Qual è la principale differenza tra leadership e management? Mentre molti di voi potrebbero pensare che questi due termini significano la stessa cosa, questo non è il caso. Inoltre, leader e manager possono possedere alcune competenze e caratteristiche molto diverse che tratteremo più avanti in questo blog.
In questo blog, imparerai anche che una corretta comunicazione è uno dei prerequisiti principali per una leadership e una gestione di successo.
Download Scarica l’eBook “Costruire un’azienda migliore con le comunicazioni interne” e scopri come migliorare la comunicazione interna sul posto di lavoro.
Ora, facciamo un tuffo profondo nelle principali differenze tra leadership e gestione.
Come Leadership e Management sono diversi
Leadership e management sono spesso considerati avere funzioni sovrapposte. Mentre questo può essere vero, questi due termini hanno significati diversi e non dovrebbero essere usati in modo intercambiabile. Entrambi implicano un insieme unico di funzioni, caratteristiche e abilità che condividono somiglianze.
Tuttavia, mostrano differenze importanti in alcune circostanze. Ad esempio, alcuni manager non praticano la leadership, mentre alcune persone conducono senza un ruolo manageriale.
Un manager è generalmente una persona selezionata o nominata all’interno di un’organizzazione. Nella maggior parte dei casi, un manager viene selezionato in base a specifiche competenze tecniche, conoscenze e competenze. Al contrario, la più grande abilità di leadership è influenzare e ispirare le persone.
Keep Continua a leggere le 18 tendenze di comunicazione della leadership.
Sul posto di lavoro, è importante avere sia grandi leader che manager. Le organizzazioni hanno bisogno di buoni leader per guidare l’organizzazione per raggiungere la sua missione e visione. Hanno anche bisogno di buoni manager per garantire che le cose siano fatte e che i loro team siano allineati con gli obiettivi dell’azienda.
Diamo ora un’occhiata alle 5 principali differenze tra leadership e gestione.
I leader impostano la visione, i manager la seguono
Quando si tratta di impostare ed eseguire la missione e la visione di un’azienda, manager e leader hanno ruoli diversi.
I leader sono visionari. La maggior parte di loro ha una visione chiara di dove vogliono che le loro organizzazioni siano in futuro. Tuttavia, essi stessi non sono gli unici responsabili di rendere questa visione si avvera.
Qui, i manager svolgono un ruolo cruciale. Mentre i leader possono essere responsabili, attraverso una comunicazione efficiente della leadership, di trasferire la missione, la visione e gli obiettivi dell’azienda all’intera organizzazione, i manager sono responsabili di mantenere i dipendenti allineati con i valori e gli obiettivi aziendali fondamentali. Tuttavia, il 71% dei dipendenti ritiene che i loro leader non trascorrano abbastanza tempo a comunicare obiettivi e piani.
Anche se i manager sono quelli che possono influenzare le persone a lavorare verso gli stessi obiettivi, molti dipendenti concordano sul fatto che la loro azienda non fa un buon lavoro comunicando gli obiettivi dell’azienda. Inoltre, i dipendenti vogliono e si aspettano di essere informati su come la loro organizzazione sta facendo e dove si sta dirigendo.
“Penso alla gestione come a lavorare con altre persone per assicurarsi che gli obiettivi che un’organizzazione ha articolato siano eseguiti”, afferma HBS Dean Nitin Nohria in un’intervista per il corso online Management Essentials.
“E’ il processo di lavorare con gli altri per garantire l’effettiva esecuzione di un insieme scelto di obiettivi. La leadership riguarda lo sviluppo di quali dovrebbero essere gli obiettivi. Si tratta più di guidare il cambiamento.”
Inoltre, parlando apertamente degli obiettivi, delle opportunità e delle sfide dell’azienda, i leader sono quelli che possono costruire la fiducia nel posto di lavoro. Possono promuovere un ambiente di lavoro produttivo in cui i dipendenti si sentono autorizzati a condividere le proprie idee, esigenze e preoccupazioni. Più i leader sono trasparenti, più sano diventa l’ambiente di lavoro.
Learn Scopri di più sulle caratteristiche di un grande leader.
I leader pensano alle idee, i manager pensano all’esecuzione
Mentre una cultura manageriale enfatizza la razionalità e il controllo, i leader sono più alla ricerca di opportunità di miglioramento a livello organizzativo. Lo fanno mettendo a punto nuove idee e guidando il passaggio a una mentalità lungimirante. In altre parole, i manager cercano sempre risposte a “come e quando”, mentre i leader cercano risposte a”cosa e perché”.
