Six Chapeaux Pensants

Cet article explique les Six Chapeaux Pensants, développés par Edward de Bono de manière pratique. Après avoir lu, vous comprendrez les bases de cette puissante méthode de prise de décision.

Quels sont les Six Chapeaux Pensants ?

Six Thinking Hats ou Six Hats d’Edward de Bono est une bonne technique et méthode de prise de décision pour les discussions de groupe et la pensée individuelle. Combinée au processus de pensée parallèle, cette technique aide les groupes à penser plus efficacement. C’est un moyen d’organiser les processus de pensée de manière détaillée et cohérente.

Edward de Bono est le père fondateur de cette technique des six chapeaux pensants et a écrit un livre à ce sujet intitulé les Six chapeaux pensants en 1985. Un chapeau pensant est une métaphore d’une certaine façon de penser. En portant mentalement des chapeaux de pensée différents, les gens sont obligés de regarder un problème sous différents angles. Ainsi, une façon de penser unilatérale est exclue et de nouvelles idées sont créées.

Il distingue six cadres d’esprit différents dans lesquels le cerveau peut devenir sensible. Chacun de ces cadres d’esprit peut être trouvé dans le cerveau et créer des pensées conscientes pour certains aspects des questions discutées (par exemple, le sentiment intestinal, les opinions pessimistes, les faits neutres).

Cadre de Six chapeaux pensants

Les six cadres d’esprit différents (six chapeaux pensants) sont identifiés sous la forme d’un chapeau et chacun des chapeaux est d’une couleur différente:

Blanc

Information: ne considérez que les informations disponibles, quels sont les faits?

Rouge

Émotions: réactions intuitives ou expressions de sentiments (mais aucune justification requise).

Noir

Jugement: logique appliquée à l’identification des erreurs ou des obstacles, à la recherche d’un décalage.

Jaune

Vue positive: logique appliquée à l’identification des opportunités, à la recherche de l’harmonie.

Green

Créativité: déclarations de provocation et d’enquête, entendre ce qu’est une idée.

Bleu

Penser: penser à penser.

Informations supplémentaires

Les chapeaux colorés servent de métaphores aux différents états d’esprit. Le passage à un certain type de pensée est symbolisé par le port d’un chapeau de couleur, littéralement ou métaphoriquement. Ces six métaphores de chapeaux pensants fournissent une ségrégation plus complète et complète des types de pensée que les préjugés inhérents aux pensées immédiates des gens. Tous ces chapeaux de réflexion aident les gens à réfléchir plus profondément à un certain sujet.

Pensée parallèle

Dans la pensée ordinaire et non structurée, cette méthode semble floue. Le penseur passe de la pensée critique à la neutralité, à l’optimisme, etc., sans structure ni stratégie. Le processus des six chapeaux de pensée introduit le processus de la pensée parallèle. Beaucoup de gens sont habitués à la pensée ordinaire et ils naviguent inconsciemment sur leurs propres habitudes. Parfois, ils sont efficaces et parfois ils ne le sont pas. Ce qui est certain, c’est que lorsque les gens pensent en groupe en utilisant leurs pensées individuelles, ils ne parviennent souvent pas à s’entendre. En conséquence, il n’y a pas de discussions.

Le pouvoir de l’ego et la préférence identifiée pour la pensée au chapeau noir peuvent conduire à des réunions désastreuses. Même avec courtoisie et bonnes manières et des objectifs communs clairs dans les activités de pensée coopérative, les gens ont une tendance naturelle à la soi-disant « pensée spaghetti” dans laquelle une personne pense aux avantages tandis qu’une autre considère les faits et ainsi de suite. Les six chapeaux pensants d’Edward de Bono empêchent cela, de sorte que tout le monde partage ses opinions sur les problèmes, les avantages, les faits, réduisant la distraction et soutenant la pollinisation croisée de la pensée. Cela sera accompli parce que tout le monde mettra un chapeau ensemble, par exemple le chapeau blanc. Après que les préposés ont exprimé leurs pensées lors d’une ronde de discussion, ils mettront le chapeau suivant. De cette façon, tous les préposés penseront de la même manière en même temps. La seule exception est le facilitateur, qui aura tendance à garder le chapeau bleu pour s’assurer que la discussion progressera efficacement.

Stratégies et programmes

Une fois les six types de pensée identifiés, différents programmes peuvent être créés. Ce sont des séquences de chapeaux qui structurent le processus de réflexion vers un objectif clair. Un certain nombre de ces objectifs ont été inclus dans les documents qui soutiennent la formation en franchise de la méthode six thinking hats, cependant, il est souvent nécessaire de les adapter à des fins individuelles. Les séquences commencent et se terminent toujours par un chapeau bleu, le groupe s’accorde sur la façon dont ils penseront ensemble, puis ils réfléchissent et enfin ils évaluent les résultats du processus de réflexion et ce qu’il faut faire ensuite. Les séquences (et même les chapeaux) peuvent également être utilisées par des individus qui travaillent seuls ou en groupe.

La division suivante peut être effectuée:

• Idées initiales – Bleu, Blanc, Vert
• Choisir entre des alternatives – Bleu, Blanc, Vert, Jaune, Noir, Rouge
• Identification des solutions – Bleu, Blanc, Noir, Vert
• Retour rapide – Bleu, Noir, Vert, Blanc
• Planification stratégique – Bleu, Jaune, Noir, Blanc
• Amélioration des processus – Bleu, Blanc, Jaune, Noir, Vert, Rouge
• Résolution de problèmes – Bleu, Blanc, Vert, Rouge, Jaune, Noir
• Évaluation des performances – Bleu, Rouge, Blanc, Jaune, Noir, Vert

C’est Votre tour

Qu’en pensez–vous? Quelle est votre expérience avec les Six Chapeaux Pensants d’Edward De Bono? Reconnaissez-vous l’explication pratique ou avez-vous d’autres suggestions? Quels sont vos facteurs de succès pour une bonne prise de décision?

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Plus d’informations

1. Silverstein, D., Samuel, P., &Decarlo, N. (2009). La Boîte à outils de l’Innovateur: 50 Techniques pour une Croissance Organique Prévisible et Durable. Wiley.
2. De Bono, E. (1985). Six Chapeaux Pensants: Une Approche Essentielle de la Gestion d’entreprise. Petit, Brun et compagnie.

Comment citer cet article:
Mulder, P. (2011). Six Chapeaux Pensants. Extrait de ToolsHero: https://www.toolshero.com/decision-making/six-thinking-hats-de-bono/

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