Militære

Det Internasjonale Pengefondet spådd Japan vil vokse en mager 2,3 prosent i 2020-den tregeste blant utviklede land. Til sammenligning forventes Usa å vokse 3.1 prosent, Og Det Europeiske området som består Av Tyskland, Frankrike, Italia og Spania, 5.2 prosent. Kina er ventet å vokse 8,2 prosent, Og India 8,8 prosent.Tokyo-aksjekursene steg til en 29-års høy i den siste uken i November, til tross for At Japans økonomi har blitt slått av koronaviruspandemien. Arbeidsmarkedet hadde gjennomgått en plutselig endring på baksiden av koronaviruspandemien. Forholdet mellom aktive ledige stillinger til søkere er treading lavere, og kan snart falle under 1.0. Japan har slitt med en alvorlig mangel på arbeidskraft i nyere tid, men selskapene kutter nå ikke-faste ansatte og ber arbeidstakere om å ta frivillig pensjon.Mange Japanske selskaper, spesielt små og mellomstore bedrifter, har bare bestemt seg for å kalle det en dag. Ifølge Tokyo Shoko Research hadde mer enn 40.000 bedrifter besluttet å gå ut av virksomheten i oktober 2020-langt over året før. Eksperter mener arbeidsmarkedet vil fortsette å forverres sakte gjennom neste år.

Nye condominium og leilighet salg I Tokyo Storbyområdet var utvinne. En Real Estate Economic Institute undersøkelse viser en økning på 67,3 prosent i oktober sammenlignet med samme måned i fjor. Eiendomsmeglere sier etterspørselen etter nye hus og hytter er økende, fordi mange mennesker er settling i til work-from-home livsstil. Bank Of Japans enkle pengepolitikk, med ultra lave renter, hjelper også investorer på jakt etter kjøpshopping. Om denne trenden fortsetter i 2021 er uklart. De fleste boliglånsscreeninger ble dømt på låntakers lønn og vinterbonus i forrige år-som begge forventes å krympe i stor grad i vinter. Kort sagt, folk kan ha en vanskeligere tid å få et lån i 2021.

med koronaviruspandemien som slår den globale økonomien, så En V-formet gjenoppretting usannsynlig ut. Tjenestemenn prognose Japans årlige vekst å krympe 4.5 prosent for regnskapsåret Til Mars 2021 som eksport, turisme og flybransjen ble forstyrret. Selv om data viser at forbruk og produksjon kan ha rammet bunnen i Begynnelsen Av Mai, forventer mange eksperter, inkludert En Bank Of Japan styremedlem, at selv i finanspolitikken 2022, er økonomien usannsynlig å komme tilbake til hvor den var før utbruddet.Japans Kabinett Kontor sa 17 August 2020 landets økonomi så en historisk nedgang i april-juni kvartal. BNP kontrahert av de fleste i 40 år som pandemien upended økonomien. Kabinettkontoret sa AT BNP krympet på en årlig 27.8 prosent fra forrige kvartal i reelle termer. Det er det verste resultatet siden sammenlignbare data ble tilgjengelig i 1980. I April og Mai erklærte regjeringen unntakstilstand. Personlig forbruk stupte som folk bodde hjemme og bedrifter lukket sine dører. Eksporten falt også da den globale økonomiske aktiviteten frøs, noe som resulterte i en kraftig nedgang i bilforsendelser.

