I vantaggi per datori di lavoro e dipendenti esistono quando il datore di lavoro consente ai dipendenti di lavorare orari flessibili. Se il programma di lavoro flessibile comporta la compressione di giorni lavorativi, orari giornalieri flessibili o telelavoro, esistono sfide per il datore di lavoro e il dipendente. Queste sfide si sono moltiplicate nella primavera del 2020 quando un numero inaudito di dipendenti, per motivi di sicurezza, ha iniziato a lavorare a distanza da casa.
Questi sono i vantaggi per i datori di lavoro e dipendenti che la negoziazione di un programma di lavoro flessibile fornisce.
Flessibilità dei dipendenti
Con orari di lavoro flessibili, i dipendenti stanno per sperimentare un buon numero di vantaggi. Uno che molti lavoratori indicano in primo luogo è la flessibilità per soddisfare le esigenze familiari, obblighi personali e responsabilità di vita convenientemente. Se hai un programma flessibile, puoi andare a una conferenza genitore-insegnante durante il giorno, prendere una lezione di yoga o aspettare a casa fino a quando arriva la persona che ripara la lavatrice.
Le configurazioni di lavoro flessibili consentono ai dipendenti di lavorare quando realizzano di più, si sentono più freschi e si divertono a lavorare. Molti manager ritengono che i primi uccelli sono lavoratori duri e nottambuli sono fannulloni. La prova non è prontamente disponibile che questo è il caso-infatti, molte prove del contrario esiste sia con nottambulo o early bird scelta personale producendo positivi-è semplicemente culturale e preferenziale ai bisogni di una persona.
Employee Commute
La pianificazione flessibile include la possibilità di regolare i giorni e le ore di permanenza in ufficio e consente inoltre ai lavoratori di lavorare in remoto. Naturalmente, con il pendolarismo in uno spazio di lavoro domestico, i dipendenti evitano il traffico e lo stress del pendolarismo durante le ore di punta. Potresti essere stupito di quanto più veloce possa essere un pendolarismo se puoi guidare fino all’ufficio alle 10 del mattino invece che alle 8 del mattino durante l’ora di punta.
I dipendenti risparmiano denaro avendo un consumo ridotto di tempo di pendolarismo e costi del carburante. In alcune zone, gli spostamenti di più di un’ora per tratta non sono rari. Se questi dipendenti sono autorizzati a lavorare da casa, che consente di risparmiare due ore di tempo, gas, e usura sulla strada. Meno persone che guidano significa che l’unità è più facile per quelle persone che si spostano.
Employee Empowerment
I dipendenti hanno una maggiore sensazione di controllo personale sul loro programma e ambiente di lavoro. Uno dei motivi per cui alle persone piace lavorare per se stessi è il problema del controllo. Consentendo ai dipendenti di determinare il proprio programma e ambiente di lavoro, si fa appello allo spirito imprenditoriale-che può essere buono per i vostri dipendenti.
La flessibilità integrata riduce anche il burnout dei dipendenti a causa del sovraccarico. Flessibilità significa che i dipendenti possono prendersi una pausa quando ne hanno bisogno senza incorrere nell’ira di un manager.
Costi per l’assistenza all’infanzia dei dipendenti
A seconda del programma di lavoro flessibile scelto, potrebbe diminuire le ore e i costi esterni per l’assistenza all’infanzia. È necessario chiarire ai dipendenti che per tutti, ma una manciata di posti di lavoro, lavorare da casa richiede ancora assistenza all’infanzia, perché non si può lavorare in modo efficace, mentre anche intrattenere un bambino.
Tuttavia, se una coppia ha entrambi orari flessibili, una parte può andare in ufficio alle 6:00 del mattino e l’altra può preparare i bambini per la scuola. Il giorno di 8 ore di una persona è terminato entro le 2: 00 pm e può incontrare l’autobus alle 3: 00 pm, mentre l’altro inizia la giornata lavorativa alle 9:30 am Il risultato è due lavori a tempo pieno e redditi senza costi di assistenza all’infanzia.
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PER I DIPENDENTI:
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la Flessibilità per soddisfare al meglio famiglia e le esigenze personali
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Riduzione del pendolarismo tempo e gas spese
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Avere un maggiore controllo sul vostro calendario e l’ambiente di lavoro
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Possono lavorare durante le ore che si adattano la vostra energia cicli migliore
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PER i DATORI di lavoro:
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Aumenta il morale dei dipendenti
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Riduce i ritardi e alle assenze
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Riduce il turnover del personale
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Migliora l’immagine dell’azienda come una famiglia-friendly, luogo di lavoro
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PER i DIPENDENTI:
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Difficile per il personale di ufficio lavorare con la stessa efficacia con il personale di telelavoro
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Lavorare da casa può indurre in errore i propri cari circa la vostra disponibilità
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Nessuna chiara linea di demarcazione tra casa e lavoro
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PER I DATORI DI LAVORO:
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Alcuni dipendenti potrebbero non funzionare in modo efficiente, senza la supervisione
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di lavoro Compressa settimane può significare client disponibilità soffre
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Sentimenti di ingiustizia quando solo alcuni dipendenti hanno un lavoro che può essere fatto da remoto
i Datori di lavoro Ottenere l’Impegno
Con orari di lavoro flessibili, i datori di lavoro esperienza di vantaggi. Rinunciare a un certo controllo degli orari di lavoro dà maggiore morale dei dipendenti, impegno e impegno per l’organizzazione. L’opzione riduce anche il turnover dei dipendenti, l’assenteismo e il ritardo consentendo ai lavoratori di flettere le ore intorno agli obblighi familiari e familiari. Il flusso di progetti e di lavoro può aumentare come dipendenti sono in grado di lavorare quando realizzano più, si sentono più freschi, e godere di lavorare.
