Bill Hewlett y David Packard graduó con un título en ingeniería eléctrica de la Universidad de Stanford en el año 1935. La compañía se originó en un garaje en la cercana Palo Alto durante una beca que tuvieron con el ex profesor Frederick Terman en Stanford durante la Gran Depresión. Consideraron a Terman un mentor en la formación de Hewlett-Packard. En 1938, Packard y Hewlett comenzaron a trabajar a tiempo parcial en un garaje alquilado con una inversión de capital inicial de US 5 538, equivalente a US 9 9,772 en 2019. En 1939, Hewlett y Packard decidieron formalizar su asociación. Lanzaron una moneda para decidir si la compañía que fundaron se llamaría Hewlett-Packard (HP) o Packard-Hewlett. HP se incorporó el 18 de agosto de 1947 y se hizo pública el 6 de noviembre de 1957.: 35,40,64,70,196
De los muchos proyectos en los que trabajaron, su primer producto financieramente exitoso fue un oscilador de audio de precisión conocido como el Modelo HP200A. Su innovación fue el uso de una pequeña bombilla incandescente (conocida como «luz piloto») como resistencia dependiente de la temperatura en una parte crítica del circuito, el bucle de retroalimentación negativa que estabilizó la amplitud de la forma de onda sinusoidal de salida. Esto les permitió vender el Modelo 200A por $89.40 cuando los competidores vendían osciladores menos estables por más de $200. La serie de generadores Modelo 200 continuó la producción hasta al menos 1972 como el 200AB, todavía basado en tubos, pero mejorado en diseño a través de los años.
Uno de los primeros clientes de la compañía fue Bud Hawkins, ingeniero de sonido jefe de Walt Disney Studios, quien compró ocho osciladores de audio Modelo 200B (a 7 71.50 cada uno) para su uso en la película animada Fantasia. El beneficio de HP a finales de 1939, su primer año completo de actividad, fue de $1563 en ingresos de 5 5369.
Trabajaron en tecnología de contra-radar y espoletas de proximidad de proyectiles de artillería durante la Segunda Guerra Mundial, lo que permitió que Packard (pero no Hewlett) estuviera exento del reclutamiento. Hewlett sirvió como oficial en el Cuerpo de Señales del Ejército después de ser llamado al servicio activo. En 1942, construyeron su primer edificio en 395 Page Mill Road y fueron galardonados con el Premio «E» del Ejército y la Marina en 1943. La línea de productos de HP durante la guerra incluía el oscilador de audio, un analizador de ondas, analizadores de distorsión, un generador de señales de audio y el voltímetro de tubo de vacío Modelo 400A, y empleaba a 200 personas.:54-60, 195
En 1947, la compañía se constituyó con Packard como presidente. Entregó la presidencia a Hewlett cuando se convirtió en presidente en 1964, pero siguió siendo CEO de la compañía.
Las ventas alcanzaron los 5,5 millones de dólares en 1951 con 215 empleados. En 1959, se estableció una planta de fabricación en Böblingen y una organización de comercialización en Ginebra.:196
1960sEdit
HP es reconocido como el fundador simbólico de Silicon Valley, aunque no investigó activamente los dispositivos semiconductores hasta unos años después de que los» ocho traidores » abandonaran a William Shockley para crear Fairchild Semiconductor en 1957. La división HP Associates de Hewlett-Packard, establecida alrededor de 1960, desarrolló dispositivos semiconductores principalmente para uso interno. HP Associates fue cofundado por otro ex investigador de Bell Labs, el inventor de MOSFET (transistores MOS) Mohamed Atalla, quien se desempeñó como Director de Investigación de Semiconductores. Instrumentos y calculadoras fueron algunos de los productos que utilizaron dispositivos semiconductores de HP Associates.
Durante la década de 1960, HP se asoció con Sony y Yokogawa Electric companies en Japón para desarrollar varios productos de alta calidad. Los productos no fueron un gran éxito, ya que hubo altos costos involucrados en la construcción de productos de aspecto HP en Japón. En 1963, HP y Yokogawa formaron la empresa conjunta Yokogawa-Hewlett-Packard para comercializar productos HP en Japón. HP compró la parte de Yokogawa Electric de Hewlett-Packard Japón en 1999.