koronaviruspandemien hadde en betydelig økonomisk innvirkning, Med Japans BNP stupende i løpet av januar-til-mars-kvartalet. Kabinettkontoret sier AT BNP for perioden krympet en årlig 3.4 prosent fra forrige kvartal i reelle termer. Det var den andre rette sammentrekningen. Personlig forbruk, som utgjør mer enn halvparten Av Japans BNP, falt med 0.7 prosent. Folk avstod fra å spise ute og turistaktiviteter. Bilsalget falt også kraftig. Eksporten stupte 6 prosent som økonomisk aktivitet stagnert globalt. Boliginvesteringene falt 4,5 prosent, mens bedriftsinvesteringene gikk ned 0,5 prosent. Analytikere var bracing for økonomien å ta en større hit fra pandemien i april-juni kvartal.Kiuchi Takahide, Utøvende Økonom Ved Nomura Research Institute, anslår at Det vil ta fem år For Japans BNP å komme tilbake til sitt pre-pandemiske nivå. Han sa veien tilbake vil være spesielt vanskelig for turisme og restaurant sektorer, som hadde blitt hemmet av tiltak innført for å bekjempe spredning av viruset. Kiuchi sa at disse næringene ikke kan forvente å hente sine tap gjennom oppdemmet etterspørsel, som vanligvis favoriserer bil-og husholdningsindustrien.Et mer alvorlig problem, Mente Kiuchi, var lønnsstagnasjon og nedgang. BNP-tallene viser at reallønningene falt med 3,8 prosent i andre kvartal i år, noe som oversteg nedgangen på 2 prosent i andre kvartal 2009, da den globale finanskrisen forårsaket kaos. Kiuchi sa at virkningen på inntektene hadde materialisert raskere enn forventet. Han fryktet at det kunne utløse en negativ spiral der krympende inntekter fører til en nedgang i utgiftene, noe som utløser en ytterligere forverring av forretningsforholdene og i sin tur en fortsatt nedgang i lønnene.Kiuchi la til at ettervirkningene av en økonomisk krise pleier å være mer alvorlige og vare lenger enn forventet. Han bemerket at I tiåret eller så siden den globale finanskrisen hadde Japans industriproduksjon ikke klart å rescale sine høyder før 2008, og var nå avtagende igjen på grunn av pandemien. Han sa at det vil forbli svakt i noen tid fordi forbruket hadde begynt å bremse igjen på grunn av en gjenoppblomstring i viruset i enkelte deler av verden.Siden han tiltrådte i 2012 har Abe jobbet for å gjenopplive Japans økonomi ved hjelp av tre «piler» – fleksibel finansmobilisering, monetære tiltak og strukturreform. Politikken, treffende kalt Abenomics, hadde vist seg spesielt effektiv på to fronter: aksjekurser, og jobless rate. Ved utgangen av 2012 svingte Nikkei-Gjennomsnittet rundt 10.000 yen-merket. Nå, etter mer enn syv år med aggressiv monetær lettelse og økte offentlige utgifter, flyter den rundt 23.000 yen. Nikkeis ytelse syntes å tro på de alvorlige effektene av koronaviruspandemien.i slutten av 2012 var Japans arbeidsledighet over 4 prosent. Den siste figuren-om 2.8 prosent – er overraskende lav sammenlignet med andre land i disse hidtil usete tider. Faktisk kan En stor del Av Abes relativt stabile godkjenningsvurdering gjennom årene tilskrives det sunne arbeidsmarkedet, de flytende aksjene og også sterke bedriftsinntekter. Faktisk har statsministeren styrt Japan til sin nest lengste gjenopprettingsperiode siden Andre Verdenskrig.Etter nesten åtte år på kontoret mislyktes Abenomics på å øke produktiviteten og kvinners sysselsetting. Takket være den nest lengste økonomiske oppgangen i etterkrigstidens Japan steg bruttonasjonalprodukt (BNP) for første gang siden 1990 — tallet-til tross for en krympende befolkning. Corporate governance reformer åpnet også dører for utenlandske investorer som fikk lov til å snappe opp ikoniske Japanske selskaper som Sharp. Og Da Japan ble mer liberal i å dele ut visum, eksploderte turisme fra Hele Asia. Abe ‘ s var også den første administrasjonen som innførte spesielle utenlandske visum for å kompensere for mangel på arbeidskraft på grunn av minkende befolkningstall.Abe presset selskaper til å øke lønnene og hans regjering hevet den føderale minimumslønnen hvert år han var på kontoret. Han ble også kvitt barnehageavgifter. Likevel har koronaviruspandemien forårsaket kaos og forårsaket dramatiske økninger i gjeld og eksploderende budsjettunderskudd. Deflasjonsspekteret vevner i horisonten, som det gjorde i begynnelsen Av Abe-epoken.Nesten