Bill Hewlett e David Packard laureato in ingegneria elettrica presso la Stanford University nel 1935. La società ha avuto origine in un garage nella vicina Palo Alto durante una borsa di studio che avevano con il professor Frederick Terman passato a Stanford durante la Grande Depressione. Consideravano Terman un mentore nella formazione di Hewlett-Packard. Nel 1938, Packard e Hewlett iniziarono a lavorare part-time in un garage in affitto con un investimento iniziale di US 538, equivalente a $9,772 nel 2019. Nel 1939, Hewlett e Packard decisero di formalizzare la loro partnership. Lanciarono una moneta per decidere se la società che fondarono si sarebbe chiamata Hewlett-Packard (HP) o Packard-Hewlett. HP fu incorporata il 18 agosto 1947 e divenne pubblica il 6 novembre 1957.:35,40,64,70,196
Di molti progetti hanno lavorato, il loro primo successo finanziariamente prodotto è di una precisione oscillatore audio conosciuto come il Modello HP200A. La loro innovazione è l’uso di una piccola lampadina ad incandescenza (noto come “spia”) come un dipendente dalla temperatura resistenza critica parte del circuito, il ciclo di feedback negativo che stabilizzato l’ampiezza di uscita forma d’onda sinusoidale. Questo ha permesso loro di vendere il modello 200A per 8 89.40 quando i concorrenti vendevano oscillatori meno stabili per oltre $200. La serie di generatori Model 200 continuò la produzione almeno fino al 1972 come il 200AB, ancora basato su tubi ma migliorato nel design nel corso degli anni.
Uno dei primi clienti della compagnia fu Bud Hawkins, capo ingegnere del suono per i Walt Disney Studios, che acquistò otto oscillatori audio modello 200B (a each 71,50 ciascuno) per l’uso nel film d’animazione Fantasia. Il profitto di HP alla fine del 1939, il suo primo anno completo di attività, era di $1563 su un fatturato di $5369.
Hanno lavorato sulla tecnologia contro-radar e proiettili di artiglieria fuzes di prossimità durante la seconda guerra mondiale, che ha permesso Packard (ma non Hewlett) di essere esentati dal progetto. Hewlett ha servito come ufficiale nell’Esercito Signal Corps dopo essere stato chiamato in servizio attivo. Nel 1942, costruirono il loro primo edificio a 395 Page Mill Road e ricevettero il premio “E” dell’Esercito-Marina nel 1943. La linea di prodotti HP durante la guerra comprendeva l’oscillatore audio, un analizzatore di onde, analizzatori di distorsione, un generatore di segnali audio e il voltmetro a tubo vuoto modello 400A e impiegava 200 persone.:54-60, 195
Nel 1947, la compagnia si costituì con Packard come presidente. Ha consegnato la presidenza a Hewlett quando è diventato presidente nel 1964, ma è rimasto CEO della società.
Le vendite raggiunsero $5,5 milioni nel 1951 con 215 dipendenti. Nel 1959, un impianto di produzione è stato istituito a Böblingen e un’organizzazione di marketing a Ginevra.:196
1960sEdit
HP è riconosciuto come il fondatore simbolico della Silicon Valley, anche se non ha indagato attivamente dispositivi a semiconduttore fino a pochi anni dopo il “traditore otto” aveva abbandonato William Shockley per creare Fairchild Semiconductor nel 1957. La divisione HP Associates di Hewlett-Packard, fondata intorno al 1960, sviluppò dispositivi a semiconduttore principalmente per uso interno. HP Associates è stato co-fondato da un altro ex ricercatore Bell Labs, MOSFET (MOS transistor) inventore Mohamed Atalla, che ha servito come direttore della ricerca sui semiconduttori. Strumenti e calcolatrici erano alcuni dei prodotti che utilizzano dispositivi a semiconduttore da HP Associates.
Durante il 1960, HP ha collaborato con Sony e la Yokogawa Electric companies in Giappone per sviluppare diversi prodotti di alta qualità. I prodotti non sono stati un grande successo, come ci sono stati alti costi coinvolti nella costruzione di prodotti HP-looking in Giappone. Nel 1963, HP e Yokogawa formarono la joint venture Yokogawa-Hewlett-Packard per commercializzare i prodotti HP in Giappone. HP ha acquistato la quota di Yokogawa Electric della Hewlett-Packard Japan nel 1999.