HP se separó de la pequeña empresa Dynac para especializarse en equipos digitales. El nombre fue elegido para que el logotipo de HP pudiera ponerse boca abajo para ser una imagen reflejada del logotipo de la nueva compañía. Finalmente, Dynac pasó a llamarse Dymec, y se volvió a convertir en HP en 1959. HP experimentó con el uso de minicomputadoras de Digital Equipment Corporation (DEC) con sus instrumentos, pero después de decidir que sería más fácil construir otro pequeño equipo de diseño que tratar con DEC, HP entró en el mercado de computadoras en 1966 con las series de minicomputadoras HP 2100 / HP 1000. Estos tenían un diseño simple basado en acumuladores, con dos registros de acumuladores y, en los modelos HP 1000, dos registros de índice. La serie se produjo durante 20 años, a pesar de varios intentos de reemplazarla, y fue un precursor de las series HP 9800 y HP 250 de computadoras de escritorio y de negocios.
A finales de 1968, el cofundador Packard entregó las funciones de CEO a Hewlett para convertirse en Subsecretario de Defensa de los Estados Unidos en la administración entrante de Nixon. Retomó la presidencia en 1972 y sirvió hasta 1993, pero Hewlett siguió siendo el CEO.
1970sEdit
El HP 3000 fue un avanzado basado en pila de diseño para un negocio de computación en el servidor, más tarde rediseñada con tecnología RISC. La serie HP 2640 de terminales inteligentes e inteligentes introdujo interfaces basadas en formularios a los terminales ASCII, y también introdujo teclas de función etiquetadas con pantalla, que ahora se usan comúnmente en bombas de gas y cajeros automáticos bancarios. La serie HP 2640 incluía una de las primeras pantallas gráficas de mapas de bits que, cuando se combinaba con el Conjunto de Instrucciones Científicas microcodificadas de la serie F HP 2100 21MX, permitió el primer Programa comercial de Presentación WYSIWYG, BRUNO, que más tarde se convirtió en el programa HP-Draw en el HP 3000. Aunque se burló en los días formativos de la computación, HP eventualmente superaría incluso a IBM como el proveedor de tecnología más grande del mundo, en términos de ventas.
HP es identificado por la revista Wired como el productor del primer dispositivo del mundo en llamarse computadora personal: el Hewlett-Packard 9100A, introducido en 1968. HP lo llamó una calculadora de escritorio porque, como dijo Bill Hewlett, » Si lo hubiéramos llamado una computadora, los gurús de la computadora de nuestros clientes la habrían rechazado porque no parecía una IBM. Por lo tanto, decidimos llamarlo calculadora, y todas esas tonterías desaparecieron.»Un triunfo de la ingeniería en ese momento, el circuito lógico se produjo sin circuitos integrados; el ensamblaje de la CPU se ejecutó completamente en componentes discretos. Con pantalla CRT, almacenamiento de tarjetas magnéticas e impresora, el precio era de alrededor de 5 5,000. El teclado de la máquina era un cruce entre el de una calculadora científica y el de una máquina de sumar. No había teclado alfabético.
Steve Wozniak, cofundador de Apple, diseñó originalmente la computadora Apple I mientras trabajaba en HP y se la ofreció bajo su derecho de preferencia a su trabajo; no la aceptaron ya que la compañía quería permanecer en los mercados científicos, comerciales e industriales. Wozniak dijo que HP «lo rechazó cinco veces», pero que su lealtad a HP lo hizo dudar de iniciar Apple con Steve Jobs.
La compañía se ganó el respeto global por una variedad de productos. Introdujeron la primera calculadora electrónica científica portátil del mundo en 1972 (la HP-35), la primera programable en 1974 (la HP-65), la primera alfanumérica, programable y ampliable en 1979 (la HP-41C), y la primera calculadora simbólica y gráfica, la HP-28C. Al igual que sus calculadoras científicas y de negocios, sus osciloscopios, analizadores lógicos y otros instrumentos de medición tienen una reputación de robustez y facilidad de uso (estos últimos productos ahora forman parte de la línea de productos spin-off de Agilent, que más tarde se separaron de Agilent como Keysight Technologies). La filosofía de diseño de la empresa en este período se resumió como «diseño para el tipo del banco de al lado».
