Bill Hewlett et David Packard sont diplômés en génie électrique de l’Université de Stanford en 1935. L’entreprise est née dans un garage à proximité de Palo Alto lors d’une bourse qu’ils ont eue avec l’ancien professeur Frederick Terman à Stanford pendant la Grande Dépression. Ils considéraient Terman comme un mentor dans la formation de Hewlett-Packard. En 1938, Packard et Hewlett ont commencé à travailler à temps partiel dans un garage loué avec un investissement initial de 538 US US, ce qui équivaut à 9 772 $ en 2019. En 1939, Hewlett et Packard décident d’officialiser leur partenariat. Ils ont lancé une pièce de monnaie pour décider si l’entreprise qu’ils ont fondée s’appellerait Hewlett-Packard (HP) ou Packard-Hewlett. HP a été constituée le 18 août 1947 et est entrée en bourse le 6 novembre 1957.:35,40,64,70,196
Parmi les nombreux projets sur lesquels ils ont travaillé, leur premier produit financièrement réussi était un oscillateur audio de précision connu sous le nom de modèle HP200A. Leur innovation était l’utilisation d’une petite ampoule à incandescence (appelée « lampe pilote ») comme résistance dépendante de la température dans une partie critique du circuit, la boucle de rétroaction négative qui stabilisait l’amplitude de la forme d’onde sinusoïdale de sortie. Cela leur a permis de vendre le modèle 200A pour 89 $.40 lorsque les concurrents vendaient des oscillateurs moins stables pour plus de 200 $. La série de générateurs Modèle 200 a continué à produire au moins jusqu’en 1972 sous le nom de 200AB, toujours à base de tubes, mais sa conception s’est améliorée au fil des ans.
L’un des premiers clients de la société était Bud Hawkins, ingénieur du son en chef pour Walt Disney Studios, qui a acheté huit oscillateurs audio Modèle 200B (à 71,50 each chacun) pour une utilisation dans le film d’animation Fantasia. Le bénéfice de HP à la fin de 1939, sa première année complète d’activité, était de 1563 on sur des revenus de 5369 $.
Ils ont travaillé sur la technologie de contre-radar et les fusées de proximité d’obus d’artillerie pendant la Seconde Guerre mondiale, ce qui a permis à Packard (mais pas à Hewlett) d’être exempté du projet. Hewlett a servi comme officier dans le Corps des transmissions de l’Armée après avoir été appelé au service actif. En 1942, ils ont construit leur premier bâtiment au 395 Page Mill Road et ont reçu le prix « E » de l’Armée de terre et de la Marine en 1943. La gamme de produits HP pendant la guerre comprenait l’oscillateur audio, un analyseur d’ondes, des analyseurs de distorsion, un générateur de signaux audio et le voltmètre à tube à vide modèle 400A, et employait 200 personnes.:54-60, 195
En 1947, la société s’est constituée en société avec Packard comme président. Il a confié la présidence à Hewlett lorsqu’il est devenu président en 1964, mais est resté PDG de l’entreprise.
Les ventes atteignent 5,5 millions de dollars en 1951 avec 215 employés. En 1959, une usine de fabrication a été créée à Böblingen et une organisation de commercialisation à Genève.:196
1960sEdit
HP est reconnu comme le fondateur symbolique de la Silicon Valley, bien qu’il n’ait activement étudié les dispositifs à semi-conducteurs que quelques années après que les « traîtres huit » aient abandonné William Shockley pour créer Fairchild Semiconductor en 1957. La division HP Associates de Hewlett-Packard, créée vers 1960, a développé des dispositifs semi-conducteurs principalement à usage interne. HP Associates a été cofondée par un autre ancien chercheur des Bell Labs, l’inventeur du MOSFET (transistor MOS) Mohamed Atalla, qui a été Directeur de la recherche sur les semi-conducteurs. Les instruments et les calculatrices faisaient partie des produits utilisant des dispositifs semi-conducteurs de HP Associates.
Au cours des années 1960, HP s’est associé à Sony et aux compagnies électriques de Yokogawa au Japon pour développer plusieurs produits de haute qualité. Les produits n’ont pas été un énorme succès, car la construction de produits d’apparence HP au Japon coûtait cher. En 1963, HP et Yokogawa ont formé la coentreprise Yokogawa-Hewlett-Packard pour commercialiser les produits HP au Japon. HP a acheté la part de Yokogawa Electric dans Hewlett-Packard Japan en 1999.