HP ha scorporato la piccola azienda Dynac per specializzarsi in apparecchiature digitali. Il nome è stato scelto in modo che il logo HP potesse essere capovolto per essere un’immagine riflessa del logo della nuova società. Alla fine, Dynac fu rinominato Dymec, e fu ripiegato in HP nel 1959. HP sperimentò con l’utilizzo di minicomputer Digital Equipment Corporation (DEC) con i suoi strumenti, ma dopo aver deciso che sarebbe stato più facile costruire un altro piccolo team di progettazione che occuparsi di DEC, HP entrò nel mercato dei computer nel 1966 con la serie di minicomputer HP 2100 / HP 1000. Questi avevano un semplice design basato su accumulatori, con due registri di accumulatori e, nei modelli HP 1000, due registri di indice. La serie è stata prodotta per 20 anni, nonostante diversi tentativi di sostituirlo, ed è stato un precursore della serie HP 9800 e HP 250 di computer desktop e business.
Alla fine del 1968, il co-fondatore Packard consegnò le funzioni di CEO a Hewlett per diventare Vice Segretario alla Difesa degli Stati Uniti nella nuova amministrazione Nixon. Ha ripreso la presidenza nel 1972 e servito fino al 1993, ma Hewlett è rimasto il CEO.
1970sEdit
HP 3000 era un avanzato stack-based design per un business computing server, successivamente ridisegnato con tecnologia RISC. La serie HP 2640 di terminali intelligenti e intelligenti ha introdotto interfacce basate su moduli per terminali ASCII e ha anche introdotto tasti funzione etichettati con schermo, ora comunemente usati su pompe di benzina e bancomat bancari. La serie HP 2640 includeva uno dei primi display grafici bit mappati che, combinato con il set di istruzioni scientifiche microcodificate HP 2100 21MX F-Series, consentiva il primo programma di presentazione WYSIWYG commerciale, BRUNO che in seguito divenne il programma HP-Draw sull’HP 3000. Sebbene deriso nei giorni formativi dell’informatica, HP alla fine supererebbe persino IBM come il più grande fornitore di tecnologia al mondo, in termini di vendite.
HP è identificato dalla rivista Wired come il produttore del primo dispositivo al mondo ad essere chiamato personal computer: l’Hewlett-Packard 9100A, introdotto nel 1968. HP lo ha definito una calcolatrice da tavolo perché, come ha detto Bill Hewlett, ” Se lo avessimo chiamato un computer, sarebbe stato rifiutato dai guru dei computer dei nostri clienti perché non sembrava un IBM. Abbiamo quindi deciso di chiamarlo una calcolatrice, e tutte queste sciocchezze sono scomparse.”Un trionfo ingegneristico all’epoca, il circuito logico era prodotto senza circuiti integrati; l’assemblaggio della CPU era stato interamente eseguito in componenti discreti. Con display CRT, memoria magnetica-card, e la stampante, il prezzo era di circa $5.000. La tastiera della macchina era un incrocio tra quella di una calcolatrice scientifica e una macchina aggiunta. Non c’era tastiera alfabetica.
Il co-fondatore di Apple Steve Wozniak originariamente progettò il computer Apple I mentre lavorava presso HP e lo offrì loro sotto il loro diritto di primo rifiuto al suo lavoro; non lo presero in quanto la società voleva rimanere nei mercati scientifici, commerciali e industriali. Wozniak ha detto che HP “lo ha rifiutato cinque volte”, ma che la sua fedeltà a HP lo ha reso titubante ad avviare Apple con Steve Jobs.
L’azienda ha guadagnato il rispetto globale per una varietà di prodotti. Hanno introdotto il primo calcolatore elettronico scientifico portatile al mondo nel 1972 (l’HP-35), il primo programmabile palmare nel 1974 (l’HP-65), il primo alfanumerico, programmabile, espandibile nel 1979 (l’HP-41C) e il primo calcolatore simbolico e grafico, l’HP-28C. Come i loro calcolatori scientifici e aziendali, i loro oscilloscopi, analizzatori logici e altri strumenti di misura hanno una reputazione per robustezza e usabilità (questi ultimi prodotti sono ora parte della linea di prodotti spin-off di Agilent, che sono stati successivamente scorporati da Agilent come Keysight Technologies). La filosofia progettuale dell’azienda in questo periodo è stata riassunta come “design for the guy at the next bench”.
