Buena Deportividad En Los Negocios
El éxito no se da, se GANA.
Por Nathan Jamail
Si una persona alguna vez ha practicado deportes mientras crecía, escuchó que una de las partes más importantes de estar en el deporte es tener un buen espíritu deportivo. Muchos adultos ahora dicen lo mismo a sus propios hijos. ¿Por qué es que en los deportes los jugadores deben tener buena deportividad, incluso los grupos pequeños de 5 y 6 años, sin embargo, en los negocios, los líderes no requieren el mismo comportamiento o madurez de sus empleados? Un ejemplo en particular es cuando se trata de competencia amistosa dentro de una organización. Hay una tendencia en los libros de liderazgo que dice que la competencia interna es «mala e insalubre» para la cultura de una organización. Este es el mismo principio que ha eliminado todos los aspectos competitivos de la competencia en los deportes de ligas menores. Al igual que en los deportes de ligas menores, cuando los trofeos de 1er, 2o y 3er lugar se reemplazan por «trofeos de participación», los que desean la sensación de logro dejan el juego con una sensación disminuida. También hay un conflicto de deseos a nivel corporativo; por un lado queremos eliminar la competencia, pero al mismo tiempo hay muchos líderes que encuentran que un espíritu competitivo es un atributo que desean en una nueva contratación o líderes de su organización (el deseo de luchar por el primer lugar).
La clave para mantener a los empleados motivados es tener un sentido de propósito, y para muchos profesionales ese propósito o valor se alimenta de alguna forma de mentalidad competitiva. En los negocios, como en los deportes de las ligas menores, los premios de participación son una receta segura para la mediocridad. Para que una organización tenga un gran éxito con un espíritu competitivo que impulse a los empleados, cree un deseo de lograr mayores resultados y se empuje unos a otros fuera de su zona de confort, es tener una competencia interna con buena deportividad. El buen espíritu deportivo en los negocios no permite que los compañeros de equipo se acusen mutuamente de hacer trampa, no le molesta a los que lo hacen mejor y hace que los demás se sientan menos que cuando ganan. El buen espíritu deportivo en los negocios es cuando un individuo usa ese desafío para hacerlos más disciplinados para tener más éxito. Utilizan el éxito de los demás como combustible. El buen espíritu deportivo es absolutamente clave en los negocios, tanto como en los deportes. Aquí hay 3 cosas que un líder puede hacer en los negocios para asegurarse de que sus empleados tengan buena deportividad:
- Entender qué es la buena deportividad en los negocios.
- Exige buen espíritu deportivo.
- No dejes que aquellos con mala deportividad dicten tu cultura competitiva.
¿Qué es el buen espíritu deportivo en los negocios?Ese espíritu competitivo en las personas es clave para que una persona se esfuerce más cada día. Ese sentido de impulso y el profundo deseo de ganar. Se podría decir que todo el mundo lo tiene, solo que algunos han perdido el fuego porque en algún lugar del camino comenzaron a creer que no eran capaces o dignos de ganar o lograr alguna meta; ya que no se sienten capaces o dignos, se sienten heridos o insultados por el entorno competitivo. El buen espíritu deportivo no se trata solo de concursos e incentivos de empresa. Este espíritu competitivo o buena deportividad afecta a cuántos viven sus vidas.
Hay personas que se resienten de otras personas porque tienen mucha riqueza o han logrado un gran éxito. Resentir a alguien o decir que son tramposos o que no se lo ganaron o algo negativo sobre ellos porque tienen éxito es simplemente» MALA » deportividad (y simplemente tonta e improductiva). En la vida, como en los negocios, el buen espíritu deportivo significa honrar a aquellos que han ganado o recibido un gran éxito. Esfuérzate por aprender de ellos y de su éxito, no por odiarlos y menospreciar su éxito. También significa asumir lo mejor, no lo peor. No solo asumas que alguien hizo trampa, asume que lo hizo genial y averigua cómo puedes hacerlo tú también. Tener buen espíritu deportivo no solo puede ayudar a la salud de una organización, sino que también puede ayudar a la salud del individuo.
