Wrigley Company

1891-1932: William Wrigley Jr.Bearbeiten

1891 kam der 29-jährige William Wrigley Jr. (1861-1932) mit 32 US-Dollar und der Idee, ein Unternehmen zu gründen, das Wrigleys Scheuerseife verkaufte, aus Philadelphia nach Chicago. Wrigley bot Prämien als Anreiz an, seine Seife wie Backpulver zu kaufen. Später in seiner Karriere wechselte er zum Backpulvergeschäft, in dem er für jeden Kauf einer Dose Backpulver zwei Packungen Kaugummi anbot. Die beliebte Prämie, Kaugummi, schien vielversprechender zu sein, was zu einem weiteren Wechsel des Produktfokus führte. 1921 wurde Wrigley Mehrheitseigentümer der Chicago Cubs.

1932-1961: Philip K. wrigleybearbeiten

Nach dem Tod von William Wrigley Jr. übernahm sein Sohn Philip K. Wrigley (1894-1977) die Position seines Vaters als CEO der Wrigley Company. Wrigley ist vor allem für seinen ungewöhnlichen Schritt zur Unterstützung der US-Truppen und zum Schutz des Rufs der Marke Wrigley während des Zweiten Weltkriegs bekannt, in dem er die gesamte Produktion von Wrigleys Spearmint, Doublemint und Juicy Fruit den US-Streitkräften widmete. Wrigley startete die Werbekampagne „Remember this Wrapper“, um die Wrigley-Marken in Zeiten der Kriegsrationierung in den Köpfen der Kunden zu halten. Wrigleys Marke P.K. wurde nach P.K. Wrigley benannt.

1961-1999: William Wrigley IIIBEARBEITEN

1961 übergab Philip K. Wrigley die Kontrolle an seinen Sohn William Wrigley III (1933-1999). Wrigley leitete eine strategische globale Expansion durch die Einrichtung von Wrigley-Standorten in neun neuen Ländern. Am 26. Juni 1974 installierte ein Marsh-Supermarkt in Troy, Ohio, das erste Barcode-Scangerät. Das erste Produkt, das mit einem Universal Product Code (UPC) -Barcode gescannt wurde, war eine 10er-Packung Wrigley’s Juicy Fruit Gum. (Diese Packung Kaugummi ist jetzt im Nationalmuseum für amerikanische Geschichte der Smithsonian Institution ausgestellt. 1984 führte Wrigley einen neuen Kaugummi ein, Extra, der dem neuen Trend zuckerfreier Kaugummis in den USA folgte. Wrigley übernahm auch die Kontrolle über die Chicago Cubs nach dem Tod seines Vaters im Jahr 1977 und verkaufte das Team an die Chicago Tribune im Jahr 1981.

1999-2006: William Wrigley ivbearbeiten

William „Beau“ Wrigley IV (1963–), nach dem Tod von Wrigley III (sein Vater), führte die zuckerfreie Kaugummi-Kampagne in ganz Europa, Australien, Spanien, Indien und China. Im Jahr 2005 verkaufte Kraft Foods die Geschäfte Life Savers und Altoids im Rahmen eines Reorganisationsplans für 1,5 Milliarden US-Dollar an Wrigley. Wrigley leitete 2006 die Gründung des Wrigley Science Institute (WSI), um die Vorteile des Kaugummikauens für die Mundgesundheit zu untersuchen. Das WSI untersucht die Auswirkungen von Kaugummi auf Gewichtsmanagement, Stressabbau, Konzentration und Mundgesundheit.

2006-2008: William perezbearbeiten

Am 23.Oktober 2006 trat William D. Perez (1948–) die Nachfolge von Bill Wrigley als CEO an. Er war die erste Person außerhalb der Wrigley-Familie, die das Unternehmen leitete. Im Jahr 2007 debütierte das Unternehmen 5 Gum in den USA. Das 5 Die Marke Gum wurde mit filmischen TV-Werbespots vermarktet, in denen „Wie es sich anfühlt zu kauen“ dargestellt wurde 5 Kaugummi.“ Perez leitete die Bemühungen zur Verbesserung der schlankeren Verpackung (Slim Pack) mit Geschmacksverbesserungen sowohl bei den Marken Extra als auch bei Wrigley.

2008-2011: Dushan „Duke“ petrovichbearbeiten

Dushan Petrovich (1954–) folgte Perez fast unmittelbar nach dem Kauf von Wrigley durch Mars, Incorporated im Jahr 2008. Im Jahr 2009 erhielt Wrigleys Global Innovation Center die LEED-Gold-Zertifizierung durch Wrigleys Engagement für globale Nachhaltigkeit. Bei den Olympischen Spielen 2010 in Vancouver, British Columbia, war Wrigley der offizielle Süßwarenlieferant der Spiele, in denen das Unternehmen olympische Packungen und Produkte trug.

2011-2017: Martin radvanbearbeiten

Martin Radvan wurde nach Petrovich Präsident der Wrigley Company. Er ist verantwortlich für die weltweite Strategie, den Betrieb und die Geschäftsentwicklung des Unternehmens.

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