Hva er hovedforskjellen mellom ledelse og ledelse? Mens mange av dere kanskje tror at disse to begrepene betyr det samme, er dette ikke tilfelle. Videre kan ledere og ledere ha noen svært forskjellige ferdigheter og egenskaper som vi vil dekke senere i denne bloggen.
Gjennom denne bloggen vil du også lære at riktig kommunikasjon er en av de viktigste forutsetningene for vellykket ledelse og ledelse.
💡Last ned e-boken «Bygg Et Bedre Selskap Med Intern Kommunikasjon» og lær hvordan du kan forbedre intern kommunikasjon på arbeidsplassen.
Nå, la Oss ta et dypt dykk inn i de viktigste forskjellene mellom ledelse og ledelse.
Hvordan Ledelse og Ledelse Er Forskjellige
Ledelse og ledelse anses ofte å ha overlappende funksjoner. Selv om dette kan være sant, disse to begrepene har forskjellige betydninger, og de bør ikke brukes om hverandre. Begge innebærer et unikt sett med funksjoner, egenskaper og ferdigheter som deler likheter.
de viser imidlertid fremtredende forskjeller under noen omstendigheter. For eksempel trener noen ledere ikke lederskap, mens noen leder uten lederrolle.
en leder er vanligvis noen som er valgt eller utnevnt i en organisasjon. I de fleste tilfeller velges en leder basert på spesifikke tekniske ferdigheter, kunnskaper og kompetanse. Tvert imot er den største ledelsesevnen å påvirke og inspirere mennesker.
💡 fortsett å lese om de 18 lederkommunikasjonstrendene.
på arbeidsplassen er det viktig å ha både gode ledere og ledere. Organisasjoner trenger gode ledere for å lede organisasjonen for å oppnå sitt oppdrag og visjon. De trenger også gode ledere for å sikre at ting blir gjort og at deres lag er på linje med selskapets mål.
La oss nå ta en titt på de 5 viktigste forskjellene mellom ledelse og ledelse.
Ledere Setter Visjonen, Ledere Følger den
når det gjelder å sette og utføre et selskaps oppdrag og visjon, har ledere og ledere forskjellige roller.
Ledere er visjonærer. De fleste av dem har en klar visjon om hvor de vil at deres organisasjoner skal være i fremtiden. Imidlertid er de selv ikke de eneste som er ansvarlige for å gjøre den visjonen til virkelighet.
her spiller ledere en avgjørende rolle. Mens ledere kan være ansvarlige, gjennom effektiv lederkommunikasjon, for å overføre selskapets oppdrag, visjon og mål til hele organisasjonen, er ledere ansvarlige for å holde ansatte i samsvar med kjerneverdiene og målene. Men 71% av de ansatte mener at deres ledere ikke bruker nok tid på å kommunisere mål og planer.
Selv om ledere er de som kan påvirke folk til å jobbe mot de samme målene, er mange ansatte enige om at deres selskap ikke gjør en god jobb med å kommunisere selskapets mål. Videre ønsker og forventer ansatte å bli informert om hvordan organisasjonen gjør og hvor den er på vei.
» jeg tenker på ledelsen som å jobbe med andre mennesker for å sikre at målene en organisasjon har formulert, blir utført, » sier Hbs Dean Nitin Nohria i et intervju for online course Management Essentials.
«det er prosessen med å jobbe med andre for å sikre effektiv gjennomføring av et valgt sett med mål. Ledelse handler om å utvikle hva målene skal være. Det handler mer om å kjøre endring.»
videre, ved å snakke åpent om selskapets mål, muligheter og utfordringer, ledere er de som kan bygge tillit på arbeidsplassen. De kan fremme et produktivt arbeidsmiljø der ansatte føler seg bemyndiget til å dele sine egne ideer, behov og bekymringer. Jo mer transparente ledere er, jo sunnere blir arbeidsmiljøet.
💡 Lær mer om egenskapene til en god leder.
Ledere Tenker Ideer, Ledere Tenker Utførelse
mens en lederkultur legger vekt på rasjonalitet og kontroll, er ledere mer om å se etter muligheter for forbedring på organisasjonsnivå. De gjør det ved å komme opp med nye ideer og drive skiftet til en fremtidsrettet tenkemåte. Med andre ord ser ledere alltid etter svar på «hvordan og når», mens ledere ser etter svar på «hva og hvorfor».
derfor er ledernes hovedansvar å oppfylle sine oppgaver basert på lederens visjon. Deres viktigste jobb er å sikre at folk på ulike funksjoner med ulike ansvar operere effektivt, produktivt og at de føler at de kan dele sin stemme.
