Alla fine di giugno 2008, il medico urologico Zhang Wei ha curato quattro bambini entro 10 giorni—uno di soli 10 mesi-per calcoli renali. È una condizione che si verifica raramente nei bambini e può causare dolore insopportabile quando lo fa. ” Questo mi ha fatto tremare come medico, ho sentito che ci potrebbe essere una ragione comune dietro questi casi”, ha detto Zhang a un giornale cinese (link in cinese) più tardi.
Zhang è stata tra le prime persone in Cina ad avere l’idea di un crescente disastro nazionale che avrebbe tolto la vita a sei neonati e ammalato più di 300.000 bambini.
Il 16 luglio di quell’anno, mentre Pechino si stava preparando a tenere le Olimpiadi estive, Zhang segnalò l’improvviso aumento dei casi di neonati al preside del suo ospedale, che poi li riferì all’ufficio sanitario locale nella provincia nord-occidentale di Gansu, che a sua volta portò la questione all’ufficio sanitario nazionale. Ma nessuno riusciva a capire cosa fosse successo. Tutti i campioni di latte in polvere hanno superato i test di qualificazione. Fu solo due mesi dopo, quando la Cina dichiarò un’emergenza nazionale per la sicurezza alimentare (link in cinese), che Zhang scoprì che il colpevole era un composto chimico chiamato melamina, usato nella produzione di plastica e fertilizzanti, che si era fatto strada nella formula del bambino.
L’incidente ha frantumato la fiducia della gente nel latte artificiale di fabbricazione cinese e nell’intera offerta alimentare locale. Dieci anni dopo, la profonda sfiducia rimane, nonostante il governo abbia compiuto sforzi concertati nel corso degli anni per rendere la formula infantile tra gli alimenti più regolamentati (link in cinese) in Cina.
L’indimenticabile tragedia di Sanlu
Un totale di 22 aziende sono state coinvolte nello scandalo del latte contaminato, tra cui la compagnia casearia statale Yili, fornitore delle Olimpiadi di Pechino, secondo un’indagine nazionale condotta da funzionari cinesi che ha esaminato 109 aziende nel settembre 2008. In cima alla lista c’era Sanlu Group, con 11 lotti di latte in polvere trovati per avere melamina.
Sanlu, che ha iniziato come una società di proprietà statale con sede nella provincia settentrionale di Hebei nel 1996, aveva formato una joint venture nel 2005 con la Nuova Zelanda dairy company Fonterra, che stava cercando di raggiungere i consumatori cinesi. Nel 2008 Sanlu deteneva una quota di mercato nazionale di quasi il 20% (link in cinese) in termini di vendite totali di latte in polvere, compresi gli alimenti per lattanti.
Sanlu ha iniziato a ricevere reclami dai genitori sui loro bambini che sviluppavano calcoli renali (link in cinese) dopo aver consumato i prodotti Sanlu nel dicembre 2007 (paywall), ma ha formato un team per indagare sulle qualità del prodotto solo nel maggio 2008. A quel tempo, tutti i campioni hanno superato i test di qualificazione, secondo (link in cinese) l’avvocato di Tian Wenhua, allora presidente di Sanlu. Ma le norme nazionali non richiedevano test per la melamina-nessuno aveva previsto che i produttori di latte avrebbero medico le loro forniture con la sostanza chimica. Sanlu ha iniziato a testare la melamina solo alla fine di luglio, dopo aver capito che il cibo per animali cucita con la roba aveva ucciso gli animali domestici negli Stati Uniti in precedenza.
In agosto, Sanlu ha finalmente identificato la presenza del composto nella sua formula e lo ha rintracciato in “polvere proteica” fornita dagli agricoltori locali, che aggiungevano melamina al loro latte per aumentare i livelli di proteine e superare i test nutrizionali. Il livello di melamina nella polvere è risultato essere alto come 2,560 mg / kg—l’assunzione giornaliera tollerabile per il composto chimico è 0.63 mg / kg di peso corporeo, secondo il livello stabilito dalla Food and Drug Administration americana.
Lo scandalo non si è ancora aperto—Sanlu ha rivelato le sue scoperte solo ai funzionari del governo locale e si è impegnato a controllare i media per evitare pubblicità negativa per la Cina intorno alle Olimpiadi. I giornalisti che avevano iniziato a sentire parlare di bambini malati si sentivano incapaci di coprirlo dato severi avvisi di segnalazione. Invece, Sanlu stava tranquillamente ricordando i prodotti. Poi il suo partner Fonterra, insieme al governo della Nuova Zelanda, ha portato la questione al governo centrale cinese, attirando finalmente l’attenzione nazionale e globale su un problema che i genitori avevano supplicato con le autorità di rendere pubblico per mesi.