske partnerskap og legge til rette for donorforhold.et rådgivende styre, derimot, ville målrette mot et annet publikum, og sannsynligvis på en mer uformell måte. For eksempel kan en symfoni skape et rådgivende styre for bedre kontakt Med Tusenårene. Den gruppen kan være mer lydhør overfor en shuffleboard-turnering på et lokalt bryggeri enn for eksempel en $200-a-plate middag.
når riktig utnyttet, et styre og rådgivende styre kan betydelig forbedre en nonprofit synlighet, selv om styrene har liten eller ingen kontakt med hverandre.
når riktig utnyttet, et styre og rådgivende styre kan betydelig forbedre en nonprofit synlighet, selv om styrene har liten eller ingen kontakt med hverandre. Det rådgivende styret utvider styrets rekkevidde, som igjen gir flere muligheter for styremedlemmene. Ofte, rådgivende styremedlemmer bli fremtidige styremedlemmer eller de mest ivrige frivillige og givere av en nonprofit.
De Typer Nonprofit Advisory Boards
i kjernen, alle rådgivende styrene har et enkelt mål: å hjelpe den ideelle organisasjonen. Det finnes imidlertid ulike typer nonprofit advisory boards. Denne egenskapen vil påvirke deres spesifikke ansvar. Du kan tenke på et rådgivende styre som dedikert til et emne styret trenger hjelp med eller ønsker et nytt perspektiv.
noen rådgivende styrer kan være midlertidige, mens andre må være permanente. Det rådgivende råds omfang og spesifikasjoner bør tydelig illustreres i vedtekter og rådgivningsrådets charter.
Governance
Kanskje en av de vanligste rådgivende styrene, en governance board vanligvis råder hovedkortet gjennom typiske nonprofit governance problemer. Dette kan omfatte rekruttering og onboarding av styremedlemmer, periodiske vurderinger av styret og revisjon av vedtekter.
Fundraising
disse styrene hjelpe den ideelle organisasjonen samle inn penger, ved å lage planer og prosjekter, og ved å kjøre disse prosjektene for nonprofit. Ikke alle ideelle organisasjoner har tid eller ressurser til å kontinuerlig fundraise på egen hånd. Dette styret kan også deles inn i komiteer for spesifikke innsamlingskampanjer.
Unge Fagfolk
formålet med en unge fagfolk styret er å stelle fremtidige styremedlemmer og interessenter i en organisasjon. Dette er også en utmerket måte å introdusere folk til nonprofit. Ofte har young professionals board en energi og kreativitet som inspirerer alle i nonprofit lederskap!
Brevhode
dette rådgivende rådet er i hovedsak symbolsk. De viser at rådgivere er tilknyttet ideell organisasjon, men beslutninger er opp til hovedkortet. Et eksempel på et brevhode rådgivende styre kan være godt respektert medisinske fagfolk som låne gravitas til et helsevesen nonprofit.
Programmatic
disse styrene skal fokusere primært på å kjøre bestemte programmer i organisasjonen, noen ganger programmer organisasjonen kanskje ikke ellers har tid eller energi til. Noen ganger personer som vurderer å starte sin egen nonprofit kan oppdage en etablert nonprofit som kan tilby tjenesten de har i tankene gjennom en paraply programmatic advisory board.
dette er vanlige rådgivende styrer, men noe spesifikt for dine ideelle behov hvis det er rettferdig spill. Få denne ressursen til å fungere for deg! Så lenge du skisserer ansvar og forventninger til styret, kan deres ansvar være alt som er nyttig for hovedstyret.
Kjerneansvaret for Et Rådgivende Styre
en nonprofit advisory board er ansvarlig for å utføre oppgaver utenfor den vanlige purview av nonprofit styret selv. Rådgivende styrer er dannet for å gi ideell organisasjon spesialisert informasjon, erfaring og ferdigheter, slik at organisasjonen er i stand til å oppnå ting som det ellers ikke kunne.Rådgivende styrer danner ut av et frivillig mannskap, og en enkelt ideell organisasjon kan ha mange rådgivende styrer. Ikke bare er rådgivende styrer i stand til å hjelpe organisasjonen utnytte ressurser som det ikke kunne ellers, men det er en utmerket måte å nå ut til samfunnet.
