Militar

El Fondo Monetario Internacional pronosticó que Japón crecerá un exiguo 2,3 por ciento en 2020, el más lento de los países desarrollados. En comparación, se espera que Estados Unidos crezca un 3,1 por ciento, y el área europea que comprende Alemania, Francia, Italia y España, un 5,2 por ciento. Se prevé que China crezca un 8,2 por ciento y que India crezca un 8,8 por ciento.

Los precios de las acciones de Tokio subieron a un máximo de 29 años en la última semana de noviembre, a pesar de que la economía de Japón se ha visto afectada por la pandemia del coronavirus. El mercado de trabajo ha sufrido un cambio repentino a raíz de la pandemia de coronavirus. La proporción de ofertas de trabajo activas con respecto a los solicitantes es más baja y pronto puede caer por debajo de 1,0. Japón ha luchado con una grave escasez de mano de obra en los últimos tiempos, pero las empresas ahora están recortando empleados no regulares y pidiendo a los trabajadores que se jubilen voluntariamente.

Muchas empresas japonesas, especialmente las pequeñas y medianas empresas, simplemente han decidido dejarlo por hoy. Según Tokyo Shoko Research, más de 40.000 empresas habían decidido cerrar sus negocios a partir de octubre de 2020, superando con creces al año anterior. Los expertos creen que el mercado laboral continuará empeorando lentamente a lo largo del próximo año.

Las ventas de nuevos condominios y apartamentos en el área metropolitana de Tokio se estaban recuperando. Una encuesta del Instituto Económico de Bienes Raíces muestra un aumento del 67,3 por ciento en octubre en comparación con el mismo mes del año pasado. Los agentes de bienes raíces dicen que la demanda de casas y condominios nuevos está aumentando, porque muchas personas se están instalando en el estilo de vida de trabajar desde el hogar. La política monetaria fácil del Banco de Japón, con tasas de interés ultrabajas, también está ayudando a los inversores a buscar gangas. No estaba claro si esta tendencia continúa en 2021. La mayoría de las evaluaciones de préstamos para vivienda se juzgaron en función del salario del prestatario y el bono de invierno del año anterior, que se espera que se reduzcan ampliamente este invierno. En resumen, las personas pueden tener más dificultades para obtener un préstamo en 2021.

Con la pandemia de coronavirus azotando la economía mundial, parecía poco probable una recuperación en forma de V. Los funcionarios pronostican que el crecimiento anual de Japón se reducirá 4.5 por ciento para el año fiscal hasta marzo de 2021, ya que se interrumpieron las exportaciones, el turismo y la industria de las aerolíneas. Aunque los datos muestran que el consumo y la producción pueden haber tocado fondo a principios de mayo, muchos expertos, incluido un miembro de la junta directiva del Banco de Japón, esperan que incluso en el año fiscal 2022, es poco probable que la economía regrese a donde estaba antes del brote.

La Oficina del Gabinete de Japón dijo que el 17 de agosto de 2020 la economía del país experimentó una recesión histórica en el trimestre de abril a junio. El PIB se contrajo más en 40 años a medida que la pandemia trastornó la economía. La Oficina del Gabinete dijo que el PIB se redujo en un 27,8 por ciento anualizado con respecto al trimestre anterior en términos reales. Es el peor resultado desde que se dispuso de datos comparables en 1980. En abril y mayo, el gobierno declaró el estado de emergencia. El consumo personal se hundió a medida que la gente se quedaba en casa y los negocios cerraban sus puertas. Las exportaciones también disminuyeron a medida que la actividad económica mundial se congeló, lo que dio lugar a una fuerte disminución de los envíos de automóviles.

La pandemia de coronavirus tuvo un impacto económico significativo, con una caída del PIB de Japón durante el trimestre de enero a marzo. La Oficina del Gabinete dice que el PIB para el período se redujo un 3,4 por ciento anualizado con respecto al trimestre anterior en términos reales. Fue la segunda contracción consecutiva. El consumo personal, que representa más de la mitad del PIB de Japón, cayó un 0,7 por ciento. La gente se abstuvo de salir a comer y de realizar actividades turísticas. Las ventas de automóviles también cayeron bruscamente. Las exportaciones cayeron un 6 por ciento a medida que la actividad económica se estancó a nivel mundial. La inversión en vivienda cayó un 4,5 por ciento, mientras que la inversión corporativa cayó un 0,5 por ciento. Los analistas se preparaban para que la economía recibiera un mayor impacto de la pandemia en el trimestre de abril a junio.