HP a cédé la petite entreprise Dynac pour se spécialiser dans les équipements numériques. Le nom a été choisi pour que le logo HP puisse être retourné pour être une image réfléchie du logo de la nouvelle entreprise. Finalement, Dynac a été renommé Dymec, et a été replié dans HP en 1959. HP a expérimenté l’utilisation de mini-ordinateurs de Digital Equipment Corporation (DEC) avec ses instruments, mais après avoir décidé qu’il serait plus facile de construire une autre petite équipe de conception que de traiter avec DEC, HP est entré sur le marché informatique en 1966 avec la série de mini-ordinateurs HP 2100 / HP 1000. Ceux-ci avaient une conception simple basée sur des accumulateurs, avec deux registres d’accumulateurs et, dans les modèles HP 1000, deux registres d’index. La série a été produite pendant 20 ans, malgré plusieurs tentatives pour la remplacer, et a été un précurseur des séries d’ordinateurs de bureau et professionnels HP 9800 et HP 250.
À la fin de 1968, le co-fondateur Packard cède les fonctions de PDG à Hewlett pour devenir Secrétaire adjoint à la Défense des États-Unis dans l’administration de Nixon. Il a repris la présidence en 1972 et a servi jusqu’en 1993, mais Hewlett est resté le PDG.
1970sEdit
Le HP 3000 était une pile avancée conception basée sur un serveur informatique d’entreprise, plus tard repensée avec la technologie RISC. La série de terminaux intelligents et intelligents HP 2640 a introduit des interfaces basées sur des formulaires pour les terminaux ASCII, et a également introduit des touches de fonction étiquetées par écran, maintenant couramment utilisées sur les pompes à essence et les guichets automatiques bancaires. La série HP 2640 comprenait l’un des premiers affichages graphiques cartographiés en bits qui, lorsqu’il est combiné avec le jeu d’instructions scientifiques microcodées HP 2100 21MX Série F, a permis le premier programme de présentation WYSIWYG commercial, BRUNO qui est devenu plus tard le programme HP-Draw sur le HP 3000. Bien que moqué à l’époque de l’informatique, HP finirait par dépasser même IBM en tant que plus grand fournisseur de technologies au monde, en termes de ventes.
HP est identifié par le magazine Wired comme le producteur du premier appareil au monde à être appelé ordinateur personnel: le Hewlett-Packard 9100A, introduit en 1968. HP l’a appelé une calculatrice de bureau parce que, comme l’a dit Bill Hewlett, « Si nous l’avions appelé un ordinateur, il aurait été rejeté par les gourous de l’informatique de nos clients parce qu’il ne ressemblait pas à un IBM. Nous avons donc décidé de l’appeler une calculatrice, et toutes ces absurdités ont disparu. » Triomphe de l’ingénierie à l’époque, le circuit logique était produit sans aucun circuit intégré; l’assemblage de la CPU ayant été entièrement exécuté en composants discrets. Avec l’écran CRT, le stockage par carte magnétique et l’imprimante, le prix était d’environ 5 000 $. Le clavier de la machine était un croisement entre celui d’une calculatrice scientifique et d’une machine à ajouter. Il n’y avait pas de clavier alphabétique.
Le co-fondateur d’Apple, Steve Wozniak, a conçu à l’origine l’ordinateur Apple I alors qu’il travaillait chez HP et leur a offert sous leur droit de premier refus de son travail; ils ne l’ont pas accepté car l’entreprise voulait rester sur les marchés scientifiques, commerciaux et industriels. Wozniak a déclaré que HP l’avait « refusé cinq fois », mais que sa loyauté envers HP l’avait fait hésiter à démarrer Apple avec Steve Jobs.
La société a gagné le respect mondial pour une variété de produits. Ils ont introduit la première calculatrice électronique scientifique au monde en 1972 (la HP-35), la première programmable à main en 1974 (la HP-65), la première calculatrice alphanumérique, programmable et extensible en 1979 (la HP-41C) et la première calculatrice symbolique et graphique, la HP-28C. Comme leurs calculatrices scientifiques et commerciales, leurs oscilloscopes, analyseurs logiques et autres instruments de mesure ont la réputation de robustesse et de facilité d’utilisation (ces derniers produits font maintenant partie de la gamme de produits spin-off d’Agilent, qui ont ensuite été dérivés d’Agilent sous le nom de Keysight Technologies). La philosophie de conception de l’entreprise à cette époque a été résumée comme « un design pour le gars du prochain banc ».
La série d’ordinateurs de bureau techniques HP 9800 a commencé en 1975 avec le 9815, et la série HP 80, encore une fois des ordinateurs techniques, a commencé en 1979 avec le 85. Ces machines utilisaient une version du langage de programmation DE BASE qui était disponible immédiatement après leur mise sous tension et utilisaient une bande magnétique propriétaire pour le stockage. Les ordinateurs HP avaient des capacités similaires à celles de l’ordinateur personnel IBM, bien que les limites de la technologie disponible aient forcé les prix à être élevés.
En 1978, le cofondateur Hewlett quitte son poste de PDG et est remplacé par John A. Young.
1980sEdit
Les ventes atteignent 6,5 milliards de dollars en 1985 avec 85 000 employés.:198
En 1984, HP a introduit des imprimantes jet d’encre et laser pour le bureau. Avec sa gamme de produits de scanner, ceux-ci ont ensuite été développés pour devenir des produits multifonctions à succès, les plus importants étant les imprimantes / scanners / copieurs / télécopieurs unitaires. Les mécanismes d’impression de la très populaire gamme d’imprimantes laser LaserJet de HP dépendent presque entièrement de Canon Inc.composants (moteurs d’impression), qui utilisent à leur tour la technologie développée par Xerox. HP développe le matériel, le micrologiciel et le logiciel pour convertir les données en points pour l’impression.
Le 3 mars 1986, HP a enregistré le HP.com nom de domaine, ce qui en fait le neuvième domaine Internet .com jamais enregistré.
En 1987, le garage de Palo Alto où Hewlett et Packard ont commencé leur entreprise a été désigné monument historique de l’État de Californie.
1990sEdit
Dans les années 1990, HP a élargi sa gamme de produits informatiques, initialement destinée aux utilisateurs universitaires, de recherche et professionnels, pour atteindre les consommateurs. HP s’est également développé grâce à des acquisitions. Il a acheté Apollo Computer en 1989 et Convex Computer en 1995.
En 1992, le PDG John Young a été remplacé par Lewis E. Platt, et en 1993 et co-fondateurs Hewlett et Packard ont quitté le conseil d’administration avec Platt succédant à Packard en tant que président.
Plus tard dans la décennie, HP a ouvert hpshopping.com en tant que filiale indépendante pour vendre en ligne, directement aux consommateurs; en 2005, le magasin a été renommé « HP Home&Magasin de bureau à domicile. »
De 1995 à 1998, Hewlett-Packard a été sponsor de l’équipe de football anglaise Tottenham Hotspur.
En 1999, toutes les entreprises non liées aux ordinateurs, au stockage et à l’imagerie ont été cédées à HP pour former Agilent Technologies. Le spin-off d’Agilent était la plus grande offre publique initiale de l’histoire de la Silicon Valley. La spin-off a créé une entreprise de 8 milliards de dollars avec environ 30 000 employés, fabriquant des instruments scientifiques, des semi-conducteurs, des dispositifs de mise en réseau optique et des équipements de test électroniques pour les télécommunications et le sans fil R&D et la production.
En juillet 1999, HP a nommé Carly Fiorina, anciennement AT&T et Lucent, en tant que première femme PDG d’une entreprise Fortune-20 dans le Dow Jones Industrial Average. Fiorina a reçu une offre de signature plus importante que n’importe lequel de ses prédécesseurs. Fiorina a été PDG pendant le ralentissement technologique du début des années 2000 et a dirigé la fusion avec Compaq qui a été « désastreuse », selon CNN et a conduit au licenciement de 30 000 employés américains. Sous sa direction, l’entreprise a doublé de taille. Son mandat de PDG a été assailli par des fuites dommageables. Le conseil d’administration de HP a demandé à Fiorina de démissionner en 2005 à la suite d’un désaccord dans la salle du conseil, et elle a démissionné le 9 février 2005.
Ventes à l’Iran malgré les sanctionsdit
En 1997, HP a commencé à vendre ses produits en Iran par l’intermédiaire d’une filiale européenne et d’un distributeur du Moyen-Orient basé à Dubaï, malgré les sanctions américaines à l’exportation interdisant de telles transactions imposées par les décrets de Bill Clinton émis en 1995. L’histoire a d’abord été rapportée par le Boston Globe, et elle a déclenché une enquête de la SEC. HP a répondu que des produits d’une valeur de 120 millions de dollars américains avaient été vendus au cours de l’exercice 2008 pour être distribués par Redington Gulf, une société basée aux Pays-Bas, et que ces ventes ayant eu lieu par l’intermédiaire d’une filiale étrangère, HP n’avait pas violé les sanctions.
HP a nommé Redington Gulf « Grossiste de l’année » en 2003, qui a à son tour publié un communiqué de presse indiquant que « les graines de la relation Redington-Hewlett-Packard ont été semées il y a six ans pour un marché — l’Iran. »À cette époque, Redington Gulf n’avait que trois employés dont le seul but était de vendre des produits HP sur le marché iranien. Selon d’anciens responsables qui ont travaillé sur les sanctions, HP utilisait une échappatoire en acheminant ses ventes via une filiale étrangère. HP a mis fin à sa relation avec Redington Gulf après l’enquête de la SEC.
2000–2005Edit
Le 3 septembre 2001, HP a annoncé qu’un accord avait été conclu avec Compaq pour fusionner les deux sociétés. En mai 2002, après un vote des actionnaires, HP a officiellement fusionné avec Compaq. Auparavant, des plans avaient été mis en place pour consolider les équipes de produits et les gammes de produits des entreprises.
Compaq avait déjà repris Tandem Computers en 1997 et Digital Equipment Corporation en 1998. HP offre donc toujours un support pour l’ancienne famille Tandem NonStop et les produits d’équipement numérique PDP-11, VAX et AlphaServer.
La fusion a eu lieu après une lutte par procuration avec le fils de Bill Hewlett, Walter, qui s’est opposé à la fusion. Compaq lui-même avait acheté Tandem Computers en 1997 (qui avait été lancé par d’anciens employés de HP) et Digital Equipment Corporation en 1998. Grâce à cette stratégie, HP est devenu un acteur majeur dans les ordinateurs de bureau, les ordinateurs portables et les serveurs pour de nombreux marchés différents. Après la fusion avec Compaq, le nouveau symbole est devenu « HPQ », une combinaison des deux symboles précédents, « HWP » et « CPQ », pour montrer l’importance de l’alliance et également des lettres clés des deux sociétés Hewlett-Packard et Compaq (cette dernière société étant célèbre pour son logo « Q » sur tous ses produits).
En 2004, HP a publié la série DV 1000, y compris les HP Pavilion dv 1658 et 1040 deux ans plus tard en mai 2006, HP a commencé sa campagne, « L’ordinateur est à nouveau personnel ». La campagne a été conçue pour ramener le fait que le PC est un produit personnel. La campagne a utilisé du marketing viral, des visuels sophistiqués et son propre site Web (www.hp.com/personal ). Certaines des publicités mettaient en vedette Pharrell, Petra Nemcova, Mark Burnett, Mark Cuban, Alicia Keys, Jay-Z, Gwen Stefani et Shaun White.
En janvier 2005, après des années de sous-performance, notamment la fusion Compaq de HP qui a échoué et des résultats décevants, le conseil d’administration a demandé à Fiorina de démissionner de son poste de président et chef de la direction de la société. Suite à la nouvelle du départ de Fiorina, l’action de HP a bondi de 6,9%. Robert Wayman, directeur financier de HP, a été PDG par intérim pendant que le conseil d’administration cherchait officiellement un remplaçant.
Mark Hurd de NCR Corporation a été embauché pour prendre la relève en tant que PDG et président, à compter du 1er avril 2005. Hurd était le premier choix du conseil compte tenu de la relance de la RCN qui a eu lieu sous sa direction.
2006–2009Edit
En 2006, HP a dévoilé plusieurs nouveaux produits, notamment des ordinateurs de bureau, des ordinateurs portables améliorés, un poste de travail et un logiciel pour les gérer, OpenView Client Configuration Manager 2.0. La même année, le cours de l’action de HP a grimpé en flèche en raison de résultats constants au cours des deux derniers trimestres de l’année avec le plan de Hurd de réduire les effectifs de HP et de réduire les coûts.
En juillet 2007, HP a signé un accord définitif pour acquérir Opsware dans le cadre d’un appel d’offres en espèces qui valorise la société à 14,25 per par action. Ce logiciel Opsware combiné avec le logiciel de gestion informatique d’entreprise Oracle.
