Sentirete i termini “fondatore” e “co-fondatore” gettato in giro un sacco in Terra di avvio. Ma cosa, esattamente, significano? Qual è la differenza tra i due? E come si fa a trovare una buona?
Risponderemo a queste tre domande e altre sei in questa ripartizione di tutto ciò che devi sapere su fondatori e co-fondatori.
Che cos’è un fondatore?
Un fondatore è una persona che si presenta con un’idea e poi la trasforma in un business o startup. I fondatori possono impostare un business da soli, o possono farlo con gli altri. Ad esempio, Larry Page è un fondatore di Google.
Che cos’è un co-fondatore?
Se un fondatore crea un’azienda con altre persone, sono sia un fondatore che un co-fondatore. Quindi Larry Page non è solo il fondatore di Google, ma anche un co-fondatore con Sergey Brin. Co-fondatore è un termine che esiste per dare uguale credito a più persone che iniziano un business insieme.
Un co-fondatore può essere parte della visione di una startup dal get-go, o possono essere portati su molto presto dal fondatore originale perché hanno competenze il fondatore è carente. Ad esempio, il fondatore può avere capacità di progettazione, ma nessuna abilità ingegneristica. In tal caso, li avvantaggia notevolmente portare un co-fondatore tecnico all’inizio del processo di lancio della loro startup.
Qual è la differenza tra un fondatore e un CEO?
“Fondatore” e “CEO” sono altri due titoli di avvio che le persone possono portare contemporaneamente.
“Il termine ‘fondatore’ descrive il tuo rapporto con la storia del business”, afferma William Pietri, CTO di Startup ed esperto di Lean Startup. “Page e Brin saranno sempre i fondatori di Google. Il termine ‘ CEO ‘ riguarda la tua posizione nella gerarchia dell’organizzazione corrente. Alcuni fondatori saranno amministratori delegati, almeno per un po’.”
Pietri indica un’altra differenza tra” CEO “e” fondatore”: uno è un titolo permanente, mentre l’altro no.
” Sarai sempre un fondatore o Co-fondatore e il tuo titolo cambierà”, dice l’imprenditore seriale Tanis Jorge. “Essere sicuri di essere attenti tuttavia come si dole fuori i titoli Fondatore / Co-Fondatore. Questo dovrebbe essere un titolo a vita, quindi assicurati che vada alle persone giuste che hanno svolto un ruolo importante nell’avvio dell’azienda e che continueranno a svolgere un ruolo negli anni a venire. Un’altra opzione è quella di darti il titolo di presidente se hai intenzione di trovare qualcuno per gestire la tua attività (ad esempio se sei un fondatore tecnico).”
Qual è la differenza tra un cofondatore e un membro fondatore?
Co-fondatori e fondatori creano il business. Hanno il più in gioco, spesso contribuendo con i propri fondi per far andare l’azienda e lavorare ore folli mentre spingono per far decollare l’avvio. Soprattutto nei primi giorni, il dollaro si ferma con loro.
Un membro fondatore può spesso sentirsi simile a un fondatore o co-fondatore perché si accendono così presto nel processo che stanno anche mettendo in ore folli e forse anche prendendo un taglio di stipendio per essere parte di qualcosa di importante. Ma un membro del team fondatore è un dipendente precoce, non un fondatore. Una differenza importante? I tipi di stock che i due gruppi ricevono. L’equità del fondatore è diversa dalle sovvenzioni di stock dei dipendenti.
Come scegli i co-fondatori giusti?
Ora che conosci le differenze tra tutti questi termini, è il momento di scendere al nocciolo. Più importante: Come si fa a scegliere il giusto co-fondatore? Il primo pensiero che dovresti fare è capire quali abilità ti mancano. Se sei un ingegnere, magari trova un designer. Se sei un ragazzo idea, sicuramente trovare un ingegnere e un designer. Se si dispone già di ingegneria e design sotto la cintura, cercare qualcuno che è davvero abile a marketing e gestione delle persone.
” Se stai facendo una startup tecnologica, il co-fondatore dovrebbe avere un background tecnico se non ce l’hai”, dice l’imprenditore Rui Delgado. “Questo ti farà risparmiare un sacco di soldi quando stai facendo il bootstrap, oltre a assicurarti di distribuire un ottimo prodotto il prima possibile.”
Il cliché è che una relazione co-fondatore è come un matrimonio. E, proprio come con romantico incontri, la soluzione migliore è quello di farli come te. Vogliamo dire, davvero come te.
” Le persone non si uniscono perché vuoi che lo facciano”, dice Pietri. “Si uniscono perché vogliono unirsi.”
Così come si fa a fare loro vogliono voi? Inizia lavorando fuori quello che hai da offrire. Che cosa è su di te che la gente vorrà seguire? E poi concentrarsi sulla startup stessa. Un’idea in genere non sarà abbastanza brillante da attirare un cofondatore da solo. Invece, lavora per capire come la tua startup avrà successo, anche se è ancora più piano della realtà. Dimostra di avere la possibilità di raccogliere fondi. Fare quel po ‘ di lavoro in più dimostra ai tuoi potenziali co-fondatori che stai seriamente andando oltre la startup fantasyland e mette a riposo alcune paure che inevitabilmente avranno.
L’imprenditore seriale Tom Williams suggerisce di attenersi alle tue reti quando stai cercando un co-fondatore.
“Non sono assolutamente convinto che due persone possano trovare una persona che non hanno conosciuto in precedenza e diventare co-fondatore effettivo”, afferma Williams. “Penso che sia meglio trovare i soldi per assumere qualcuno che trovare un co-fondatore. La ragione principale? Probabilmente non troverete qualcuno appassionato come sei su ciò che si sta costruendo. E tieni a mente, non ho idea di chi sei o cosa stai costruendo, quindi non è un giudizio su di te o sull’idea, solo la realtà che ho osservato in 20 anni di startup.”