La serie HP 9800 de computadoras de escritorio técnicas comenzó en 1975 con el 9815, y la más barata serie HP 80, de nuevo de computadoras técnicas, comenzó en 1979 con el 85. Estas máquinas usaban una versión del lenguaje de programación BÁSICO que estaba disponible inmediatamente después de que se encendieran, y usaban una cinta magnética patentada para el almacenamiento. Las computadoras HP eran similares en capacidades a las mucho más tardías Computadoras Personales IBM, aunque las limitaciones de la tecnología disponible obligaron a los precios a ser altos.
En 1978, el cofundador Hewlett renunció como CEO y fue sucedido por John A. Young.
1980sEdit
Ventas alcancen los $6.5 mil millones en 1985, con 85.000 empleados.: 198
En 1984, HP introdujo impresoras de inyección de tinta y láser para el escritorio. Junto con su línea de productos de escáneres, estos se han desarrollado más tarde en productos multifunción exitosos, los más importantes son impresoras/escáneres/fotocopiadoras/fax de una sola unidad. Los mecanismos de impresión de la línea de impresoras láser LaserJet tremendamente popular de HP dependen casi por completo de Canon Inc.componentes (motores de impresión), que a su vez utilizan tecnología desarrollada por Xerox. HP desarrolla el hardware, el firmware y el software para convertir datos en puntos para imprimir.
El 3 de marzo de 1986, HP registró el HP.com nombre de dominio, lo que lo convierte en el noveno dominio .com de Internet registrado.
En 1987, el garaje de Palo Alto donde Hewlett y Packard comenzaron su negocio fue designado como un hito histórico del Estado de California.
Década de 1990Editar
En la década de 1990, HP amplió su línea de productos informáticos, que inicialmente estaba dirigida a usuarios universitarios, de investigación y empresariales, para llegar a los consumidores. HP también creció a través de adquisiciones. Compró Apollo Computer en 1989 y Convex Computer en 1995.
En 1992, el CEO John Young fue sucedido por Lewis E. Platt, y en 1993 y los cofundadores Hewlett y Packard renunciaron a la junta directiva con Platt sucediendo a Packard como presidente.
Más adelante en la década, HP abrió hpshopping.com como una subsidiaria independiente para vender en línea, directamente a los consumidores; en 2005, la tienda pasó a llamarse «HP Home & Tienda de Oficina en casa.
De 1995 a 1998, Hewlett-Packard fue patrocinador del equipo de fútbol inglés Tottenham Hotspur.
En 1999, todos los negocios no relacionados con computadoras, almacenamiento e imágenes se separaron de HP para formar Agilent Technologies. La spin-off de Agilent fue la mayor oferta pública inicial en la historia de Silicon Valley. La spin-off creó una compañía de 8 8 mil millones con aproximadamente 30,000 empleados, fabricando instrumentos científicos, semiconductores, dispositivos de redes ópticas y equipos de prueba electrónicos para telecomunicaciones e inalámbricos R&D y producción.
En julio de 1999, HP nombró a Carly Fiorina, anteriormente de AT&T y Lucent, como la primera mujer CEO de una compañía Fortune-20 en el Promedio Industrial Dow Jones. Fiorina recibió una oferta de fichaje más grande que cualquiera de sus predecesores. Fiorina se desempeñó como CEO durante la recesión tecnológica de principios de la década de 2000 y lideró la fusión con Compaq que fue «desastrosa», según CNN, y llevó al despido de 30,000 empleados estadounidenses. Bajo su liderazgo, la compañía duplicó su tamaño. Su mandato como directora ejecutiva estuvo plagado de filtraciones dañinas. La Junta Directiva de HP pidió a Fiorina que renunciara en 2005 tras un desacuerdo en la sala de juntas, y renunció el 9 de febrero de 2005.
Ventas a Irán a pesar de las sancioneseditar
En 1997, HP comenzó a vender sus productos en Irán a través de una filial europea y un distribuidor de Oriente Medio con sede en Dubai, a pesar de las sanciones estadounidenses a la exportación que prohibían tales acuerdos impuestas por las órdenes ejecutivas de Bill Clinton emitidas en 1995. La historia fue reportada inicialmente por el Boston Globe, y desencadenó una investigación por parte de la SEC. HP respondió que en el ejercicio fiscal de 2008 se vendieron productos por valor de 120 millones de dólares para su distribución a través de Redington Gulf, una empresa con sede en los Países Bajos, y que, como estas ventas se realizaron a través de una filial extranjera, HP no había violado las sanciones.