Au cours des premières années du nouveau rôle de Hurd, le cours de l’action de HP a plus que doublé. À la fin de l’exercice 2007, HP a atteint la barre des 100 milliards de dollars pour la première fois. Le chiffre d’affaires annuel de la société a atteint 104 milliards de dollars, permettant à HP de dépasser son concurrent IBM.
Le 13 mai 2008, HP et Electronic Data Systems (EDS) ont annoncé avoir signé un accord définitif en vertu duquel HP achèterait EDS. Le 30 juin, HP a annoncé que la période d’attente en vertu de la Hart-Scott-Rodino Antitrust Improvements Act de 1976 avait expiré. « La transaction nécessite toujours l’approbation des actionnaires d’EDS et l’autorisation réglementaire de la Commission européenne et d’autres pays non américains. et est soumise à la satisfaction ou à la renonciation aux autres conditions de clôture spécifiées dans l’accord de fusion. »L’accord a été finalisé le 26 août 2008 à 13 milliards de dollars, et il a été annoncé publiquement qu’EDS serait rebaptisé « EDS une société HP. » La première mise à pied ciblée de 24 600 anciens travailleurs d’EDS a été annoncée le 15 septembre 2008. (Le rapport annuel 2008 de la société donnait le nombre de 24 700, qui devait être achevé d’ici la fin de 2009.) Ce tour de table a été pris en compte dans le prix d’achat comme un passif de 19,5 milliards de dollars sur le goodwill. Depuis le 23 septembre 2009, EDS est connu sous le nom de HP Enterprise Services.
Le 11 novembre 2009, 3Com et Hewlett-Packard ont annoncé que Hewlett-Packard allait acquérir 3Com pour 2,7 milliards de dollars en numéraire. L’acquisition est l’une des plus importantes d’une série de rachats et d’acquisitions par des géants de la technologie pour se frayer un chemin vers un guichet unique. Depuis le début de la crise financière en 2007, les géants de la technologie ont constamment ressenti la pression de se développer au-delà de leurs niches de marché actuelles. Dell a récemment acheté Perot Systems pour envahir le secteur du conseil en technologie auparavant dominé par IBM. La dernière initiative de Hewlett-Packard a marqué son incursion sur le marché des équipements de réseau d’entreprise dominé par Cisco.
2010–2012Edit
En avril 28, 2010, Palm, Inc. et Hewlett-Packard a annoncé que HP achèterait Palm pour 1,2 milliard de dollars en espèces et en dette. Avant cette annonce, la rumeur disait que HTC, Dell, Research in Motion ou HP achèteraient Palm. L’ajout de combinés Palm à la gamme de produits HP a créé un certain chevauchement avec la série d’appareils mobiles iPAQ, mais a été pensé pour améliorer considérablement la présence mobile de HP, car les appareils iPAQ ne se vendaient pas bien. L’achat de Palm a donné à HP une bibliothèque de brevets précieux, ainsi que la plate-forme d’exploitation mobile connue sous le nom de webOS. Le 1er juillet 2010, l’acquisition de Palm était définitive. L’achat de webOS de Palm a commencé un gros pari– construire le propre écosystème de HP. Le 1er juillet 2011, HP a lancé sa première tablette nommée HP TouchPad, apportant webOS aux tablettes. Le 2 septembre 2010, HP a remporté sa guerre d’enchères pour 3PAR avec une offre de 33 dollars par action (2,07 milliards de dollars) que Dell a refusé d’égaler. Après l’acquisition de Palm par HP, la marque Compaq a été progressivement supprimée.