De bør alltid se bunnlinjen ved å kontrollere ansatte og gi nødvendig informasjon, prosesser, arbeidsflyter og verktøy slik at ansatte er aktivert for suksess.
Ledere forholder seg til mennesker i henhold til hvilken rolle de spiller i en beslutningsprosess, mens ledere, som er opptatt av ideer, forholder seg på mer høyt nivå, men empatiske måter. Hovedforskjellen er bare mellom en leders oppmerksomhet på hvordan ting blir gjort, og en leders oppmerksomhet på hva som bør gjøres for å oppnå større resultater. som ledere alltid ser etter nye ideer, kan de også spille en avgjørende rolle i å drive endring i organisasjoner. Videre inspirerer en leder positiv, inkrementell endring ved å gi ansatte mulighet til å jobbe mot felles mål. En leders kraftigste verktøy for å gjøre det er effektiv kommunikasjon.
Endre kommunikasjon meldinger som kommer fra ledere bør få folk forberedt på å gjøre ting annerledes og gi grunnen, mens ledere bør kontinuerlig forsterke disse meldingene. Likevel er mange ledere ikke engang klar over hvorfor en endring skjer.
Ledere Inspirerer Folk, Ledere Driver Deres Suksess
mens ledere har stor makt til å inspirere folk, er ledere ansvarlige for å drive sin kontinuerlige suksess og positive arbeidserfaring gjennom ansattes hele karriere reise.som ledere står for over 70% av de ansattes engasjement på arbeidsplassen, holdes de også ansvarlige for hvor vellykkede og produktive teamene deres er.
men når folk ikke er inspirert av hva lederskap har å si, er det lite ledere kan gjøre for å hjelpe sine folk lykkes. Ved å utvikle en personlig lederstil gjennom selvrefleksjon, autentisk kommunikasjon og kontinuerlig tilbakemelding, kan ledere styrke arbeidsstyrken, få følgernes oppmerksomhet og inspirere dem til å forfølge viktige organisatoriske tiltak.
Studier viser at ansatte føler seg mindre stresset og under press når de har mulighet til å engasjere seg med lederne regelmessig. Videre har lederskap en stor makt til å påvirke ansattes engasjement.
Ansatte jobber mer effektivt på arbeidsplasser som støtter ærlig, åpen og gjennomsiktig kommunikasjon. Likevel forsømmer mange organisasjoner fortsatt betydningen av toveiskommunikasjon mellom ledere og ansatte. I stedet flyter informasjonen på en måte, og ansatte har ikke mulighet til å bli med i bedriftsomfattende samtaler.
Ledere Ser Fremover, Ledere Jobber I Nåtiden
En av hovedforskjellene mellom ledere og ledere er at ledere er mer fremtidsfokuserte, mens ledere er mer fokusert på nåtiden. derfor er lederens viktigste mål å oppnå organisatoriske mål ved å implementere prosesser og prosedyrer rundt budsjettering, organisatorisk strukturering og bemanning. På den annen side har ledere en tendens til å tenke fremover og kapitalisere på fremtidige muligheter.
ledelsens visjon om fremtiden betyr imidlertid ingenting hvis den ikke kan formidles transparent og tydelig til både ledere og ansatte.
som en av de største driverne for ansattes engasjement og erfaring på arbeidsplassen er følelsen av hensikt og justering av ansattes personlige og profesjonelle verdier, bør hver leder streve for å skape den følelsen av hensikt blant ansatte.