nonprofit advisory board er ikke som styret. De kan bare hjelpe den ideelle organisasjonen, i stedet for å lage planer for organisasjonen. Ansvaret til et rådgivende styre er rent som en støtteposisjon.
et rådgivende styre er et supplement til dette hovedstyret. Det kan ha et faktisk styremedlem eller to på det, men det er for det meste sammensatt av personer med kompetanse på et gitt område som ikke er på hovedkortet. Hvis ordet » bord «i tittelen er forvirrende, kan du tenke på dette som en» komite » i stedet. Deres rolle er å gi anbefalinger til hovedstyret på bestemte områder.
Ideelle organisasjoner danner generelt et rådgivende styre med et bestemt formål. Dette bør være det første trinnet. I tillegg til å identifisere formålet, bør rådgivende styrer Også:
- Nominere en leder for rådgivende styre.
- Møtes med en vanlig frekvens.
- Sett resultatforventninger og mål.
- Har retningslinjer for medlemskap og prosedyrer for fjerning.
Alle disse tingene sammen vil danne en pålitelig administrert og styrt rådgivende styre. Styret vil bli forvaltet mye som den ideelle organisasjonens eget styre, med forskjellige personer som fyller forskjellige roller.
Nonprofit Advisory Boards: Ofte Stilte Spørsmål
Hvorfor trenger du et rådgivende styre?
Er det behov for en gruppe rådgivere? Hva vil du at de skal gi råd til din nonprofit om? På hvilke måter vil denne gruppen utfylle styret uten forvirring om hvem som styrer nonprofit? Skal du kalle det et rådgivende styre, eller ville det være bedre å invitere folk til å tjene på en komite eller arbeidsgruppe?
hvis du har noe bestemt formål i tankene for rådgivende styre, er det et godt første skritt. Uansett hva du velger å kalle gruppen, være veldig sikker på om dens formål. Hvis du ikke kan begrense hva de vil gi deg råd om, bør du sette ideen på vent. Å ha et rådgivende styre bare for å si at du har en er en oppskrift på forvirring og utbrenthet.
Hvem sitter i et rådgivende styre?
hvis du har et bestemt formål i tankene, er det neste spørsmålet hvem du kan be om å tjene:
- Er det innflytelsesrike samfunnsmedlemmer som vil kunne gi verdifulle råd om ditt spesifikke formål for gruppen?
- har vi pensjonerte styremedlemmer som har verdifull historie med organisasjonen og kan gi perspektiv til diskusjonene?
- Kan vi finne fageksperter som forstår det store bildet i ditt felt og kan gi kontekst til dine planer?
når du har besvart disse spørsmålene, kan du planlegge din rådgivende styrestruktur. Hvert rådgivende styre eller utvalg bør ha vedtekter og klart definerte roller før du begynner å invitere folk til å bli med.
Kan vi spesifisere på hvilke områder vi ønsker råd fra rådgivende styre?
hvis et rådgivende styre vet at de kan komme med anbefalinger som tas på alvor og diskuteres av styret, kan gode ting skje. Når en gruppe ikke er klar over sin rolle for organisasjonen, kan misforståelser om deres autoritet til å mandatendring eller handling gjøre alle ukomfortable.
en bestemt stillingsbeskrivelse vil være nyttig for å definere roller. Pass på å stave ut hvem og hvordan og når anbefalingene vil bli sendt til styret. Det bør være målbare mål for det spesifikke fokusområdet slik at alle føler at de jobber mot samme målstrek.
når oppløses et rådgivende styre?
Noen nonprofit advisory boards er i hovedsak inventar. De vil forbli med den ideelle organisasjonen på lang sikt, og hjelper organisasjonen med å administrere bestemte fundraisers eller oppgaver.
andre nonprofit rådgivende styrene kommer til å være midlertidig. De vil bli dannet i begynnelsen av et prosjekt og deretter oppløst ved prosjektets slutt. Når og hvordan det rådgivende styret oppløses bør avgjøres når det rådgivende styret opprettes.
