Modèles de Changement de comportement

La Théorie du Comportement Planifié (TPB) a commencé comme la Théorie de l’Action Raisonnée en 1980 pour prédire l’intention d’un individu de s’engager dans un comportement à un moment et à un endroit précis. La théorie visait à expliquer tous les comportements sur lesquels les gens ont la capacité d’exercer une maîtrise de soi. L’élément clé de ce modèle est l’intention comportementale; les intentions comportementales sont influencées par l’attitude quant à la probabilité que le comportement ait le résultat attendu et l’évaluation subjective des risques et des avantages de ce résultat.

Le TPB a été utilisé avec succès pour prédire et expliquer un large éventail de comportements et d’intentions en matière de santé, y compris le tabagisme, la consommation d’alcool, l’utilisation des services de santé, l’allaitement maternel et la consommation de substances, entre autres. Le TPB indique que la réussite comportementale dépend à la fois de la motivation (intention) et de la capacité (contrôle comportemental). Il distingue trois types de croyances – comportementales, normatives et de contrôle. Le TPB est composé de six constructions qui représentent collectivement le contrôle réel d’une personne sur le comportement.

  1. Attitudes – Cela fait référence au degré auquel une personne a une évaluation favorable ou défavorable du comportement d’intérêt. Cela implique une prise en compte des résultats de l’exécution du comportement.
  2. Intention comportementale – Il s’agit des facteurs de motivation qui influencent un comportement donné où plus l’intention d’effectuer le comportement est forte, plus le comportement sera probablement exécuté.
  3. Normes subjectives – Cela fait référence à la croyance selon laquelle la plupart des gens approuvent ou désapprouvent le comportement. Cela se rapporte aux croyances d’une personne quant à savoir si ses pairs et les personnes d’importance pour la personne pensent qu’elle devrait adopter ce comportement.
  4. Normes sociales – Il s’agit des codes de comportement coutumiers dans un groupe ou des personnes ou dans un contexte culturel plus large. Les normes sociales sont considérées comme normatives, ou standard, dans un groupe de personnes.
  5. Pouvoir perçu – Il s’agit de la présence perçue de facteurs qui peuvent faciliter ou entraver la performance d’un comportement. Le pouvoir perçu contribue au contrôle comportemental perçu d’une personne sur chacun de ces facteurs.
  6. Contrôle comportemental perçu – Cela fait référence à la perception par une personne de la facilité ou de la difficulté d’effectuer le comportement d’intérêt. Le contrôle comportemental perçu varie selon les situations et les actions, ce qui fait qu’une personne a des perceptions variables du contrôle comportemental en fonction de la situation. Cette construction de la théorie a été ajoutée plus tard et a créé le passage de la Théorie de l’Action Raisonnée à la Théorie du Comportement Planifié.

Limitations de la Théorie du Comportement planifié

Il existe plusieurs limitations du TPB, notamment les suivantes:

  • Il suppose que la personne a acquis les opportunités et les ressources nécessaires pour réussir à exécuter le comportement souhaité, quelle que soit l’intention.
  • Il ne tient pas compte d’autres variables qui prennent en compte l’intention comportementale et la motivation, telles que la peur, la menace, l’humeur ou l’expérience passée.
  • Bien qu’il prenne en compte les influences normatives, il ne prend toujours pas en compte les facteurs environnementaux ou économiques qui peuvent influencer l’intention d’une personne de se comporter.
  • Il suppose que le comportement est le résultat d’un processus de prise de décision linéaire, et ne considère pas qu’il peut changer avec le temps.
  • Bien que la construction ajoutée du contrôle comportemental perçu soit un ajout important à la théorie, elle ne dit rien sur le contrôle réel du comportement.
  • Le laps de temps entre « intention » et « action comportementale » n’est pas abordé par la théorie.

Le TPB a montré plus d’utilité en santé publique que le modèle de croyance en la santé, mais il reste limité dans son incapacité à tenir compte des influences environnementales et économiques. Au cours des dernières années, les chercheurs ont utilisé certaines constructions du TPB et ajouté d’autres composants de la théorie comportementale pour en faire un modèle plus intégré. Cela répond à certaines des limites de la DGPT dans la résolution des problèmes de santé publique.

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *