Von Mike Simpson
Ah, HR Interview Fragen. Sie denken vielleicht, dass, wenn jemand den Interviewprozess herunterfahren sollte, es Personalfachleute sind. Sicher, Sie haben möglicherweise mehr Exposition als jeder andere. Nach alldem, Interviews sind ein gängiger Bestandteil der Stellenbeschreibung für Humanressourcen. Das bedeutet jedoch nicht, dass HR-Profis Zeit mit der Vorbereitung verbringen sollten.
Selbst der erfahrenste HR-Profi kann während eines Interviews stolpern. Außerdem führen nicht alle Mitarbeiter der Personalabteilung Interviews. Einige konzentrieren sich auf Personalmanagement, Leistungsverwaltung, Schulung, Gehaltsabrechnung, Richtlinienerstellung und vieles mehr. Es ist ein vielfältiges Feld, das alle Dinge „Menschen“ am Arbeitsplatz umfasst.
Wie bei allen Einstellungsmanager-Meetings ist es wichtig, Ihre HR-Antworten während Ihres Interviews zu nageln, wenn Sie den Job wollen. Auf diese Weise können Sie den Personalchef beeindrucken und Ihre Chancen erhöhen, ein Angebot zu erhalten. Wenn Sie sicherstellen möchten, dass Sie glänzen, Hier ist, was Sie wissen müssen, um diese HR-Fragen zu behandeln.
So beantworten Sie HR-Interviewfragen
Okay, wir wissen, dass Sie wegen der Fragen zum Personalinterview hier sind, und wir schwören, dass wir diese haben. Die Sache ist, du musst für einen Moment einen Schritt zurücktreten. Schließlich gehen Beispiele nur so weit. Wenn Sie keine großartige Strategie für die Beantwortung von HR-Fragen und -Antworten haben, fällt es Ihnen während Ihres Interviews möglicherweise schwerer, als Sie erwarten würden.
Als HR-Profi sind Sie in einer einzigartigen Position. Es besteht eine gute Chance, dass Sie zumindest ein bisschen selbst interviewt haben oder zumindest ein gutes Verständnis für die Best Practices von Interviews haben.
Aber das bedeutet nicht, dass HR-Interviewfragen nicht schwierig sein können. Außerdem haben Sie möglicherweise weniger Spielraum, wenn es um Fehler geht.
Warum?
Nun, weil Sie theoretisch genau wissen sollten, was kommt.
Zum Glück, da Sie hier sind, können Sie sich darauf vorbereiten, sich gegen diese Personal Interviewfragen zu stellen. Mit der richtigen Technik – die wir gleich teilen werden – können Sie durch traditionelle Fragen navigieren und sogar mit dem Unerwarteten umgehen. Also, lassen Sie uns in das graben.
Erstens ist Forschung Ihr Verbündeter. Tauchen Sie tief in diese HR-Stellenbeschreibung ein, um genau zu sehen, was der Personalchef finden möchte. Das ist unglaublich wichtig. Schließlich gibt es mehrere Ebenen von HR-Profis (oft vom HR-Assistenten bis zum HR-Manager, ganz zu schweigen von den C-Suite-Jobs), und Sie müssen sicherstellen, dass Sie für Fragen bereit sind, die mit der genauen Rolle übereinstimmen.
Aber du willst hier nicht aufhören. Nein, Sirree. Machen Sie stattdessen einen Ausflug auf die Website des Unternehmens und finden Sie die Missions- und Werteerklärungen. Diese eignen sich hervorragend, um Details über die Prioritäten und die Kultur der Organisation zu erfahren. Plus, wenn Sie in der Lage sein können, diese Leckerbissen während des Interviews zu referenzieren, ein Schritt, der sicher beeindrucken wird.
Danach sind die Social-Media-Seiten des Unternehmens gute Ziele. Auch hier erfahren Sie mehr über seine Kultur, aber Sie können auch Details über die jüngsten Erfolge entdecken, was cool ist.
Okay, jetzt, wo Ihre Forschung abgeschlossen ist, geht es weiter zu Schritt zwei. Verbringen Sie einige Zeit damit, allgemeine Fragen zum Vorstellungsgespräch zu überprüfen. Bestimmte Fragen sind praktisch universell, wie: „Worauf bist du am stolzesten?“ und „Wie gehen Sie mit Stress um?“ Stellen Sie also sicher, dass Sie zuerst an solchen Fragen arbeiten.