Kiuchi Takahide, Economista Ejecutivo del Instituto de Investigación Nomura, estimó que el PIB de Japón tardaría cinco años en volver a su nivel anterior a la pandemia. Dijo que el camino de regreso será especialmente difícil para los sectores del turismo y la restauración, que se habían visto obstaculizados por las medidas introducidas para combatir la propagación del virus. Kiuchi dijo que estas industrias no pueden esperar recuperar sus pérdidas a través de la demanda acumulada, que generalmente favorece a las industrias de automóviles y electrodomésticos.

Un problema más grave, según Kiuchi, era el estancamiento y la disminución de los salarios. Las cifras del PIB muestran que los salarios reales cayeron un 3,8 por ciento en el segundo trimestre de este año, superando la caída del 2 por ciento en el segundo trimestre de 2009, cuando la crisis financiera mundial estaba causando estragos. Kiuchi dijo que el impacto en las ganancias se había materializado antes de lo esperado. Temía que pudiera precipitar una espiral negativa en la que la disminución de los ingresos condujera a una disminución del gasto, lo que desencadenaría un mayor deterioro de las condiciones empresariales y, a su vez, una disminución continua de los salarios.

Kiuchi agregó que las secuelas de una crisis económica tienden a ser más graves y duran más de lo esperado. Señaló que en la década posterior a la crisis financiera mundial, la producción industrial de Japón no había logrado volver a escalar sus niveles anteriores a 2008, y ahora estaba disminuyendo nuevamente debido a la pandemia. Dijo que permanecerá débil durante algún tiempo porque el consumo había comenzado a disminuir de nuevo debido a un resurgimiento del virus en algunas partes del mundo.

Desde que asumió el cargo en 2012, Abe ha trabajado para reactivar la economía de Japón utilizando tres «flechas»: movilización fiscal flexible, medidas monetarias y reforma estructural. La política, acertadamente llamada Abenomics, había demostrado ser particularmente eficaz en dos frentes: los precios de las acciones y la tasa de desempleo. A finales de 2012, el promedio Nikkei rondaba los 10.000 yenes. Ahora, después de más de siete años de flexibilización monetaria agresiva y aumento del gasto público, está flotando alrededor de 23.000 yenes. La actuación del nikkei parecía desmentir los graves efectos de la pandemia del coronavirus.

A finales de 2012, la tasa de desempleo de Japón estaba por encima del 4 por ciento. La última cifra-alrededor del 2,8 por ciento-es sorprendentemente baja en comparación con otros países en estos tiempos sin precedentes. De hecho, una gran parte del índice de aprobación relativamente estable de Abe a lo largo de los años se puede atribuir al mercado de trabajo saludable, a esas acciones boyantes y también a los fuertes beneficios empresariales. De hecho, el primer ministro ha llevado a Japón a su segundo período de recuperación más largo desde la Segunda Guerra Mundial.

Después de casi ocho años en el cargo, Abenomics fracasó en mejorar la productividad y el empleo de las mujeres. Gracias al segundo repunte económico más largo del Japón de la posguerra, el producto interno bruto (PIB) aumentó por primera vez desde la década de 1990, a pesar de la reducción de la población. Las reformas de gobierno corporativo también abrieron las puertas a los inversores extranjeros, a quienes se les permitió arrebatar compañías japonesas icónicas como Sharp. Y cuando Japón se volvió más liberal en la entrega de visas de viaje, el turismo de toda Asia explotó. Abe también fue la primera administración en introducir visas especiales para trabajadores extranjeros para compensar la escasez de mano de obra debido a la disminución de la población.

Abe presionó a las empresas a aumentar los salarios y su gobierno aumentó el salario mínimo federal cada año que estuvo en el cargo. También se deshizo de las cuotas del jardín de infantes. Sin embargo, la pandemia de coronavirus ha causado estragos, causando picos dramáticos en la deuda y la explosión de los déficits presupuestarios. El espectro de la deflación se cierne en el horizonte, como lo hizo al comienzo de la era Abe.