Miglioramenti aziendali datore di lavoro
Offrendo orari di lavoro flessibili aumenterà la vostra capacità di reclutare dipendenti eccezionali. Svilupperai un’immagine come datore di lavoro di scelta con orari di lavoro flessibili per famiglie. Fornire opzioni può estendere le ore di funzionamento che è particolarmente importante per i reparti come il servizio clienti o il supporto tecnico.
La tecnologia cloud consente ai lavoratori di toccare documenti al di fuori dell’ambiente di ufficio. In alcune aziende, ciò consente all’azienda di espandere la propria area di servizio ad altri fusi orari o anche a livello globale. Utilizzando le opzioni remote worker, l’azienda può assumere lavoratori provenienti da aree in cui i salari orari sono più bassi e ridurre il loro sovraccarico di compensazione. Tuttavia, bisogna fare attenzione che la spinta a salari più bassi non danneggi il prodotto di qualità del servizio fornito.
I costi generali possono diminuire quando si impiegano lavoratori remoti. Ridurrete i requisiti di metratura dello spazio ufficio e il costo di scrivanie, sedie, computer e altre attrezzature necessarie.
Svantaggi per i dipendenti
I dipendenti che prosperano in un ambiente di ufficio possono avere difficoltà a lavorare quando i colleghi non tengono lo stesso programma. Gli sforzi del team possono richiedere una pianificazione avanzata e il coordinamento dei giorni lavorativi e degli orari programmati del dipendente. Questo è il motivo per cui molti datori di lavoro richiedono core days e core hours durante i quali tutti sono in ufficio o disponibili per le riunioni Zoom.
Non esiste una chiara delimitazione tra lavoro e casa con un programma flessibile. Quando si utilizzano orari flessibili a volte ciò significa lavorare tutto il tempo. Se il tuo manager ti consente la flessibilità di andare alla partita di calcio di tuo figlio, allora il manager potrebbe non sentirsi in colpa per chiamarti alle 9:30 p. m.
I lavoratori remoti possono far pensare a vicini e amici che non stai effettivamente lavorando, causando così problemi con le relazioni. La famiglia e gli amici possono arrabbiarsi quando dici che non puoi guardare il loro bambino, o lasciare che il riparatore entri nelle loro case—perché, dopo tutto, sei a casa tutto il giorno.
Lavorare da casa—pur diventando sempre più comune prima della crisi sanitaria globale—è ancora un concetto estraneo a molte persone. La vita lavorativa può essere alterata per sempre quando i datori di lavoro e i lavoratori si convincono dell’efficacia del lavoro a distanza.
Svantaggi per i datori di lavoro
Alcuni manager, che sono abituati a vedere quando i loro membri del personale vengono a lavorare, a guardare ciò che il personale fa tutto il giorno al lavoro e sapere quando le persone partono per casa, hanno difficoltà ad adattarsi al nuovo stile di gestione che richiede relazioni di fiducia. Inoltre, nei reparti orientati al team, i team devono ancora incontrarsi, il che richiede linee guida stabilite e la giocoleria degli orari.
Alcune persone sfruttano la flessibilità e la capacità di lavorare da casa. Se un dipendente richiede una struttura, potrebbe essere difficile concentrarsi sul lavoro e non sulle faccende domestiche e sull’intrattenimento. Le persone orientate all’ufficio a volte vedono i loro colleghi di lavoro a casa come fannulloni perché non possono vedere fisicamente la loro attività e produttività.
Le settimane lavorative compresse possono rendere complicate le consegne dei clienti: i clienti si aspettano un servizio 5 giorni alla settimana durante l’orario di lavoro e possono essere esigenti quando un determinato dipendente non è presente il venerdì. Per questo motivo incentrato sul cliente, i lavori che richiedono responsabilità rivolte al cliente consentono solo determinati tipi di flextime. Intere giornate di lavoro da casa non sono un’opzione. Altri tipi di lavori come la produzione di catene di montaggio e l’assistenza sanitaria pratica come l’assistenza infermieristica condividono gli stessi svantaggi. I datori di lavoro lottano con equità quando solo alcuni dipendenti possono lavorare in remoto.
La linea di fondo
Nel complesso, i vantaggi generalmente superano gli svantaggi e un buon manager può gestire gli svantaggi. La pianificazione flessibile è diventata parte di ciò che i dipendenti stanno cercando nei loro pacchetti completi di benefici per i dipendenti. I tuoi dipendenti ti ameranno; il datore di lavoro beneficerà del morale positivo complessivo che è legato all’aumento della produttività. Meglio? Manterrai i tuoi dipendenti superiori.