Globaliseringen fortsetter å påvirke verdensøkonomier, da reduserte tariffer, forbedret kommunikasjon og økt kapitalmobilitet har gjort det mulig for bedrifter å koble seg til globale finansmarkeder og utvide sine virksomheter internasjonalt. Men vellykket ekspansjon til nye utenlandske markeder krever at selskapene vedta internasjonale forretningsstrategier som best passer deres behov og evner. Internasjonal virksomhet innebærer å håndtere utenlandske interessenter, ansatte, forbrukere og myndigheter, og derfor må bedriftsledere vurdere mange faktorer når de driver virksomhet i globale markeder, for eksempel konkurranse, supply chain management og prisstrategi. For å kunne utvide sin forbrukerbase og øke lønnsomheten gjennom internasjonalisering, må selskapene bruke nødvendig tid og ressurser for å forstå globale markedsmuligheter og velge de riktige internasjonale forretningsstrategiene.
Fire Typer Internasjonale Forretningsstrategier
Internasjonal
Ved hjelp av en internasjonal strategi betyr fokus på eksport av produkter og tjenester til utenlandske markeder, eller omvendt, import av varer og ressurser fra andre land til hjemmebruk. Selskaper som benytter en slik strategi, har ofte hovedkontor utelukkende i hjemlandet, slik at de kan omgå behovet for å investere i ansatte og anlegg i utlandet. Bedrifter som følger disse strategiene inkluderer ofte små lokale produsenter som eksporterer nøkkelressurser til større selskaper i nabolandene. Denne modellen er imidlertid ikke uten betydelige forretningsmessige utfordringer, som lovlig etablering av lokale salgs-og administrasjonskontorer i større byer internasjonalt; styring av global logistikk som involverer import, eksport og produksjon av produkter; og sikring av overholdelse av utenlandske produksjons-og handelsregler.
Til Tross for sine relative utfordringer, kan den internasjonale strategien være den vanligste, fordi den i gjennomsnitt krever minst overhead. Bedrifter som strever etter å utvide internasjonalt, kan prøve en kombinasjon av strategier for å se hvilke som fungerer best for dem når det gjelder logistikk og fortjeneste. For eksempel kan et selskap begynne å bruke den internasjonale strategien-eksportere sine produkter utenlands som en måte å teste det internasjonale markedet på-og måle hvor vellykket produktene selger. Deretter må selskapet kanskje justere sin strategi og skape en multi-innenlands plattform der den kan produsere og selge sine varer mer effektivt.
multi-domestic
For at en bedrift skal vedta en multi-domestic forretningsstrategi, må den investere i å etablere sin tilstedeværelse i et utenlandsk marked og skreddersy sine produkter eller tjenester til den lokale kundebasen. I motsetning til å markedsføre utenlandske produkter til kunder som kanskje ikke først gjenkjenner eller forstår dem, endrer selskapene sine tilbud og omplasserer markedsføringsstrategiene sine for å engasjere seg med utenlandske skikker, kulturelle egenskaper og tradisjoner. Multi-innenlandske bedrifter holder ofte sitt hovedkontor i hjemlandet, men de etablerer vanligvis oversjøiske hovedkvarter, kalt datterselskaper, som er bedre rustet til å tilby utenlandske forbrukere regionspesifikke versjoner av sine produkter og tjenester. Disse selskapene også ofte leie bygninger i utlandet for å tjene som salgskontorer, produksjonsanlegg eller lagring for boliger service operasjoner.
Multi-innenlandske strategier er i stor grad vedtatt av mat og drikke selskaper. For Eksempel Lager Kraft Heinz Company en spesialisert versjon av ketchupen for kunder i India-med en annen blanding av krydder-for å matche nasjonens kulinariske preferanser. Disse justeringene er imidlertid ofte dyre og kan medføre en viss økonomisk risiko ved lansering av uprøvde produkter i et nytt marked. Som sådan bruker selskaper vanligvis bare denne ekspansjonsstrategien i et begrenset antall land.