HP nombró a Redington Gulf «Mayorista del Año «en 2003, que a su vez publicó un comunicado de prensa en el que afirmaba que» las semillas de la relación Redington-Hewlett-Packard se sembraron hace seis años para un mercado: Irán.»En ese momento, Redington Gulf tenía solo tres empleados cuyo único propósito era vender productos HP al mercado iraní. De acuerdo con ex funcionarios que trabajaron en sanciones, HP estaba utilizando un vacío legal al enrutar sus ventas a través de una filial extranjera. HP terminó su relación con Redington Gulf después de la investigación de la SEC.
2000–2005Edit
el 3 de septiembre De 2001, HP anunció que había llegado a un acuerdo con Compaq para fusionar las dos empresas. En mayo de 2002, después de aprobar una votación de accionistas, HP se fusionó oficialmente con Compaq. Antes de esto, se habían establecido planes para consolidar los equipos de productos y las líneas de productos de las empresas.
Compaq ya se había hecho cargo de Tandem Computers en 1997 y Digital Equipment Corporation en 1998. Por lo tanto, HP sigue ofreciendo soporte para la antigua familia Tándem NonStop y los productos de equipos digitales PDP-11, VAX y AlphaServer.
La fusión se produjo después de una pelea por poderes con el hijo de Bill Hewlett, Walter, quien se opuso a la fusión. Compaq había comprado Computadoras Tándem en 1997 (que habían comenzado por antiguos empleados de HP), y Digital Equipment Corporation en 1998. Siguiendo esta estrategia, HP se convirtió en un jugador importante en computadoras de escritorio, portátiles y servidores para muchos mercados diferentes. Después de la fusión con Compaq, el nuevo símbolo de ticker se convirtió en «HPQ», una combinación de los dos símbolos anteriores, «HWP» y «CPQ», para mostrar la importancia de la alianza y también las letras clave de las dos compañías Hewlett-Packard y Compaq (esta última compañía es famosa por su logotipo «Q» en todos sus productos).
En 2004, HP lanzó la serie DV 1000, incluyendo el HP Pavilion dv 1658 y 1040 dos años más tarde, en mayo de 2006, HP comenzó su campaña, «The Computer is Personal Again». La campaña fue diseñada para traer de vuelta el hecho de que el PC es un producto personal. La campaña utilizó marketing viral, imágenes sofisticadas y su propio sitio web (www.hp.com/personal Algunos de los anuncios incluían a Pharrell, Petra Nemcova, Mark Burnett, Mark Cuban, Alicia Keys, Jay-Z, Gwen Stefani y Shaun White.
En enero de 2005, tras años de bajo rendimiento, que incluyó la fusión de Compaq de HP que se quedó corta, y decepcionantes informes de ganancias, la junta pidió a Fiorina que renunciara como presidente y director ejecutivo de la compañía. Tras la noticia de la salida de Fiorina, las acciones de HP aumentaron un 6,9 por ciento. Robert Wayman, director financiero de HP, se desempeñó como director ejecutivo interino, mientras que la junta llevó a cabo una búsqueda formal de un reemplazo.
Mark Hurd de NCR Corporation fue contratado para asumir el cargo de CEO y presidente, a partir del 1 de abril de 2005. Hurd fue la mejor opción de la junta, dado el renacimiento de NCR que tuvo lugar bajo su liderazgo.
2006–2009Edit
En 2006, HP presentó varios productos nuevos, incluidos escritorios, portátiles mejorados, una estación de trabajo y software para administrarlos, OpenView Client Configuration Manager 2.0. En el mismo año, el precio de las acciones de HP se disparó debido a los resultados consistentes en los dos últimos trimestres del año con el plan de Hurd de reducir la fuerza laboral de HP y reducir los costos.
En julio de 2007, HP firmó un acuerdo definitivo para adquirir Opsware en una licitación en efectivo que valora a la compañía en 1 14.25 por acción. Esto combinaba el software Opsware con el software de gestión de TI empresarial de Oracle.
