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チャック-モロー
チャックはMCGパートナーズの創設者、CEO、エグゼクティブコーチである。
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私たちは新しい十年に突入するように、それは指導者が権威と権威主義の違いを理解することがこれまで 2019年には、有毒な仕事文化を持つ企業についての話をまだ読んでいるとは信じがたいですが、彼らはそこにいます。 多くの場合、仕事文化のホラーストーリーが見出しに飛び散ると、CEOとリーダーシップチームが組織全体のトーンを設定する階層にまでさかのぼることができます。
権威主義的な文化の多くの異なるプレゼンテーションがあります。 古典的な”悪い上司”の原型があり、恐怖を通して注文、ルールを吠え、他の誰の意見も求めません。 しかし、それは通常、それほど明白ではありません。 ほとんどの場合、リーダーは独裁者ではなく、自我主導の”人格のカルト”であり、その周りで組織全体が回転して反応します。最近の記憶の中でこれの最良の例の一つは、WeWorkとその元CEO、Adam Neumannのサガです。 ノイマンは彼のスタッフに贈り物や旅行を贅沢にし、サマーキャンプに送り、労働時間中に飲むよう奨励しました。 右、素晴らしい音？ しかし、この”楽しい”のすべてが価格で来たことが判明しました。 ノイマンは、職場の嫌がらせ、報復、”frat boy”環境の報告で、彼の会社のハードパーティー文化を極端に取ったと伝えられています。 元スタッフは、オフィスに来て、彼らが一晩中交換されたか、突然以前に後輩だった人に報告していたことを知った話をしています。 ノイマンは自分の力を誇示し、一方的な決定を下し、彼の全スタッフに影響を与えたと伝えられている。 彼はすべてが彼の自我と気分の周りを回っている組織構造を構築しました。
この行動は、同社が公開する準備をしていたのと同じようにノイマンに追いつきました。 WeWorkがS-1を提出したとき、同社の醜い財務上の秘密が明らかになり、Neumannの貧弱なビジネス意思決定スキルが強調されました。 最終的に、ノイマンは会社を救うために投資家によって押し出されました。 数ヶ月のうちに、WeWorkは470億ドルの評価を得たスーパースターのスタートアップから、2,400人の雇用を削減し、最高入札者に資産を売却することになりました。 現在および元従業員は今Neumannのリーダーシップの機能についての赤旗が早くそして頻繁にあったが、誰もそれらについて話す快適に感じなかったことを
外から見ると、WeWorkのリーダーシップが楽しく有意義な職場を作ることにコミットしていたように見えたかもしれません。 多くの従業員が目的と所属の感覚を探してチームに参加しました。 しかし、問題は、会社が持っていた目的の唯一の感覚は、より大きな原因ではなくノイマン自身に焦点を当てていたということでした。 そのようなリーダーシップは持続不可能です。
この新しい十年では、一つのことは私には明らかです：まだコマンドと制御階層にしがみついている企業は、トラブルを期待することができます。 あなたの会社でこの管理スタイルの兆候を見ている場合は、手遅れになる前にそれを修正するために取ることができる手順があります。
リーダーが自分自身とチームについて尋ねるべき四つの質問は次のとおりです。
1。 あなたは自己認識を練習していますか？言い換えれば、あなたの自然なリーダーシップの属性と強みをどのように認識していますか？
どのように圧力とストレスの下で反応するのですか？ どのように異なる人々や状況の様々な効果的に動作するようにあなたの能力を評価するだろうか？ あなたは担当するか、右であることを手放すことができますか？ あなたは質問対をするのがどれくらい良いですか あなたが彼らに何をしたいのかを人々に伝える？ あなたがコントロールを手放すことに苦労し、すべてではないにしても、ほとんどの議論に勝つ必要があることがわかった場合、あなたは権威主義的な形質を示しています。
2. あなたは説明責任を実証していますか？
マネージャーとして、あなたはあなたとあなたのチームの責任と結果の所有権を取っていますか？ あなたの行動はあなたがあなたの構成に表してほしい価値および文化を反映するか。 あなたはリーダーとしてのフィードバックと入力を求めていますか？ あなたのチームと組織のすべてのメンバーは、自分自身に責任を持っていますか？
3. あなたは現状に挑戦していますか？
これは、特に物事が表面上うまくいっているように見える場合、指導者にとっては難しいものです。 あなたはタフで不人気な質問をして、必要かつ勇気のある対話をしていますか？ あなたは好奇心が強く、規範に挑戦するのが快適ですか？ 人々が快適な挑戦的な決定および間違いを作ることを感じる安全な環境を作成しているか。 あなたは平和を維持するために一緒に行くのですか？
4. あなたは強い意思決定を行うことができますか？
決断力は、逆境に直面しても、マネージャーの特徴です。 データの100％を持っていなくても、情報に基づいた意思決定を行うことができますか？ 状況がそれを要求する場合は、リスクを取り、新しい方向にピボットすることができますか？ そして、最も重要なのは、あなたがあなたに従うためにそれらを結集する方法であなたのチームに決定のためのあなたの理由を伝えることがで 彼らが従事し、権限を与えられ、意思決定の権限を持っているあなたの直接レポートおよびチームに意思決定を委任できるか。 アジャイルチームと組織を開発していますか？
この新しい時代のビジネスには、勇敢で倫理的で本物のマネージャーが必要です。 権威主義的な指導者は、スタートアップの”達人の子供”としてマスクされていても、長期的な成功に会社を操縦するために必要な資質を欠いています。 さらに悪いことに、彼らはこれらのスキルを変えたり学んだりしたいという欲求が欠けています。 彼らの決定は、より大きな利益の代わりに自我に基づいています。 遅かれ早かれ、そのような管理は財務上および運用上の災害につながります。
WeWorkは多くの注意事項の1つであり、会社は免疫を持っていません。 実際には、2000年以来、フォーチュン500企業の52％が倒産したか、買収されたか、または存在しなくなりました。 同じ運命を避けるために、アジャイルのリーダーシップへの移行を行う時が来ました。 そうすることで、どのような変更があっても、あなたの会社が繁栄し続けることが保証されます。