I soldati che attualmente entrano nell’esercito possono scegliere di diventare tecnici per lo smaltimento di ordigni esplosivi se soddisfano determinati requisiti minimi. L’autore propone di rafforzare questi requisiti per migliorare la qualità dei potenziali soldati EOD.
Una recluta dell’esercito ha una varietà di specialità di occupazione militare (muschio) tra cui scegliere. Uno di questi è MOS 89D, explosive ordnance disposal (EOD) specialist. Un individuo che non è daltonico e ha un punteggio di 126 o superiore sulla sezione tecnica generale dei servizi armati Vocational Aptitude Batteria è ammissibile per questo MOS. Questi requisiti sono meno rigorosi di requisiti EOD Marine Corps, che mandato che EOD Marines essere almeno 21 anni di età e hanno il grado di sergente o di caporale con una rinuncia.
Il campo EOD dell’esercito ha recentemente reso modulari le sue aziende legacy, raddoppiando di fatto le dimensioni delle unità EOD per supportare le missioni in corso in tutto il mondo. Con il rapido aumento del numero di soldati EOD negli ultimi 7 anni, l’esercito sta raggiungendo costantemente i suoi obiettivi di reclutamento EOD. Tuttavia, l’esercito ha ancora un deficit significativo di team leader certificati EOD.
EOD Soldato Problemi di qualità
Nel 1940, quando il campo di EOD è nato dopo il bombardamento di Pearl Harbor, c’era preoccupazione su chi dovrebbe essere addestrato per svolgere le funzioni di un tecnico. Il Capo degli Ordigni notò che i volontari non potevano essere adeguatamente addestrati o disciplinati per i pericoli che il lavoro comporta e che solo i soldati professionisti potevano sviluppare le capacità e l’esperienza necessarie per tale lavoro.
Alcuni sostengono che l’aumento della quantità derivante dall’enfasi sul reclutamento di soldati EOD ha ridotto la professionalità e la dedizione al lavoro dei tecnici di oggi. I critici notano che questo problema è stato creato dagli standard di ingresso apparentemente lassisti dell’esercito, in particolare quelli riguardanti il tempo di servizio militare precedente. Requisiti più rigorosi significheranno che un minor numero di soldati EOD sono reclutati, ma nuovi standard possono migliorare la qualità tra i soldati EOD.
Muoversi verso requisiti più severi come quelli del Corpo dei Marines può essere difficile da far rispettare fino a quando l’esercito soddisfa i suoi requisiti di riempimento per i soldati EOD arruolati. Tuttavia, standard più severi promuoverebbero la selezione di soldati junior più professionali e competenti. Si può anche ridurre i rischi e migliorare la sicurezza delle squadre EOD tre soldati.
I soldati assegnati al 797th Explosive Ordnance Disposal (EOD) Detachment, Fort Sam Houston, Texas, e attaccati al 761st EOD da Fort Sill, Oklahoma, si preparano a detonare un ordnance round inesploso trovato vicino alla Forward Operating Base Rustamiyah, Iraq. (Air force foto da SSG Jason Bailey)
Proposta di Modifica EOD Requisiti
Sebbene la seguente proposta di modifica dei requisiti di accesso ha difficoltà inerenti, in particolare il raggiungimento di obiettivi di reclutamento per l’espansione EOD campo, ritengo che il seguente vincolo deve essere fatto per l’Esercito attuale standard per i nuovi EOD Soldati: Soldati arruolati non dovrebbe essere consentito l’ingresso nella EOD campo a meno che non abbiano raggiunto il rango di specialista e avere almeno 4 anni di attivo-dovere di servizio. Ciò aumenterebbe i livelli complessivi di età e maturità di quelli nel campo EOD. Sarebbe anche ampliare la base di conoscenze dei soldati in società EOD perché nuovi soldati EOD avranno già lavorato in un altro MOS prima di diventare tecnici EOD.
La grande differenza tra un tirocinante iniziale di 18 anni e un veterano militare di 22 anni dovrebbe essere notata. Tutto si riferisce ai livelli di maturità e all’esperienza di vita. Gran parte della maturità che si trova nel soldato di oggi si forma durante i primi anni della sua esperienza militare con l’aiuto di un capo squadra o di un sergente di plotone. La mancanza di maturità e professionalità aumenta la possibilità di commettere errori in tutto il muschio.