alle økonomiske indikatorer viste At Den Japanske økonomien drev inn i en alvorlig depresjon som hadde vært preget av høye nivåer av offentlig gjeld (130 prosent Av Japans årlige økonomiske produksjon) og den høyeste arbeidsledigheten på 50 år (offisielt fem prosent, men dobbelt så hvis AMERIKANSKE metoder brukes, og med tall så høye som 25 prosent for de i tjueårene). Landet opplevde økende stratifisering og fremveksten av klasseforskjeller. Japan har sett en oppgang i antall hjemløse menn i det siste tiåret, og begynner å se noen familie hjemløshet. Statsminister Shinzo Abes regjering kunngjorde den 01. juni 2016 at den ville forsinke fotturen planlagt til April neste år til oktober 2019. Studier viser en forbruksskatt økning fra 8 prosent til 10 prosent kan netto regjeringen ekstra årlige inntekter på mer enn 50 milliarder dollar. Midlene har blitt øremerket for sosial sikkerhet-for eksempel medisinske og pensjonsprogrammer. De ekstra inntektene vil også øke pensjonsutbetalingene og øke barnevernet. Abes utsettelse av skatteøkningen påvirker også planer om å gjenopprette finanspolitisk helse. Administrasjonen hadde som mål Å gjøre Japans primærbalanse til et overskudd innen finanspolitikken 2020.Kredittvurderingsbyrået Moody ‘ s sa 02 juni 2016 Den Japanske regjeringens ytterligere utsettelse av forbruksskatteøkningen førte til økt spørsmål om evnen til å møte finanspolitiske mål. Byrået sa at beslutningen, sammen med en finanspolitisk stimuleringspakke som skal avdukes i høst, vil være en negativ faktor når den vurderer kredittvurderingen Av Japanske statsobligasjoner. Det sa Abe administrasjon vil gi avkall på ekstra inntekter verdt rundt 1.0 prosent AV BNP per år ved å forsinke skatteøkningen. Det påpekte også at den ukjente størrelsen på den planlagte stimuleringspakken sannsynligvis vil hindre Japan i å nå sine finanspolitiske mål. Moody ‘ s vurderte landets statsobligasjoner På A1, den 5. høyeste karakteren.Japans økonomi, verdens tredje største, har falt i lavkonjunktur. Nye data I NOvemger 2014 viste at økonomien krympet til en 1.6 prosent årlig rente i juli, August og September, etter en enda skarpere nedgang i forrige kvartal. Lærebøker definerer ofte » lavkonjunktur «som to påfølgende kvartaler av» negativ vekst.»Den krympende økonomien følger en skatteøkning som tilsynelatende motet utgifter av forbrukere og bedrifter. Historier i finanspressen sier at de dårlige økonomiske nyhetene gjør det sannsynlig At Statsminister Shinzo Abe vil forsinke en annen planlagt skatteøkning og ringe et tidlig valg.Japans industrialiserte, frie markedsøkonomi er den tredje største I verden, overgått Av Kina i år 2010. Økonomien er svært effektiv og konkurransedyktig i områder knyttet til internasjonal handel, men produktiviteten er langt lavere i beskyttede områder som landbruk, distribusjon og tjenester. Japans reservoar av industriell ledelse og teknikere, godt utdannet og flittig arbeidsstyrke, høye besparelser og investeringsrater, og intensiv markedsføring av industriell utvikling og utenrikshandel produserte en moden industriell økonomi. Japan har få naturressurser, og handel hjelper det å tjene valuta som trengs for å kjøpe råvarer for sin økonomi.Japans befolkning og bruttonasjonalprodukt (BNP) er begge omtrent 40 prosent så store SOM AMERIKANSKE nivåer. BNP per person er svært høy, Og Japans forbrukere er ganske velstående av verdensstandarder. Når Japans høyere levekostnader tas i betraktning, er inntekt per person 70-80 prosent AV DET AMERIKANSKE nivået.

det er viktige forskjeller mellom De Japanske og AMERIKANSKE samfunn. Japan har en krympende arbeidsstyrke. Befolkningen blir eldre fordi fødselsraten er svært lav. Streng politikk avskrekke innvandring. Japansk statistikk indikerer at befolkningsveksten ble negativ i 2005, og befolkningen forventes å fortsette å krympe. Kvinners arbeidsstyrke deltakelse har vært økende, men er fortsatt lavere enn I Usa. Generelt Jobber Japans arbeidere kortere timer enn tidligere. Mangelen på arbeidskraft gjør produksjonen i Japan dyr, og har tvunget Japans firmaer til å undersøke strategier som bruker mindre Japansk arbeidskraft, inkludert ytterligere automatisering og flytting av produksjon til andre land.