La serie HP 9800 di computer desktop tecnici iniziò nel 1975 con il 9815, e la più economica serie HP 80, sempre di computer tecnici, iniziò nel 1979 con l ‘ 85. Queste macchine utilizzavano una versione del linguaggio di programmazione BASIC disponibile immediatamente dopo l’accensione e utilizzavano un nastro magnetico proprietario per l’archiviazione. I computer HP erano simili nelle capacità al Personal Computer IBM molto più tardi, anche se i limiti della tecnologia disponibile costringevano i prezzi ad essere alti.
Nel 1978 il co-fondatore Hewlett si dimise dalla carica di CEO e gli succedette John A. Young.
1980sEdit
Fatturato di 6,5 miliardi di dollari nel 1985 con 85.000 dipendenti.: 198
Nel 1984, HP ha introdotto sia stampanti a getto d’inchiostro e laser per il desktop. Insieme alla sua linea di prodotti scanner, questi sono stati successivamente sviluppati in prodotti multifunzione di successo, i più significativi sono stampanti/scanner/fotocopiatrici/fax a unità singola. I meccanismi di stampa della famosissima linea di stampanti laser LaserJet di HP dipendono quasi interamente da Canon Inc.(motori di stampa), che a loro volta utilizzano la tecnologia sviluppata da Xerox. HP sviluppa l’hardware, il firmware e il software per convertire i dati in punti per la stampa.
Il 3 marzo 1986, HP ha registrato il HP.com nome di dominio, rendendolo il nono dominio Internet. com mai registrato.
Nel 1987, il garage di Palo Alto dove Hewlett e Packard hanno iniziato la loro attività è stato designato come punto di riferimento storico dello Stato della California.
1990sEdit
Nel 1990, HP ampliato la loro linea di prodotti di computer, che inizialmente era stato destinato a università, ricerca, e gli utenti aziendali, per raggiungere i consumatori. HP è cresciuto anche attraverso acquisizioni. Ha acquistato Apollo Computer nel 1989 e Convex Computer nel 1995.
Nel 1992, il CEO John Young è stato sostituito da Lewis E. Platt, e nel 1993 e co-fondatori Hewlett e Packard si dimise dal consiglio di amministrazione con Platt succedendo Packard come presidente.
Più tardi nel decennio, HP ha aperto hpshopping.com come filiale indipendente per vendere online, direttamente ai consumatori; nel 2005, il negozio è stato rinominato “HP Home & Home Office Store.”
Dal 1995 al 1998, Hewlett-Packard era sponsor della squadra di calcio inglese Tottenham Hotspur.
Nel 1999, tutte le aziende non correlate a computer, storage e imaging sono state scorporate da HP per formare Agilent Technologies. Lo spin-off di Agilent è stata la più grande offerta pubblica iniziale nella storia della Silicon Valley. Lo spin-off ha creato una società da 8 8 miliardi con circa 30.000 dipendenti, producendo strumenti scientifici, semiconduttori, dispositivi di rete ottica e apparecchiature di prova elettroniche per telecomunicazioni e wireless R&D e produzione.
Nel luglio 1999, HP nominò Carly Fiorina, precedentemente di AT&T e Lucent, come la prima donna CEO di una società Fortune-20 nel Dow Jones Industrial Average. Fiorina ha ricevuto un’offerta di firma più ampia rispetto a qualsiasi dei suoi predecessori. Fiorina è stata CEO durante la crisi tecnologica dei primi anni 2000 e ha guidato la fusione con Compaq che è stata “disastrosa”, secondo la CNN e ha portato al licenziamento di 30.000 dipendenti statunitensi. Sotto la sua guida, l’azienda ha raddoppiato le dimensioni. Il suo mandato come CEO era afflitto da perdite dannose. Il Consiglio di amministrazione di HP ha chiesto a Fiorina di dimettersi nel 2005 a seguito di un disaccordo in sala riunioni, e si è dimessa il 9 febbraio 2005.
Vendite in Iran nonostante le sanzionimodifica
Nel 1997, HP ha iniziato a vendere i suoi prodotti in Iran attraverso una filiale europea e un distributore mediorientale con sede a Dubai, nonostante le sanzioni statunitensi per le esportazioni che vietano tali accordi imposti dagli ordini esecutivi di Bill Clinton emessi nel 1995. La storia è stata inizialmente riportata dal Boston Globe e ha innescato un’inchiesta da parte della SEC. HP ha risposto che i prodotti del valore di US million 120 milioni sono stati venduti nell’anno fiscale 2008 per la distribuzione tramite Redington Gulf, una società con sede nei Paesi Bassi, e che queste vendite hanno avuto luogo attraverso una filiale estera, HP non aveva violato le sanzioni.
