Militaire

Le Fonds monétaire international prédit que le Japon connaîtra une croissance de 2,3 % en 2020, la plus lente parmi les pays développés. En comparaison, les États-Unis devraient croître de 3,1% et la zone européenne comprenant l’Allemagne, la France, l’Italie et l’Espagne, de 5,2%. La Chine devrait croître de 8, 2% et l’Inde de 8, 8%.

Les cours de la bourse de Tokyo ont atteint un plus haut de 29 ans au cours de la dernière semaine de novembre, malgré le fait que l’économie japonaise ait été frappée par la pandémie de coronavirus. Le marché du travail avait subi un changement soudain à la suite de la pandémie de coronavirus. Le ratio des offres d’emploi actives par rapport aux candidats est en baisse et pourrait bientôt tomber en dessous de 1,0. Le Japon a fait face à une grave pénurie de main-d’œuvre ces derniers temps, mais les entreprises réduisent désormais leurs employés non réguliers et demandent aux travailleurs de prendre une retraite volontaire.

De nombreuses entreprises japonaises, en particulier les petites et moyennes entreprises, ont simplement décidé d’appeler cela un jour. Selon Tokyo Shoko Research, plus de 40 000 entreprises avaient décidé de faire faillite en octobre 2020 – dépassant de loin l’année précédente. Les experts estiment que le marché du travail continuera de se détériorer lentement tout au long de l’année prochaine.

Les ventes de condominiums et d’appartements neufs dans la région métropolitaine de Tokyo se redressent. Une enquête de l’Institut économique de l’immobilier montre une augmentation de 67, 3% en octobre par rapport au même mois de l’année dernière. Les agents immobiliers disent que la demande de nouvelles maisons et de condos augmente, car beaucoup de gens s’installent dans le mode de vie du travail à domicile. La politique monétaire facile de la Banque du Japon, avec des taux d’intérêt ultra-bas, aide également les investisseurs à la recherche de bonnes affaires. Il n’était pas clair si cette tendance se poursuivait en 2021. La plupart des examens préalables des prêts au logement ont été évalués en fonction du salaire et de la prime d’hiver de l’emprunteur au cours de l’année précédente – qui devraient tous deux diminuer considérablement cet hiver. En bref, les gens auront peut-être plus de mal à obtenir un prêt en 2021.

Avec la pandémie de coronavirus qui frappe l’économie mondiale, une reprise en forme de V semblait peu probable. Les responsables prévoient une contraction de la croissance annuelle du Japon 4.5% pour l’exercice fiscal jusqu’en mars 2021, les exportations, le tourisme et l’industrie du transport aérien ayant été perturbés. Bien que les données montrent que la consommation et la production ont peut-être touché le fond au début du mois de mai, de nombreux experts, dont un membre du conseil d’administration de la Banque du Japon, s’attendent à ce quemême au cours de l’exercice 2022, il est peu probable que l’économie revienne à son niveau d’avant l’épidémie.

Le Cabinet du Japon a déclaré le 17 août 2020 que l’économie du pays avait connu un ralentissement historique au cours du trimestre avril-juin. Le PIB s’est contracté le plus en 40 ans, la pandémie ayant bouleversé l’économie. Le Cabinet Office a déclaré que le PIB avait diminué de 27,8% en rythme annualisé par rapport au trimestre précédent en termes réels. C’est le pire résultat depuis que des données comparables sont devenues disponibles en 1980. En avril et mai, le gouvernement a déclaré l’état d’urgence. La consommation personnelle a plongé alors que les gens restaient à la maison et que les entreprises fermaient leurs portes. Les exportations ont également chuté en raison du gel de l’activité économique mondiale, entraînant une forte baisse des livraisons d’automobiles.

La pandémie de coronavirus a eu un impact économique important, le PIB du Japon plongeant au cours du trimestre de janvier à mars. Le Cabinet Office indique que le PIB de la période a diminué de 3,4% en rythme annualisé par rapport au trimestre précédent en termes réels. C’était la deuxième contraction consécutive. La consommation personnelle, qui représente plus de la moitié du PIB du Japon, a diminué de 0,7%. Les gens se sont abstenus de manger à l’extérieur et d’activités touristiques. Les ventes de voitures ont également fortement chuté. Les exportations ont plongé de 6% alors que l’activité économique stagnait à l’échelle mondiale. Les investissements dans le logement ont diminué de 4,5%, tandis que les investissements des entreprises ont diminué de 0,5%. Les analystes se préparaient à ce que l’économie subisse un plus grand impact de la pandémie au cours du trimestre d’avril à juin.

