God Sportsånd I Business
Suksess ER IKKE GITT DET ER OPPTJENT.
Av Nathan Jamail
Hvis en person noen gang har spilt sport som vokser opp, hørte de at en av de viktigste delene av å være i sport er å ha god sportsånd. Mange voksne sier nå det samme til sine egne barn. Hvorfor er det at i idrett spillere må ha god sportsånd, selv de små 5 og 6 år gamle grupper, men i næringslivet, ledere ikke krever samme atferd eller modenhet fra sine ansatte? Et eksempel er spesielt når det gjelder vennlig konkurranse i en organisasjon. Det er en trend i ledelse bøker som sier intern konkurranse er ‘dårlig og usunn’ for en organisasjons kultur. Dette er det samme prinsippet som har fjernet alle konkurrerende aspekter vekk fra konkurransen i little league sport. Akkurat som i little league sport når 1., 2. og 3. plass trofeer er erstattet med «deltakelse trofeer», som ønsker følelsen av prestasjon forlate spillet følelsen redusert. Det er også en ønskekonflikt på bedriftsnivå; på den ene siden ønsker vi å eliminere konkurranse, men samtidig er det mange ledere som finner at en konkurransedyktig ånd er et attributt de vil ha i en ny ansettelse eller ledere av organisasjonen (ønsket om å kjempe for første plass).nøkkelen til å holde ansatte motiverte er å ha en følelse av hensikt, og for mange fagfolk som formål eller verdi er drevet av en form for konkurransedyktig tankegang. I næringslivet, som i little league sport, deltakelse priser er en sikker oppskrift på middelmådighet. For at en organisasjon skal ha stor suksess med en konkurransedyktig ånd som brenner de ansatte opp, skaper et ønske om å oppnå større resultater og skyver hverandre ut av deres komfortsone – er å ha intern konkurranse med god sportsånd. God sportsånd i virksomheten tillater ikke lagkamerater å anklage hverandre for juks, ikke misliker de gjør bedre og gjør andre føler mindre enn når de vinner. God sportsånd i virksomheten er når en person bruker som utfordring å gjøre dem mer disiplinert for å bli mer vellykket. De bruker andres suksess som drivstoff. God sportsånd er absolutt nøkkelen i virksomheten-like mye som i sport. Her er 3 ting en leder kan gjøre i virksomheten for å sikre at deres ansatte har god sportsånd:
- Forstå hva god sportsånd er i virksomheten.
- Mandat god sportsånd.
- Ikke la de med dårlig sportsånd diktere din konkurransekultur.
hva er god sportsånd i virksomheten?den konkurransedyktige ånden i mennesker er nøkkelen til en person som presser seg videre hver dag. Den følelsen av stasjonen og det dype ønske om å vinne. Man kan si at alle har det, bare noen har mistet brannen fordi et sted underveis begynte de å tro at de ikke var i stand eller verdig til å vinne eller oppnå noe mål; siden de ikke føler at de er i stand eller verdige, blir de skadet eller fornærmet av konkurransemiljøet. God sportsånd handler ikke bare om konkurranser og selskapets insentiver. Denne konkurransedyktige ånd eller god sportsånd effekter hvor mange lever sine liv.Det er folk der ute som misliker andre mennesker fordi de har mye rikdom eller har oppnådd stor suksess. Å fornærme noen eller si at de er cheaters eller ikke tjene det eller noe negativt om dem fordi de har suksess, er bare «DÅRLIG» sportsånd (og bare dum og uproduktiv). I livet, som i virksomheten, betyr god sportsånd å hedre de som har tjent eller fått stor suksess. Bestrebe seg på å lære av dem og deres suksess, ikke å hate dem og bagatellisere deres suksess. Det betyr også å anta det beste, ikke det verste. Ikke bare anta at noen lurte, anta at de gjorde det bra og finn ut hvordan du også kan. Å ha god sportsånd kan ikke bare hjelpe helsen til en organisasjon, men det kan hjelpe helsen til den enkelte.God sportsånd betyr å streve for storhet, å streve for å være best, å aldri gi opp og viktigst å feire seirene-de som er seierherrer uansett om det er oss eller våre jevnaldrende. Når vi mister, blir vi ikke sint av misunnelse eller sjalusi, men vi blir sint med et drivstoff som gjør at vi vil prøve hardere og bli bedre neste gang. Å vinne er flott om vi er 5 år eller 65 år. Ha god sportsånd fordi vinne saker!