Aber wie gehen Sie damit um, besonders mit diesen heimtückischen Verhaltensinterview-Fragen? Mit der richtigen Strategie natürlich. Beginnen Sie mit einer gesunden Dosis der STAR-Methode. Mischen Sie eine gute Portion Schneiderei-Methode, und Sie werden in wirklich guter Form sein. Ihre Antworten werden überzeugend und relevant sein, worum es wirklich geht.
Wenn Sie Ihre Strategie festgelegt haben, ist es Zeit für die letzte Phase: Üben Sie Ihre HR-Interviewfragen. Also, lass uns dazu kommen.
Top 3 HR-Interviewfragen
Zu sagen, dass es eine Menge HR-Profis gibt, ist eine Untertreibung. Insgesamt gibt es allein rund 165.200 HR-Manager-Jobs. Das ist nur Management. Fügen Sie das zu den 666.500 Stunden Spezialisten hinzu, und Sie kratzen immer noch nur an der Oberfläche.
Warum ist das wichtig? Nun, es ist wichtig, weil es zeigt, wie viel Konkurrenz Sie haben können, um eine Position zu landen. Deshalb ist es so wichtig, eine großartige Strategie zur Beantwortung Ihrer HR-Interviewfragen zu verwenden. Sich von der Masse abzuheben ist ein Muss, und großartige HR-Antworten sind eine Möglichkeit, dies zu tun.Um Ihnen dabei zu helfen, hervorragende Antworten zu finden, werfen wir hier einen Blick auf die drei wichtigsten Fragen und Antworten zu Personalinterviews.
Wie würden Sie damit umgehen, wenn ein Bewerber den ATS-Screening-Prozess ausgetrickst hätte, um ihn durchzulassen, z. B. durch Auflisten von Schlüsselwörtern in weißem Text in einer Fußzeile des Lebenslaufs?
Okay, dieser ist ein Doozy für alle, die in der Welt der Rekrutierung arbeiten. Die Wahrheit ist, Es gibt Möglichkeiten, wie Kandidaten einen ATS dazu bringen können, sie als für die Rolle qualifiziert zu betrachten, auch wenn sie es nicht sind. Tatsächlich gibt es Hunderte (wenn nicht Tausende) von Artikeln online, die ihnen sagen, wie man den ATS schlägt, von denen einige sehr skrupellos sind.Normalerweise verwenden Arbeitssuchende diese Methoden in der Hoffnung, dass sie trotzdem eine Chance bekommen, wenn ein Personalchef ihre Bewerbung tatsächlich liest. Wenn Sie in der Rekrutierung arbeiten, dann sind Sie vielleicht der erste, der sogar ihren Lebenslauf sieht und das, was als nächstes kommt, in Ihren Händen lässt.
BEISPIEL ANTWORT:
„Wenn ich einen Lebenslauf sehen würde, der auf den ersten Blick nicht übereinstimmt, würde ich zuerst genauer hinschauen. Mein Ziel wäre es, festzustellen, ob es irgendeine Unehrlichkeit gab oder ob der Antragsteller einen Mechanismus – wie das von Ihnen angegebene Beispiel für weißen Text – einsetzte, um sich durch das erste Screening zu zwingen.
Die meisten ATS-Systeme können die Screening-Schlüsselwörter in der Anwendung hervorheben, daher würde ich dieses Tool als ersten Schritt verwenden. Auf diese Weise konnte ich schnell feststellen, ob der Kandidat das System manipuliert hat. Wenn dies jedoch nicht verfügbar wäre, würde ich auf das Dokument zugreifen und den gesamten Text in eine lesbare Farbe ändern, sodass zuvor ausgeblendeter Text angezeigt werden kann.
Wenn sich herausstellen würde, dass der Kandidat den Trick verwendet hat, würde ich die Unternehmenspolitik in Bezug auf Unehrlichkeit in Bewerbungen befolgen. Oft würde dies sie von weiteren Überlegungen disqualifizieren.“
Welche aufkommenden Trends werden den größten Einfluss auf HR haben?
Wie in allen Branchen sind Veränderungen in der HR-Welt üblich. Personalchefs möchten wissen, dass Sie zusätzliche Schritte unternehmen, um auf dem Laufenden zu bleiben, insbesondere wenn es um Trends geht, die unglaublich wirkungsvoll sein werden. Diese Frage hilft ihnen herauszufinden, ob Sie Bescheid wissen und wie Sie mögliche bevorstehende Änderungen sehen.
BEISPIELANTWORT:
„Wenn es um aufkommende Trends geht, denke ich, dass einer der größten der Übergang zur Ferneinstellung ist. COVID-19 hat die Landschaft grundlegend verändert, sodass Unternehmen sich zunächst anpassen müssen.
