Freelance entreprenører er en stor bidragsyter til økonomien fordi de er absolutt en nødvendighet. Uten dem kan du være sikker på at boliger og kontorer ville bokstavelig talt falle fra hverandre.Relatert: HVORDAN IRS Klassifiserer Uavhengige Entreprenører resultatet er at å starte din egen entreprenørvirksomhet kan være lukrativ.Men før du blir for langt involvert, er det 15 måter du kan bygge en entreprenørvirksomhet som skal vare eller vokse entreprenørvirksomheten du allerede eier.
Operere med beste forretningspraksis.
Et av de vanligste problemene som entreprenører støter på når de skal forsøke å forbedre effektiviteten og utvide virksomheten, er enige om hva som anses som bransjens beste praksis. Tross alt har de allerede en slags system på plass som de er kjent med og tror fungerer bra.
for å få slutt på denne debatten, kan du bruke det systemet du foretrekker å håndtere alt fra bokføring, planlegging og fakturering, til opplæring og oppgavebehandling, så lenge systemet inneholder grunnleggende kunnskaper om oppgaven og hjelper hver ansatt ved å gi trinnvise instruksjoner for hver ansatt.
når du har et effektivt system på plass. den lar deg ikke bare opprettholde din nåværende nivå suksess, men også hjelper deg å være forberedt på å skalere riktig når det er på tide å vokse.
Vurder din interne organisasjon.
etter settling på et system som bruker beste praksis, du neste vil gjennomføre en helhetlig vurdering av din bedrift. Dette inkluderer å stille spørsmål som;
- er din bedrift stabil økonomisk?
- får du gjenta salg?
- har du kundehenvisninger?
- hvordan vurderer folk din bedrift og kundeservice?
- Hva er din omsetningsrate for ansatte?
disse spørsmålene kan besvares ved å gjennomgå bøkene dine, ta hensyn til hva folk sier om virksomheten din på nettet og snakke med ansatte og kunder. Hvis det er områder som trenger forbedring, deretter fokusere på disse områdene før du utvide virksomheten din for mye.
hvis du for eksempel ikke har ansatte som utmerker seg på kundeservice, og det er din første klage fra kunder, kan du vurdere å ansette folk som utmerker seg i kundeservice eller kan gi riktig opplæring for ditt nåværende personale.
Gjør deg tilgjengelig.
Når du snakker om kundeservice, vil dine potensielle kunder snakke med et faktisk menneske og ikke en robot i normal arbeidstid. Jeg forstår at det spør mye om å få noen til å håndtere telefonen hele dagen, men hvis du ikke vil miste kunder til konkurrentene dine, så er det nødvendig.
En måte å komme seg rundt dette er ved å sende forretningssamtaler til mobiltelefonen din når du er ute av kontoret. Selv om du ikke kan komme til telefonen, kan du sannsynligvis ringe kunden tilbake raskere enn å vente på å komme tilbake til kontoret.
for å unngå forvirring, tydelig angi åpningstider på visittkort, nettside og sosiale kanaler, og selvfølgelig oppgi din fysiske plassering. Hvis du lukker ved 5 pm, da bør en kunde ikke være opprørt over at ingen svarer på telefonen klokka 8. En enkel melding som informerer kunden om at meldingen ble mottatt, og de vil motta et svar innen 24 timer, bør være nok til å holde dem fornøyde.
Bli med i en bransjeforening.
bransjeforeninger, som De Tilknyttede Generelle Entreprenørene, er ikke bare gode for nettverk. De kan også hjelpe deg med å utvikle viktige forretningsferdigheter, alt fra hvor mye du skal ta betalt for kunder til hvordan du skriver en kontrakt. De anbefaler også hvilke produkter du bør bruke for hver type jobb og hvor du finner underhandler.
her er en liste over byggeforeninger som du bør vurdere å bli med.
Trinn opp markedsføringsspillet ditt.
Vellykkede markedsføringskampanjer handler ikke bare om å lande nye kunder. De handler om å sikre mer lønnsomme prosjekter og holde dine nåværende kunder fornøyde.
I Dag betyr Det å ha en online tilstedeværelse og samhandle med ditt spesifikke publikum via e-post, sosiale medier og blogginnlegg, hvor du demonstrerer hvordan virksomheten din løser sine problemer.I Motsetning til hva strengt online bedrifter gjør, bør du også fokusere på å markedsføre virksomheten din lokalt. Start med å sørge for at din adresse, telefonnummer og timer er tilgjengelig på nettet og lett søkbare. Etter det, nettverk i samfunnet både online og offline ved å delta chamber of commerce møter eller svare på spørsmål i en lokal avis forum. Og vær ikke redd for å bruke et par dollar på å annonsere virksomheten din på sosiale nettverk som Facebook.
Tiltrekke mer finansiering.
hvis du er som mange småskala entreprenører, har du sannsynligvis ikke økonomisk trekk for å støtte utvidelsen din. Kontantstrøm kamp på grunn av forsinkede betalinger fra kunder er faktisk vanlig. Dette betyr at det er ditt ansvar å finne ulike måter å få tilgang til kredittlinjer, skaffe lån og sikre overtrekksbeskyttelse.