En los primeros años de la nueva función de Hurd, el precio de las acciones de HP se duplicó con creces. A finales del año fiscal 2007, HP alcanzó la marca de los 100 mil millones de dólares por primera vez. Los ingresos anuales de la compañía alcanzaron los 104 mil millones de dólares, lo que permitió a HP superar a su competidor IBM.
El 13 de mayo de 2008, HP y Electronic Data Systems (EDS) anunciaron que habían firmado un acuerdo definitivo bajo el cual HP compraría EDS. El 30 de junio, HP anunció que el período de espera bajo la Ley de Mejoras Antimonopolio Hart-Scott-Rodino de 1976 había expirado. «La transacción aún requiere la aprobación de los accionistas de EDS y la autorización regulatoria de la Comisión Europea y otros países no estadounidenses. jurisdicción y está sujeto a la satisfacción o renuncia de las otras condiciones de cierre especificadas en el acuerdo de fusión.»El acuerdo se finalizó el 26 de agosto de 2008 en 1 13 mil millones, y se anunció públicamente que EDS sería rebautizado como «EDS a HP company».»El primer despido selectivo de 24.600 ex trabajadores de EDS se anunció el 15 de septiembre de 2008. (El Informe Anual de 2008 de la compañía dio el número de 24.700, que se completará a finales de 2009.) Esta ronda se incluyó en el precio de compra como un pasivo de $19,5 mil millones contra el fondo de comercio. A partir del 23 de septiembre de 2009, EDS se conoce como HP Enterprise Services.
El 11 de noviembre de 2009, 3Com y Hewlett-Packard anunciaron que Hewlett-Packard adquiriría 3Com por 2 2,7 mil millones en efectivo. La adquisición es una de las más grandes en tamaño entre una serie de adquisiciones y adquisiciones por parte de gigantes de la tecnología para impulsar su camino a convertirse en ventanillas únicas. Desde el comienzo de la crisis financiera en 2007, los gigantes tecnológicos han sentido constantemente la presión de expandirse más allá de sus nichos de mercado actuales. Dell compró Perot Systems recientemente para invadir el área de negocios de consultoría tecnológica anteriormente dominada por IBM. El último movimiento de Hewlett-Packard marcó su incursión en el mercado de equipos de redes empresariales dominado por Cisco.
2010–2012Edit
el 28 de abril De 2010, Palm, Inc. y Hewlett-Packard anunció que HP compraría Palm por 1 1,2 mil millones en efectivo y deuda. Antes de este anuncio, se rumoreaba que HTC, Dell, Research in Motion o HP comprarían Palm. La adición de teléfonos Palm a la línea de productos HP creó cierta superposición con la serie de dispositivos móviles iPAQ, pero se pensó que mejoraría significativamente la presencia móvil de HP, ya que los dispositivos iPAQ no se habían vendido bien. La compra de Palm le dio a HP una biblioteca de valiosas patentes, así como la plataforma operativa móvil conocida como webOS. El 1 de julio de 2010, la adquisición de Palm fue definitiva. La compra de los webOS de Palm comenzó una gran apuesta: construir el propio ecosistema de HP. El 1 de julio de 2011, HP lanzó su primera tableta llamada HP TouchPad, trayendo webOS a los dispositivos de tableta. El 2 de septiembre de 2010, HP ganó su guerra de ofertas por 3PAR con una oferta de acciones de 3 33 por (Dell 2,07 mil millones) que Dell se negó a igualar. Después de la adquisición de Palm por parte de HP, eliminó la marca Compaq.
