Cerchi la pianificazione del progetto o esercizi di lavoro di squadra basati sulla fiducia?
Nella Parte 1 di questa serie ci siamo concentrati su esercizi di comunicazione, problem solving e altre attività di team building. Parte 2 di questa serie si concentrerà su 10 più brevi attività di team building, e ciascuno si concentrerà sulle competenze di pianificazione del progetto e la costruzione di fiducia tra un team di coetanei. Come la maggior parte dei manager già sanno, attività di team building rapido per il lavoro può avere un grande effetto sulla produttività e il lavoro di squadra in generale in ufficio. Questi esercizi semplici e veloci richiedono meno di un’ora di tempo per essere completati e probabilmente rimarrai sorpreso dai numerosi vantaggi che possono portare al tuo ambiente di ufficio.
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Esercizi di team building:
Esercizi di pianificazione / adattamento
Tag Team GameTime Richiesto: 20-30 minuti
Questo esercizio di adattamento richiede solo pochi semplici strumenti, che includono grandi fogli di carta, carta da scrittura, penne e pennarelli. In questo esercizio, i partecipanti sono suddivisi in gruppi di 4-8 persone e istruiti a condividere con il loro gruppo i loro punti di forza individuali e gli attributi positivi che ritengono possano prestare al successo del loro gruppo. Devono scrivere questi punti di forza e attributi su un pezzo di carta. Dopo la loro discussione di gruppo, ogni squadra sarà dato un grande foglio di carta, carta da lettere, pennarelli, e una penna. I gruppi dovrebbero quindi essere istruiti a fare il “membro ultimate team” combinando i punti di forza e gli attributi positivi di ciascun membro del team in una persona immaginaria. Questa “persona” dovrebbe anche ricevere un nome, avere un’immagine disegnata di loro e avere i loro diversi attributi etichettati. Il gruppo dovrebbe anche scrivere una storia su questa persona, mettendo in evidenza tutte le cose che la loro persona immaginaria può fare con tutte le loro caratteristiche sorprendenti. Alla fine dell’esercizio, ogni gruppo dovrebbe condividere la propria persona con il gruppo e leggere la storia di accompagnamento. Questo esercizio aiuterà i colleghi ad adattarsi alla debolezza che sentono loro o un membro del team può avere capendo che come gruppo, sono in grado di avere più punti di forza e attributi positivi, quindi avrebbero lavorato da soli.
Il Take Away GameTime richiesto: 5-10 minuti
Questo gioco di pianificazione richiede solo 15 monete di qualsiasi momento, compresi i penny. Per giocare, l’istruttore può creare più squadre di due o avere sul gruppo giocare un altro, con un rappresentante di ogni squadra che partecipa a ogni partita fino a quando tutti hanno avuto un turno. Il set up è semplice: una moneta viene lanciata per decidere chi va per primo. Ogni lato può rimuovere due monete ogni volta che chiamano l’it (testa o croce) correttamente. Il vincitore è la persona / squadra rimozione che rimuove l’ultima moneta. Il gioco può essere reso più complesso aumentando il numero di monete che una squadra può prendere quando è il loro turno o consentendo di rimettere le monete. Con una maggiore complessità, l’attività consente ai team una fase di pianificazione strategica. L’obiettivo è quello di far capire ai giocatori che versioni più semplici del gioco possono essere facilmente pianificate e controllate dalla squadra/persona che gioca per prima.
The Paper TowerTime Required: 5 minutes
Questo esercizio di pianificazione è molto semplicistico nel suo approccio, ma insegna ai partecipanti l’importanza della pianificazione, dei tempi e del pensiero in piedi. Ogni partecipante riceve un singolo foglio di carta e gli viene detto che è assolutamente necessario che costruiscano la struttura autoportante più alta in soli cinque minuti senza usare altri materiali. Dopo i cinque minuti e una revisione delle strutture, si può avere una discussione su chi ha pianificato la loro struttura, chi ha esaurito il tempo e cosa potrebbe essere fatto diversamente la prossima volta.