Prácticamente todos los indicadores económicos mostraron que la economía japonesa se encontraba a la deriva en una grave depresión que había estado marcada por niveles elevados de deuda pública (130 por ciento de la producción económica anual de Japón) y la tasa de desempleo más alta en 50 años (oficialmente el cinco por ciento, pero el doble si se usan los métodos estadounidenses, y con cifras tan altas como el 25 por ciento para los que tienen veinte años). El país está experimentando una estratificación creciente y la aparición de disparidades de clase. Japón ha visto un aumento en el número de hombres sin hogar en la última década y está comenzando a ver algunas familias sin hogar.

El gobierno del Primer ministro Shinzo Abe anunció el 01 de junio de 2016 que retrasaría la subida prevista para abril del próximo año hasta octubre de 2019. Los estudios muestran que un aumento del impuesto al consumo del 8 al 10 por ciento podría generar ingresos anuales adicionales del gobierno de más de 50 mil millones de dólares. Los fondos se han destinado al seguro social, como los programas médicos y de pensiones. Los ingresos adicionales también acelerarían los pagos de pensiones y aumentarían el bienestar de los niños. El aplazamiento del aumento de impuestos por parte de Abe también afecta los planes para restaurar la salud fiscal. La administración se había propuesto convertir el saldo primario de Japón en superávit para el año fiscal 2020.La agencia de calificación crediticia Moody’s dijo el 02 de junio de 2016 que el nuevo aplazamiento del aumento del impuesto al consumo por parte del gobierno japonés puso en tela de juicio su capacidad para cumplir con los objetivos fiscales. La agencia dijo que la decisión, junto con un paquete de estímulo fiscal que se dará a conocer en otoño, será un factor negativo cuando evalúe la calificación crediticia de los bonos del gobierno japonés. Dijo que la administración de Abe renunciará a ingresos adicionales por valor de alrededor del 1,0 por ciento del PIB por año al retrasar el aumento de impuestos. También señaló que el tamaño desconocido del paquete de estímulo previsto probablemente impedirá que Japón cumpla sus objetivos fiscales. Moody’s calificó los bonos del gobierno del país en A1, el quinto grado más alto.

La economía de Japón, la tercera más grande del mundo, ha caído en recesión. Los nuevos datos de NOvemger 2014 mostraron que la economía se contrajo a una tasa anual del 1,6 por ciento en julio, agosto y septiembre, después de una caída aún más pronunciada en el trimestre anterior. Los libros de texto a menudo definen la » recesión «como dos trimestres consecutivos de «crecimiento negativo».»La economía en contracción sigue a un aumento de impuestos que aparentemente desalentó el gasto de los consumidores y las empresas. Las noticias en la prensa financiera dicen que las malas noticias económicas hacen que sea probable que el primer ministro Shinzo Abe retrase otro aumento de impuestos planeado y convoque elecciones anticipadas.

La economía de libre mercado industrializada de Japón es la tercera más grande del mundo, superada por China en el año 2010. Su economía es altamente eficiente y competitiva en áreas vinculadas al comercio internacional, pero la productividad es mucho menor en áreas protegidas como la agricultura, la distribución y los servicios. La reserva de liderazgo y técnicos industriales del Japón, la mano de obra bien educada e industrial, las altas tasas de ahorro e inversión y la intensa promoción del desarrollo industrial y el comercio exterior produjeron una economía industrial madura. Japón tiene pocos recursos naturales, y el comercio le ayuda a ganar las divisas necesarias para comprar materias primas para su economía.

La población y el producto interno bruto (PIB) de Japón son aproximadamente un 40 por ciento tan grandes como los niveles de Estados Unidos. El PIB por persona es muy alto, y los consumidores de Japón son bastante ricos para los estándares mundiales. Cuando se tienen en cuenta los costos de vida más altos de Japón, el ingreso por persona es del 70-80 por ciento del nivel de Estados Unidos.

Existen diferencias clave entre las sociedades japonesa y estadounidense. Japón tiene una fuerza de trabajo en disminución. Su población está envejeciendo debido a que la tasa de natalidad es muy baja. Las políticas estrictas disuaden a la inmigración. Las estadísticas japonesas indican que el crecimiento demográfico se volvió negativo en 2005, y se prevé que la población seguirá disminuyendo. La participación de la mujer en la fuerza de trabajo ha ido en aumento, pero sigue siendo menor que en los Estados Unidos. En general, los trabajadores japoneses trabajan menos horas que en el pasado. La escasez de mano de obra encarece la producción en Japón y ha obligado a las empresas japonesas a investigar estrategias que utilizan menos mano de obra japonesa, incluida una mayor automatización y el traslado de la producción a otros países.