HP ha nominato Redington Gulf “Grossista dell’anno” nel 2003, che a sua volta ha pubblicato un comunicato stampa affermando che “i semi della relazione Redington-Hewlett-Packard sono stati seminati sei anni fa per un mercato — l’Iran.”A quel tempo, Redington Gulf aveva solo tre dipendenti il cui unico scopo era quello di vendere i prodotti HP al mercato iraniano. Secondo gli ex funzionari che hanno lavorato sulle sanzioni, HP stava usando una scappatoia instradando le loro vendite attraverso una filiale estera. HP ha concluso la sua relazione con Redington Gulf dopo l’inchiesta della SEC.
2000–2005Edit
il 3 settembre 2001, HP ha annunciato che un accordo era stato raggiunto con Compaq a fondere le due aziende. Nel maggio 2002, dopo aver superato un voto degli azionisti, HP si fuse ufficialmente con Compaq. Prima di questo, erano in atto piani per consolidare i team di prodotto e le linee di prodotto delle aziende.
Compaq aveva già rilevato Tandem Computers nel 1997 e Digital Equipment Corporation nel 1998. HP offre quindi ancora il supporto per la precedente famiglia Tandem NonStop e prodotti di apparecchiature digitali PDP-11, VAX e AlphaServer.
La fusione avvenne dopo una lotta per procura con il figlio di Bill Hewlett, Walter, che si oppose alla fusione. Compaq stessa aveva acquistato Tandem Computer nel 1997 (che era stato avviato da ex dipendenti HP), e Digital Equipment Corporation nel 1998. Seguendo questa strategia, HP è diventato un attore importante nei desktop, laptop e server per molti mercati diversi. Dopo la fusione con Compaq, il nuovo simbolo ticker divenne “HPQ”, una combinazione dei due simboli precedenti,” HWP “e” CPQ”, per mostrare il significato dell’alleanza e anche le lettere chiave delle due società Hewlett-Packard e Compaq (quest’ultima azienda è famosa per il suo logo” Q ” su tutti i suoi prodotti).
Nel 2004, HP ha rilasciato la serie DV 1000, tra cui l’HP Pavilion dv 1658 e 1040 due anni dopo, nel maggio 2006, HP ha iniziato la sua campagna, “Il computer è di nuovo personale”. La campagna è stata progettata per riportare il fatto che il PC è un prodotto personale. La campagna ha utilizzato marketing virale, grafica sofisticata e il proprio sito web (www.hp.com/personal). Alcuni degli annunci presenti Pharrell, Petra Nemcova, Mark Burnett, Mark Cuban, Alicia Keys, Jay-Z, Gwen Stefani, e Shaun White.
Nel gennaio 2005, dopo anni di scarso rendimento, che includevano la fusione Compaq di HP che fallì, e rapporti di guadagno deludenti, il consiglio chiese a Fiorina di dimettersi da presidente e amministratore delegato della società. Dopo la notizia della partenza di Fiorina, le azioni di HP sono aumentate del 6,9%. Robert Wayman, Chief Financial officer di HP, servito come CEO ad interim, mentre il consiglio ha intrapreso una ricerca formale per un sostituto.
Mark Hurd di NCR Corporation è stato assunto come CEO e presidente, a partire dal 1 ° aprile 2005. Hurd è stata la scelta migliore del consiglio dato il rilancio di NCR che ha avuto luogo sotto la sua guida.
2006–2009Edit
Nel 2006, HP ha presentato diversi nuovi prodotti, tra cui desktop, avanzata notebook, workstation e software per la loro gestione, OpenView Client di Configuration Manager 2.0. Nello stesso anno, il prezzo delle azioni di HP è salito alle stelle a causa di risultati coerenti negli ultimi due trimestri dell’anno con il piano di Hurd per ridurre la forza lavoro di HP e ridurre i costi.
Nel luglio 2007, HP ha firmato un accordo definitivo per acquisire Opsware in una gara d’appalto in contanti che valuta la società a $14.25 per azione. Questo software Opsware combinato con il software di gestione IT Oracle enterprise.
