Militare

Il Fondo monetario internazionale ha previsto che il Giappone crescerà di un magro 2.3 per cento in 2020-il più lento tra i paesi sviluppati. In confronto, gli Stati Uniti dovrebbero crescere del 3,1 per cento, e l’area europea comprendente Germania, Francia, Italia e Spagna, 5,2 per cento. Si prevede che la Cina crescerà dell ‘8,2% e l’India dell’ 8,8%.

I prezzi delle azioni di Tokyo sono saliti a un massimo di 29 anni nell’ultima settimana di novembre, nonostante il fatto che l’economia giapponese sia stata sbattuta dalla pandemia di coronavirus. Il mercato del lavoro aveva subito un improvviso cambiamento sul retro della pandemia di coronavirus. Il rapporto tra le aperture di lavoro attive e i candidati è inferiore e potrebbe presto scendere al di sotto di 1.0. Il Giappone ha lottato con una grave carenza di manodopera negli ultimi tempi, ma le aziende stanno ora tagliando i dipendenti non regolari e chiedendo ai lavoratori di prendere il pensionamento volontario.

Molte aziende giapponesi, in particolare le piccole e medie imprese, hanno semplicemente deciso di chiamarlo un giorno. Secondo Tokyo Shoko Research, più di 40.000 aziende avevano deciso di chiudere l’attività a partire da ottobre 2020 outp superando di gran lunga l’anno precedente. Gli esperti ritengono che il mercato del lavoro continuerà a peggiorare lentamente per tutto il prossimo anno.

Le nuove vendite di condomini e appartamenti nell’area metropolitana di Tokyo si stavano riprendendo. Un sondaggio Real Estate Economic Institute mostra un aumento del 67,3 per cento nel mese di ottobre rispetto allo stesso mese dello scorso anno. Gli agenti immobiliari dicono che la domanda di nuove case e condomini è in aumento, perché molte persone si stanno stabilendo per lo stile di vita work-from-home. La politica monetaria facile della Banca del Giappone, con tassi di interesse ultra-bassi, sta anche aiutando gli investitori a caccia di acquisti d’affari. Non è chiaro se questa tendenza continui nel 2021. La maggior parte delle proiezioni di prestiti per la casa sono state giudicate in base allo stipendio e al bonus invernale di un mutuatario nell’anno precedente-entrambi si prevede che si ridurranno ampiamente questo inverno. In breve, le persone possono avere più difficoltà a ottenere un prestito nel 2021.

Con la pandemia di coronavirus che ha colpito l’economia globale, una ripresa a forma di V sembrava improbabile. I funzionari prevedono la crescita annuale del Giappone a ridursi 4.5 per cento per l’anno fiscale a marzo 2021 come le esportazioni, il turismo, e l’industria aerea sono stati interrotti. Sebbene i dati mostrino che il consumo e la produzione potrebbero aver toccato il fondo all’inizio di maggio, molti esperti, tra cui un membro del consiglio della Bank of Japan, si aspettano che anche nell’anno fiscale 2022, è improbabile che l’economia ritorni dove era prima dello scoppio.

Gabinetto del Giappone ha detto 17 agosto 2020 l’economia del paese ha visto una crisi storica nel trimestre aprile-giugno. Il PIL si è contratto di più negli anni 40 quando la pandemia ha sconvolto l’economia. L’ufficio di Gabinetto ha detto che il PIL si è ridotto a un 27.8 per cento annualizzato rispetto al trimestre precedente in termini reali. È il risultato peggiore da quando i dati comparabili sono diventati disponibili in 1980. In aprile e maggio, il governo ha dichiarato lo stato di emergenza. Il consumo personale è precipitato quando le persone sono rimaste a casa e le aziende hanno chiuso i battenti. Anche le esportazioni sono diminuite con il congelamento dell’attività economica globale, con un forte calo delle spedizioni automobilistiche.