Im Laufe der Zeit werden die Lösungen jedoch verfeinert. In den nächsten Jahren erwarte ich einige bedeutende Fortschritte, die die Ferneinstellung erleichtern und es ermöglichen werden, zu einem reibungslosen und zuverlässigen Standardprozess zu werden, anstatt zu dem, was es heute oft ist.
Darüber hinaus glaube ich, dass künstliche Intelligenz das Kandidatenscreening verbessern wird. Zum Beispiel fehlt vielen bestehenden ATS-Lösungen die Möglichkeit, nach passenden Lebensläufen zu suchen, die über die angegebenen Schlüsselwörter hinausgehen. Mit KI kann der ATS möglicherweise Verbindungen extrapolieren oder herstellen, die er heute nicht mehr herstellen kann. Zum Beispiel können sie in der Lage sein, die Bedeutung von Akronymen basierend auf Kontextinformationen zu bestimmen, so dass das System Übereinstimmungen finden kann, die es zuvor verpasst hätte.“
Welche Qualitäten sind für HR-Profis am wichtigsten?
Hier ist eine ziemlich knifflige Frage, hauptsächlich weil es technisch gesehen keine richtige oder falsche Antwort gibt. Es ist auch insofern einzigartig, als der Personalchef mehr über Ihre Eigenschaften, Vorlieben und Persönlichkeit erfahren kann, wenn auch etwas indirekt.
Normalerweise ist ein Kombinationsansatz erforderlich. Möglicherweise möchten Sie einige Merkmale einbeziehen, die in der Stellenanzeige aufgeführt wurden, um ein Gefühl der Ausrichtung zu schaffen. Sie können jedoch auch weiter gehen, einschließlich persönlicher Einblicke darüber, welche Eigenschaften Ihnen geholfen haben, erfolgreich zu sein.
BEISPIELANTWORT:
„Wenn es um kritische Eigenschaften geht, denke ich, dass starke Ethik und Vertrauenswürdigkeit sicherlich zwei der größten sind. HR-Profis sind mit vielen persönlichen Informationen vertraut und müssen sich oft in komplexen Situationen zurechtfinden, während sie alle Vorschriften einhalten und konform bleiben. Starke Ethik stellen Sie sicher, dass Sie ein leitendes Licht haben, was es einfacher macht, angemessen zu handeln. Vertrauenswürdigkeit stellt sicher, dass das, was privat bleiben soll, funktioniert.
Es ist jedoch auch wichtig, Unparteilichkeit und Objektivität zu berücksichtigen. Ein HR-Profi kann nicht zulassen, dass seine persönlichen Meinungen sein Urteilsvermögen trüben. Es ist wichtig, dass sie neutral bleiben, insbesondere bei der Moderation von Streitigkeiten oder der Durchführung bestimmter Mitarbeiteraktionen. Auf diese Weise leiten Fakten immer die Entscheidungsfindung.“
32 Weitere Fragen zum HR-Interview
Hier sind 32 weitere Fragen zum HR-Interview, auf die Sie stoßen könnten:
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- Warum haben Sie sich entschieden, Personalfachmann zu werden?
- Was macht Ihnen an der Arbeit im Personalwesen am meisten Spaß? Was gefällt Ihnen am wenigsten?
- Welche Erfahrungen haben Sie mit der Erstellung und Durchsetzung von Richtlinien gemacht?
- Glauben Sie, dass Onboarding entscheidend für den Erfolg der Mitarbeiter ist? Warum oder warum nicht?
- Haben Sie jemals etwas Unethisches am Arbeitsplatz gesehen? Wenn ja, was hast du getan?
- Wie steht es um den Abbau von Arbeitsplätzen? Haben Sie Erfahrung mit Entlassungen oder Kündigungen?
- Gab es jemals eine Zeit, in der Sie von der Unternehmenspolitik abweichen mussten, um ein Personalproblem zu lösen? Warum haben Sie sich entschieden, die Politik nicht zu befolgen?
- Was ist Ihre erste Frage, wenn Sie Interviews führen, um die Persönlichkeit oder die Eigenschaften eines Kandidaten zu beurteilen?
- Wenn Sie nach der Einstellung eines neuen Mitarbeiters feststellen würden, dass es ungenaue Informationen zu seiner Bewerbung gibt, was würden Sie tun?
- Welche Trends werden den größten Einfluss auf HR haben?