Kiuchi Takahide, économiste exécutif à l’Institut de recherche Nomura, a estimé qu’il faudrait cinq ans pour que le PIB du Japon retrouve son niveau d’avant la pandémie. Il a déclaré que le chemin du retour sera particulièrement difficile pour les secteurs du tourisme et de la restauration, qui avaient été entravés par les mesures introduites pour lutter contre la propagation du virus. Kiuchi a déclaré que ces industries ne peuvent pas s’attendre à récupérer leurs pertes grâce à une demande refoulée, ce qui favorise généralement les industries de l’automobile et de l’électroménager.

Un problème plus grave, selon Kiuchi, était la stagnation et la baisse des salaires. Les chiffres du PIB montrent que les salaires réels ont diminué de 3,8% au deuxième trimestre de cette année, dépassant la baisse de 2% au deuxième trimestre de 2009, lorsque la crise financière mondiale faisait des ravages. Kiuchi a déclaré que l’impact sur les bénéfices s’était matérialisé plus tôt que prévu. Il craignait que cela ne précipite une spirale négative où la diminution des revenus entraîne une baisse des dépenses, ce qui entraîne une nouvelle détérioration des conditions commerciales et, à son tour, une baisse continue des salaires.

Kiuchi a ajouté que les séquelles d’une crise économique ont tendance à être plus graves et à durer plus longtemps que prévu. Il a noté qu’au cours de la décennie qui s’était écoulée depuis la crise financière mondiale, la production industrielle du Japon n’avait pas réussi à rééchelonner ses sommets d’avant 2008 et qu’elle déclinait à nouveau en raison de la pandémie. Il a déclaré qu’il resterait faible pendant un certain temps car la consommation avait recommencé à ralentir en raison d’une résurgence du virus dans certaines parties du monde.

Depuis son entrée en fonction en 2012, Abe a œuvré à la relance de l’économie japonaise en utilisant trois « flèches » : une mobilisation budgétaire flexible, des mesures monétaires et des réformes structurelles. Cette politique, baptisée à juste titre Abenomics, s’est révélée particulièrement efficace sur deux fronts : les cours des actions et le taux de chômage. Fin 2012, la Moyenne du Nikkei tournait autour de la barre des 10 000 yens. Maintenant, après plus de sept ans d’assouplissement monétaire agressif et d’augmentation des dépenses publiques, il flotte autour de 23 000 yens. La performance du Nikkei semblait démentir les effets graves de la pandémie de coronavirus.

Fin 2012, le taux de chômage au Japon dépassait les 4 %. Le dernier chiffre – environ 2, 8% – est étonnamment bas par rapport à d’autres pays en ces temps sans précédent. En effet, une grande partie de la cote d’approbation relativement stable d’Abe au fil des ans peut être attribuée à la bonne santé du marché de l’emploi, à ces actions dynamiques et à la solidité des résultats des entreprises. En fait, le Premier ministre a conduit le Japon à sa deuxième plus longue période de rétablissement depuis la Seconde Guerre mondiale.

Après près de huit ans au pouvoir, les Abenomics ont échoué à améliorer la productivité et l’emploi des femmes. Grâce à la deuxième plus longue reprise économique du Japon d’après—guerre, le produit intérieur brut (PIB) a augmenté pour la première fois depuis les années 1990, malgré une population en baisse. Les réformes de la gouvernance d’entreprise ont également ouvert des portes aux investisseurs étrangers qui ont été autorisés à s’emparer d’entreprises japonaises emblématiques comme Sharp. Et lorsque le Japon est devenu plus libéral dans la distribution de visas de voyage, le tourisme en provenance de toute l’Asie a explosé. Abe a également été la première administration à introduire des visas spéciaux pour les travailleurs étrangers pour compenser les pénuries de main-d’œuvre dues à la diminution de la population.

Abe a poussé les entreprises à augmenter les salaires et son gouvernement a augmenté le salaire minimum fédéral chaque année où il était au pouvoir. Il s’est également débarrassé des frais de maternelle. Pourtant, la pandémie de coronavirus a fait des ravages, provoquant des pics spectaculaires de la dette et des déficits budgétaires explosifs. Le spectre de la déflation se profile à l’horizon, comme au début de l’ère Abe.