Global
i et forsøk på å utvide sin kundebase og selge produkter i flere utenlandske markeder, selskaper etter en global strategi utnytte stordriftsfordeler så mye som mulig for å øke sin rekkevidde og inntekter. Globale selskaper forsøker å homogenisere sine produkter og tjenester for å minimere kostnader og nå så bredt et internasjonalt publikum som mulig. Disse selskapene har en tendens til å opprettholde et sentralt kontor eller hovedkontor, vanligvis i hjemlandet, samtidig etablere dusinvis av operasjoner i land over hele verden.Selv når viktige aspekter av deres varer og tjenester holdes intakt, må selskaper som følger den globale strategien vanligvis gjøre noen praktiske småskala tilpasninger for å bryte seg inn i internasjonale markeder. For eksempel må programvareselskaper justere språket som brukes i sine produkter, mens hurtigmatfirmaer kan legge til, fjerne eller endre navnet på bestemte menyelementer for å bedre passe lokale markeder samtidig som kjerneelementene og den globale meldingen holdes intakt.
Transnasjonal
den transnasjonale forretningsstrategien er en av de mest intrikate metodene som bedrifter kan bruke når de ekspanderer internasjonalt, og kan ses som en kombinasjon av globale og flernasjonale strategier. Mens denne strategien holder en virksomhets hovedkontor og kjerneteknologier i opprinnelseslandet, tillater det også et selskap å etablere fullskala operasjoner i utenlandske markeder. Beslutnings -, produksjons-og salgsansvaret er jevnt fordelt på individuelle anlegg i disse forskjellige markedene, slik at bedrifter kan ha separate markedsførings -, forsknings-og utviklingsavdelinger som tar sikte på å svare på behovene til de lokale forbrukerne.et selskap som benytter denne strategien har utfordringen med å identifisere de beste ledelsestaktikkene for å oppnå positive stordriftsfordeler og økt effektivitet. Å ha mange inter-organisatoriske enheter som samarbeider i dusinvis av utenlandske markeder krever en betydelig oppstartsinvestering. Kostnadene er drevet av utenlandske juridiske og regulatoriske bekymringer, ansette nye medarbeidere og kjøpe eller leie kontorer og produksjon mellomrom. Derfor er denne strategien mer kompleks enn andre fordi press for å redusere kostnadene kombineres med å etablere verdiøkende aktiviteter for å optimalisere justeringer som er nødvendige for å få innflytelse og være konkurransedyktig i hvert lokalt marked. Gitt disse utfordringene, bruker større selskaper—Som General Electric og Toyota—vanligvis en transnasjonal strategi da de er i stand til å investere i forskning og utvikling i utenlandske markeder, samt etablere produksjon, produksjon, salg og markedsføring divisjoner i disse regionene.
hvordan EN MBA Forbereder Ledere For Internasjonal Virksomhet
utfordringene med å forvalte et selskap, enten innenlands eller internasjonalt, kan mer effektivt styres av de som har en forståelse av kjernevirksomhetskonsepter og et omfattende repertoar av analytiske ferdigheter. Tjene En Master OF Business Administration (MBA) grad kan utstyre fagfolk med den kompetansen som trengs for å håndtere påkjenningene og kompleksiteten i dagens globale økonomi. MBA kurs bidrar til å gi et rammeverk for å forstå teorier og begreper om globalisering av virksomheten, sammen med de verktøyene som trengs for ledende organisatoriske strategier i internasjonale markeder.
Trender i globaliseringen fortsetter å ha innvirkning på bedrifter i alle regioner i verden. Som organisasjoner ser flere muligheter til å få utenlandske kunder, må de være kjent med ulike typer internasjonale forretningsstrategier. Ved å evaluere organisasjonens respektive evner og de utenlandske markedene de ønsker å gå inn, kan bedriftsledere vedta strategier for å øke fortjenesten og ta organisasjonen til neste nivå.
Lær mer
Som landets eldste private militære høyskole, Har Norwich University vært ledende innen innovativ utdanning siden 1819. Gjennom Sine elektroniske programmer leverer Norwich relevante og gjeldende læreplaner som gjør at elevene kan få en positiv innvirkning på deres arbeidsplasser og deres lokalsamfunn.Norwich Universitys Online Master of Business Administration (MBA) – program bidrar til å skape sterke ledere som er velbevandret i forretningsadministrasjonspraksis. Studentene kan tilpasse SIN MBA ved å velge en konsentrasjon i byggeledelse, økonomi, organisatorisk ledelse, prosjektledelse, supply chain management &