Krupp AG, también conocida como Frito. Krupp, antigua corporación alemana que fue una de las principales acerías y fabricantes de armas del mundo hasta el final de la Segunda Guerra Mundial. Durante el resto del siglo XX fue un importante fabricante de maquinaria y materiales industriales. Se convirtió en una sociedad de responsabilidad limitada en 1968, cuando sus activos fueron transferidos de la propiedad privada de la familia Krupp a la Fundación Alfried Krupp von Bohlen und Halbach. La corporación se fusionó con Thyssen AG en 1999, creando ThyssenKrupp AG, un fabricante global líder de acero, materiales de construcción, piezas y ensamblajes automotrices, y servicios industriales y mecánicos.
La historia del imperio industrial Krupp es esencialmente la historia de la familia Krupp a través de gran parte de los siglos XIX y XX. En 1811 Friedrich Krupp y dos socios fundaron en Essen una planta para producir acero fundido inglés y productos relacionados, llamada Gussstahlfabrik (fábrica de acero fundido). Bajo su hijo mayor, Alfred Krupp, la compañía ganó una reputación mundial durante el siglo XIX. Fue el primero en introducir los procesos de fabricación de acero Bessemer y a cielo abierto en el continente europeo. Alfred era más conocido, sin embargo, como el «Rey del Cañón», produciendo en 1851 un cañón de acero fundido que fue la sensación de la Gran Exposición de Londres. En el transcurso de su carrera, fabricó cañones de campaña y otros armamentos para países de todo el mundo.Bajo la dirección del hijo de Alfred, Friedrich Alfred Krupp (1854-1902), el negocio experimentó una enorme expansión como resultado del aumento de la armada alemana y la demanda de placas de blindaje. Krupp adquirió los astilleros de Germania en Kiel en 1902. Para entonces, la empresa empleaba a más de 40.000 personas. Federico Alfredo fue sucedido por su hija mayor, Bertha Krupp( 1886-1957); en 1906 se casó con Gustav von Bohlen und Halbach, y fue autorizado por el emperador Guillermo II para agregar el nombre Krupp al suyo propio (véase Krupp von Bohlen und Halbach, Gustav). Mientras tanto (en 1903), las preocupaciones familiares se incorporaron bajo el nombre de Fried. Krupp Grusonwerk AG.
Durante la Primera Guerra Mundial, la firma ganó especial importancia internacional por la fabricación de cañones pesados como el obús de 16,5 pulgadas (420 mm) «Big Bertha» y el cañón de largo alcance que en la primavera de 1918 bombardeó París desde una distancia de aproximadamente 75 millas (120 km). Después de la guerra, hubo que desmantelar partes de las obras y reducir la mano de obra.
La política de conquista militar de Adolf Hitler cambió la combinación Krupp a productos de armamento. Durante la Segunda Guerra Mundial, el anciano Gustav fue sucedido por su hijo mayor, Alfried von Bohlen und Halbach, quien, por la Ley Krupp de 1943, asumió el nombre de Krupp y se convirtió en el único propietario de las vastas propiedades de su madre. Incluso antes de 1939, la extensión de estas propiedades se había vuelto asombrosa. Dentro de Alemania, la empresa Krupp había sido propietaria en su totalidad de 87 complejos industriales, tenía una participación mayoritaria en 110 empresas y poseía inversiones sustanciales en otras 142 empresas alemanas. En el extranjero, Krupp works existía en casi todos los países continentales; la familia poseía más del 50 por ciento de las acciones en 41 plantas extranjeras y grandes bloques de acciones en otras 25. Había miles de pozos de mineral y minas de carbón de Krupp, una cadena de hoteles de Krupp, un grupo de bancos de Krupp, una fábrica de cemento de Krupp y una veintena de propiedades privadas.
Durante la guerra, el Krupp combinaba submarinos, camiones, locomotoras y buques de guerra fabricados, además de artillería y municiones. Después de la Segunda Guerra Mundial, Alfried Krupp fue condenado por crímenes de guerra en Nuremberg, específicamente por el empleo de mano de obra esclava, pero la compañía también había sido culpable de saquear propiedades y plantas en todos los países ocupados. Bajo los términos de un Aliado decreto de 4 de Marzo de 1953, Krupp fue ordenado vender el 75 por ciento del valor de la preocupación. Sin embargo, en última instancia, no hubo compradores, y a principios de la década de 1960, Alfried había restaurado la prosperidad de la empresa, su valor excedía los mil millones de dólares. Bajo su dirección, Krupp se convirtió en una de las empresas más grandes de Alemania Occidental (ahora Alemania) y en un importante fabricante de acero, maquinaria pesada, equipos de transporte y plantas industriales.
Las acciones de Krupp nunca se negociaron en las bolsas de valores hasta que surgieron problemas de crédito en 1966-67. Al mismo tiempo, el único hijo de Alfried, Arndt, decidió que no deseaba hacerse cargo del negocio familiar. A cambio de renunciar a sus derechos de sucesión, a Arndt se le concedieron 500.000 dólares al año hasta su muerte (el 12 de mayo de 1986). Alfried murió en Essen el 31 de julio de 1967, y al mes de enero siguiente la empresa se convirtió en una corporación de propiedad total de una fundación llamada Alfried Krupp von Bohlen und Halbach-Stiftung.
Al adquirir la empresa rival alemana Hoesch AG en 1992, la empresa Krupp pasó de ser una sociedad de responsabilidad limitada a una sociedad anónima y adoptó el nombre de Fried. Krupp AG Hoesch-Krupp. Tras su fusión en 1999 con la empresa rival Thyssen AG, la sede se estableció en Düsseldorf, Alemania. Mientras que ThyssenKrupp es conocida por producir artículos de entretenimiento y deportes como bengalas (fuegos artificiales), trineos y paneles de vidrio protector (policarbonato) para pistas de hockey sobre hielo, los principales sectores comerciales de la empresa incluyen fabricación de metales, ingeniería mecánica, producción de sistemas de ascensores, fabricación de piezas de automóviles y comercio y servicios.