Nei primi anni del nuovo ruolo di Hurd, il prezzo delle azioni di HP è più che raddoppiato. Entro la fine dell’anno fiscale 2007, HP ha colpito il marchio Billion 100 miliardi per la prima volta. Le entrate annuali della società hanno raggiunto Billion 104 miliardi, consentendo a HP di superare il concorrente IBM.
Il 13 maggio 2008, HP e Electronic Data Systems (EDS) hanno annunciato di aver firmato un accordo definitivo in base al quale HP avrebbe acquistato EDS. Il 30 giugno, HP ha annunciato che il periodo di attesa ai sensi della Hart-Scott-Rodino Antitrust Improvements Act del 1976 era scaduto. “La transazione richiede ancora l’approvazione dell’azionista EDS e l’autorizzazione normativa da parte della Commissione europea e di altri non statunitensi è soggetta alla soddisfazione o alla rinuncia alle altre condizioni di chiusura specificate nel contratto di fusione.”L’accordo è stato finalizzato il 26 agosto 2008 a $13 miliardi, ed è stato annunciato pubblicamente che EDS sarebbe stato re-branded” EDS a HP company.”Il primo licenziamento mirato di 24.600 ex lavoratori EDS è stato annunciato il 15 settembre 2008. (La relazione annuale 2008 della società ha dato il numero come 24.700, da completare entro la fine del 2009.) Questo round è stato preso in considerazione nel prezzo di acquisto come una passività di $19.5 miliardi contro l’avviamento. A partire dal 23 settembre 2009, EDS è noto come HP Enterprise Services.
L ‘ 11 novembre 2009, 3Com e Hewlett-Packard hanno annunciato che Hewlett-Packard avrebbe acquisito 3Com per cash 2,7 miliardi in contanti. L’acquisizione è uno dei più grandi in termini di dimensioni tra una serie di acquisizioni e acquisizioni da giganti della tecnologia per spingere il loro modo di diventare negozi one-stop. Dall’inizio della crisi finanziaria nel 2007, i giganti tecnologici hanno costantemente sentito la pressione di espandersi oltre le loro attuali nicchie di mercato. Dell ha acquistato recentemente Perot Systems per invadere l’area di business della consulenza tecnologica precedentemente dominata da IBM. L’ultima mossa di Hewlett-Packard ha segnato la sua incursione nel mercato degli ingranaggi di rete aziendale dominato da Cisco.
2010–2012Edit
Su aprile 28, 2010, Palm, Inc. e Hewlett-Packard ha annunciato che HP avrebbe acquistato Palm per billion 1,2 miliardi in contanti e debito. Prima di questo annuncio, si diceva che HTC, Dell, Research in Motion o HP avrebbero acquistato Palm. L’aggiunta di Palm portatili alla linea di prodotti HP ha creato una certa sovrapposizione con la serie di dispositivi mobili iPAQ, ma si pensava che migliorasse significativamente la presenza mobile di HP in quanto i dispositivi iPAQ non vendevano bene. L’acquisto di Palm ha dato HP una libreria di brevetti di valore, così come la piattaforma operativa mobile conosciuta come webOS. Il 1 luglio 2010, l’acquisizione di Palm è stata definitiva. L’acquisto di webOS di Palm ha iniziato una grande scommessa-per costruire il proprio ecosistema di HP. Il 1 ° luglio 2011, HP ha lanciato il suo primo tablet chiamato HP TouchPad, portando webOS ai dispositivi tablet. Il 2 settembre 2010, HP ha vinto la sua guerra di offerta per 3PAR con un’offerta di share 33 a share (billion 2.07 miliardi) che Dell ha rifiutato di corrispondere. Dopo l’acquisizione di HP di Palm, ha gradualmente eliminato il marchio Compaq.