La pandemia di coronavirus ha avuto un impatto economico significativo, con il PIL del Giappone in calo durante il trimestre gennaio-marzo. L’ufficio di Gabinetto dice PIL per il periodo si è ridotto di un annualizzato 3.4 per cento rispetto al trimestre precedente in termini reali. Era la seconda contrazione diretta. Il consumo personale, che rappresenta più della metà del PIL giapponese, è diminuito dello 0,7%. Le persone si sono astenute dal mangiare fuori e dalle attività turistiche. Anche le vendite di auto sono diminuite drasticamente. Le esportazioni sono precipitate del 6 per cento mentre l’attività economica ristagna a livello globale. Gli investimenti immobiliari sono diminuiti del 4,5%, mentre gli investimenti aziendali sono diminuiti dello 0,5%. Gli analisti si stavano preparando per l’economia a prendere un colpo più grande dalla pandemia nel trimestre aprile-giugno.

Kiuchi Takahide, economista esecutivo del Nomura Research Institute, ha stimato che ci vorranno cinque anni perché il PIL giapponese ritorni al suo livello pre-pandemico. Ha detto che la strada del ritorno sarà particolarmente difficile per i settori del turismo e della ristorazione, che erano stati ostacolati dalle misure introdotte per combattere la diffusione del virus. Kiuchi ha detto che queste industrie non possono aspettarsi di recuperare le loro perdite attraverso la domanda repressa, che in genere favorisce le industrie automobilistiche e degli elettrodomestici.

Un problema più serio, credeva Kiuchi, era la stagnazione e il declino dei salari. I dati sul PIL mostrano che i salari reali sono diminuiti del 3,8% nel secondo trimestre di quest’anno, superando il calo del 2% nel secondo trimestre del 2009, quando la crisi finanziaria globale stava devastando. Kiuchi ha detto che l’impatto sui guadagni si è materializzato prima del previsto. Temeva che potesse far precipitare una spirale negativa in cui la contrazione dei redditi porta a un calo della spesa, che innesca un ulteriore deterioramento delle condizioni aziendali e, a sua volta, un continuo calo dei salari.

Kiuchi ha aggiunto che i postumi di una crisi economica tendono ad essere più gravi e durano più a lungo del previsto. Ha osservato che nel decennio o giù di lì dalla crisi finanziaria globale, la produzione industriale del Giappone non era riuscita a ridimensionare le sue altezze pre-2008, e ora stava diminuendo di nuovo a causa della pandemia. Ha detto che rimarrà debole per qualche tempo perché il consumo aveva cominciato a rallentare di nuovo a causa di una rinascita del virus in alcune parti del mondo.

Dal suo insediamento nel 2012, Abe ha lavorato per rilanciare l’economia giapponese utilizzando tre “frecce”: mobilitazione fiscale flessibile, misure monetarie e riforme strutturali. La politica, giustamente soprannominata Abenomics, si era dimostrata particolarmente efficace su due fronti: i prezzi delle azioni e il tasso di disoccupazione. Alla fine del 2012, la media Nikkei si aggirava intorno ai 10.000 yen. Ora, dopo più di sette anni di allentamento monetario aggressivo e aumento della spesa pubblica, galleggia intorno a 23.000 yen. La performance del Nikkei sembrava smentire i gravi effetti della pandemia di coronavirus.

Alla fine del 2012, il tasso di disoccupazione del Giappone era superiore al 4 per cento. L’ultimo dato – circa il 2,8 per cento – è sorprendentemente basso rispetto ad altri paesi in questi tempi senza precedenti. In effetti, gran parte del rating di approvazione relativamente stabile di Abe nel corso degli anni può essere attribuito al mercato del lavoro sano, a quei titoli vivaci e anche a forti guadagni aziendali. Infatti, il primo ministro ha guidato il Giappone al suo secondo più lungo periodo di recupero dalla seconda guerra mondiale.