Husk: Hvis du ønsker å tiltrekke finansiering, må du holde detaljerte og organiserte poster og gjøre din forskning på den beste typen lån for din bedrift basert på dine nåværende behov.
vær fleksibel.
selv om du er en generell entreprenør, er du sannsynligvis ikke en ekspert på alle felt. Det er derfor du gir spesifikke tjenester til kundene dine. Men når du går utover for en kunde, vil du sannsynligvis tjene en livslang oner. Hvis du for eksempel gjør elektrisk arbeid og legger merke til at et rør har en mindre lekkasje som du enkelt kan reparere, kan du fikse røret i stedet for at kunden ringer en rørlegger.
Finn en mentor.
det beste med en mentor er at han eller hun kan veilede deg i å løse problemer. Mentoren kan lære deg hvordan du styrer pengene dine og kundene dine, og introdusere deg til leverandører eller investorer. Årsaken: mentoren har «vært der» allerede. Noen ganger kan denne personen være et familiemedlem eller pensjonert entreprenør; andre ganger kan det være noen du må ansette.
Ansett folk smartere og mer talentfulle enn deg.
dette er ditt langsiktige svar på eventuelle mikrostyringsproblemer du måtte ha. Ved å ansette folk som er smartere og mer talentfulle enn du er, kan du stole på at de skal håndtere ethvert oppdrag uten tilsyn. Dette gir deg mer tid til å fokusere på voksende entreprenørvirksomhet. I tillegg vil du lære en hel haug av dem underveis.
Relatert: Skal Jeg Ansette En Entreprenør eller En Ansatt?
Se på økonomien din.
Mange byggevirksomheter går under fordi de ganske enkelt ikke kan dekke kostnadene ved deres overhead. Det betyr at du må være oppmerksom på overhead utgifter og være klar over eventuelle tilleggskostnader før du godtar en jobb. Når du sender ut bud, faktor i kostnadene involvert med prosjektet, spesielt materialer og arbeidskraft, og gi kunden en omtrentlig anslag.
En annen måte å håndtere kostnadene ved overhead er ved å opprette et budsjett. Dette viser deg hvor mye penger du har kommer inn og hvor mye som går ut. Hvis beløpet går ut overgår beløpet som kommer inn, må du begynne å gjøre noen endringer ved å kutte unødvendige utgifter og øke prisene.
og, alltid holde seg på toppen av fakturering.
Vær unik.
har bedriften din en spesiell spesialisering eller imøtekomme et nisjemarked? Så definitivt kapitalisere på hva som gjør din bedrift forskjellig fra de andre i byen. Det kan bare være din evne til å tilby tjenester spesielt for kontorer, i motsetning til andre entreprenører, som utelukkende fokuserer på boliger.
sørg Imidlertid for at du tilbyr en sunn balanse mellom produkter av tjenester. Mens nisjemarkeder kan gi deg et konkurransefortrinn og bidra til at du skiller deg ut, er de ikke alltid like store som bedrifter som når et bredt publikum..
Velg de beste kundene.
jeg vil ikke anbefale å vende bort en kunde. Men den harde sannheten er at noen kunder er bedre enn andre. Er det virkelig verdt å jage ned et par hundre dollar fra en deadbeat kunde som bare ba om litt mindre kontraktsarbeid? Eller vil du heller lande et stort prosjekt fra en klient som betaler deg på forhånd?
husk alltid at du vil ha kunder som leverer en solid AVKASTNING, i stedet for de som gir deg hodepine. For å spare deg for denne forverringen, lær hvordan du oppdager disse kundene før du godtar et prosjekt. For eksempel kan du spørre noen av dine andre entreprenører om de har hatt noen erfaring med denne kunden tidligere. Andre tegn på plagsomme kunder er hvis de er uhøflige eller fornærmende mot deg eller dine ansatte fra get-go eller nekter å gi deg en forskuddsbetaling.
Outsource ved behov.
Her er et par fakta du må akseptere: det er bare 24 timer om dagen. Og du er ikke perfekt. Når du innser at, kan du starte outsourcing visse oppgaver slik at du kan lindre litt stress og fokusere på voksende bedriften jevnt. For eksempel kan regnskap være nervepirrende og tidkrevende. Så, hvorfor ikke kontrakt ut alle dine bokføring og regnskap behov til en frilanser eller CPA?
Vær forberedt.
Uansett hvilken størrelse bedriften din er, er det å være forberedt det som kan gjøre eller ødelegge deg. For entreprenører er det imidlertid de små tingene som kan avgjøre om du skal overleve eller ikke. Tross alt er det å være forberedt nøkkelen til effektivitet og lønnsomhet.for eksempel, la Oss si at du er nesten ferdig med et bad renovering og finne ut at du mangler en $ 5 del du må fullføre. Den delen kan nå sette deg tilbake et par hundre dollar fordi du må overnatte den. Selv kjører til den lokale jernvarehandel koster deg tid og penger. Og du må sannsynligvis spise den kostnaden fordi den ikke er inkludert i det opprinnelige sitatet.
Du kan ikke planlegge for hvert scenario, men gå alltid over forslaget ditt før du hopper inn, for å sikre at du har alt du trenger for å fullføre jobben.Relatert: Småbedrifter Bruker Flere Entreprenører
ikke vær redd for å være liten.
mange entreprenører sitter fast i dette midtområdet der de er tvunget til å ansette flere mennesker fordi de ikke kan håndtere arbeidsbelastningen, men fortjenesten er ikke noe høyere. For mange entreprenører er det lettere for dem å holde seg små. Dette sikrer at de har en positiv kontantstrøm siden det holder sine utgifter lave. Å holde seg liten reduserer også stress siden arbeidsbelastningen er lettere å håndtere.