Buena deportividad significa luchar por la grandeza, luchar por ser los mejores, nunca rendirse y, lo más importante, celebrar las victorias, aquellos que son vencedores, sin importar si somos nosotros o nuestros compañeros. Cuando perdemos, no nos enojamos con envidia o celos, sino que nos enojamos con un combustible que nos hace querer esforzarnos más y ser mejores la próxima vez. Ganar es genial si tenemos 5 o 65 años. ¡Ten buen espíritu deportivo porque ganar importa!
Haz de la deportividad un requisito.
Muchos líderes luchan con » ¿es buena o mala la competencia?» El problema real no es la competencia, sino los jugadores y sus intenciones. Si a un líder le gusta que sus empleados sean competitivos y se esfuercen por ganar, deben implementar el mismo principio que implementan los equipos deportivos profesionales: «Buen espíritu deportivo». A Los líderes deben exigir que, como empleados o compañeros de equipo, seamos capaces de hacer lo siguiente:
- No ofendernos por el éxito de otros.
- Asumir que nadie hace trampa.
- Esfuérzate por aprender del éxito de los demás y no resentirlo.
- El equipo es más importante que los individuos.
La clave para hacer que el buen espíritu deportivo sea un requisito es convertirlo en una expectativa al principio y ayudar a todas las personas a comprender la intención. Al igual que en los deportes, los equipos que tienen el más alto nivel de deportividad tienen el más alto nivel de éxito y lo mismo es cierto en los negocios. Por favor, sepan que los líderes pueden ser tan culpables de mala deportividad como los miembros del equipo. Algunos líderes muestran mala deportividad al usar el espíritu competitivo para menospreciar a los demás o enfrentar a los empleados entre sí. El espíritu competitivo, como muchos impulsores emocionales para las personas, puede ser el mayor motivador o el mayor inhibidor. Depende del líder preparar el escenario para una gran deportividad.
No dejes que aquellos con mala deportividad dicten tu cultura competitiva.Uno de los mayores errores que cometen los líderes en los negocios de hoy en día, es que permiten que las actitudes y acciones de algunos empleados eliminen las grandes recompensas o actividades de otros. Esto sucede en los eventos de la empresa y en muchos casos afecta a los incentivos o premios simples que los líderes ofrecerán a sus empleados.
Hubo un líder que tenía un increíble sistema de recompensas sin costo que motivó a muchos de los empleados. Era tan simple como una campana montada en la pared. La regla era simple; cada vez que una persona de ventas cerraba una venta, o una persona de servicio al cliente salvaba el negocio de un cliente, corría y tocaba la campana. Le dio al individuo una rápida sensación de logro y le dio a sus compañeros y jefes la oportunidad de reconocerlos. Este programa terminó después de varios meses porque había 2 empleados que se ofendieron porque nunca tocaron el timbre. Para salvar los sentimientos de los 2 individuos que no tenían buena deportividad, los líderes mataron un sistema de recompensas realmente emocionante y excelente. Esto es lo que sucede cuando los líderes no enseñan ni exigen el buen espíritu deportivo.
Pensamientos finales:
Si mi hija de 6 años se molesta porque pierde una carrera o porque alguien de su clase recibe un premio, la apartamos y le explicamos lo que es el buen espíritu deportivo, en sus términos, por supuesto. Estamos enseñando a nuestros niños pequeños, lo que significa ganar, y lo que significa animar a otra persona para que gane, mientras que al mismo tiempo alimentamos nuestro propio deseo de ganar. Me parece preocupante que tengamos estándares más altos de comportamientos y creencias para nuestros hijos que para nuestros empleados adultos. Nadie gana una cinta de participación, se la dan. Creo que el buen espíritu deportivo es bueno para nuestros hijos, atletas y sí, incluso en los negocios. Mandato buena deportividad y buenos resultados y comportamientos seguirán!