Il 6 agosto 2010, il CEO Mark Hurd si dimise tra le polemiche e il CFO Cathie Lesjak assunse il ruolo di CEO ad interim. Hurd aveva trasformato HP intorno ed è stato ampiamente considerato come uno dei CEO stella della Silicon Valley. Sotto la sua guida, HP è diventata la più grande azienda di computer al mondo se misurata dal fatturato totale. Accusato di molestie sessuali nei confronti di un collega, le accuse sono state ritenute infondate. L’indagine ha portato a domande riguardanti tra $1000 e $20000 delle sue spese private e la sua mancanza di divulgazione relativa all’amicizia. Alcuni osservatori hanno sostenuto che Hurd era innocente, ma il consiglio ha chiesto le sue dimissioni per evitare PR negativo. L’analisi pubblica è stata divisa tra coloro che l’hanno vista come una lodevole azione dura di HP nella gestione delle irregolarità delle spese, e coloro che l’hanno vista come una reazione sconsiderata, frettolosa e costosa, nell’estromettere un leader straordinariamente capace che aveva trasformato il business. A HP, Hurd ha supervisionato una serie di acquisizioni del valore di oltre billion 20 miliardi. Ciò ha permesso alla società di espandersi in servizi di apparecchiature di rete e smartphone. Le azioni di HP sono diminuite del 8.4% nel trading after-hours, toccando un minimo di 52 settimane con capit 9 miliardi di capitalizzazione di mercato rasata. Larry Ellison ha attaccato pubblicamente il consiglio di HP per la sua estromissione, affermando che il consiglio di HP aveva “preso la peggiore decisione del personale da quando gli idioti sul consiglio di Apple hanno licenziato Steve Jobs molti anni fa.”
Il 30 settembre 2010, Léo Apotheker è stato nominato nuovo CEO e Presidente di HP. La nomina di Apotheker ha scatenato una forte reazione da parte dell’amministratore delegato di Oracle Larry Ellison, che si è lamentato del fatto che Apotheker era stato responsabile di SAP quando una delle sue controllate stava sistematicamente rubando software da Oracle. SAP ha accettato che la sua controllata, che ora ha chiuso, illegalmente accesso Oracle intellectual property. Dopo la partenza di Hurd, HP è stato visto dal mercato come problematico, con margini in calo e non essendo riuscito a reindirizzare e affermarsi in nuovi mercati importanti come il cloud e i servizi mobili. La strategia di Apotheker era in linea di massima mirare allo smaltimento dell’hardware e al passaggio al più redditizio settore dei servizi software. Su agosto 18, 2011, HP ha annunciato che avrebbe strategicamente uscita di smartphone e tablet, computer di business, concentrandosi su un margine più alto di “priorità strategiche del Cloud, soluzioni e software con un’enfasi sull’impresa, mercati commerciali e di governo” Hanno contemplato anche vendendo i loro divisione personal computer o la filatura in una società separata, smettere l’ ‘PC’, pur continuando a vendere i server e altre apparecchiature per la clientela business, è una strategia già intrapresa da IBM nel 2005.
HP stock ha continuato a cadere, da circa un ulteriore 40% (di cui il 25% in un solo giorno, il 19 agosto, 2011), dopo che l’azienda ha improvvisamente annunciato una serie di decisioni: per interrompere il suo webOS business (cellulari e tablet), con l’intento di vendere la sua divisione personal computer (al momento in cui HP è stato il più grande produttore di pc al mondo), e per l’acquisizione di British dati di grandi società di software di Autonomia per un 79% premium, visto esternamente come “assurda”, il prezzo è per un business con nota preoccupazioni sui suoi conti. Gli analisti dei media hanno descritto le azioni di HP come un “pasticcio strategico” e un tentativo “caotico” di riposizionare rapidamente HP e migliorare i guadagni che alla fine costano ad Apotheker il suo lavoro. L’acquisizione di autonomia era stata contestata anche dal CFO di HP.:3-6
Il 22 settembre 2011, il Consiglio di amministrazione di HP ha licenziato Apotheker come amministratore delegato, con effetto immediato, e lo ha sostituito con il collega membro del consiglio ed ex capo di eBay Meg Whitman, con Raymond J. Lane come presidente esecutivo. Anche se Apotheker servito appena dieci mesi, ha ricevuto oltre $13 milioni di risarcimento. HP ha perso più di billion 30 miliardi di capitalizzazione di mercato durante il suo mandato. Settimane dopo, HP ha annunciato che una revisione aveva concluso la loro divisione PC era troppo integrato e critico per le operazioni di business, e la società ha ribadito il loro impegno per il gruppo Personal Systems. Un anno dopo, nel novembre 2012 ha scritto-down quasi billion 9 miliardi relativi all’acquisizione di autonomia (vedi sotto: Takeover of Autonomy), che divenne oggetto di intense controversie in quanto HP accusò la precedente gestione di Autonomy di esagerare fraudolentemente la posizione finanziaria di Autonomy e chiamò le forze dell’ordine e i regolatori in entrambi i paesi, e la precedente gestione di Autonomy accusò HP di offuscamento “da manuale” e dito puntato per proteggere i dirigenti di HP dalle critiche e nascondere la colpevolezza di HP, la loro precedente conoscenza della posizione finanziaria di Autonomy e la cattiva gestione di Autonomy dopo l’acquisizione.:6
Il 21 marzo 2012, HP ha dichiarato che le sue divisioni di stampa e PC sarebbero diventate un’unità guidata da Todd Bradley della divisione PC. Il capo della stampa Vyomesh Joshi sta lasciando la compagnia.
