1 Fokus På Mål og Fordeler
Når du står overfor en smidig, dynamisk miljø—det være seg at produktet opplever betydelig endring eller at markedet er dynamisk med nye konkurrenter eller teknologier innføre endring, bør du arbeide med en målrettet produkt veikart, noen ganger også referert til som tema og resultat-basert.et slikt veikart fokuserer på mål, fordeler eller resultater som å skaffe kunder, øke engasjementet og fjerne teknisk gjeld. Funksjoner kan fortsatt eksistere, men de bør utledes fra målene og brukes nøye. Jeg liker å anbefale å bruke ikke mer enn tre til fem funksjoner per mål, som en tommelfingerregel.
For å hjelpe deg med å utvikle din smidige produktkart, har jeg laget en målrettet veikartmal kalt GO Product Roadmap. Den består av fem elementer: dato, navn, mål, funksjoner og beregninger, som bildet nedenfor viser. Du kan laste ned malen gratis fra romanpichler.com/tools, og du kan finne mer informasjon om hvordan du bruker den i innlegget MITT «THE Go Product Roadmap».
2 Gjør Det Nødvendige Forberedelsesarbeidet
Før du lager veikartet, fanger og validerer produktstrategien. Jeg liker å betrakte strategien som den valgte veien for å realisere visjonen og veikartet som en handlekraftig produktplan som kommuniserer hvordan strategien implementeres. Med andre ord, jeg liker å utlede veikart fra strategien.
en effektiv strategi bør beskrive produktets verdiforslag, målmarkedet. standout-funksjoner og forretningsmål. Pass på at du trygt kan angi disse, at du har gjort det nødvendige produktoppdagelses-og valideringsarbeidet. Ellers risikerer du å lage et produkt veikart som ikke er realistisk og praktisk.
jeg liker å bruke Mitt Produktvisjonskort for å beskrive produktstrategien. Styret fanger visjonen, målgruppen, problemet som skal løses eller fordelen som skal gis, hovedtrekkene til produktet og forretningsmålene. Du kan laste Ned Produkt Vision Board mal fra romanpichler.com/tools / gratis.
3 Fortell En Sammenhengende Historie
produktkartet ditt bør fortelle en sammenhengende historie om den sannsynlige veksten av produktet ditt. Hvert mål bør bygge på den forrige, spesielt så lenge produktet ikke har nådd modenhet.
for å komme opp med riktig veikart fortelling, prøv følgende to tips: først bryte bruker, kunde og forretningsmål angitt i produktstrategien i spesifikke og målbare delmål. Deretter bestiller du delmålene slik at de danner en sammenhengende historie. Hvis jeg ønsket å tilby et sunt spiseprodukt, for eksempel, som hjelper middelaldrende menn med å redusere risikoen for å utvikle type 2 diabetes, kan målet MED den første, første utgivelsen (MVP) være å bygge et brukerfellesskap. Målet med den andre utgivelsen kan være å øke engasjementet, og målet med den tredje kan være å generere inntekter.for Det Andre, motstå fristelsen til å legge til mål og funksjoner i produktkartet for å tilfredsstille mektige interessenter eller megle en avtale. Selv om jeg er en stor fan av samarbeidende produktkartlegging, bør dette ikke resultere i svake produktbeslutninger og kompromisser, se tipsene Mine «Sikre Sterk Innkjøp» og «Ha Mot til Å Si Nei» nedenfor.
4 Hold Det Enkelt
Vær forsiktig så du ikke legger til for mange detaljer i produktkartet. Hold roadmap enkel og lett å forstå. Fang det som virkelig betyr noe og la ut resten ved å fokusere på målene. Hold funksjonene på veikartet grovkornet og utled dem fra målene. Ikke vis epos eller brukerhistorier på produktkartet ditt, men hold dem i produktkøen. Bruk produktkartet som en strategisk produktplan og produktkøen som en detaljert som letter utførelsen,som bildet nedenfor viser.
5 Sikre Sterk Buy-in
det beste produktet veikart er verdiløs hvis folk som kreves for å utvikle, markedsføre og selge produktet ikke kjøpe inn i den. En fin måte å komme til enighet på er å samarbeide med de viktigste interessentene og involvere dem i å skape og oppdatere produktkartet. Dette gjør at du kan utnytte sine ideer og kunnskap, det skaper felles forståelse, og det gjør det mer sannsynlig at folk vil støtte planen.
Å Kjøre et samarbeids roadmapping workshop er en fin måte å engasjere alle og lage et felles produkt veikart, som følgende bilde illustrerer.
Sørg imidlertid for at du spør en dyktig tilrettelegger, for eksempel Din Scrum Master, for å lette verkstedet. Dette inkluderer å velge riktig beslutningsregel, for eksempel samtykke, og sikre at alle blir hørt og ingen dominerer.