I rischi intrinseci nel campo EOD rimarranno indipendentemente da un requisito di età minima. Secondo il sergente maggiore James H. Clifford, la morte dei tecnici EOD dovrebbe servire come promemoria che il pericolo si trova in qualsiasi missione EOD, non importa quanto possa apparire di routine. In pochi campi in campo militare sono errori come spietato come lo sono in EOD. Il motto di EOD lo dice meglio: “Successo iniziale o fallimento totale.”
Un soldato junior è a volte responsabile della sicurezza del suo capo squadra attraverso la sua conoscenza della situazione e delle procedure per rispondere a un incidente. Un soldato immaturo può compromettere l’integrità del lavoro, che può potenzialmente portare a gravi lesioni o morte. Aumentare l’età in cui un soldato può applicare, richiedendo 4 anni di servizio precedente, potrebbe aiutare a eliminare elementi di immaturità tra le nuove reclute EOD.
Vantaggi di varie esperienze
Un altro vantaggio di richiedere un record di servizio militare è che i potenziali candidati porteranno competenze da altri campi con loro. I team EOD sono spesso impiegati in ambienti austeri con un supporto limitato da risorse esterne.
Le aziende EOD modulari dispongono di risorse di comunicazione, meccanica e fornitura. Tuttavia, quando un’unità EOD viene distribuita, queste risorse rimangono in genere al quartier generale mentre le squadre EOD a tre soldati vengono distribuite in varie posizioni. Pertanto, una squadra perde queste risorse e spesso deve utilizzare le risorse dell’unità che supporta.
Questo può essere problematico per vari motivi. Lo scenario più impegnativo che la squadra o il plotone EOD possono affrontare è se l’unità supportata mette le esigenze della squadra EOD dietro le esigenze delle proprie compagnie e plotoni—giustamente così poiché le unità dovrebbero sempre sforzarsi di fornire i propri Soldati prima di tutto, ma l’unità di supporto soffre sempre.
Se i requisiti di ingresso nel campo EOD sono stati regolati, i soldati potrebbero arrivare con una base di conoscenze di altre specialità militari, migliorando la sopravvivenza della loro squadra. La precedente esperienza militare assicura che il soldato sia a conoscenza delle regole e del protocollo di base dell’esercito, il che a sua volta facilita l’onere di essere spesso schierato e lontano dall’unità genitore. Questo piccolo cambiamento nei requisiti di ingresso migliorerebbe le capacità del team EOD e consentirebbe di concentrarsi sulla missione intrinsecamente pericolosa.
Un altro vantaggio del requisito di ingresso proposto è la possibilità di un maggiore senso di dedizione al lavoro. Una volta che un soldato completa la formazione EOD sotto gli standard proposti, avrebbe circa 6 anni di servizio militare sul suo record. La probabilità di reenlistment sembra più alta se l’individuo ha già investito tempo nell’esercito. Secondo gli standard attuali, migliaia di dollari vengono spesi per addestrare un soldato per un semplice impegno di 3 anni. Pertanto, il nuovo requisito ha il potenziale di trattenere i soldati, ridurre i tempi di consegna dei nuovi tecnici e risparmiare denaro per i militari non dovendo formare il maggior numero di personale EOD.
Sebbene il tempo operativo attuale crei una maggiore necessità di soldati EOD, l’esercito deve esaminare gli attuali requisiti di ingresso. Rispecchiando l’esempio che il Corpo dei Marines ha dato richiedendo il servizio preventivo dei suoi tecnici EOD, l’esercito potrebbe migliorare la mobilità delle sue unità EOD. Aumentare l’età e richiedere esperienza militare per i soldati EOD migliorerebbe notevolmente la conoscenza, la maturità e la professionalità del team EOD. Ciò a sua volta ridurrebbe alcuni dei rischi intrinseci associati al lavoro e potenzialmente salverebbe la vita, gli arti e la proprietà di tutti i soggetti coinvolti.
La mancanza di manodopera sul campo al momento attuale potrebbe rendere impossibile implementare questa modifica ai requisiti di età e servizio di reclutamento EOD, ma dovrebbe essere considerata per le operazioni future dopo che il tempo operativo attuale è diminuito o gli sforzi di reclutamento hanno aumentato la manodopera nei ranghi arruolati.
Il capitano Emily H. Spencer è il comandante della 55th Ordnance Company (EOD) a Fort Belvoir, Virginia. Ha conseguito una laurea in psicologia presso l’Università della Carolina del Nord a Chapel Hill e un M. S. laurea in psicologia forense applicata presso la Chicago School of Professional Psychology. Si è laureata al corso base ufficiale di Ordnance, alla Scuola di smaltimento degli ordigni esplosivi e al corso di carriera dei capitani della logistica combinata.