Ledere Former Kulturen, Ledere Støtter Den
Kultur Er et system av verdier, overbevisninger og atferd som former og bestemmer hvordan en organisasjon opererer og hvordan arbeidet blir gjort. Når organisasjonskulturen er tilpasset den overordnede forretningsstrategien, opptrer ansatte og andre interessenter på måter som støtter og muliggjør oppnåelse av forretningsmål.
når det gjelder organisasjonskulturen, er forskjellen mellom ledelse og ledelse at ledere definerer og former kulturen, mens lederne leder sine ansatte til å leve opp til den kulturen. det er lederens plikt å opprettholde selskapets kjerneverdier og tro på organisasjonens kultur gjennom deres handlinger, autentisk kommunikasjon og deres beslutninger. Lidenskapelige og inspirerende ledere har stor makt til å kommunisere organisasjonskulturen i hele selskapet og påvirke ansattes atferd.
deres ferdigheter og lederstiler har stor innvirkning på hvordan ansatte tar og lever den kulturen, mens lederens rolle er å kontinuerlig støtte og støtte kulturen i sine lag.
derfor er det umulig å drive ansatte til å leve etter selskapets kultur og kjerneverdier uten samarbeid mellom ledelse og ledelse.
Områdene Hvor Ledelse Og Ledelse Overlapper
selv om rollene til ledelse og ledelse i organisasjonen kan variere, er det mange områder hvor deres plikter og ansvar overlapper. De tre hovedområdene er:
- Kommunikasjon: både ledelse og ledelseskommunikasjon er avgjørende for en organisasjons suksess. Som nevnt tidligere, forventer ansatte å bli informert og utdannet om hvor deres selskap står og på vei. Mens lederkommunikasjon skal inspirere folk, gir kontinuerlig og tydelig ledelseskommunikasjon folk til å gjøre sitt beste og bygge sterkere relasjoner mellom lag.
- Problemløsning og beslutningstaking: effektiv beslutningstaking og problemløsning er både lederens og lederens ansvar. Mens ledere kan være ansvarlige for beslutningstaking på bedriftsnivå, holdes ledere ansvarlige for beslutningstaking på team-eller avdelingsnivå.
- Endring og krisehåndtering: i likhet med beslutningstaking, ledere og ledere bør samarbeide i tider med endring eller krise. Den nåværende verdenssituasjonen har lært oss om viktigheten av smidig arbeidsplassendring og behovet for raskt å tilpasse seg endringer. Mens ledere kan ha en bedre forståelse av endringen som må implementeres, har ledere bedre kunnskap om hvordan de kan gjøre det mulig for sine ansatte å akseptere endringen og tilpasse seg den.
Topp 10 Ledelse og Ledelse
denne videoen viser en flott oversikt over de viktigste ledelse og lederegenskaper.
i følge videoen handler ledelse om å lede mennesker mot et felles mål, mens ledelsen handler om prosessen med å håndtere eller kontrollere ting og mennesker.
de 10 beste ledelsesevner inkluderer:
- Kommunikasjon
- Motivasjon
- Organisasjon
- Delegasjon
- fremover planlegging
- Strategisk tenkning
- Problemløsning
- Kommersiell bevissthet
- Mentoring
topp 10 lederegenskaper inkluderer:
- Kommunikasjon
- Motivasjon
- Delegasjon
- Positivitet
- Kreativitet
- Tilbakemelding
- Ansvar
- Forpliktelse
- Fleksibilitet
Styrk Dine Ledere og Ledere med Riktig Teknologi
sosiale distanseringsbegrensninger, både ledere og ledere Står overfor nye utfordringer på arbeidsplassen.
i Dag er de fleste organisasjoners primære mål å holde sine spredte ansatte tilkoblet, inspirert og engasjert selv når de er fysisk separert. I tillegg må de nå alle sine ansatte i tide med relevant informasjon, på hvilken som helst enhet, uansett hvor ansatte befinner seg.
Heldigvis tilbyr moderne medarbeiderapper og teknologi løsninger på disse utfordringene. Employee communication platform Smarp, gjør det mulig for ledere og ledere å:
- Kjør toveis kommunikasjon på arbeidsplassen
- Lag engasjerende og inspirerende innhold om organisasjonen
- Segmentinternt publikum for å levere informasjon basert på ansattes behov, preferanser, jobbfunksjoner, steder og mange flere
- Aktiver kommunikasjon på mobil førsteplass
- Nå alle ansatte på en riktig måte, selv de som ikke har et utpekt arbeidsområde
- Aktiver ansatte til å dele sin stemme
- Oppfordre ansatte til å bli merkevareambassadører
- måle virkningen av kommunikasjon på arbeidsplassen På Det Generelle hvis du er ute etter en slik kraftig arbeidsplassteknologi, kan Du planlegge En smarp-demonstrasjon for å se hvordan andre organisasjoner bruker Den til å forme eksepsjonell medarbeideropplevelse på arbeidsplassen.
