Este artículo explica los Seis Sombreros Pensantes, desarrollados por Edward de Bono de una manera práctica. Después de leer, comprenderá los conceptos básicos de este poderoso método de toma de decisiones.
¿Cuáles son los Seis Sombreros Pensantes?
Seis Sombreros Pensantes o Seis Sombreros de Edward de Bono es una buena técnica y método de toma de decisiones para discusiones en grupo y pensamiento individual. Combinada con el proceso de pensamiento paralelo, esta técnica ayuda a los grupos a pensar de manera más efectiva. Es un medio para organizar los procesos de pensamiento de una manera detallada y coherente.
Edward de Bono es el padre fundador de esta técnica de los seis sombreros pensantes y escribió un libro sobre esto llamado los Seis sombreros Pensantes en 1985. Un sombrero pensante es una metáfora de una cierta forma de pensar. Al usar mentalmente diferentes sombreros de pensamiento, las personas se ven obligadas a mirar un problema desde diferentes perspectivas. Así se excluye una forma de pensar unilateral y se crean nuevas ideas.
Distingue seis marcos mentales diferentes en los que el cerebro puede volverse sensible. Cada uno de estos marcos mentales se puede encontrar en el cerebro y crear pensamientos conscientes para ciertos aspectos de los temas que se están discutiendo, (por ejemplo, sentimientos viscerales, puntos de vista pesimistas, hechos neutros).
Marco de seis sombreros pensantes
Los seis marcos diferentes de la mente (seis sombreros pensantes) se identifican con la forma de un sombrero y cada uno de los sombreros es de un color diferente:
Blanco
Información: considere solo la información que está disponible, ¿cuáles son los hechos?
Rojo
Emociones: reacciones intuitivas o expresiones de sentimientos (pero no se requiere justificación).
Negro
Juicio: lógica aplicada a la identificación de errores o barreras, buscando un desajuste.
Amarillo
Vista positiva: lógica aplicada a la identificación de oportunidades, buscando la armonía.
Verde
Creatividad: declaraciones de provocación e investigación, escuchar de qué se trata una idea.
Azul
Pensamiento: pensar en pensar.
Información adicional
Los sombreros de colores se utilizan como metáforas para los diversos estados mentales. Cambiar a un cierto tipo de pensamiento se simboliza usando un sombrero de colores, literal o metafóricamente. Estas metáforas de los seis sombreros pensantes proporcionan una segregación más completa e integral de los tipos de pensamiento que los prejuicios que son inherentes a los pensamientos inmediatos de las personas. Todos estos sombreros pensantes ayudan a la gente a pensar más profundamente sobre un determinado tema.
Pensamiento paralelo
En el pensamiento ordinario y no estructurado, este método parece desenfocado. El pensador pasa del pensamiento crítico a la neutralidad, al optimismo, etcétera, sin estructura ni estrategia. El proceso de los seis sombreros pensantes introduce el proceso del pensamiento paralelo. Muchas personas están acostumbradas al pensamiento ordinario y navegan inconscientemente por sus propios hábitos. A veces son eficaces y a veces no lo son. Lo que es cierto es que cuando las personas piensan en un grupo usando sus pensamientos individuales, a menudo no llegan a un acuerdo. En consecuencia, no hay discusiones.
El poder del ego y la preferencia identificada por el pensamiento de sombrero negro pueden llevar a reuniones desastrosas. Incluso con cortesía y buenos modales y objetivos comunes claros en las actividades de pensamiento cooperativo, las personas tienen una tendencia natural al llamado «pensamiento espagueti» en el que una persona está pensando en las ventajas mientras que otra está considerando los hechos, etc. Los seis sombreros pensantes de Edward de Bono evitan esto, para que todos compartan las opiniones de los demás sobre los problemas, las ventajas, los hechos, reduciendo la distracción y apoyando la polinización cruzada del pensamiento. Esto se logrará porque todos se pondrán un sombrero juntos, por ejemplo, el sombrero blanco. Después de que los asistentes hayan expresado sus pensamientos en una ronda de discusión, se pondrán el siguiente sombrero. De esta manera, todos los asistentes pensarán de la misma manera al mismo tiempo. La única excepción es el facilitador, que tenderá a mantener el sombrero azul para garantizar que la discusión progrese de manera efectiva.
