Ansvarlighet på Arbeidsplassen

Ansvarlighet er hjertet til enhver svært produktiv arbeidsplass, og fremmer effektivitet og harmoni blant våre ansatte. Tenk deg et team fullt av folk som ikke tok ansvar for noen oppgave-ingenting ville noensinne bli gjort!

hva er ansvarlighet på arbeidsplassen?

Ansvarlighet på arbeidsplassen handler om at ansatte tar ansvar og eierskap for sine beslutninger, handlinger, prestasjoner og atferd.Ansvarlighet på arbeidsplassen handler også om å bygge tillit og holde seg forpliktet til å gjøre det rette for virksomheten konsekvent. En ansvarlig medarbeider vil ta ansvar for sine resultater og resultater, og vil ikke anta at det er opp til ledelsen å plukke opp slakk.

så hvorfor er det viktig å holde seg ansvarlig på arbeidsplassen?

Ansvarlighet på jobb har vært knyttet til:

• Forbedret arbeidsytelse
• Økt deltakelse og engasjement
• Føler seg mer kompetent
• Høyere engasjement for arbeid
• høyere kreativitet og innovasjon
• Høyere moral og tilfredshet.

uten ansvar på jobb, hva skjer?

uten ansvar på arbeidsplassen oppfordrer du et miljø der en håndfull ansatte må bære vekten av de upålitelige. Tilfredsheten til dine ansatte som tar ansvar konsekvent vil lide på lang sikt.

manglende ansvarlighet fører til:

• Lavere lagmoral
• Høy omsetning
• Udekkede mål
• Uklare prioriteringer
• Lavere engasjement.

hvordan fremmer du ansvarlighet på arbeidsplassen?

Å Holde oss selv eller andre ansvarlige for dårlig arbeid eller resultater er utfordrende. Vi kan musling opp eller føle seg ubehagelig og prøve å tilgi og glemme i stedet for å ta opp problemer med ansvarlighet på jobben.Det er heldigvis måter du kan forbedre ansvarligheten på arbeidsplassen din for å oppmuntre til et godt og sunt arbeidsmiljø der gode resultater trives.

Gjør ansvarlighet til en arbeidsplass verdi

Integrer ansvarlighet i din daglige drift – gjør det til en prioritet. Ha diskusjoner om ansvarlighet, oppmuntre de ansatte til å dele ideer, skreddersy hva ansvarlighet betyr for teamet ditt og hvordan de kan implementere det i den daglige rutinen. De ansatte allerede gjenkjenne trope arbeidsplassen verdier som ærlighet og integritet-legg ansvarlighet til listen.

Definer spesifikke mål og få en forpliktelse

Sett spesifikke mål for teammedlemmene dine og hold dem ansvarlige for resultatene. Ha synlige eller konkrete mål å måle mot gjennom hele prosjektet, slik at teamet forstår hvordan arbeidet deres bidrar. Sette mål er en måte for ansatte å føle kontroll over sitt arbeid og sine resultater. Det er også en fin måte å lære de ulike ferdighetssettene til dine ansatte for å tildele dem tilsvarende til de riktige oppgavene.

Gi oppdateringer om fremgang

Sørg for at du husker å oppdatere teamet ditt ofte. Enten i form av tilbakemeldinger fra ansatte eller kunder, Kpier eller bare hyppige samtaler, gi teamet ditt en grunn til å fortsette å jobbe hardt med sanntidsresultater. Å gi oppdateringer er en fin måte å oppmuntre til eierskap og ansvar for individuelle mål og prosjekter.

Hold deg selv ansvarlig

Gandhi sa en gang, «en unse praksis er verdt mer enn et tonn preke». Vær et eksempel for dine ansatte ved å vise dem din ansvarlighet på arbeidsplassen. Fortell dem hva dine mål er å etablere at du også har ansvar. La dem vite at du er like ansvarlig for deres suksess som de er. Dine ansatte vil føle seg mye lykkeligere å jobbe med en leder som tar ansvar for deres suksess.

Bruk 5cs framework for å bygge ansvarlighet

1. Felles formål: Koble til teamet ditt ved å hjelpe dem å forstå hvorfor du trenger dem til å gjøre en bestemt oppgave. I stedet for bare å fortelle teamet hva de skal gjøre, samle seg rundt et felles mål som forklarer hva poenget er og hvorfor det betyr noe.Klare forventninger: La teamet vite hva de trenger å gjøre med klare forventninger. Samarbeid med teamet ditt for å finne ut hvordan suksess ser ut, og sørg for at de forstår hva du forventer av dem.
2. Kommuniser og juster: Hold teamet roing i samme retning, fokusert og justert. Kommunisere om og om igjen med teamet ditt, stille spørsmål og minner dem om at deres arbeid er viktig.
3. Samarbeid og coach: Overvåke lag fremgang regelmessig for å justere i sanntid. Tren teamet ditt ved å lytte til deres bekymringer – ikke bare fortell dem hva de skal gjøre. Din jobb er å være en ressurs for støtte til dem.
4. Konsekvenser: Konsekvensene er ofte et resultat av det som går galt, men konsekvensene kan også være positive. Vis synlige resultater for dine ansatte, lær av feil og gjør anerkjennelse umiddelbart når ting går bra.

Arbeidsplasser trives med ansvarlighet – ansattes omsetning senkes, team fungerer mer effektivt, og innovasjon blomstrer. Roubler er en alt-i-ett sømløs workforce management software system som hjelper deg med å administrere hele ansattes livssyklus fra en plattform. Hjelp arbeidsstyrken til å holde seg ansvarlig for sine mål ved å rostere de riktige personene på til rett tid med Roubler.

for mer om De siste Roubler nyheter og flere tips for effektivt å administrere arbeidsstyrken, kontakt Med Oss På LinkedIn.

Samantha Hill er en forfatter med en lidenskap for å gjøre en positiv innvirkning på nettet gjennom ord. I løpet Av de siste fire årene Har Samantha jobbet med en rekke forskjellige selskaper for å levere skriftlig innhold som kommuniserer hva deres virksomhet betyr for publikum. Siden han begynte I Roubler i 2020, Er Samantha fokusert på å skape engasjerende innhold som informerer bedriftsledere om de nyeste ferdighetene, strategiene og teknikkene for å få det beste ut av lagene sine.