Pratiquement tous les indicateurs économiques montraient que l’économie japonaise sombrait dans une grave dépression marquée par une flambée de la dette publique (130% de la production économique annuelle du Japon) et le taux de chômage le plus élevé depuis 50 ans (officiellement cinq pour cent, mais deux fois plus si l’on utilise les méthodes américaines, et avec des chiffres allant jusqu’à 25% pour les jeunes d’une vingtaine d’années). Le pays connaît une stratification croissante et l’émergence de disparités de classes. Le Japon a connu une recrudescence du nombre d’hommes sans abri au cours de la dernière décennie et commence à voir une certaine itinérance familiale.

Le gouvernement du Premier ministre Shinzo Abe a annoncé le 01 juin 2016 qu’il reporterait la hausse prévue en avril de l’année prochaine à octobre 2019. Des études montrent qu’une hausse de la taxe à la consommation de 8% à 10% pourrait rapporter au gouvernement des revenus annuels supplémentaires de plus de 50 milliards de dollars. Les fonds ont été affectés à la sécurité sociale – tels que les programmes médicaux et de retraite. Les recettes supplémentaires accéléreraient également le versement des pensions et stimuleraient le bien-être de l’enfance. Le report de la hausse des impôts par Abe affecte également les plans visant à rétablir la santé budgétaire. L’administration avait pour objectif de transformer le solde primaire du Japon en excédent d’ici l’exercice 2020.

L’agence de notation Moody’s a déclaré le 02 juin 2016 que le nouveau report de la hausse de la taxe à la consommation par le gouvernement japonais remettait en question sa capacité à atteindre ses objectifs budgétaires. L’agence a déclaré que la décision, ainsi qu’un plan de relance budgétaire qui sera dévoilé à l’automne, constitueront un facteur négatif lors de l’évaluation de la note de crédit des obligations d’État japonaises. Il a déclaré que l’administration d’Abe renoncerait à des revenus supplémentaires d’environ 1,0% du PIB par an en retardant la hausse des impôts. Il a également souligné que la taille inconnue du plan de relance prévu empêchera probablement le Japon d’atteindre ses objectifs budgétaires. Moody’s a évalué les obligations d’État du pays à A1, la 5e note la plus élevée.

L’économie japonaise, la troisième au monde, est tombée en récession. De nouvelles données de novembre 2014 ont montré que l’économie s’était contractée à un taux annuel de 1,6% en juillet, août et septembre, après une baisse encore plus marquée au trimestre précédent. Les manuels définissent souvent la « récession » comme deux trimestres consécutifs de « croissance négative ». »La contraction de l’économie fait suite à une augmentation des impôts qui a apparemment découragé les dépenses des consommateurs et des entreprises. Des articles dans la presse financière disent que les mauvaises nouvelles économiques rendent probable que le Premier ministre Shinzo Abe retardera une nouvelle hausse des impôts prévue et convoquera des élections anticipées.

L’économie de marché industrialisée du Japon est la troisième au monde, dépassée par la Chine en 2010. Son économie est très efficace et compétitive dans les domaines liés au commerce international, mais la productivité est beaucoup plus faible dans les zones protégées telles que l’agriculture, la distribution et les services. Le réservoir de dirigeants et de techniciens industriels du Japon, la main-d’œuvre instruite et industrieuse, les taux d’épargne et d’investissement élevés et la promotion intensive du développement industriel et du commerce extérieur ont produit une économie industrielle mature. Le Japon a peu de ressources naturelles et le commerce l’aide à gagner les devises nécessaires à l’achat de matières premières pour son économie.

La population et le produit intérieur brut (PIB) du Japon sont à peu près 40% aussi importants que les niveaux américains. Le PIB par personne est très élevé et les consommateurs japonais sont assez riches selon les normes mondiales. Lorsque le coût de la vie plus élevé du Japon est pris en compte, le revenu par personne est de 70 à 80% du niveau américain.

Il existe des différences importantes entre les sociétés japonaises et américaines. Le Japon a une main-d’œuvre en diminution. Sa population vieillit car le taux de natalité est très faible. Des politiques strictes dissuadent l’immigration. Les statistiques japonaises indiquent que la croissance démographique est devenue négative en 2005 et que la population devrait continuer de diminuer. La participation des femmes au marché du travail a augmenté, mais reste inférieure à celle des États-Unis. En général, les travailleurs japonais travaillent moins longtemps que par le passé. La pénurie de main-d’œuvre rend la production au Japon coûteuse et a forcé les entreprises japonaises à étudier des stratégies qui utilisent moins de main-d’œuvre japonaise, y compris une automatisation accrue et le déplacement de la production vers d’autres pays.