Road Map GameTime richiesto: 30 minuti
I partecipanti devono essere divisi in due gruppi con un pari circa di giocatori in ogni gruppo. Questo esercizio di pianificazione richiede anche che i partecipanti abbiano carta, penne e una mappa. La mappa può essere dello stato in cui si trovano i partecipanti, dell’intero paese o di un’area specifica. L’area che la mappa copre non ha importanza tanto quanto il fatto che ogni gruppo ha bisogno di una copia della stessa mappa. Istruisci le squadre a pianificare una vacanza, che deve essere pianificata entro determinati parametri. Ad ogni gruppo dovrebbe essere dato un elenco di ciò che hanno per il loro viaggio, quanti soldi possono usare, che tipo di auto avranno, la dimensione del suo serbatoio del gas, m. p. g., il prezzo di gas, l’inizio e la fine di destinazione, e qualsiasi altra cosa Lei può pensare. Ogni gruppo dovrebbe scrivere i loro piani di viaggio e qualsiasi gruppo che esaurisce i soldi o il gas sarà squalificato. I premi possono essere assegnati alla squadra che ha visto e fatto di più con quello che aveva o per il viaggio più estenuante, il più rilassante, ecc. L’obiettivo di esercizi di team building come questo è quello di ottenere colleghi che lavorano insieme come squadra con lo scopo comune di pianificare questo viaggio in 30 minuti.
Carta e cannucce GameTime richiesto: 15 minuti
Questo gioco di pianificazione è ideale per piccoli gruppi e richiede solo cannucce e un po ‘ di carta. Il leader del gruppo deve disegnare un grande cerchio su un grande pezzo di carta con cerchi concentrici al suo interno. Poi, ogni cerchio deve essere assegnato un punteggio, con il punteggio più grande viene salvato per il più piccolo, cerchio centrale. Questa carta è registrata al centro di una grande scrivania. Quindi, ogni partecipante deve riunirsi intorno al tavolo e ricevere una cannuccia. Il leader del gruppo farà palle dime dimensioni da ovatta pezzi di carta. Spetta al leader del gruppo quante palle saranno in gioco. I partecipanti devono soffiare nelle loro cannucce per spingere le palle in giro. Sembra facile, ma man mano che entrano in gioco più palle, i partecipanti devono pianificare con i loro colleghi come spingeranno le palle in sezioni ad alto punteggio senza spostare le palle che sono già in atto. Questo può richiedere ri-posizionamento se stessi in luoghi diversi intorno al tavolo o avere diversi giocatori soffiano in direzioni diverse; spetta ai partecipanti per creare il loro piano di attacco. Il leader del gruppo può terminare il gioco una volta raggiunto un punteggio specifico o una volta che ogni palla è nel mezzo. Questi semplici esercizi di team building aiutano i colleghi a lavorare insieme per creare e seguire un piano e li incoraggia anche a comunicare.
Esercizi di fiducia
Campo MinitEmpo richiesto: 20-30 minuti
Questo esercizio di fiducia richiede alcune impostazioni prima di poter essere eseguito. Richiede anche una grande area aperta come una stanza senza mobili o un parcheggio vuoto. Il leader deve distribuire “mine”, che posizionano a casaccio intorno all’area. Queste “mine” possono essere palle, birilli, coni, ecc. Questo esercizio dà colleghi la possibilità di lavorare sulle loro relazioni e problemi di fiducia, che è il motivo per cui sono accoppiati in squadre di due. Un membro del team sarà bendato e non può parlare e l’altro può vedere e parlare, ma non può entrare in campo o toccare il compagno di squadra bendato. La sfida richiede che ogni persona cieca piegata cammini da un lato all’altro del campo, evitando le mine ascoltando le istruzioni verbali dei loro partner. Le sanzioni possono essere messe in atto per ogni volta che una persona bendata colpisce una miniera, ma la vera idea alla base del gioco è quella di convincere i membri del team a fidarsi delle indicazioni del proprio partner e insegnare loro a comunicare in modo più efficace.
Esecuzione FreeTime Richiesto: 20 minuti
Questo esercizio di costruzione di fiducia richiede nient’altro che un paio di bende e una grande area pianeggiante – preferibilmente con erba. Il leader del gruppo può sia squadra persone o consentire loro di scegliere i propri partner. Una volta che tutti sono in squadre di due, un membro del team sarà designato come leader e l’altro come seguace. Il seguace deve indossare una benda. Il leader del gruppo istruirà i leader di ogni squadra a tenere la mano del loro partner bendato e portarli in una lenta passeggiata intorno alla zona per almeno 3 minuti. Ciò consentirà ai partner di abituarsi al processo e al loro partner. Dopo tre minuti, istruisci le squadre a fare una passeggiata a ritmo normale per tre minuti. Dopo quei tre minuti sono in su, istruire i leader di prendere i loro partner bendati su una passeggiata veloce per trenta secondi. Dopo ogni turno, il partner bendato sta sviluppando sempre più fiducia nel proprio partner vedente. Istruisci i leader a prendere il loro partner bendato su una corsa di 30 secondi, poi una corsa di 15 secondi e, infine, una corsa di 15 secondi molto veloce – con pause intermedie. Dopo l’ultima corsa, il follower può togliersi la piega cieca e riposare per un po ‘ con il proprio partner prima che il processo ricominci e i follower diventino i leader e viceversa. Dopo l’ultima corsa, si può avere una discussione sul processo, se sia stato difficile o meno per i partecipanti fidarsi dei propri partner e, in caso affermativo/no, perché?