La búsqueda de empleo en Japón es única en comparación con otros países, a excepción de Corea del Sur. El empleo vitalicio sigue siendo normal en Japón, y pocos cambian de trabajo a lo largo de su carrera. Aproximadamente el 94,4% de los estudiantes se unieron a la fuerza laboral al terminar la universidad en 2014. Todavía es poco común cambiar de empleo, y solo el 5% de la población activa total cambia de empleo anualmente. Esto significa esencialmente que la mitad de la fuerza laboral se une a una empresa al graduarse de la universidad y se queda con la misma empresa hasta la jubilación. Naturalmente, esto pone a los estudiantes en modo de búsqueda de trabajo mientras están en la universidad, una situación única en la que los niños de veinte años se comprometen con una empresa de por vida.

Como el sistema está estructurado de manera que uno solo puede unirse a una empresa como un codiciado nuevo graduado de la universidad, o como un gerente de alto rango hacia el final de su carrera, los estudiantes de «búsqueda de trabajo» más importantes participan en caídas durante sus años junior y senior de la universidad. Se espera que todos los nuevos empleados comiencen en las empresas en abril, y se entrenen juntos para ser empleados de por vida. Dado que uno solo es elegible para la categoría de nuevo empleado justo después de la graduación, ninguna oferta de trabajo significa salirse del camino de empleo estándar, o comprometerse a otro año como estudiante universitario para preservar el estado de nuevo empleado y pasar por el proceso de búsqueda de trabajo nuevamente.

El patrón de cambios salariales en Japón se ha formado por el proceso de shunto, la Ofensiva Salarial de primavera, un intercambio ritualizado de información y demandas entre centros nacionales de trabajo y administración que comienza a finales del otoño. Culmina en el mes de abril siguiente con negociaciones entre los sindicatos de empresas y sus empleadores. Este patrón institucional comenzó en 1955 y pronto se consolidó.

Las condiciones económicas actuales en Japón aún reflejan el impacto de una «burbuja» de crecimiento a finales de la década de 1980. Después de que estallara la burbuja en 1990, las empresas industriales, las empresas financieras y los hogares descubrieron que su cartera de inversiones especulativas en bienes raíces y acciones de repente valía mucho menos que durante la burbuja.

La recesión posterior a la burbuja continuó durante la segunda mitad de la década de 1990 y en el nuevo milenio. En 1995 y 1996 se observaron algunas mejoras temporales en las perspectivas económicas, en parte debido a la caída del valor del yen y a la demanda adicional generada por los esfuerzos de recuperación para el Gran terremoto de Hanshin-Awaji de enero de 1995. Sin embargo, en 1997, diversos factores, entre ellos el aumento de la tasa del impuesto al consumo, la reducción de la actividad de inversión del Gobierno y las quiebras de las principales instituciones financieras, agravaron rápidamente la recesión. Agobiadas por un enorme volumen de deudas incobrables agravadas por la caída de los precios de la tierra, las instituciones financieras endurecieron sus políticas de préstamos, obligando así a las empresas a reducir las inversiones en plantas y equipo. Esto, combinado con la caída de las exportaciones causada por la crisis económica asiática, dio lugar a menores beneficios en casi todas las industrias. Los sueldos y salarios del empleo también cayeron, lo que arrastró aún más el gasto de los consumidores, y en 1998 la economía japonesa sufrió un crecimiento negativo.

En 1998, el Gobierno estableció un marco de financiación de 60 billones de yenes para proporcionar los fondos públicos necesarios para promover la recuperación económica, y también asignó 40 billones de yenes adicionales a medidas de emergencia para hacer frente a la reducción de los préstamos de las instituciones financieras. El presupuesto nacional para el ejercicio fiscal de 1999 incluyó un gran aumento del gasto público en proyectos, y se adoptaron medidas para reducir los impuestos, como el aumento de los créditos fiscales para la compra de nuevas viviendas. A partir de febrero de 1999, el Banco de Japón instituyó una política de tasas de interés a corto plazo del 0% para aliviar la oferta monetaria, y en marzo el gobierno vertió 7,5 billones de yenes en fondos públicos en 15 bancos principales.Como resultado de estas medidas y de la creciente demanda de productos japoneses en Asia, a fines de 1999 y 2000 se observaron signos de recuperación, como el aumento de los precios de las acciones y el aumento de los ingresos en algunas industrias. En 2001, sin embargo, la economía volvió a caer en recesión debido a problemas internos— la lenta demanda interna, la deflación y la continua y enorme carga de deudas incobrables de los bancos japoneses -, así como a factores internacionales que incluyeron una disminución de las exportaciones japonesas debido al deterioro de la economía estadounidense. La tasa de desempleo, que había sido de solo el 2,1% en 1990, subió al 4,6% en 2011.

