et selskap er bare så godt som talentet bak det. Konsekvent og nøyaktig evaluering og måling av ansattes ytelse er viktig ikke bare for individuell suksess, men også for den samlede suksessen til en organisasjon.Det å være tilfelle, ville du tro at flere selskaper aktivt ville analysere SINE HR-data. Ifølge en bransjerapport håper 56 prosent av teamene å innlemme flere data i sine prosesser i 2018—et hopp på 10 prosent fra i fjor. Spørsmålet er, nøyaktig hvordan måler du ansattes arbeid ytelse?mange bedrifter har en tendens til å ta den mer-er-bedre tilnærmingen når det gjelder å måle arbeidsprestasjoner, evaluere talent over et bredt (ofte for bredt) spekter av kvaliteter, ferdigheter, kompetanse, etc. Men når det gjelder medarbeidernes ytelsesmålinger, er mindre mer.i et forsøk på å nøyaktig måle ytelsesnivået til dine ansatte, bør du vurdere å skalere ned fra for mange subpar målinger til disse fire prøvde og sanne talent ytelsesmålinger. Fra å vurdere kvaliteten på arbeidet til individuelle mål, vil gjennomgang av ansattes ytelse på individuelt nivå hjelpe deg med å danne en nøyaktig forståelse av hvordan talentet ditt stabler opp til resten av organisasjonen. Her er fire ansattes ytelsesmålinger du bør måle i bedriften din:
Kvalitet På Arbeidet
Kvalitet trumfer kvantitet-spesielt når du vurderer ansattes produktivitet. Sikker, møte tidsfrister er viktig og reflekterer over individuelle prestasjoner, men hvis det som blir produsert er av lavere kvalitet, møte tidsfrister tar baksetet. Ideelt sett vil du ha ansatte som gjør det riktig første gang.
hvordan måle ansattes ytelse med kvaliteten på arbeidet: Måle kvaliteten på noens arbeid er subjektiv. Hva og hvordan du måler er svært avhengig av bransjen du er i og de spesifikke oppgaver og oppgaver for den ansatte. En ting å vurdere, derimot, er prosentandelen av arbeid som er avvist eller må gjøres om. Med talent management-programvare kan du få mer innsikt i individuelle prestasjoner ved å se status på onboarding for nyansatte, 360-graders resultatvurderinger for eksisterende ansatte og mer.
Ansattes Effektivitet
en effektiv medarbeider er i stand til å maksimere produktiviteten med minimal innsats og kostnad. Kostbare feil er få og langt mellom, tidsfrister er oppfylt og kvaliteten på arbeidet blir ikke ofret. De kaster ikke bort tid eller krefter. Enkelt sagt, de får jobben gjort og gjort godt.Slik måler du ansattes ytelse gjennom effektivitet: for å måle individuell effektivitet, prøv å gjennomføre teamvurderinger. Teamvurderinger kan gi en grundig evaluering av et lags evne til å møte mål, samt identifisere utfordringer. I tillegg kan kommunikasjon med de ansatte som en ansatt jobber med daglig, gi deg verdifull innsikt i hvordan en ansatt utfører-innsikt du ellers ikke ville få.
er din ansattes effektivitet slipping? Noe så enkelt som å oppmuntre ansatte til å ta flere pauser eller enda mer ferie kan redusere utbrenthet og forbedre ansattes produktivitet og lykke. Ansattes ulykkelighet kan bidra til lavere produktivitetsnivåer. Prøv å måle net promoter-poengsummen for ansatte for å finne ut hvordan de ansatte føler om organisasjonen og ledelsen. Lav moral eller dårlig bedriftskultur kan være de underliggende skyldige bak lave ansattes effektivitetspoeng.
Treningsprogrammer
Invester i dine ansatte, og de vil investere i deg—det er så enkelt. Lærings-og utviklingsprogrammer er avgjørende for å hjelpe ansatte med å vokse profesjonelt, forbedre jobbtilfredsheten og nå topp ytelse. Millennials er nå den største generasjonen i den moderne arbeidsstyrken, og de endrer måten selskapene ser på treningsprogrammer. Flere og flere tusenårige arbeidere har en appetitt for å lære og vokse profesjonelt,og bedrifter må tilpasse sine l&d strategier for å tiltrekke seg og beholde topp talent.men å gi formell opplæring, delta på faglige utviklingshendelser, bringe inn industriledere til lunsj-og-lærer, og andre slike utviklingsmuligheter for ansatte kan være kostbare. Og noen ganger er trening for treningens skyld ikke en klok bruk av selskapets ressurser. Heldigvis kan suksessen til disse utviklingsmulighetene argumenteres via deres avkastning på investeringen.hvordan måle et treningsprogram innvirkning på ansattes ytelse: den mest åpenbare metriske å måle når det gjelder treningsprogrammer er deltakelse. Hvor mange ansatte deltar på lunsj-og-lærer eller velger å motta formell opplæring?
deretter vurdere utfallet av disse treningsprogrammer. Bruker de ansatte det de har lært i arbeidet sitt? Oppfølging med individuelle ansatte før og etter opplæringsprogrammer for å bedre vurdere effektiviteten.
Individuelle Mål
Ansattes mål taler for seg selv. Hvorvidt en ansatt er å møte hans eller hennes individuelle arbeidsmål kan fortelle deg mye om hvordan de utfører, selv om du ikke er i stand til å samhandle med dem på en daglig basis. For å få mest mulig innsikt når du måler arbeidsprestasjoner, kan du hjelpe dine ansatte med å sette mål som er målbare og rettidige(dvs. sette realistiske kvartalsmål).Hvordan måle ytelse mot individuelle mål: den beste tiden å diskutere individuelle arbeidsmål er under medarbeidersamtaler. Skrap den årlige resultatvurderingen, og møt i stedet med den ansatte i en uformell, en-til-en-innstilling kvartalsvis eller hyppigere. Denne løpende tilbakemeldingsmodellen er den perfekte tiden for ledere å få opp ytelse og evaluere ansattes målsetting og prestasjoner.
HR fagfolk er mer data-drevet enn noen gang før. Medarbeiderprestasjonsmålinger er et flott sted å starte når du vurderer medarbeiderens produktivitet, men de forteller ikke hele historien. Hvis du vil ha enda flere personalberegninger, kan du lese innleggene våre om vanlige PERSONALBEREGNINGER og talentberegninger, og lære mer Om Nem-programvaren for ytelsesvurdering, slik at du kan ta persondataanalysen din til neste nivå.