Dopo quasi otto anni in carica, Abenomics non è riuscito a migliorare la produttività e l’occupazione femminile. Grazie alla seconda più lunga ripresa economica nel Giappone del dopoguerra, il prodotto interno lordo (PIL) è aumentato per la prima volta dagli anni ‘ 90, nonostante una popolazione in contrazione. Le riforme del governo societario hanno anche aperto le porte agli investitori stranieri a cui è stato permesso di strappare aziende giapponesi iconiche come Sharp. E quando il Giappone è diventato più liberale nel distribuire i visti di viaggio, il turismo da tutta l’Asia è esploso. Abe è stata anche la prima amministrazione a introdurre visti speciali per lavoratori stranieri per compensare la carenza di manodopera a causa della diminuzione del numero della popolazione.

Abe ha spinto le aziende ad aumentare i salari e il suo governo ha aumentato il salario minimo federale ogni anno in cui era in carica. Si è anche sbarazzato delle tasse dell’asilo. Tuttavia, la pandemia di coronavirus ha seminato il caos, causando drammatici picchi di debito e facendo esplodere i deficit di bilancio. Lo spettro della deflazione incombe all’orizzonte, come all’inizio dell’era Abe.

Praticamente ogni indicatore economico ha mostrato l’economia giapponese alla deriva in una grave depressione che era stata segnata da impennata livelli di debito pubblico (130 per cento della produzione economica annuale del Giappone) e il più alto tasso di disoccupazione in 50 anni (ufficialmente cinque per cento, ma il doppio che se si utilizzano metodi statunitensi, e con cifre fino al 25 per Il paese stava vivendo una crescente stratificazione e l’emergere di disparità di classe. Il Giappone ha visto un aumento del numero di senzatetto negli ultimi dieci anni e sta iniziando a vedere alcuni senzatetto familiari.

Il governo del primo ministro Shinzo Abe ha annunciato il 01 giugno 2016 che avrebbe ritardato l’escursione prevista per aprile del prossimo anno a ottobre 2019. Gli studi mostrano un aumento dell’imposta sul consumo da 8 per cento al 10 per cento potrebbe netto il governo extra ricavi annuali di oltre 50 miliardi di dollari. I fondi sono stati stanziati per la sicurezza sociale programs come i programmi medici e pensionistici. Le entrate aggiuntive accelererebbero anche i pagamenti delle pensioni e aumenterebbero il benessere dei bambini. Il rinvio dell’aumento delle tasse da parte di Abe influisce anche sui piani per ripristinare la salute fiscale. L’amministrazione aveva mirato a trasformare il saldo primario del Giappone in un surplus entro l’anno fiscale 2020.

L’agenzia di rating Moody’s ha dichiarato il 02 giugno 2016 l’ulteriore rinvio dell’aumento dell’imposta sui consumi da parte del governo giapponese ha messo in discussione la sua capacità di raggiungere gli obiettivi fiscali. L’agenzia ha detto che la decisione, insieme a un pacchetto di stimoli fiscali che sarà svelato in autunno, sarà un fattore negativo quando valuterà il rating dei titoli di stato giapponesi. Ha detto che l’amministrazione di Abe rinuncerà a entrate aggiuntive per un valore di circa l ‘ 1.0% del PIL all’anno ritardando l’aumento delle tasse. Ha inoltre sottolineato che la dimensione sconosciuta del pacchetto di stimolo previsto probabilmente impedirà al Giappone di raggiungere i suoi obiettivi di bilancio. Moody’s ha valutato i titoli di stato del paese ad A1, il 5 ° grado più alto.

L’economia giapponese, la terza più grande del mondo, è caduta in recessione. I nuovi dati di NOvemger 2014 hanno mostrato che l’economia si è ridotta a un tasso annuo dell ‘ 1,6% a luglio, agosto e settembre, dopo un calo ancora più netto nel trimestre precedente. Libri di testo spesso definiscono ” recessione “come due trimestri consecutivi di” crescita negativa.”L’economia in contrazione segue un aumento delle tasse che apparentemente scoraggiato la spesa da parte dei consumatori e delle imprese. Le storie della stampa finanziaria dicono che le cattive notizie economiche rendono probabile che il primo ministro Shinzo Abe ritarderà un altro aumento delle tasse pianificato e convocherà elezioni anticipate.