Infine, Pietri dice di stare attento a saltare immediatamente a “co-fondatore” quando potrebbero esserci altre opzioni.
“Co-fondatore sono partner, quasi famiglia,” dice. “Troppe persone dicono di volere un co-fondatore, quando in realtà quello che vogliono è un dipendente che lavorerà gratuitamente. Se vuoi un impiegato, pagalo e basta. Le partnership che non sono vere partnership finiscono per essere un disastro per tutti.”
Quanti fondatori dovrebbe avere una startup?
Il numero ideale di fondatori è due o tre, con un’eccezione occasionalmente fatta per quattro, a seconda dell’avvio e del team. Essere un fondatore solitario può essere davvero difficile – non solo è difficile avere tutto sulle tue spalle, ma è anche improbabile che possiedi tutte le abilità di cui la tua startup ha effettivamente bisogno per avere successo — e più di tre o quattro ti lasceranno con una situazione “troppi cuochi in cucina”.
Come si fa a capire i titoli co-fondatore?
Quando stai cercando di capire come chiamarti-Chi è il CEO? Chi e ‘ il CTO? Chi è il capo delle vendite? — la cosa più importante è concentrarsi su ciò che ogni persona porta in tavola. Se hai fatto un buon lavoro nella tua ricerca di co-fondatore, è già abbastanza chiaro quali sono le abilità delle persone. Il tecnico è il CTO. Il denaro è guy è l’amministratore delegato. Il ragazzo della gente è responsabile del marketing.
Inoltre, questo dovrebbe andare da sé, ma lo diremo comunque: datevi titoli normali. C’è stata una tendenza per un po ‘ di startup che hanno dato ai loro membri del team titoli “eccentrici”. Tutto ciò che fa è rendere le cose confuse per tutti gli altri, compresi i potenziali investitori, quindi, per favore, basta attenersi a quelli comuni.
Cosa fai con i co-fondatori in ritardo?
Se qualcuno è arrivato un po ‘ più tardi nel gioco, ma ancora presto — come in, pre-primo dipendente — allora tratti lo stesso qualsiasi altro co-fondatore! Se stai scegliendo di aggiungere un “co-fondatore” dopo aver già dipendenti, però, le cose possono diventare un po’ complicate. I tuoi dipendenti potrebbero sentirsi messi fuori dal fatto che questo nuovo arrivato sta ottenendo un titolo più alto e potenzialmente un livello più alto di rispetto di quello che sono, quando gli è stato chiesto di assumere più rischi arrivando prima.
Quindi se hai qualcuno di cui hai assolutamente bisogno per la tua azienda per andare avanti che vuoi portare avanti in modo significativo, ma è troppo tardi per dare loro il titolo di co-fondatore (che è in gran parte simbolico comunque — non ha implicazioni legali), dai loro un titolo che corrisponda a quello che stanno portando al tavolo. Rendili il tuo CTO o responsabile dei contenuti o Presidente delle vendite. Qualunque sia la loro abilità è, fare che l “attenzione; non il fatto che non sono un” co-fondatore.”
Come si fa a proteggere la vostra startup dal conflitto co-fondatore?
Alcuni conflitti sono inevitabili, ovviamente. I fondatori di startup sono solo umani e di solito hanno obiettivi, tattiche e abilità almeno leggermente diversi rispetto ai loro co-fondatori. Ma Meghdad Abbaszadegan, il cui si allontanò dalla sua startup, Sentitevi liberi, dopo che è crollato a causa del conflitto co-fondatore, ha elaborato tre cose che tutti i fondatori possono fare per proteggere la loro startup.
Ottenere un accordo fondatori operativi in atto.
Gli accordi verbali non sono sufficienti. Il mio co-fondatore e ho formato diversi accordi verbali all’inizio della nostra partnership. Quando sentirsi liberi di fronte a decisioni più difficili, quegli accordi verbali è venuto meno.
Facebook, una delle startup di maggior successo della nostra epoca, ha lottato attraverso una brutta battaglia legale dopo che i gemelli Winklevoss hanno affermato che il CEO Mark Zuckerberg ha fatto un accordo verbale per dare loro equità in azienda.
Zuckerberg alla fine ha prevalso, ma non c’è dubbio che i fratelli Winkelvoss vorrebbero avere più di un accordo verbale.
Inizia con un approccio semplice quando si tratta di un accordo di co-fondatore.
Se non sei pronto a mettere in atto un accordo di fondatori operativi, saresti comunque saggio ottenere una sorta di accordo per iscritto.
Un semplice accordo di co-fondatore di una pagina che indica chiaramente le responsabilità mentre delinea la struttura e le operazioni aziendali può fare molto per alleviare le tensioni lungo la strada.
Salta il legalese e le “parti della prima parte” a favore di un linguaggio semplice che permetta a tutti di sapere esattamente cosa ci si aspetta.
Assicurati di possedere tutto il lavoro in outsourcing.
Avevamo un designer nel nostro team che ha creato tutto il nostro marchio. Gli avevamo promesso equità nella società, ma non abbiamo mai avuto un accordo formale fondatori in atto che il suo lavoro apparterrebbe a sentirsi liberi.
Quando il nostro conflitto co-fondatore ha scatenato, ha deciso di non firmare il suo lavoro per l’azienda per proteggersi. Crea un solido accordo con qualsiasi appaltatore per aiutarli a sentirsi protetti e garantire il futuro della tua azienda.
In retrospettiva, vorrei che il mio co-fondatore e io avessimo messo per iscritto i nostri accordi verbali — tra loro e i nostri dipendenti — in modo da poter evitare qualsiasi conflitto in primo luogo.