Le 6 août 2010, le PDG Mark Hurd a démissionné sur fond de controverse et la directrice financière Cathie Lesjak a assumé le rôle de PDG par intérim. Hurd avait fait tourner HP et était largement considéré comme l’un des PDG vedettes de la Silicon Valley. Sous sa direction, HP est devenue la plus grande entreprise informatique au monde en termes de chiffre d’affaires total. Accusés de harcèlement sexuel contre un collègue, les allégations ont été jugées sans fondement. L’enquête a mené à des questions concernant entre 1000 $ et 20000 expenses de ses dépenses privées et son absence de divulgation liée à l’amitié. Certains observateurs ont soutenu que Hurd était innocent, mais le conseil a demandé sa démission pour éviter des relations publiques négatives. L’analyse publique était partagée entre ceux qui y voyaient une action ferme louable de HP dans le traitement des irrégularités de dépenses, et ceux qui y voyaient une réaction mal avisée, hâtive et coûteuse, en évinçant un dirigeant remarquablement capable qui avait renversé l’entreprise. Chez HP, Hurd a supervisé une série d’acquisitions d’une valeur de plus de 20 milliards de dollars. Cela a permis à l’entreprise de se développer dans les services d’équipements de réseau et de smartphones. Les actions de HP ont chuté de 8,4% dans les transactions après les heures de négociation, atteignant un plus bas de 52 semaines avec une capitalisation boursière de 9 milliards de dollars. Larry Ellison a publiquement attaqué le conseil d’administration de HP pour son éviction, déclarant que le conseil d’administration de HP avait « pris la pire décision du personnel depuis que les idiots du conseil d’administration d’Apple ont licencié Steve Jobs il y a de nombreuses années. »
Le 30 septembre 2010, Léo Apotheker a été nommé nouveau PDG et Président de HP. La nomination d’Apotheker a suscité une vive réaction de la part du directeur général d’Oracle, Larry Ellison, qui s’est plaint qu’Apotheker était en charge de SAP lorsque l’une de ses filiales volait systématiquement des logiciels à Oracle. SAP a accepté que sa filiale, qui est maintenant fermée, ait accédé illégalement à la propriété intellectuelle d’Oracle. Après le départ de Hurd, HP a été considéré par le marché comme problématique, avec des marges en baisse et n’ayant pas réussi à se réorienter et à s’implanter sur de nouveaux marchés majeurs tels que le cloud et les services mobiles. La stratégie d’Apotheker consistait généralement à se débarrasser du matériel et à se lancer dans le secteur des services logiciels plus rentable. Le 18 août 2011, HP a annoncé qu’il quitterait stratégiquement le secteur des smartphones et des tablettes, en se concentrant sur les « priorités stratégiques du Cloud, des solutions et des logiciels à plus forte marge, en mettant l’accent sur les marchés des entreprises, commerciaux et gouvernementaux ». Ils envisageaient également de vendre leur division d’ordinateurs personnels ou de la transformer en une société distincte, quitter l’activité « PC », tout en continuant à vendre des serveurs et d’autres équipements aux clients professionnels, était une stratégie déjà entreprise par IBM en 2005.
L’action de HP a continué de chuter, d’environ 40% supplémentaires (dont 25% en un jour, le 19 août 2011), après que la société a annoncé brusquement un certain nombre de décisions: l’arrêt de son activité d’appareils webOS (téléphones portables et tablettes), l’intention de vendre sa division d’ordinateurs personnels (à l’époque HP était le plus grand fabricant d’ordinateurs personnels au monde) et l’acquisition de la société britannique de logiciels de big data Autonomy pour une prime de 79%, considérée à l’extérieur comme un prix « absurdement élevé » pour une entreprise ayant des préoccupations connues sur ses comptes. Les analystes des médias ont décrit les actions de HP comme un « changement de stratégie bâclé » et une tentative « chaotique » de repositionner rapidement HP et d’améliorer les revenus qui ont finalement coûté son poste à Apotheker. L’acquisition d’autonomie avait été contestée même par le propre directeur financier de HP.:3-6
Le 22 septembre 2011, le Conseil d’administration de HP a licencié Apotheker en tant que directeur général, avec effet immédiat, et l’a remplacé par Meg Whitman, membre du conseil d’administration et ancienne directrice d’eBay, avec Raymond J. Lane en tant que président exécutif. Bien qu’Apotheker ait servi à peine dix mois, il a reçu plus de 13 millions de dollars en compensation. HP a perdu plus de 30 milliards de dollars de capitalisation boursière au cours de son mandat. Quelques semaines plus tard, HP a annoncé qu’un examen avait conclu que sa division PC était trop intégrée et critique pour les opérations commerciales, et la société a réaffirmé son engagement envers le groupe des systèmes personnels. Un an plus tard, en novembre 2012, la dépréciation de près de 9 milliards de dollars liée à l’acquisition d’Autonomy (voir ci-dessous: Prise de contrôle d’Autonomy), qui a fait l’objet d’intenses litiges alors que HP accusait la direction précédente d’Autonomy d’exagérer frauduleusement la situation financière d’Autonomy et a appelé les forces de l’ordre et les régulateurs dans les deux pays, et la direction précédente d’Autonomy a accusé HP d’obscurcissement « manuel » et de pointer du doigt pour protéger les dirigeants de HP des critiques et dissimuler la culpabilité de HP, leur connaissance préalable de la situation financière d’Autonomy et une mauvaise gestion flagrante d’Autonomy après l’acquisition.:6
Le 21 mars 2012, HP a déclaré que ses divisions impression et PC deviendraient une unité dirigée par Todd Bradley de la division PC. Le chef de l’imprimerie, Vyomesh Joshi, quitte l’entreprise.
