Ein Businessplan ist ein Dokument, das die operativen und finanziellen Ziele eines Unternehmens zusammenfasst. Es ist die Roadmap eines Unternehmens zum Erfolg mit detaillierten Plänen und Budgets, die zeigen, wie die Ziele erreicht werden.
Lesen Sie weiter, um die grundlegenden Komponenten eines Geschäftsplans zu erfahren, warum sie nützlich sind und wie sie sich von einem Investitionsplan unterscheiden.
Was ist ein Businessplan?
Ein Businessplan ist ein Leitfaden, wie ein Unternehmen seine Ziele erreichen kann. Für jeden, der ein Unternehmen gründet, ist die Erstellung eines Geschäftsplans ein wichtiger erster Schritt. Diese konkreten Meilensteine helfen dabei, den Erfolg des Unternehmens (oder dessen Fehlen) zu verfolgen. Es gibt verschiedene Geschäftspläne für verschiedene Zwecke, und die besten Geschäftspläne sind lebende Dokumente, die so schnell wie möglich auf reale Faktoren reagieren.
Kurz gesagt, ein Geschäftsplan ist eine Praxis in der Due Diligence. Wenn es gut gemacht ist, wird es verhindern, dass Unternehmer Zeit und Geld für ein Unternehmen verschwenden, das nicht funktioniert.
Wie funktioniert ein Businessplan?
Wenn Sie eine Idee haben, ein neues Unternehmen zu gründen, kann Ihnen ein Geschäftsplan helfen, festzustellen, ob Ihre Geschäftsidee realisierbar ist. Es macht keinen Sinn, ein Unternehmen zu gründen, wenn es wenig oder gar keine Chance gibt, dass das Unternehmen profitabel ist, und ein Geschäftsplan hilft, Ihre Erfolgschancen herauszufinden.
In vielen Fällen haben Menschen, die ein neues Unternehmen gründen, nicht das Geld, das sie brauchen, um das Unternehmen zu gründen, das sie gründen möchten. Wenn eine Anschubfinanzierung erforderlich ist, müssen Sie über einen anlegerfertigen Geschäftsplan verfügen, um potenziellen Anlegern zu zeigen, wie das vorgeschlagene Geschäft rentabel sein wird.
Da der Geschäftsplan detaillierte Finanzprognosen, Prognosen über die Leistung Ihres Unternehmens und einen Marketingplan enthält, ist er ein unglaublich nützliches Werkzeug für die tägliche Geschäftsplanung. Um so effektiv wie möglich zu sein, sollte es regelmäßig überprüft und bei Bedarf aktualisiert werden.
Unternehmer haben Spielraum bei der Erstellung ihres Geschäftsplans. Sie können kurz oder lang sein und jedes Detail enthalten, das Sie für nützlich halten. Es gibt grundlegende Vorlagen, mit denen Sie arbeiten können, und Sie werden wahrscheinlich einige gemeinsame Elemente bemerken, wenn Sie Beispiele für Geschäftspläne nachschlagen.
Marktanalyse
Die Marktanalyse zeigt, ob in Ihrem Zielmarkt eine ausreichende Nachfrage nach Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung besteht. Wenn der Markt bereits gesättigt ist, muss Ihr Geschäftsmodell geändert (oder verschrottet) werden.
Wettbewerbsanalyse
Die Wettbewerbsanalyse untersucht die Stärken und Schwächen des Wettbewerbs und hilft Ihnen, Ihre Strategie zur Erlangung eines Marktanteils in Ihrem Marketingplan zu steuern. Wenn der bestehende Markt beispielsweise von etablierten Wettbewerbern dominiert wird, müssen Sie einen Marketingplan erstellen, um Kunden von der Konkurrenz zu locken (niedrigere Preise, besserer Service usw.).
Managementplan
Der Managementplan beschreibt Ihre Geschäftsstruktur, Ihr Management und Ihren Personalbedarf. Wenn Ihr Unternehmen spezifische Mitarbeiter- und Managementkenntnisse benötigt, benötigen Sie eine Strategie, um qualifiziertes Personal zu finden, einzustellen und zu halten.
Betriebsplan
Der Betriebsplan beschreibt Ihre Anlagen, Ausrüstung, Inventar und Versorgungsbedarf. Standort und Erreichbarkeit sind für viele Unternehmen entscheidend. Wenn dies für Ihr Unternehmen der Fall ist, müssen Sie potenzielle Websites ausfindig machen. Wenn Ihr geplantes Unternehmen Teile oder Rohstoffe benötigt, um Waren herzustellen, die an Kunden verkauft werden sollen, müssen Sie potenzielle Lieferketten untersuchen.
Finanzplan
Der Finanzplan ist der entscheidende Faktor, ob Ihre vorgeschlagene Geschäftsidee wahrscheinlich ein Erfolg wird. Wenn eine Finanzierung erforderlich ist, bestimmt Ihr Finanzplan, wie wahrscheinlich es ist, dass Sie eine Startfinanzierung in Form von Eigen- oder Fremdfinanzierung von Banken, Angel-Investoren oder Risikokapitalgebern erhalten. Sie können eine großartige Idee für ein Unternehmen haben, zusammen mit hervorragenden Marketing-, Management- und Betriebsplänen, aber wenn der Finanzplan zeigt, dass das Unternehmen nicht rentabel genug ist, ist das Geschäftsmodell nicht rentabel und es hat keinen Sinn, dieses Unternehmen zu gründen.
Geschäftsplan vs. Investitionsvorschlag
| Geschäftsplan vs. Investitionsvorschlag | |
|---|---|
| Geschäftsplan | Investitionsvorschlag |
| Internes Dokument | Externes Dokument |
| Leitfaden für die Entscheidungsfindung innerhalb des Unternehmens | Versucht, diejenigen außerhalb des Unternehmens zu überzeugen unternehmen, um in das Geschäft zu investieren |
Ein Geschäftsplan ähnelt einem Investitionsvorschlag. In der Tat werden Investitionsvorschläge manchmal als investorenfertige Geschäftspläne bezeichnet. Im Allgemeinen haben beide den gleichen Inhalt. Sie können sich einen Investitionsvorschlag als Geschäftsplan mit einem anderen Publikum vorstellen.
Der Businessplan ist weitgehend ein internes Dokument, das die Entscheidungen von Führungskräften, Managern und Mitarbeitern leiten soll. Der Investitionsvorschlag hingegen soll externen Agenturen vorgelegt werden.
Key Takeaways
- Ein Businessplan ist eine detaillierte Roadmap, die erklärt, was die Ziele des Unternehmens sind und wie es sie erreichen wird.
- Die genauen Details eines Geschäftsplans hängen von der Zielgruppe und der Art des Unternehmens ab.
- Es ist eine gute Idee, Ihren Geschäftsplan regelmäßig zu überprüfen, damit Sie wissen, dass er so genau, realistisch und detailliert wie möglich ist.