El 6 de agosto de 2010, el CEO Mark Hurd renunció en medio de la controversia y la directora financiera Cathie Lesjak asumió el papel de CEO interino. Hurd había dado la vuelta a HP y era ampliamente considerado como uno de los directores ejecutivos estrella de Silicon Valley. Bajo su liderazgo, HP se convirtió en la compañía de computadoras más grande del mundo cuando se mide por los ingresos totales. Acusado de acoso sexual contra un colega, las acusaciones se consideraron infundadas. La investigación dio lugar a preguntas sobre entre 1 1000 y 2 20000 de sus gastos privados y su falta de divulgación relacionada con la amistad. Algunos observadores han argumentado que Hurd era inocente, pero la junta pidió su renuncia para evitar relaciones públicas negativas. El análisis público se dividió entre aquellos que lo vieron como una acción encomiable de HP para manejar irregularidades en los gastos, y aquellos que lo vieron como una reacción desacertada, apresurada y costosa, para expulsar a un líder notablemente capaz que había cambiado el negocio. En HP, Hurd supervisó una serie de adquisiciones por valor de más de 20 mil millones de dólares. Esto permitió a la compañía expandirse a los servicios de equipos de red y teléfonos inteligentes. Las acciones de HP cayeron un 8,4% en operaciones fuera de horario, alcanzando un mínimo de 52 semanas con una capitalización de mercado de 9 9 mil millones recortada. Larry Ellison atacó públicamente a la junta directiva de HP por su expulsión, afirmando que la junta directiva de HP había «tomado la peor decisión personal desde que los idiotas de la junta directiva de Apple despidieron a Steve Jobs hace muchos años.
El 30 de septiembre de 2010, Léo Apotheker fue nombrado nuevo CEO y Presidente de HP. El nombramiento de Apotheker provocó una fuerte reacción del director ejecutivo de Oracle, Larry Ellison, quien se quejó de que Apotheker había estado a cargo de SAP cuando una de sus subsidiarias robaba sistemáticamente software de Oracle. SAP aceptó que su filial, que ahora ha cerrado, accedió ilegalmente a la propiedad intelectual de Oracle. Después de la salida de Hurd, HP fue visto por el mercado como problemático, con márgenes cayendo y sin poder redirigirse y establecerse en nuevos mercados importantes como la nube y los servicios móviles. La estrategia de Apotheker era, en términos generales, tener como objetivo eliminar el hardware y pasar al sector de servicios de software más rentable. El 18 de agosto de 2011, HP anunció que abandonaría estratégicamente el negocio de teléfonos inteligentes y tabletas, centrándose en «prioridades estratégicas de mayor margen de nube, soluciones y software con énfasis en los mercados empresariales, comerciales y gubernamentales». También contemplaron vender su división de computadoras personales o convertirla en una compañía separada, dejar el negocio de «PC», mientras continuaba vendiendo servidores y otros equipos a clientes comerciales, era una estrategia ya emprendida por IBM en 2005.
Las acciones de HP continuaron cayendo, aproximadamente un 40% más (incluido un 25% en un día, el 19 de agosto de 2011), después de que la compañía anunciara abruptamente una serie de decisiones: suspender su negocio de dispositivos webOS (teléfonos móviles y tabletas), la intención de vender su división de computadoras personales (en ese momento HP era el mayor fabricante de computadoras personales del mundo) y adquirir la autonomía de la firma británica de software de big data por una prima del 79%, vista externamente como un precio «absurdamente alto» para una empresa con preocupaciones conocidas sobre sus cuentas. Los analistas de medios describieron las acciones de HP como un» cambio de estrategia fallido «y un intento» caótico » de reposicionar rápidamente a HP y mejorar las ganancias que, en última instancia, le costaron a Apoteker su trabajo. La adquisición de Autonomía había sido objetada incluso por el propio director financiero de HP.: 3-6
El 22 de septiembre de 2011, la Junta Directiva de HP despidió a Apotheker como director ejecutivo, con efecto inmediato, y lo reemplazó con su compañero miembro de la junta y ex jefe de eBay, Meg Whitman, con Raymond J. Lane como presidente ejecutivo. Aunque Apotheker cumplió apenas diez meses, recibió más de 13 millones de dólares en compensación. HP perdió más de 3 30 mil millones en capitalización de mercado durante su mandato. Semanas más tarde, HP anunció que una revisión había concluido que su división de PC era demasiado integrada y crítica para las operaciones comerciales, y la compañía reafirmó su compromiso con el Grupo de Sistemas Personales. Un año más tarde, en noviembre de 2012, anotó casi 9 9 mil millones relacionados con la adquisición de Autonomía (ver a continuación: Toma de Autonomía), que se convirtió en objeto de un intenso litigio, ya que HP acusó a la administración anterior de Autonomy de exagerar fraudulentamente la posición financiera de Autonomy y llamó a la policía y a los reguladores en ambos países, y la administración anterior de Autonomy acusó a HP de ofuscación y señalamiento de dedo para proteger a los ejecutivos de HP de las críticas y ocultar la culpabilidad de HP, su conocimiento previo de la posición financiera de Autonomy y la mala administración de la Autonomía después de la adquisición.:6
El 21 de marzo de 2012, HP dijo que sus divisiones de impresión y PC se convertirían en una unidad encabezada por Todd Bradley de la división de PC. El jefe de impresión Vyomesh Joshi se va de la empresa.