Pertanto, la responsabilità principale dei manager è quella di adempiere ai loro compiti in base alla visione del leader. Il loro compito principale è quello di garantire che le persone con funzioni diverse con responsabilità diverse operino in modo efficiente, produttivo e che sentano di poter condividere la loro voce.
Dovrebbero sempre guardare la linea di fondo controllando i dipendenti e fornendo le informazioni necessarie, i processi, i flussi di lavoro e gli strumenti in modo che i dipendenti siano abilitati per il successo.
I manager si relazionano con le persone in base al ruolo che svolgono in un processo decisionale, mentre i leader, che si occupano di idee, si relazionano in modi più alti ma empatici. La differenza principale è semplicemente tra l’attenzione di un manager a come le cose vengono fatte, e l’attenzione di un leader a ciò che dovrebbe essere fatto per ottenere maggiori risultati.
Poiché i leader cercano sempre nuove idee, possono anche svolgere un ruolo cruciale nel guidare il cambiamento all’interno delle organizzazioni. Inoltre, un leader ispira un cambiamento positivo e incrementale consentendo ai dipendenti di lavorare verso obiettivi comuni. Lo strumento più potente di un leader per farlo è una comunicazione efficiente.
Cambiare i messaggi di comunicazione provenienti dai leader dovrebbe ottenere le persone preparate a fare le cose in modo diverso e dare il motivo per cui, mentre i manager dovrebbero continuamente rafforzare questi messaggi. Eppure, molti manager non sono nemmeno a conoscenza del motivo per cui un cambiamento sta accadendo.
I leader ispirano le persone, i manager guidano il loro successo
Mentre i leader hanno un grande potere di ispirare le persone, i manager sono responsabili di guidare il loro successo continuo e l’esperienza lavorativa positiva durante l’intero percorso di carriera dei dipendenti.
Poiché i manager rappresentano oltre il 70% del coinvolgimento dei dipendenti sul posto di lavoro, sono anche ritenuti responsabili del successo e della produttività dei loro team.
Tuttavia, quando le persone non sono ispirate da ciò che la leadership ha da dire, c’è poco che i manager possono fare per aiutare le loro persone ad avere successo. Sviluppando uno stile di leadership personale attraverso l’auto-riflessione, la comunicazione autentica e il feedback continuo, i leader possono potenziare la loro forza lavoro, attirare l’attenzione dei loro follower e ispirarli a perseguire importanti iniziative organizzative.
Gli studi dimostrano che i dipendenti si sentono meno stressati e sotto pressione quando hanno l’opportunità di impegnarsi regolarmente con i leader. Inoltre, la leadership ha un grande potere di influenzare il coinvolgimento dei dipendenti.
I dipendenti lavorano in modo più efficace nei luoghi di lavoro che supportano una comunicazione onesta, aperta e trasparente. Tuttavia, molte organizzazioni trascurano ancora l’importanza della comunicazione bidirezionale tra leader e dipendenti. Invece, le informazioni fluiscono in un modo e i dipendenti non hanno l’opportunità di partecipare a conversazioni a livello aziendale.
I leader Guardano al futuro, i manager lavorano Nel presente
Una delle principali differenze tra leader e manager è che i leader sono più focalizzati sul futuro, mentre i manager sono più focalizzati sul presente.
Pertanto, l’obiettivo più importante del manager è quello di raggiungere gli obiettivi organizzativi implementando processi e procedure attorno al budget, alla strutturazione organizzativa e al personale. D’altra parte, i leader tendono a pensare al futuro e capitalizzare le opportunità future.
Tuttavia, la visione del futuro della leadership non significa nulla se non può essere comunicata in modo trasparente e chiaro sia ai manager che ai dipendenti.
Come uno dei più grandi driver di coinvolgimento dei dipendenti e l’esperienza sul posto di lavoro è la sensazione di scopo e l’allineamento dei valori personali e professionali dei dipendenti, ogni leader dovrebbe sforzarsi verso la creazione di quel senso di scopo tra i dipendenti.
I leader modellano la cultura, i manager la approvano
La cultura è un sistema di valori, credenze e comportamenti che modellano e determinano come opera un’organizzazione e come viene svolto il lavoro. Quando la cultura organizzativa è allineata alla strategia aziendale complessiva, i dipendenti e le altre parti interessate agiscono e si comportano in modi che supportano e consentono il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Quando si tratta di cultura organizzativa, la differenza tra leadership e management è che i leader definiscono e modellano la cultura, mentre i manager portano i loro dipendenti a vivere fino a quella cultura.