Slice ‘n DiceTime Richiesto: 15 minuti
Questo esercizio di costruzione della fiducia dovrebbe avvenire all’esterno e preferibilmente, dovrebbe essere fatto con un grande gruppo di 20 o più. I partecipanti dovrebbero essere istruiti a formare due linee uguali l’una di fronte all’altra (creando un corridoio) e a mettere le braccia dritto di fronte a loro. Le loro braccia dovrebbero intersecarsi, sovrapponendosi di circa una mano con le braccia delle persone opposte a loro. La persona alla fine del corridoio camminerà lungo il corridoio delle armi. Per far passare la persona, gli altri partecipanti dovranno alzare e abbassare le braccia. Quella persona si unirà di nuovo al corridoio e poi la prossima persona in linea attraverserà. Questo processo continuerà fino a quando tutti hanno avuto una svolta. Ora che il gruppo è più fiducioso, i partecipanti dovrebbero essere istruiti a camminare rapidamente, correre o sprint lungo il corridoio, confidando che gli altri partecipanti li lasceranno passare senza farli mettere in pausa. Per l’ultimo turno, i partecipanti che fanno il corridoio dovrebbero essere istruiti a tagliare le braccia su e giù mentre le persone attraversano. Questo esercizio permette ai partecipanti di costruire la fiducia nei loro compagni di squadra, mentre anche divertirsi.
Contatto OcchiotEmpo richiesto: 5 minuti
Questo esercizio di fiducia non richiede attrezzature speciali, solo un numero pari di partecipanti. Stabilire un contatto visivo a volte è difficile per le persone, in quanto richiede una certa dose di fiducia e rispetto. Alcune persone lo evitano, mentre altri semplicemente non sono molto bravi a farlo; fanno distogliere lo sguardo spesso o appaiono scomodi o scomodi, a volte agitarsi con altri oggetti. Questo esercizio, anche se semplice, può aiutare i colleghi a diventare più comodi e fiduciosi l’uno dell’altro attraverso la pratica del contatto visivo. Per questa attività, hanno gruppo di persone in coppie e stare uno di fronte all’altro. L ” idea è di avere loro guardare negli occhi del loro partner per almeno 60 secondi. Nessuno dei partecipanti deve indossare occhiali o occhiali da sole di qualsiasi tipo. Ci possono essere alcune risatine in un primo momento, come si può sentire un po ” imbarazzante durante il primo tentativo, ma come i partecipanti ottenere il blocco di esso, dovrebbe diventare più facile per loro di fare il contatto visivo per quantità prolungate di tempo.
Willow in the WindTime Required: 20 minutes
Questo particolare esercizio di costruzione della fiducia va con nomi diversi, ma di solito illustra la stessa idea. Questo esercizio è più adatto per i colleghi che già si conoscono abbastanza bene. Un partecipante deve volontariato o essere scelto per essere il ” salice.”Il salice deve stare in mezzo a un gruppo con gli occhi chiusi, i piedi uniti e il corpo in posizione verticale. Eseguiranno una serie di “trust leans” contro gli altri partecipanti, il cui compito è quello di reggere il salice e passarli in giro senza permettere loro di cadere o sentirsi spaventati come se stessero per cadere. Prima di iniziare, l’istruttore dovrebbe discutere le tecniche di “spotting” a tutti i partecipanti. Coloro che non sono il salice devono avere un piede davanti all’altro, avere le braccia tese, i gomiti bloccati e le dita allentate, oltre ad essere pronti e vigili. Ciò garantirà che passeranno con successo il salice senza problemi. Vari collaboratori possono a turno essere il salice. Questa tecnica aiuta i colleghi a stabilire e costruire la fiducia tra loro in un ambiente aperto e divertente.