Jobbsøking I Japan er unik i forhold til Andre land med unntak Av Sør-Korea. Livstidsarbeid er fortsatt normalt I Japan, og få bytter jobb gjennom hele karrieren. Omtrent 94,4 % av studentene ble med i arbeidsstyrken rett ut av college i 2014. Det er fortsatt uvanlig å bytte jobb, og bare 5% av den totale arbeidende befolkningen endrer jobber på årsbasis. Dette betyr i hovedsak at halvparten av arbeidsstyrken blir med i et selskap ved høyskoleutdanning, og forblir hos samme selskap til pensjonering. Naturlig, dette setter elevene i jobb jakt modus mens i college, en unik situasjon der tjue åringer forplikte seg til et selskap for livet. Etter hvert som systemet er strukturert slik at man bare kan bli med i et selskap som en ettertraktet nyutdannet fra college, eller som en høytstående leder mot slutten av sin karriere, engasjerer de store «jobbjakt» – studentene seg i fall under junior og senior år på college. Alle nye ansettelser forventes å starte hos selskaper i April, og er opplært sammen for å være livstidsansatte. Siden man bare er kvalifisert for den nye ansettelseskategorien rett etter eksamen, betyr ingen jobbtilbud å falle av standard ansettelsessporet, eller forplikte seg til et annet år som høyskolestudent for å bevare ny ansettelsesstatus, og gå gjennom jobbjaktprosessen igjen.mønsteret for lønnsendringer I Japan har blitt dannet av shunto-Prosessen, Vårlønnsoffensiven, en ritualisert utveksling av informasjon og krav mellom nasjonale sentre for arbeidskraft og ledelse som begynner sent på høsten. Det kulminerer i følgende April med faktiske forhandlinger mellom enterprise fagforeninger og deres arbeidsgivere. Dette institusjonelle mønsteret begynte i 1955 og ble snart godt forankret.

Dagens økonomiske forhold i Japan gjenspeiler fortsatt virkningen av en vekst «boble» i slutten av 1980-tallet. Etter boblen sprakk i 1990, industribedrifter, finansielle bedrifter, og husholdninger alle funnet at deres portefølje av spekulative investeringer i fast eiendom og aksjer var plutselig verdt mye mindre enn under boblen. post-boble resesjonen fortsatte gjennom andre halvdel av 1990-tallet og inn i det nye årtusenet. Noen midlertidige forbedringer i de økonomiske utsiktene ble sett i 1995 og 1996, delvis på grunn av et fall i verdien av yenen og ytterligere etterspørsel generert av gjenopprettingsarbeidet for Jordskjelvet I Januar 1995 Great Hanshin-Awaji. I 1997 forverret imidlertid en rekke faktorer, blant annet en økning i forbruksskattesatsen, en reduksjon i statlig investeringsaktivitet og konkurser i store finansinstitusjoner, raskt lavkonjunkturen. Belastet med et stort volum av dårlig gjeld forverret av fortsatt fallende landpriser, strammet finansinstitusjoner sine utlånspolitikk, og tvang selskapene til å redusere investeringer i anlegg og utstyr. Dette, kombinert med fallende eksport forårsaket Av Den Asiatiske økonomiske krisen, resulterte i lavere fortjeneste i nesten alle næringer. Sysselsettingslønninger og lønninger falt også, noe som ytterligere trakk ned forbruksutgiftene, Og I 1998 led Den Japanske økonomien negativ vekst.i 1998 etablerte regjeringen et rammeverk for finansiering av 60 billioner yen for å gi de offentlige midlene som er nødvendige for å fremme økonomisk utvinning, og det tildelte også ytterligere 40 billioner yen for nødtiltak for å håndtere redusert utlån av finansinstitusjoner. Statsbudsjettet for finanspolitikken i 1999 omfattet en stor økning i offentlige prosjektutgifter, og det ble iverksatt tiltak, for eksempel en økning i skattefradrag for nye boligkjøp, for å redusere skattene. Fra februar 1999 innførte Bank Of Japan en 0% kortsiktig rentepolitikk for å lette pengemengden, og i Mars strømmet regjeringen 7,5 billioner yen i offentlige midler til 15 store banker.som et resultat av disse tiltakene og økende etterspørsel Etter Japanske produkter i Asia, ble det i slutten av 1999 og 2000 vist tegn på utvinning, som økende aksjekurser og omsetningsvekst i enkelte næringer. I 2001 gikk økonomien imidlertid tilbake i lavkonjunktur på grunn av innenlandske problemer-svak innenlandsk etterspørsel— deflasjon og den fortsatte store dårlige gjeldsbyrden som Japanske banker hadde-samt internasjonale faktorer som inkluderte en nedgang I Japansk eksport på grunn av forverring AV DEN AMERIKANSKE økonomien. Arbeidsledigheten, som hadde vært bare 2.1% i 1990, klatret opp til 4.6% i 2011.