La recherche d’emploi au Japon est unique par rapport à d’autres pays à l’exception de la Corée du Sud. L’emploi à vie est toujours normal au Japon et peu changent d’emploi tout au long de leur carrière. Environ 94,4 % des étudiants ont rejoint le marché du travail dès la sortie de l’université en 2014. Il est encore rare de changer d’emploi, et seulement 5% de la population active totale change d’emploi chaque année. Cela signifie essentiellement qu’une moitié de la main-d’œuvre rejoint une entreprise après l’obtention de son diplôme universitaire et reste dans la même entreprise jusqu’à sa retraite. Naturellement, cela met les étudiants en mode recherche d’emploi au collège, une situation unique où des jeunes de vingt ans s’engagent dans une entreprise à vie.

Comme le système est structuré de manière à ce que l’on ne puisse rejoindre une entreprise qu’en tant que nouveau diplômé convoité de l’université, ou en tant que gestionnaire de haut rang vers la fin de sa carrière, les étudiants de « recherche d’emploi” se livrent à des chutes pendant leurs années junior et senior de l’université. Toutes les nouvelles recrues devraient commencer dans les entreprises en avril et sont formées ensemble pour être des employés à vie. Étant donné que l’on n’est éligible que pour la catégorie des nouveaux employés juste après l’obtention du diplôme, aucune offre d’emploi ne signifie quitter la voie d’emploi standard ou s’engager pour une autre année en tant qu’étudiant afin de préserver le statut de nouvel employé et de passer à nouveau par le processus de recherche d’emploi.

Le modèle des changements de salaires au Japon a été formé par le processus de shunto, l’Offensive salariale du printemps, un échange ritualisé d’informations et de revendications entre les centres nationaux du travail et de la direction qui commence à la fin de l’automne. Elle culmine en avril suivant avec de véritables négociations entre les syndicats d’entreprises et leurs employeurs. Ce modèle institutionnel a commencé en 1955 et a rapidement été bien ancré.

Les conditions économiques actuelles au Japon reflètent toujours l’impact d’une « bulle » de croissance à la fin des années 1980.Après l’éclatement de la bulle en 1990, les entreprises industrielles, les sociétés financières et les ménages ont tous constaté que leur portefeuille d’investissements spéculatifs dans l’immobilier et les actions valait soudainement beaucoup moins que pendant la bulle.

La récession post-bulle s’est poursuivie pendant la seconde moitié des années 1990 et jusqu’au nouveau millénaire. Une certaine amélioration temporaire des perspectives économiques a été observée en 1995 et 1996, en partie en raison de la chute de la valeur du yen et de la demande supplémentaire générée par les efforts de relance du Grand tremblement de terre de Hanshin-Awaji de janvier 1995. Cependant, en 1997, divers facteurs, dont une hausse du taux de la taxe à la consommation, une réduction de l’activité d’investissement du gouvernement et les faillites de grandes institutions financières, ont rapidement aggravé la récession. Accablés par un énorme volume de créances douteuses aggravées par la baisse continue des prix des terrains, les institutions financières ont resserré leurs politiques de prêt, obligeant ainsi les entreprises à réduire leurs investissements dans les usines et les équipements. Ceci, combiné à la baisse des exportations causée par la crise économique asiatique, a entraîné une baisse des bénéfices dans presque toutes les industries. Les salaires et les traitements de l’emploi ont également diminué, entraînant une nouvelle baisse des dépenses de consommation, et en 1998, l’économie japonaise a connu une croissance négative.

En 1998, le gouvernement a établi un cadre de financement de 60 billions de yens pour fournir les fonds publics nécessaires à la relance économique, et il a également alloué 40 billions de yens supplémentaires à des mesures d’urgence pour faire face à la réduction des prêts accordés par les institutions financières. Le budget national pour l’exercice 1999 comprenait une forte augmentation des dépenses publiques consacrées aux projets et des mesures, telles qu’une augmentation des crédits d’impôt pour l’achat de logements neufs, ont été prises pour réduire les impôts. À partir de février 1999, la Banque du Japon a instauré une politique de taux d’intérêt à court terme de 0% pour alléger la masse monétaire et, en mars, le gouvernement a versé 7,5 billions de yens de fonds publics dans 15 grandes banques.

