Hai riflettuto sull’idea di esternalizzare una o più attività o opportunità di lavoro? Dallo sviluppo del prodotto alle vendite e al marketing, ci sono una varietà di vantaggi di adottare questo approccio.
Con la crescita di outsourcing previsto negli anni a venire, non ci può mai essere un momento migliore per saperne di più su questo argomento. Prima di andare avanti, è indispensabile confrontare i pro ei contro di outsourcing. Ed è anche molto importante capire l’effetto che l’outsourcing può avere sulla cultura aziendale.
Vantaggi di Outsourcing
Conoscere i vantaggi di outsourcing vi aiuterà a decidere se questo è qualcosa che potrebbe funzionare per il vostro business. Ecco tre motivi per provare:
1. Non devi assumere più dipendenti
Quando esternalizzi, puoi pagare il tuo aiuto come appaltatore. Ciò consente di evitare di portare un dipendente in azienda, il che consente di risparmiare denaro su tutto, dai benefici alla formazione.
2. Accesso a un pool di talenti più grande
Quando si assume un dipendente, si può avere accesso solo a un piccolo pool di talenti locale. Questo spesso significa che devi scendere a compromessi. Molte aziende hanno scoperto che l’outsourcing dà loro accesso al talento in altre parti del mondo. Se hai bisogno di aiuto specializzato, spesso ha senso espandere la tua ricerca.
3. Costo del lavoro inferiore
Lo sapevate che ci sono circa 300.000 posti di lavoro in outsourcing dagli Stati Uniti ogni anno?
Ogni azienda ha la sua ragione per farlo, con molti a caccia di minori costi di manodopera. Non vuoi scambiare qualità per prezzo, ma l’outsourcing spesso ti consente di ottenere il meglio da entrambi i mondi. Cercando un pool di talenti globale, è più facile trovare il talento giusto al giusto prezzo.
Contro di Outsourcing
Nonostante i numerosi vantaggi di outsourcing, non si vuole andare su questa strada fino a quando si confronta questi con i potenziali inconvenienti:
1. Mancanza di controllo
Sebbene sia possibile fornire indicazioni su ciò che è necessario realizzare, si rinuncia al controllo quando si esternalizza.
Ci sono molte ragioni per questo, incluso il fatto che spesso stai assumendo un appaltatore invece di un dipendente. E poiché la persona non sta lavorando in loco, può essere difficile mantenere il livello di controllo desiderato.
2. Problemi di comunicazione
Questo non sempre entra in gioco, ma è uno dei maggiori potenziali inconvenienti. Qui ci sono diverse domande da porre:
• In quale fuso orario vive la persona e in che modo questo corrisponde al tuo orario di lavoro?
• Qual è il tuo metodo di comunicazione preferito? Telefono, e-mail, messaggistica istantanea?
• La persona ha accesso a una connessione internet affidabile?
Secondo Cameron Herold, il fondatore di un programma di formazione COO, la comunicazione è essenziale per il successo nel mondo degli affari. Poiché un gran numero di dipendenti con sede negli Stati Uniti riferiscono di non essere impegnati al lavoro, la comunicazione rimane un grosso problema. Questo peggiorerà se esternalizzi?
3. Problemi con la qualità
Nonostante tutti i vantaggi di outsourcing, è solo una buona cosa se stai ricevendo la qualità che ci si aspetta. Niente di meno di questo sarà una delusione.
Questo non vuol dire che non è possibile esternalizzare con successo particolari attività, ma è necessario discutere la qualità prevista in anticipo.
Impatto sulla cultura aziendale
Come imprenditore, è facile concentrarsi sui vantaggi dell’outsourcing, il tutto senza considerare l’impatto che può avere sulla tua azienda nel suo complesso. Se avete intenzione di outsourcing, è necessario adottare misure per garantire che non ha un effetto negativo sulla cultura aziendale.
Una cultura del lavoro positiva porta ad un più alto livello di produttività, quindi non si vuole fare nulla per mettere a repentaglio questo. Alcuni dei modi di outsourcing può influenzare negativamente la cultura di impresa includono:
• Sconvolto dipendenti possono sentirsi sostituito
• Confondere i dipendenti che non capisco perché si sta outsourcing di attività particolari,
• Aggiungere le sfide per il flusso di lavoro quotidiano dell’azienda
l’Outsourcing non sempre ha un impatto negativo sulla cultura aziendale, tuttavia, è necessario proteggere contro questo ancor prima di fare un passo in questa direzione. Questo in genere significa discutere la vostra decisione con tutti i dipendenti che potrebbero essere influenzati.
Ci sono molti pro e contro di outsourcing, ognuno dei quali si dovrebbe considerare attentamente prima di decidere a favore o contro questa strategia. Con la capacità di influenzare la cultura aziendale, questo non è qualcosa da prendere alla leggera. Avete qualche esperienza con l’outsourcing? Ha giovato alla tua azienda o ha comportato più danni che benefici?
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