È dovere del leader sostenere i valori e le convinzioni aziendali fondamentali della cultura dell’organizzazione attraverso le loro azioni, la comunicazione autentica e le loro decisioni. I leader appassionati e stimolanti hanno un grande potere di comunicare la cultura organizzativa a livello aziendale e influenzare i comportamenti dei dipendenti.
Le loro competenze e stili di leadership hanno un grande impatto sul modo in cui i dipendenti prendono e vivono quella cultura, mentre il ruolo del manager è quello di supportare e sostenere continuamente la cultura all’interno dei loro team.
Pertanto, guidare i dipendenti a vivere secondo la cultura e i valori fondamentali dell’azienda è impossibile senza la collaborazione tra leadership e management.
Le aree in cui la gestione e la leadership si sovrappongono
Anche se i ruoli di leadership e gestione nell’organizzazione possono variare, ci sono molte aree in cui i loro doveri e responsabilità si sovrappongono. Le tre aree principali includono:
- Comunicazione: sia la leadership che la comunicazione di gestione sono cruciali per il successo di un’organizzazione. Come accennato in precedenza, i dipendenti si aspettano di essere informati e istruiti su dove si trova la loro azienda e la loro direzione. Mentre la comunicazione di leadership dovrebbe ispirare le persone, la comunicazione di gestione continua e chiara consente alle persone di fare del loro meglio e costruire relazioni più forti tra i team.
- Risoluzione dei problemi e processo decisionale: il processo decisionale efficace e la risoluzione dei problemi sono sia responsabilità del manager che del leader. Mentre i leader possono essere responsabili del processo decisionale a livello aziendale, i manager sono ritenuti responsabili del processo decisionale a livello di squadra o di reparto.
- Cambiamento e gestione delle crisi: simile al processo decisionale, leader e manager dovrebbero lavorare in modo collaborativo durante i periodi di cambiamento o di crisi. L’attuale situazione mondiale ci ha insegnato l’importanza della trasformazione agile del posto di lavoro e la necessità di adattarsi rapidamente al cambiamento. Mentre i leader possono avere una migliore comprensione del cambiamento che deve essere implementato, i manager hanno una migliore conoscenza su come consentire ai propri dipendenti di accettare il cambiamento e allinearsi con esso.
Top 10 Leadership e capacità di gestione
Questo video mostra una grande panoramica delle più importanti capacità di gestione e di leadership.
Secondo il video, la leadership consiste nel guidare le persone verso un obiettivo comune, mentre la gestione riguarda il processo di trattare o controllare cose e persone.
Le prime 10 competenze di gestione includono:
- capacità relazionali
- Comunicazione
- Motivazione
- Organizzazione
- Delegazione
- la pianificazione per il futuro
- il pensiero Strategico
- risoluzione di problemi
- consapevolezza Commerciale
- Mentoring
La top 10 delle competenze di leadership includono:
- Comunicazione
- Motivazione
- Delegazione
- Positività
- Affidabilità
- Creatività
- Feedback
- Responsabilità
- Impegno
- Flessibilità
Responsabilizzare i Manager e i Dirigenti, con la Giusta Tecnologia
Con l’aumento del lavoro a distanza, forza lavoro distribuita e di allontanamento sociale restrizioni, entrambi i leader e i manager devono affrontare nuove sfide sul posto di lavoro.
Oggi, l’obiettivo principale della maggior parte delle organizzazioni è quello di mantenere i propri dipendenti dispersi connessi, ispirati e impegnati anche quando sono fisicamente separati. Inoltre, hanno bisogno di raggiungere tutti i loro dipendenti in modo tempestivo con informazioni pertinenti, su qualsiasi dispositivo, non importa dove si trovano i dipendenti.
Fortunatamente, le moderne app e la tecnologia dei dipendenti offrono soluzioni per queste sfide. Employee communication platform Smarp, consente a manager e leader di:
- Auto a due vie di comunicazioni del posto di lavoro
- Creare coinvolgenti e stimolanti contenuti circa la loro organizzazione
- interni Segmento di pubblico, al fine di fornire informazioni di base sui dipendenti i bisogni, le preferenze, le funzioni di lavoro, dei luoghi e molti altri
- Abilita mobile-prima comunicazione del posto di lavoro
- tutti i dipendenti, in modo tempestivo, anche quelli senza un area di spazio di lavoro
- Consentire ai dipendenti di condividere la loro voce
- Incoraggiare i dipendenti a diventare ambasciatori del marchio
- Misurare l’impatto della comunicazione del posto di lavoro in generale successo aziendale
Se siete alla ricerca di tale potente tecnologia sul posto di lavoro, pianificare una demo Smarp per vedere come altre organizzazioni lo utilizzano per modellare eccezionale esperienza dei dipendenti sul posto di lavoro.