6 Ha Mot til å Si Nei
Mens du vil at de viktigste interessentene skal støtte produktkartet, bør du ikke gjøre feilen å si ja til alle ideer og forespørsler. Dette vil gjøre produktet til en funksjon suppe, en tilfeldig samling av funksjoner. «Innovasjon handler ikke om å si ja til alt. Det handler om å si nei til alle, men de mest avgjørende funksjonene, » Sa Steve Jobs. Bruk din visjon og produktstrategi til å ta de riktige beslutningene.
Men før du forklarer hvorfor en ide eller forespørsel ikke kan legges til produktkartet, må du nøye lytte til interessentens ide. Ta en genuin interesse for hva den enkelte har å si og søke å forstå hennes eller hans underliggende behov eller motivasjon. Dette gjør at personen føler seg verdsatt og forstått, noe som vil gjøre det mer sannsynlig at personen er i stand til å høre et negativt svar og fortsatt er villig til å støtte veikartet.
7 Vite Når Du Skal Vise Datoer
Datoer på produktet veikart har vært et heftig debattert tema blant noen produkt folk for en stund. Jeg anbefaler å bruke datoer eller tidsrammer på et internt veikart som koordinerer arbeidet som utføres av de interne interessentene, for eksempel markedsføring, salg og støtte, og utviklingsteamet. Dette hjelper deg med å ta viktige avveiningsbeslutninger mellom frakt i tide og fullt ut å møte et mål. I tillegg gir det klarhet for interessenter og utviklingsteam som hjelper dem med å gjøre sitt arbeid.Men Når du bruker et eksternt veikart som vises til kunder og brukere og ofte brukes som salgsverktøy, foreslår jeg ikke å vise noen datoer eller tidsrammer, men sekvensere utgivelsene dine og mulig å bruke et nå-neste-senere rutenett for å bestille dem. Vennligst se min artikkel » Bør Produktet Veikart Har Datoer ?»for mer informasjon.
8 Gjør Veikartet Ditt Målbart
når du bruker et målrettet veikart, må du sørge for at hvert mål er spesifikt og målbart, slik at du kan fortelle om du har møtt målet eller ikke. Hvis målet ditt er å skaffe kunder, for eksempel, spør deg selv hvor mange nye kunder som skal kjøpes; og hvis målet ditt er å redusere teknisk gjeld, bestemme hvor mye av den dårlige koden som skal fjernes eller omskrives.
hvis du ikke oppgir et mål, vil det være vanskelig å fortelle om du har møtt målet eller ikke. Pass på at du oppgir et realistisk mål, og at målene på veikartet ditt er realistiske. Velg deretter beregningene som vil hjelpe deg med å avgjøre om et mål er oppfylt, og hvis en utgivelse har gitt den ønskede fordelen.
9 Bestem Kostnad Top-Down
Når produktet opplever en betydelig mengde endring og innovasjon, anbefaler jeg at du ikke forsøker å bestemme utviklingskostnaden bottom-up, men heller top-down. Det er nesten umulig å utlede de riktige epikkene og brukerhistoriene fra veikartfunksjonene, få riktige estimater fra teamet ditt, og nøyaktig forutse hastigheten og endringshastigheten i produktbackloggen. Selv om du klarer å få det til å fungere, vil du ende opp med en altfor lang og kompleks produktlogg som er vanskelig å justere og vedlikeholde. Dessuten kan det ta dager—og i noen tilfeller uker—å gjøre funksjonene til veldefinerte krav og å komme opp med detaljerte estimater.
i Stedet bestemme hvor mange personer med hvilke ferdigheter som sannsynligvis vil være nødvendige for å opprette de ønskede utgivelsene på veikartet. Dra nytte av din erfaring med å utvikle lignende produkter eller tidligere versjoner av det samme produktet; vurdere om nok folk med riktig kompetanse er tilgjengelig i din bedrift, eller hvis du må ansette eller kontrakt folk. Dette bør gi deg en indikasjon på den sannsynlige arbeidskostnaden som kreves. Legg deretter til kostnaden for fasiliteter, infrastruktur, materialer, lisenser og andre relevante elementer. Utfør denne øvelsen sammen med utviklingslaget.
10 Gjennomgå Regelmessig Og Juster Veikartet
Sist men Ikke minst: hvis miljøet du er i, er smidig, vil endringen sannsynligvis forekomme. Du bør derfor regelmessig gjennomgå og oppdatere produktkartet-mellom hver fjerde uke til hver tredje måned, avhengig av hvor ung produktet ditt er og hvor dynamisk markedet er.
Kombiner produktet veikart og produkt strategi vurderinger. Dette sikrer at de to planene holdes synkronisert, at større veikartendringer reflekteres i strategien og omvendt.