Six Thinking Hats

Questo articolo spiega i Six Thinking Hats, sviluppati da Edward de Bono in modo pratico. Dopo aver letto capirai le basi di questo potente metodo decisionale.

Quali sono i sei cappelli pensanti?

Six Thinking Hats o Six Hats di Edward de Bono è una buona tecnica decisionale e un metodo per le discussioni di gruppo e il pensiero individuale. In combinazione con il processo di pensiero parallelo, questa tecnica aiuta i gruppi a pensare in modo più efficace. È un mezzo per organizzare i processi di pensiero in modo dettagliato e coeso.

Edward de Bono è il padre fondatore di questa tecnica Six Thinking hats e ha scritto un libro su questo chiamato the Six Thinking Hats nel 1985. Un cappello pensante è una metafora di un certo modo di pensare. Indossando mentalmente diversi cappelli di pensiero le persone sono costrette a guardare un problema da diverse prospettive. Così si esclude un modo di pensare unilaterale e si creano nuove intuizioni.

Egli distingue sei diversi fotogrammi della mente in cui il cervello può diventare sensibile. Ognuno di questi fotogrammi della mente può essere trovato nel cervello e creare pensieri coscienti per alcuni aspetti delle questioni che vengono discusse, (ad esempio, sensazione intestinale, opinioni pessimistiche, fatti neutri).

Sei cappelli pensanti telaio

I sei diversi telai di mente (sei cappelli pensanti) sono identificati nella forma di un cappello e ciascuno dei cappelli è un colore diverso:

Bianco

Informazioni: considerare solo le informazioni che sono disponibili, quali sono i fatti?

Rosso

Emozioni: reazioni intuitive o espressioni di sentimenti (ma nessuna giustificazione richiesta).

Nero

Giudizio: logica applicata all’identificazione di errori o barriere, alla ricerca di una mancata corrispondenza.

Giallo

Vista positiva: logica applicata all’identificazione delle opportunità, alla ricerca dell’armonia.

Verde

Creatività: dichiarazioni di provocazione e indagine, sentendo di cosa si tratta un’idea.

Blu

Pensare: pensare a pensare.

Informazioni extra

I cappelli colorati sono usati come metafore per i vari stati d’animo. Il passaggio a un certo tipo di pensiero è simboleggiato da indossare un cappello colorato, letteralmente o metaforicamente. Queste sei metafore di cappelli pensanti forniscono una segregazione più completa e completa dei tipi di pensiero rispetto ai pregiudizi che sono inerenti ai pensieri immediati delle persone. Tutti questi cappelli pensanti aiutano le persone a pensare più profondamente a un determinato argomento.

Pensiero parallelo

Nel pensiero ordinario e non strutturato, questo metodo sembra sfocato. Il pensatore passa dal pensiero critico alla neutralità, all’ottimismo, eccetera, senza struttura o strategia. Il processo dei sei cappelli pensanti introduce il processo del pensiero parallelo. Molte persone sono abituate al pensiero ordinario e navigano inconsciamente sulle proprie abitudini. A volte questi sono efficaci e talvolta non lo sono. Ciò che è certo è che quando le persone pensano in un gruppo usando i loro pensieri individuali, spesso non riescono a raggiungere un accordo. Di conseguenza, non ci sono discussioni.

Il potere dell’ego e la preferenza identificata per il pensiero del cappello nero possono portare a riunioni disastrose. Anche con cortesia e buone maniere e chiari obiettivi comuni nelle attività di pensiero cooperativo, le persone hanno una tendenza naturale per il cosiddetto “spaghetti-thinking” in cui una persona sta pensando ai vantaggi mentre un’altra sta considerando i fatti e così via. I sei cappelli pensanti di Edward de Bono impediscono questo, in modo che tutti condividano le opinioni reciproche sui problemi, i vantaggi, i fatti, riducendo la distrazione e sostenendo l’impollinazione incrociata del pensiero. Questo sarà realizzato perché ognuno metterà su un cappello insieme, per esempio il cappello bianco. Dopo che gli assistenti hanno espresso i loro pensieri in un giro di discussione, indosseranno il cappello successivo. In questo modo tutti gli assistenti penseranno allo stesso modo allo stesso tempo. L’unica eccezione è il facilitatore, che tenderà a mantenere il cappello blu per garantire che la discussione progredisca in modo efficace.

Strategie e programmi

Dopo aver identificato i sei tipi di pensiero, è possibile creare programmi diversi. Queste sono sequenze di cappelli che strutturano il processo di pensiero verso un obiettivo chiaro. Un certo numero di questi obiettivi sono stati inclusi nei materiali che supportano la formazione in franchising del metodo six thinking hats, tuttavia, è spesso necessario adattarli per scopi individuali. Le sequenze iniziano e finiscono sempre con un cappello blu, il gruppo concorda su come penseranno insieme, poi fanno il pensiero e infine valutano i risultati del processo di pensiero e cosa fare dopo. Le sequenze (e in effetti i cappelli) possono anche essere utilizzate da individui che lavorano da soli o in gruppo.

È possibile effettuare la seguente divisione:

• Idee Iniziali – Blu, Bianco, Verde
• Scelta tra le alternative – Blu, Bianco, Verde, Giallo, Nero, Rosso
• Identificazione di soluzioni – Blu, Bianco, Nero, Verde
• il Feedback Rapido – Blu, Nero, Verde, Bianco
• pianificazione Strategica – Blu, Giallo, Nero, Bianco
• miglioramento del Processo – Blu, Bianco, Giallo, Nero, Verde, Rosso
• risoluzione di problemi- Blu, Bianco, Verde, Rosso, Giallo, Nero
• la valutazione delle Prestazioni – Blu, Rosso, Bianco, Giallo, Nero, Verde

È Il Turno di

voi Cosa ne pensate? Qual è la tua esperienza con i Six Thinking Hats di Edward De Bono? Riconosci la spiegazione pratica o hai altri suggerimenti? Quali sono i fattori di successo per un buon processo decisionale?

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Ulteriori informazioni

1. Silverstein, D., Samuel, P.,& Decarlo, N. (2009). Il ToolKit dell’innovatore: 50 tecniche per una crescita organica prevedibile e sostenibile. Wiley.
2. De Bono, E. (1985). Six Thinking Hats: un approccio essenziale alla gestione aziendale. Piccolo, marrone e compagnia.

Come citare questo articolo:
Mulder, P. (2011). Sei cappelli pensanti. Recuperati da ToolsHero: https://www.toolshero.com/decision-making/six-thinking-hats-de-bono/

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