Tenk nøye gjennom disse spørsmålene før du setter sammen en gruppe for å gi råd til organisasjonen. Hvis du danner dine rådgivende styrer godt, har du en kraftig mekanisme for å trene fremtidige styremedlemmer, beholde gode tidligere medlemmer og tappe ekspertisen i samfunnet ditt.
Beste Praksis for Nonprofit Advisory Boards
Husk at Hvis «styret» i advisory board er forvirrende, kan du tenke på dem som en komite. Komiteer kan være stående eller ad hoc arbeidsgrupper, men de styres av beste praksis som gjør at alle vet hva som forventes.
ved å stave ut retningslinjene for ditt rådgivende styre eller utvalg, beskytter du deg mot utbrenthet, gir bedre resultater og rekrutterer topptalenter.
Har et charter for rådgivende styre.
som enhver komite bør ditt rådgivende styre ha sitt eget charter. Dette bør stave ut hvordan medlemmer legges til, hva deres periodegrenser er, hvordan de vil rapportere til styret, møtefrekvens og forventninger, mål og så videre. vi vil gå inn i flere detaljer om hver nedenfor. Sørg for at vedtektene er lett tilgjengelige for eksisterende og nye medlemmer.
Sett langsiktige grenser og etablere rekrutteringsprosedyre.
Bestem om du vil ha langsiktige grenser for rådgivende styre og sørg for å stave dette ut i charteret. I motsetning til hovedstyret, kan det være en fordel å tillate folk å frivillig for advisory board så lenge de har interesse. Dette kan være en fordel for nonprofit.for eksempel, hvis organisasjonen har et emeritus styremedlem rådgivende styre til rådgivende ledelse, ville det være kontraproduktivt å sparke disse medlemmene av etter to år. Uansett tidsbegrensninger (eller mangel på) gir mening for rådgivende styre, bare vær sikker på at alle vet protokollen på forhånd. Det samme gjelder rekruttering. Mens du vil ha en balanse av variasjon på hovedstyret, kan en rådgivende ønske personer med spesifikk kompetanse til felles.
så lenge den nødvendige kompetansen er stavet ut i charteret, kan rådgivende styret være så fokusert som nødvendig. Sørg for å beskytte ditt rådgivende styre med bestemmelser i charteret for mangfold og inkludering.
Vurder rådgivende styrets ytelse.
Før du starter et rådgivende styre i utgangspunktet, bør det være en klar grunn til eksistensen. Uansett styrets mål, bør de målbare aspektene av målet være i charteret og kommuniseres til medlemmene når de blir med.
som en del av målsporing trenger rådgivende styrer periodiske vurderinger, akkurat som styret. Dette kan være så enkelt som en fem minutters innsjekking med medlemmer på slutten av et månedlig møte, eller en mer grundig evaluering fra tid til annen. Du kan lese mer om styrevurderinger i vår omfattende artikkel.
Gi kommunikasjonsverktøy for rådgivende styre.
for at et rådgivende styre skal lykkes, bør de ha de nødvendige verktøyene for å kommunisere både internt og med andre styrer. Et punkts sammendrag av deres virksomhet bør inkluderes i rapporter og dagsorden gitt til styret.
Boardable Grupper funksjonen lar organisasjoner enkelt dele sitt team i rådgivende styrer, komiteer, ansatte, og et styre, gi dokumenter og informasjon til bare relevante personer. Aktivitetssporing og måloppdateringer sørger for at alle holder seg på sporet mellom møter også.
Konklusjon & Ekstra Gratis Ressurser
bunnlinjen er at hvis din ideelle organisasjon ikke tar full nytte av energien og ekspertisen som rådgivende styrer kan bringe til organisasjonen, forlater du potensialet på bordet. I tillegg til stellar styret, hvorfor ikke utnytte en helt NY gruppe av dynamiske og hengivne støttespillere? Ved å bruke retningslinjene i denne artikkelen, kan du hoppe på ledelsens produktivitet med alle brettene du trenger. Lykke til!
hvis du ikke er sikker på at styrets styring er klar til å innlemme rådgivende styrer og ad hoc-komiteer, vil du kanskje se på vedtekter og struktur. Last ned denne gratis ebok guide for å gi lederskap med en god infrastruktur før du utvide til mange andre nyttige rådgivende styrer.