økonomien bunnet ut i begynnelsen av 2002, og gikk inn i en periode med langsom, men jevn gjenoppretting som har fortsatt gjennom midten av tiåret. Etter dvelende i mer enn 10 år, synes de negative ettervirkningene av bobleøkonomiens sammenbrudd endelig å ha blitt overvunnet i stor grad. Den misligholdte låneforholdet til store banker falt fra over 8% i 2002 til under 2% i 2006, og dette har bidratt til en oppgang i bankenes utlånskapasitet, da bankene igjen kan fungere fullt ut som finansielle mellommenn.Det er økende bekymring over konsekvensene Som det Japanske samfunnets aldring vil ha for økonomien. I 2011 var omtrent 23 prosent av befolkningen 65 år eller eldre, men i 2055 anslås dette tallet å være om lag 41%. For å minimere effekten av sammentrekningen av den arbeidende befolkningen, vil det være nødvendig å både øke arbeidsproduktiviteten og fremme sysselsetting av kvinner og personer over 65 år. I tillegg vil grunnleggende reformer være nødvendige i pensjon og andre sosiale velferdssystemer for å unngå store ulikheter mellom generasjoner med hensyn til byrder født og fordeler mottatt.andelen produserte varer i prosent av All japansk import har økt kraftig siden midten av 1980-tallet, over 50 prosent i 1990 og 60 prosent i slutten Av 1990-tallet, og dette har ansporet frykt for en uthuling Av Japansk industri. Økende handelsfriksjon i andre halvdel av 1980-tallet og den bratte økningen i verdien av yenen drev mange selskaper i viktige eksportindustrier, særlig elektronikk og biler, til å skifte produksjon utenlands. Produsenter av slike elektriske produkter som Tv, Videospillere og kjøleskap åpnet monteringsanlegg I Kina, Thailand, Malaysia og Andre Land i Asia hvor arbeidskvaliteten var høy og arbeidskraft billig. For slike produkter overstiger markedsandelen av importerte varer nå innenlandske varer.

de siste årene har en rask økning i produsert import fra Kina forårsaket særlig bekymring. Mellom 2001 og 2005 økte japans Import fra Kina med 170%. I samme periode økte eksporten til Kina med en enda raskere hastighet, 235 prosent. Videre vokste Andelen Av Japans handel okkupert Av Kina til 19,4 prosent i 2010, og overgikk 15,4 prosent eid Av Usa til å bli den største av noe land. Japans digitale hjemmeelektronikk og bilrelatert eksport er robust, med total eksport Til Kina som overstiger 100 milliarder dollar siden 2007. Siden 1988 Har Japan hatt et kontinuerlig handelsunderskudd med Kina. Imidlertid blir en stor del Av Japans eksport til Hong Kong eksportert Til Kina, og hvis dette tas i betraktning og Japan-Kina-handelen undersøkes fra eksportbasis, Driver Japan faktisk et handelsoverskudd.den samtidige økningen i volumet av både produkteksport og import med Kina og Resten av Asia er delvis et resultat av en internasjonal arbeidsdeling som skjer som en del av globaliseringen av produksjonen. Japanske selskaper eksporterer kapitalvarer (maskiner) og mellomvarer (komponenter, etc.) til produksjonsanlegg bygget gjennom deres direkte investeringer I Kina, og deretter importerer de ferdige varene tilbake Til Japan. Det er fortsatt en vertikal arbeidsdeling, Med Japan som spesialiserer seg på kunnskaps-og teknologiintensive moduler og prosesser og Kina som spesialiserer seg på arbeidsintensive moduler og prosesser. Som Kina og andre utviklingsland fortsetter å forbedre sine tekniske evner, vil utfordringen For Japans produksjonsindustri imidlertid være å opprettholde en komparativ fordel i kunnskaps – og teknologiintensive sektorer.