Estrategias y programas
Una vez identificados los seis tipos de pensamiento, se pueden crear diferentes programas. Estas son secuencias de sombreros que estructuran el proceso de pensamiento hacia un objetivo claro. Varios de estos objetivos se han incluido en los materiales que apoyan la capacitación en franquicia del método de los seis sombreros pensantes, sin embargo, a menudo es necesario adaptarlos para fines individuales. Las secuencias siempre comienzan y terminan con un sombrero azul, el grupo acuerda cómo pensarán juntos, luego hacen el pensamiento y finalmente evalúan los resultados del proceso de pensamiento y qué hacer a continuación. Las secuencias (y, de hecho, los sombreros) también pueden ser utilizados por individuos que trabajan solos o en grupos.
Se puede hacer la siguiente división:
- las Ideas Iniciales – Azul, Blanco, Verde
- la Elección entre alternativas – Azul, Blanco, Verde, Amarillo, Negro, Rojo
- la Identificación de las soluciones – Azul, Blanco, Negro, Verde
- respuesta Rápida – Azul, Negro, Verde, Blanco
- planificación Estratégica – Azul, Amarillo, Negro, Blanco
- mejora de Procesos – Azul, Blanco, Amarillo, Negro, Verde, Rojo
- resolución de problemas – Azul, Blanco, Verde, Rojo, Amarillo, Negro
- evaluación de Rendimiento: Azul, Rojo, Blanco, Amarillo, Negro, Verde
Es Tu Turno
¿Qué te parece? ¿Cuál es tu experiencia con los Seis Sombreros Pensantes de Edward De Bono? ¿Reconoce la explicación práctica o tiene más sugerencias? ¿Cuáles son sus factores de éxito para una buena toma de decisiones?
Comparta su experiencia y conocimiento en el cuadro de comentarios a continuación.
Si te gustó este artículo, suscríbete a nuestro Boletín Gratuito para recibir las últimas publicaciones sobre modelos y métodos. También nos puedes encontrar en Facebook, LinkedIn, Twitter y YouTube.
Más información
- Silverstein, D., Samuel, P., & Decarlo, N. (2009). The Innovator’s ToolKit: 50 Técnicas para un Crecimiento Orgánico Predecible y Sostenible. Wiley.
- De Bono, E. (1985). Seis Sombreros Pensantes: Un Enfoque Esencial para la Gestión Empresarial. Little, Brown y Compañía.
Cómo citar este artículo:
Mulder, P. (2011). Seis Sombreros Pensantes. Recuperado de ToolsHero: https://www.toolshero.com/decision-making/six-thinking-hats-de-bono/
Añadir un enlace a esta página en su sitio web:
<a href=»https://www.toolshero.com/decision-making/six-thinking-hats-de-bono/>ToolsHero.com: Seis Sombreros para Pensar</a de>
¿usted encontró este artículo interesante?
¡Su calificación es más que bienvenida o comparta este artículo a través de las redes sociales!
Calificación de envío
Calificación promedio 4.3 / 5. Recuento de votos: 4
¡Hasta ahora no hay votos! Sé el primero en valorar este artículo.
¡Lamentamos que este post no te haya sido útil!
¡Mejoremos este post!
Cuéntanos cómo podemos mejorar este post?
Enviar comentarios
Únase a nosotros y obtenga acceso ilimitado
Al unirse a nuestra plataforma de aprendizaje electrónico, obtendrá acceso ilimitado a todos (más de 1000) artículos, plantillas, videos y muchos más.