L’economia industrializzata e di libero mercato del Giappone è la terza più grande al mondo, superata dalla Cina nell’anno 2010. La sua economia è altamente efficiente e competitiva nelle aree legate al commercio internazionale, ma la produttività è molto più bassa nelle aree protette come l’agricoltura, la distribuzione e i servizi. Il serbatoio giapponese di leadership e tecnici industriali, forza lavoro ben istruita e laboriosa, alti risparmi e tassi di investimento e un’intensa promozione dello sviluppo industriale e del commercio estero hanno prodotto un’economia industriale matura. Il Giappone ha poche risorse naturali e il commercio lo aiuta a guadagnare il cambio estero necessario per acquistare materie prime per la sua economia.

La popolazione e il prodotto interno lordo (PIL) del Giappone sono entrambi circa il 40% più grandi dei livelli statunitensi. Il PIL pro capite è molto alto e i consumatori giapponesi sono piuttosto ricchi per gli standard mondiali. Quando i costi di vita più elevati del Giappone sono presi in considerazione, il reddito pro capite è 70-80 per cento del livello degli Stati Uniti.

Ci sono differenze fondamentali tra la società giapponese e quella statunitense. Il Giappone ha una forza lavoro in contrazione. La sua popolazione sta invecchiando perché il tasso di natalità è molto basso. Politiche rigorose scoraggiano l’immigrazione. Le statistiche giapponesi indicano che la crescita della popolazione è diventata negativa nel 2005 e la popolazione dovrebbe continuare a ridursi. La partecipazione delle donne alla forza lavoro è cresciuta, ma rimane inferiore rispetto agli Stati Uniti. In generale, i lavoratori del Giappone stanno lavorando ore più brevi rispetto al passato. La scarsità di manodopera rende la produzione in Giappone costosa e ha costretto le aziende giapponesi a studiare strategie che utilizzano meno manodopera giapponese, inclusa un’ulteriore automazione e lo spostamento della produzione in altri paesi.

La caccia al lavoro in Giappone è unica rispetto ad altri paesi ad eccezione della Corea del Sud. L’occupazione a vita è ancora normale in Giappone e pochi cambiano lavoro durante la loro carriera. Circa il 94,4% degli studenti si è unito alla forza lavoro appena uscito dal college in 2014. È ancora raro cambiare lavoro e solo il 5% della popolazione attiva totale cambia lavoro su base annua. Ciò significa essenzialmente che la metà della forza lavoro si unisce a un’azienda dopo la laurea e rimane con la stessa azienda fino al pensionamento. Naturalmente, questo mette gli studenti in modalità di caccia di lavoro, mentre al college, una situazione unica in cui venti anni di età si impegnano a una società per tutta la vita.

Come il sistema è strutturato in modo che si può entrare in una società solo come un nuovo laureato ambito dal college, o come un manager di alto rango verso la fine della propria carriera, i principali studenti “job hunt” impegnarsi in cadute durante i loro anni junior e senior del college. Tutti i nuovi assunti dovrebbero iniziare a società nel mese di aprile, e sono addestrati insieme per essere dipendenti a vita. Dal momento che uno è ammissibile solo per la nuova categoria di noleggio subito dopo la laurea, nessuna offerta di lavoro significa cadere la pista di occupazione standard, o impegnarsi in un altro anno come studente di college al fine di preservare il nuovo stato di noleggio, e passare attraverso il processo di caccia di lavoro di nuovo.