Le 23 mai 2012, HP a annoncé son intention de licencier environ 27 000 employés, après avoir enregistré une baisse de bénéfice de 31% au deuxième trimestre 2012. La baisse des bénéfices est due à la popularité croissante des téléphones intelligents, tablettes et autres appareils mobiles, qui a ralenti la vente d’ordinateurs personnels.
Le 30 mai 2012, HP a dévoilé son premier centre de données à énergie nette zéro. Le centre de données HP prévoit d’utiliser l’énergie solaire et d’autres sources renouvelables au lieu des réseaux électriques traditionnels.
Le 10 juillet 2012, on a découvert que le logiciel de surveillance des serveurs de HP présentait une vulnérabilité de sécurité jusqu’alors inconnue. Un avertissement de sécurité a été donné aux clients concernant deux vulnérabilités et un correctif a été publié. Un mois plus tard, le site officiel du centre de formation de HP a été piraté et défiguré par un hacker pakistanais connu sous le nom de « Hitcher », pour démontrer une vulnérabilité Web.
Le 10 septembre 2012, HP a révisé ses chiffres de restructuration; ils ont commencé à supprimer 29 000 emplois. HP avait déjà supprimé 3 800 emplois en juillet 2012, soit environ 7% du chiffre révisé de 29 000.
2013–2015Edit
Le 31 décembre 2013, HP a révisé le nombre d’emplois supprimés de 29 000 à 34 000 jusqu’en octobre 2014. Le nombre actuel d’emplois supprimés jusqu’à la fin de 2013 était de 24 600. Fin 2013, l’entreprise comptait 317 500 employés. Le 22 mai 2014, HP a annoncé la suppression de 11 000 à 16 000 emplois supplémentaires, en plus des 34 000 annoncés en 2013. » Nous transformons progressivement HP en une entreprise plus agile, moins coûteuse et davantage centrée sur les clients et les partenaires, capable de rivaliser avec succès dans un paysage informatique en évolution rapide », a déclaré la PDG Meg Whitman à l’époque.
En juin 2014, lors de l’événement client HP Discover à Las Vegas, Meg Whitman et Martin Fink ont annoncé un projet d’architecture informatique radicalement nouvelle appelée Machine. Basée sur les memristors et la photonique au silicium, La Machine est censée entrer en commercialisation avant la fin de la décennie, représentant quant à elle 75% de l’activité de recherche dans les laboratoires HP.
Le 6 octobre 2014, Hewlett-Packard a annoncé son intention de se scinder en deux sociétés distinctes, séparant ses activités d’ordinateurs personnels et d’imprimantes de ses services technologiques. La scission, qui a d’abord été rapportée par le Wall Street Journal et confirmée par d’autres médias, donnerait naissance à deux sociétés cotées en bourse: Hewlett Packard Enterprise et HP Inc. Meg Whitman serait présidente de HP Inc. et PDG de Hewlett Packard Enterprise, Patricia Russo serait présidente de l’entreprise et Dion Weisler serait PDG de HP, Inc.
Le 29 octobre 2014, Hewlett-Packard a annoncé son nouvel ordinateur personnel Sprout.
En mai 2015, la société a annoncé qu’elle vendrait sa participation de contrôle de 51% dans son activité de réseau de données en Chine à Tsinghua Unigroup pour un montant d’au moins 2,4 milliards de dollars.
Le 1er novembre 2015, comme annoncé précédemment, Hewlett-Packard s’est scindée en deux sociétés. La scission a été structurée de telle sorte que Hewlett-Packard a changé son nom en HP Inc. et a fait scission de Hewlett Packard Enterprise en tant que nouvelle société cotée en bourse. HP Inc. est le successeur légal de l’ancien Hewlett-Packard; il conserve l’historique du cours des actions de Hewlett-Packard et son symbole boursier de longue date, HPQ, tandis que Hewlett Packard Enterprise négocie sous son propre symbole, HPE.