En raison de ces mesures et de la demande croissante de produits japonais en Asie, des signes de reprise ont été observés à la fin de 1999 et en 2000, tels que l’augmentation des cours des actions et la croissance des revenus dans certaines industries. En 2001, cependant, l’économie est retombée en récession en raison de problèmes intérieurs — une demande intérieure atone, une déflation et l’énorme fardeau de la mauvaise dette que continuent de supporter les banques japonaises – ainsi que de facteurs internationaux, notamment une baisse des exportations japonaises due à la détérioration de l’économie américaine. Le taux de chômage, qui n’était que de 2,1 % en 1990, a grimpé jusqu’à 4,6 % en 2011.

L’économie a touché le fond au début de 2002, entrant dans une période de reprise lente mais régulière qui s’est poursuivie jusqu’au milieu de la décennie. Après avoir persisté pendant plus de 10 ans, les séquelles négatives de l’effondrement de la bulle économique semblent enfin avoir été largement surmontées. Le ratio de prêts improductifs des grandes banques est passé de plus de 8 % en 2002 à moins de 2 % en 2006, ce qui a contribué à une reprise de la capacité de prêt bancaire, les banques étant à nouveau en mesure de fonctionner pleinement en tant qu’intermédiaires financiers.

Les conséquences du vieillissement de la société japonaise sur l’économie suscitent de plus en plus d’inquiétudes. En 2011, environ 23 % de la population avait 65 ans ou plus, mais d’ici 2055, ce chiffre devrait être d’environ 41%. Pour minimiser les effets de la contraction de la population active, il faudra à la fois augmenter la productivité du travail et promouvoir l’emploi des femmes et des personnes de plus de 65 ans. En outre, des réformes fondamentales seront nécessaires dans les systèmes de retraite et d’autres systèmes de protection sociale afin d’éviter de grandes inégalités entre les générations en ce qui concerne les charges nées et les prestations reçues.

La part des produits manufacturés en pourcentage de l’ensemble des importations japonaises a considérablement augmenté depuis le milieu des années 1980, dépassant 50% en 1990 et 60% à la fin des années 1990, ce qui a suscité la crainte d’un rétrécissement de l’industrie japonaise. Les frictions commerciales croissantes dans la seconde moitié des années 1980 et la forte hausse de la valeur du yen ont poussé de nombreuses entreprises des principaux secteurs d’exportation, notamment l’électronique et l’automobile, à transférer leur production à l’étranger. Les fabricants de produits électriques tels que les téléviseurs, les magnétoscopes et les réfrigérateurs ont ouvert des usines d’assemblage en Chine, en Thaïlande, en Malaisie et dans d’autres pays d’Asie où la qualité du travail était élevée et la main-d’œuvre peu coûteuse. Pour ces produits, la part de marché des marchandises importées dépasse désormais celle des articles nationaux.

Au cours des dernières années, une augmentation rapide des importations de produits manufacturés en provenance de Chine a suscité une préoccupation particulière. Entre 2001 et 2005, les importations japonaises en provenance de Chine ont augmenté de 170 %. Au cours de la même période, les exportations vers la Chine ont augmenté encore plus rapidement, de 235 %. De plus, la part du commerce japonais occupée par la Chine est passée à 19,4% en 2010, dépassant les 15,4% détenus par les États-Unis pour devenir le plus important de tous les pays. Les exportations japonaises d’électronique domestique numérique et d’automobiles sont robustes, les exportations totales vers la Chine dépassant le niveau de 100 milliards de dollars depuis 2007. Depuis 1988, le Japon a un déficit commercial continu avec la Chine. Cependant, une grande partie des exportations japonaises vers Hong Kong finissent par être exportées vers la Chine, et si cela est pris en compte et si le commerce entre le Japon et la Chine est examiné à partir d’une base d’exportation, le Japon affiche en fait un excédent commercial.

L’augmentation simultanée du volume des exportations et des importations de produits avec la Chine et le reste de l’Asie est en partie le résultat d’une division internationale du travail survenue dans le cadre de la mondialisation de l’industrie manufacturière. Les entreprises japonaises exportent des biens d’équipement (machines) et des biens intermédiaires (composants, etc.) aux installations de production construites grâce à leurs investissements directs en Chine, puis ils importent les produits finis au Japon. Il existe toujours une division verticale du travail, le Japon se spécialisant dans les modules et processus à forte intensité de connaissances et de technologie et la Chine se spécialisant dans les modules et processus à forte intensité de main-d’œuvre. Cependant, alors que la Chine et d’autres pays en développement continuent d’améliorer leurs capacités techniques, le défi pour l’industrie manufacturière japonaise sera de conserver un avantage comparatif dans les secteurs à forte intensité de connaissances et de technologie.