Il modello dei cambiamenti salariali in Giappone è stato formato dal processo di shunto, l’offensiva salariale di primavera, uno scambio ritualizzato di informazioni e richieste tra i centri nazionali di lavoro e di gestione che inizia nel tardo autunno. Essa culmina nell’aprile successivo con negoziati effettivi tra i sindacati delle imprese e i loro datori di lavoro. Questo modello istituzionale iniziò nel 1955 e fu ben presto ben radicato.

Le attuali condizioni economiche in Giappone riflettono ancora l’impatto di una “bolla” di crescita alla fine degli anni ‘ 80. Dopo lo scoppio della bolla nel 1990, le imprese industriali, le imprese finanziarie e le famiglie hanno scoperto che il loro portafoglio di investimenti speculativi nel settore immobiliare e delle azioni valeva improvvisamente molto meno che durante la bolla.

La recessione post-bolla è continuata attraverso la seconda metà degli anni 1990 e nel nuovo millennio. Nel 1995 e nel 1996 si è registrato un temporaneo miglioramento delle prospettive economiche, dovuto in parte alla diminuzione del valore dello yen e alla domanda supplementare generata dagli sforzi di ripresa per il grande terremoto di Hanshin-Awaji del gennaio 1995. Nel 1997, tuttavia, una serie di fattori, tra cui un aumento dell’aliquota dell’imposta sul consumo, una riduzione dell’attività di investimento statale e i fallimenti delle principali istituzioni finanziarie, hanno rapidamente peggiorato la recessione. Gravati da un enorme volume di crediti inesigibili aggravati dai prezzi dei terreni ancora in calo, le istituzioni finanziarie hanno rafforzato le loro politiche di prestito, costringendo così le aziende a ridurre gli investimenti in impianti e attrezzature. Ciò, combinato con il calo delle esportazioni causato dalla crisi economica asiatica, ha portato a profitti inferiori in quasi tutti i settori. Anche gli stipendi e i salari occupazionali sono diminuiti, trascinando ulteriormente la spesa dei consumatori, e nel 1998 l’economia giapponese ha subito una crescita negativa.

Nel 1998 il governo ha istituito un quadro di finanziamento di 60 trilioni di yen per fornire i fondi pubblici necessari per promuovere la ripresa economica, e ha anche stanziato ulteriori 40 trilioni di yen per misure di emergenza per far fronte alla riduzione dei prestiti da parte delle istituzioni finanziarie. Il bilancio nazionale per l’anno fiscale 1999 comprendeva un forte aumento della spesa pubblica per progetti e sono state adottate misure, come un aumento dei crediti d’imposta per l’acquisto di nuove abitazioni, per ridurre le tasse. A partire dal febbraio 1999, la Banca del Giappone ha istituito una politica dei tassi di interesse a breve termine dello 0% per facilitare l’offerta di moneta, e nel mese di marzo il governo ha versato 7,5 trilioni di yen in fondi pubblici in 15 grandi banche.

A seguito di queste misure e della crescente domanda di prodotti giapponesi in Asia, alla fine del 1999 e nel 2000 si sono manifestati segnali di ripresa, come l’aumento dei prezzi delle azioni e la crescita dei ricavi in alcuni settori. Nel 2001, tuttavia, l’economia è scivolata di nuovo in recessione a causa di problemi interni— domanda interna lenta, deflazione, e il continuo enorme onere del debito inesigibile portato dalle banche giapponesi-così come i fattori internazionali che hanno incluso un calo delle esportazioni giapponesi a causa del deterioramento dell’economia statunitense. Il tasso di disoccupazione, che era stato solo del 2,1% nel 1990, è salito al 4,6% nel 2011.

L’economia ha toccato il fondo all’inizio del 2002, entrando in un periodo di lenta ma costante ripresa che si è protratta fino alla metà del decennio. Dopo aver persistito per più di 10 anni, i postumi negativi del crollo della bolla-economia sembrano finalmente essere stati ampiamente superati. Il tasso di crediti deteriorati delle principali banche è sceso da oltre l ‘ 8% nel 2002 a meno del 2% nel 2006, e ciò ha contribuito a una ripresa della capacità di credito delle banche, in quanto le banche sono nuovamente in grado di funzionare pienamente come intermediari finanziari.