Gjør god sportsånd et krav.Mange ledere sliter med «er konkurranse bra eller dårlig»? Det virkelige problemet ikke konkurransen; snarere er det spillerne og deres intensjoner. Hvis en leder liker at deres ansatte er konkurransedyktige og streber etter å vinne, må de implementere det samme prinsippet som profesjonelle idrettslag implementerer- «God Sportsånd». En ledere må mandat som en ansatt eller lagkamerat-vi må være i stand til å gjøre følgende:
- Ikke bli fornærmet av andres suksess.
- Anta at ingen jukser.
- Streber etter å lære av andre suksess og ikke mislike det.
- teamet er viktigere enn individene.nøkkelen til å gjøre god sportsånd et krav er å gjøre det til en forventning i begynnelsen og hjelpe alle mennesker å forstå hensikten. Som i sport har lagene som har det høyeste nivået av sportsånd det høyeste nivået av suksess, og det samme gjelder i virksomheten. Vær så snill å vite – lederne kan være like skyldige i dårlig sportsånd som lagmedlemmer. Noen ledere viser dårlig sportsånd ved å bruke konkurranseånden til å fortelle andre eller pit ansatte mot hverandre. Konkurranseånden, som mange følelsesmessige drivere for mennesker, kan være den største motivatoren eller den største inhibitoren. Det er opp til lederen å sette scenen for god sportsånd.
Ikke la de med dårlig sportsånd diktere din konkurransekultur.en av de største feilene ledere i næringslivet i dag gjør, er at de tillater holdninger og handlinger av noen av ansatte fjerne store belønninger eller aktiviteter av andre. Dette skjer i selskapshendelser, og i mange tilfeller påvirker det de enkle daglige insentiver eller priser ledere vil tilby sine ansatte.
det var en leder som hadde et fantastisk belønningssystem uten kostnad som motiverte mange av de ansatte. Det var så enkelt som en klokke montert på veggen. Regelen var enkel; hver gang en selger lukket et salg, eller en kundeserviceperson lagret en kundes virksomhet, ville de løpe opp og ringe klokken. Det ga individet en rask følelse av prestasjon og ga sine jevnaldrende og sjefer en sjanse til å gjenkjenne dem. Dette programmet ble avsluttet etter flere måneder fordi det var 2 ansatte som ble fornærmet at de aldri fikk ringe på. For å redde følelsene til de 2 personene som ikke hadde god sportsånd, drepte lederne et veldig spennende og flott belønningssystem. Dette er hva som skjer når ledere ikke lærer og mandat god sportsånd.Hvis min 6 år gamle datter blir opprørt fordi hun mister et løp eller fordi noen i klassen hennes får en pris, trekker vi henne til side og forklarer henne hva god sportsånd er-selvfølgelig. Vi lærer våre barn unge, hva det betyr å vinne, og hva det betyr å heie noen andre på for deres seier, samtidig som vi brenner vårt eget ønske om å vinne. Jeg synes det er problematisk at vi har høyere standarder for atferd og tro for våre barn enn vi gjør for våre voksne ansatte. Ingen tjener et deltakelsesbånd-de er gitt. Jeg tror at god sportsånd er bra for våre barn, idrettsutøvere og ja, selv i virksomheten. Mandat god sportsånd og gode resultater og atferd vil følge!