El 23 de mayo de 2012, HP anunció planes para despedir a aproximadamente 27,000 empleados, después de registrar una disminución de beneficios del 31% en el segundo trimestre de 2012. La disminución de las ganancias se debe a la creciente popularidad de los teléfonos inteligentes, tabletas y otros dispositivos móviles, que ha ralentizado la venta de computadoras personales.
El 30 de mayo de 2012, HP presentó su primer centro de datos de energía cero neta. HP data center planea utilizar energía solar y otras fuentes renovables en lugar de las redes eléctricas tradicionales.
El 10 de julio de 2012, se descubrió que el Software de Monitoreo de servidores de HP tenía una vulnerabilidad de seguridad previamente desconocida. Se dio una advertencia de seguridad a los clientes sobre dos vulnerabilidades y se lanzó un parche. Un mes después, el sitio oficial del centro de entrenamiento de HP fue hackeado y desfigurado por un hacker pakistaní conocido como «Hitcher», para demostrar una vulnerabilidad web.
El 10 de septiembre de 2012, HP revisó sus cifras de reestructuración; comenzaron a recortar 29,000 empleos. HP ya había recortado 3.800 puestos de trabajo a julio de 2012,alrededor del 7 por ciento de la cifra revisada de 29.000.
2013–2015editar
El 31 de diciembre de 2013, HP revisó el número de empleos recortados de 29 000 a 34 000 hasta octubre de 2014. El número actual de empleos recortados hasta finales de 2013 fue de 24.600. A finales de 2013, la empresa contaba con 317.500 empleados. El 22 de mayo de 2014, HP anunció que recortaría entre 11.000 y 16.000 puestos de trabajo, además de los 34.000 anunciados en 2013. «Estamos convirtiendo gradualmente a HP en una empresa más ágil, de menor costo y centrada en el cliente y los socios, que puede competir con éxito en un panorama de TI que cambia rápidamente», dijo la CEO Meg Whitman en ese momento.
En junio de 2014, durante el evento de clientes de HP Discover en Las Vegas, Meg Whitman y Martin Fink anunciaron un proyecto para una arquitectura de computadora radicalmente nueva llamada Máquina. Basada en memristores y fotónica de silicio, se supone que la máquina entrará en comercialización antes de que finalice la década, representando mientras tanto el 75% de la actividad de investigación en los laboratorios HP.
El 6 de octubre de 2014, Hewlett-Packard anunció que planeaba dividirse en dos compañías separadas, separando sus negocios de computadoras personales e impresoras de sus servicios de tecnología. La división, que fue informada por primera vez por el Wall Street Journal y confirmada por otros medios, daría lugar a dos empresas que cotizan en bolsa: Hewlett Packard Enterprise y HP Inc. Meg Whitman se desempeñaría como presidenta de HP Inc. y CEO de Hewlett Packard Enterprise, Patricia Russo sería la presidenta del negocio enterprise, y Dion Weisler sería CEO de HP, Inc.
El 29 de octubre de 2014, Hewlett-Packard anunció su nueva computadora personal Sprout.
En mayo de 2015, la compañía anunció que vendería su participación mayoritaria del 51 por ciento en su negocio chino de redes de datos a Tsinghua Unigroup por una tarifa de al menos $2,4 mil millones.
El 1 de noviembre de 2015, como se anunció anteriormente, Hewlett-Packard se dividió en dos compañías. La división se estructuró de modo que Hewlett-Packard cambió su nombre a HP Inc. y escindió a Hewlett Packard Enterprise como una nueva empresa que cotiza en bolsa. HP Inc. es el sucesor legal del viejo Hewlett-Packard; conserva el historial de precios de acciones de Hewlett-Packard y su símbolo de cotización de acciones de larga data, HPQ, mientras que Hewlett Packard Enterprise opera bajo su propio símbolo, HPE.