Il 23 maggio 2012, HP ha annunciato l’intenzione di licenziare circa 27.000 dipendenti, dopo aver registrato un calo degli utili del 31% nel secondo trimestre del 2012. Il calo dei profitti è dovuto alla crescente popolarità di smartphone, tablet e altri dispositivi mobili, che ha rallentato la vendita di personal computer.
Il 30 maggio 2012, HP ha presentato il suo primo data center net zero energy. HP data center prevede di utilizzare l’energia solare e altre fonti rinnovabili invece di reti elettriche tradizionali.
Il 10 luglio 2012, il software di monitoraggio del server di HP è stato scoperto per avere una vulnerabilità di sicurezza precedentemente sconosciuta. Un avviso di sicurezza è stato dato ai clienti circa due vulnerabilità, e una patch rilasciata. Un mese dopo, il sito ufficiale di HP del centro di formazione è stato violato e deturpato da un hacker pakistano noto come “Hitcher”, per dimostrare una vulnerabilità Web.
Il 10 settembre 2012, HP ha rivisto le proprie cifre di ristrutturazione; hanno iniziato a tagliare 29.000 posti di lavoro. HP aveva già tagliato 3.800 posti di lavoro a partire da luglio 2012,circa il 7 per cento della cifra rivista 29.000.
2013–2015modifica
Il 31 dicembre 2013, HP ha rivisto il numero di posti di lavoro tagliati da 29.000 a 34.000 fino a ottobre 2014. L’attuale numero di posti di lavoro tagliati fino alla fine del 2013 era di 24.600. Alla fine del 2013 l’azienda contava 317.500 dipendenti. Il 22 maggio 2014 HP ha annunciato che avrebbe tagliato altri 11.000 a 16.000 posti di lavoro, oltre ai 34.000 annunciati nel 2013. “Stiamo gradualmente plasmando HP in una società più agile, a basso costo, più incentrata sui clienti e sui partner in grado di competere con successo in un panorama IT in rapida evoluzione”, ha dichiarato all’epoca il CEO Meg Whitman.
Nel giugno 2014, durante l’HP Discover customer event a Las Vegas, Meg Whitman e Martin Fink hanno annunciato un progetto per un’architettura di computer radicalmente nuova chiamata Machine. Sulla base di memristori e fotonica del silicio, La macchina dovrebbe venire in commercializzazione prima della fine del decennio, nel frattempo che rappresenta il 75% dell’attività di ricerca in HP Labs.
Il 6 ottobre 2014, Hewlett-Packard ha annunciato che stava pianificando di dividersi in due società separate, separando le sue attività di personal computer e stampanti dai suoi servizi tecnologici. La scissione, che è stata riportata per la prima volta dal Wall Street Journal e confermata da altri media, si tradurrebbe in due società quotate in borsa: Hewlett Packard Enterprise e HP Inc. Meg Whitman servirebbe come presidente di HP Inc. e CEO di Hewlett Packard Enterprise, Patricia Russo sarebbe presidente del business enterprise, e Dion Weisler sarebbe CEO di HP, Inc.
Il 29 ottobre 2014, Hewlett-Packard ha annunciato il suo nuovo personal computer Sprout.
Nel maggio 2015, la società ha annunciato che avrebbe venduto la sua quota di controllo del 51% nella sua attività di rete dati cinese a Tsinghua Unigroup per una commissione di almeno billion 2,4 miliardi.
Il 1 novembre 2015, come precedentemente annunciato, Hewlett-Packard si è divisa in due società. La divisione è stata strutturata in modo che Hewlett-Packard ha cambiato il suo nome in HP Inc. e scorporato Hewlett Packard Enterprise come una nuova società quotata in borsa. HP Inc. è il successore legale del vecchio Hewlett-Packard; conserva la vecchia storia dei prezzi delle azioni di Hewlett-Packard e il suo simbolo di ticker di lunga data, HPQ, mentre Hewlett Packard Enterprise commercia con il proprio simbolo, HPE.