La economía tocó fondo a principios de 2002, entrando en un período de recuperación lenta pero constante que ha continuado hasta mediados del decenio. Después de más de 10 años, las secuelas negativas del colapso de la economía de burbuja parecen finalmente haberse superado en gran medida. La ratio de préstamos morosos de los principales bancos se redujo de más del 8% en 2002 a menos del 2% en 2006, lo que ha contribuido a la recuperación de la capacidad de préstamo de los bancos, ya que los bancos vuelven a funcionar plenamente como intermediarios financieros.

Existe una creciente preocupación por las consecuencias que el envejecimiento de la sociedad japonesa tendrá para la economía. En 2011, aproximadamente el 23% de la población tenía 65 años o más, pero para 2055 se proyecta que esta cifra será de aproximadamente el 41%. Para minimizar los efectos de la contracción de la población activa, será necesario aumentar la productividad laboral y promover el empleo de mujeres y personas mayores de 65 años. Además, serán necesarias reformas fundamentales en los sistemas de pensiones y otros sistemas de bienestar social a fin de evitar grandes desigualdades entre generaciones con respecto a las cargas nacidas y las prestaciones recibidas.

La proporción de productos manufacturados como porcentaje de todas las importaciones japonesas ha aumentado considerablemente desde mediados de la década de 1980, superando el 50 por ciento en 1990 y el 60 por ciento a finales de la década de 1990, y esto ha estimulado los temores de un vaciamiento de la industria japonesa. La creciente fricción comercial en la segunda mitad de la década de 1980 y el fuerte aumento del valor del yen impulsaron a muchas empresas de industrias clave de exportación, especialmente electrónica y automóviles, a trasladar la producción al extranjero. Los fabricantes de productos eléctricos como televisores, videograbadoras y refrigeradores abrieron plantas de ensamblaje en China, Tailandia, Malasia y otros países de Asia donde la calidad del trabajo era alta y la mano de obra barata. En el caso de esos productos, la cuota de mercado de las mercancías importadas es ahora superior a la de los artículos nacionales.

En los últimos años, el rápido aumento de las importaciones de manufacturas procedentes de China ha causado especial preocupación. Entre 2001 y 2005, las importaciones japonesas procedentes de China aumentaron un 170%. Durante el mismo período, las exportaciones a China aumentaron a un ritmo aún más rápido, 235 por ciento. Además,la parte del comercio de Japón ocupada por China creció hasta el 19,4 por ciento en 2010, superando el 15,4 por ciento en manos de Estados Unidos para convertirse en el más grande de cualquier país. Las exportaciones de productos electrónicos digitales para el hogar y automóviles de Japón son sólidas, con exportaciones totales a China que superan el nivel de 100 mil millones de dólares desde 2007. Desde 1988, Japón ha mantenido un déficit comercial continuo con China. Sin embargo, una gran parte de las exportaciones de Japón a Hong Kong terminan siendo exportadas a China, y si esto se tiene en cuenta y se examina el comercio entre Japón y China a partir de una base de exportación, Japón en realidad tiene un superávit comercial.

El aumento simultáneo del volumen de exportaciones e importaciones de productos con China y el resto de Asia es en parte el resultado de una división internacional del trabajo que se produce como parte de la globalización de la manufactura. Las empresas japonesas exportan bienes de capital (maquinaria) y bienes intermedios (componentes, etc.) a instalaciones de producción construidas a través de su inversión directa en China, y luego importan los productos terminados de vuelta a Japón. Todavía existe una división vertical del trabajo, con Japón especializado en módulos y procesos intensivos en conocimientos y tecnología, y China especializada en módulos y procesos intensivos en mano de obra. Sin embargo, a medida que China y otros países en desarrollo sigan mejorando sus capacidades técnicas, el desafío para la industria manufacturera del Japón será mantener una ventaja comparativa en los sectores intensivos en conocimientos y tecnología.