Cresce la preoccupazione per le conseguenze che l’invecchiamento della società giapponese avrà per l’economia. Nel 2011 circa il 23 per cento della popolazione era 65 o più anziani, ma entro il 2055 questa cifra dovrebbe essere di circa il 41%. Per ridurre al minimo gli effetti della contrazione della popolazione attiva, sarà necessario sia aumentare la produttività del lavoro che promuovere l’occupazione di donne e persone oltre i 65 anni. Inoltre, saranno necessarie riforme fondamentali nei sistemi pensionistici e in altri sistemi di previdenza sociale al fine di evitare grandi disuguaglianze tra le generazioni per quanto riguarda gli oneri nati e le prestazioni ricevute.

La quota di manufatti in percentuale di tutte le importazioni giapponesi è notevolmente aumentata dalla metà degli anni 1980, superando il 50 per cento nel 1990 e il 60 per cento alla fine degli anni 1990, e questo ha stimolato i timori di un svuotamento dell’industria giapponese. I crescenti attriti commerciali nella seconda metà degli anni ‘ 80 e il forte aumento del valore dello yen hanno spinto molte aziende nei principali settori di esportazione, in particolare l’elettronica e le automobili, a spostare la produzione all’estero. I produttori di prodotti elettrici come TV, videoregistratori e frigoriferi hanno aperto impianti di assemblaggio in Cina, Tailandia, Malesia e altri paesi in Asia dove la qualità del lavoro era elevata e il lavoro economico. Per tali prodotti, la quota di mercato delle merci importate supera ora quella degli articoli nazionali.

Negli ultimi anni, un rapido aumento delle importazioni manifatturiere dalla Cina ha causato particolare preoccupazione. Tra il 2001 e il 2005, le importazioni giapponesi dalla Cina sono aumentate del 170%. Durante lo stesso periodo le esportazioni verso la Cina è aumentato di un tasso ancora più veloce, 235 per cento. Inoltre, la quota del commercio del Giappone occupata dalla Cina è cresciuta al 19,4 per cento nel 2010, superando il 15,4 per cento detenuto dagli Stati Uniti per diventare il più grande di qualsiasi paese. L’elettronica domestica digitale del Giappone e le esportazioni relative all’automobile sono robuste, con esportazioni totali verso la Cina che superano il livello di 100 miliardi di dollari dal 2007. Dal 1988 il Giappone ha un deficit commerciale continuo con la Cina. Tuttavia, gran parte delle esportazioni giapponesi verso Hong Kong finiscono per essere esportate in Cina, e se questo viene preso in considerazione e il commercio Giappone-Cina viene esaminato da una base di esportazione, il Giappone sta effettivamente gestendo un surplus commerciale.

L’aumento simultaneo del volume delle esportazioni e delle importazioni di prodotti con la Cina e il resto dell’Asia è in parte il risultato di una divisione internazionale del lavoro che si verifica come parte della globalizzazione manifatturiera. Le aziende giapponesi esportano beni strumentali (macchinari) e beni intermedi (componenti, ecc.) agli impianti di produzione costruiti attraverso i loro investimenti diretti in Cina, e poi importano i prodotti finiti in Giappone. C’è ancora una divisione verticale del lavoro, con il Giappone specializzato in moduli e processi ad alta intensità di conoscenza e tecnologia e la Cina specializzata in moduli e processi ad alta intensità di lavoro. Mentre la Cina e altri paesi in via di sviluppo continuano a migliorare le loro capacità tecniche, tuttavia, la sfida per l’industria manifatturiera giapponese sarà quella di mantenere un vantaggio comparativo nei settori ad alta intensità di conoscenza e tecnologia.