- Erzählen Sie mir von Ihren Erfahrungen mit Remote-Einstellungsprozessen.
- Was war die größte Herausforderung, mit der Sie in der Personalabteilung konfrontiert waren? Wie hast du es überwunden?
- Abonnieren Sie Fachpublikationen oder gehören Sie einer Berufsgruppe an?
- Verfügen Sie derzeit über Zertifizierungen wie PHR oder SHRM-CP?
- Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie Ihre Konfliktlösungsfähigkeiten einsetzen mussten, um einen Streit zwischen zwei Mitarbeitern beizulegen. Was ist mit einem Streit zwischen einem Manager und einem Mitarbeiter?
- Können Sie eine Zeit beschreiben, in der Sie und ein Kollege sich nicht auf eine Vorgehensweise geeinigt haben? Wie haben Sie den daraus resultierenden Konflikt gelöst?
- Haben Sie jemals mit einer Unternehmenspolitik nicht einverstanden? Wenn ja, was hast du getan und warum?
- Am Arbeitsplatz wimmelt es nur so von Menschen, deren Kommunikationsstil von Ihrem abweichen kann. Wie passen Sie Ihren Ansatz an, um sicherzustellen, dass kritische Informationen vermittelt und gut verstanden werden?
- Wenn ein Manager mit einem schwierigen Mitarbeiter zu tun hat, wie würden Sie vorgehen? Welchen Rat würden Sie ihnen zum Beispiel geben? Welche Schritte würden Sie persönlich unternehmen, um das Problem zu lösen?
- Erzähl mir von einer Zeit, in der du jemanden feuern musstest, und es lief nicht gut. Was passierte? Gibt es etwas, was Sie hätten anders machen können, um den Prozess reibungsloser zu gestalten?
- Wie misst man Erfolg im HR?
- Wenn ein Mitarbeiter mit einer ernsthaften Beschwerde über seinen Vorgesetzten zu Ihnen käme, was würden Sie tun?
- Warum möchten Sie für unser Unternehmen arbeiten?
- Mit welchen Strategien haben Sie die Kundenbindung während Ihrer Karriere gesteigert?
- Wie wertvoll ist Ihrer Meinung nach eine starke Unternehmenskultur in der Welt der Einstellung und Rekrutierung?
- Wenn ein Unternehmen mit Kundenbindung zu kämpfen hat, aber aufgrund von Budgetbeschränkungen keine Gehaltserhöhungen anbieten kann, welche Empfehlungen hätten Sie, um die Situation zu verbessern?
- Wie stehen Sie zu Diversity-Initiativen? Denken Sie, dass sie effektiv sind?
- Wenn Sie Kandidaten für eine schwer zu besetzende Position finden müssen, welche Ressourcen verwenden Sie, um sie zu finden?
- Was sind die Schlüssel zu einer großartigen Candidate Experience?
- Mit welchen ATS-, HRMS-, HRIS- und anderen Softwarelösungen sind Sie vertraut?
- Mit welcher HR-Nische haben Sie am meisten Erfahrung?
- Wie bleiben Sie über Änderungen im Arbeitsrecht auf dem Laufenden?
5 gute Fragen, die Sie am Ende eines HR-Interviews stellen sollten
Wenn sich Ihr Interview dem Ende zuneigt, besteht eine gute Chance, dass Sie selbst einige Fragen stellen können. Sie müssen sicherstellen, dass Sie etwas zu fragen haben. Durch die Wahl intelligenter, nachdenklicher Fragen zeigen Sie Ihr Interesse an der Rolle und wirken engagiert, was Ihnen helfen kann, den Job zu finden.
Wenn Sie sich nicht sicher sind, was Sie fragen sollten, nachdem Sie Ihre HR-Antworten während des Interviews gegeben haben, hier sind ein paar Fragen, die Sie HR-Interviewern stellen sollten, bevor Ihr Meeting endet.
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- Was ist die größte HR-Herausforderung, vor der das Unternehmen heute steht?
- Wie würden Sie die Unternehmenskultur beschreiben?
- Wie sieht ein typischer Tag in dieser HR-Rolle aus? Was ist mit der schwierigsten?
- Bietet das Unternehmen seinen HR-Mitarbeitern Weiterbildungsmöglichkeiten an?
- Welche HR-Technologien nutzt das Unternehmen?
Alles zusammenfügen
Letztendlich kann das Leuchten während Ihres Interviews einen großen Unterschied machen. Verwenden Sie die HR-Interview Fragen und Antworten, sowie die anderen hilfreichen Tipps, um sicherzustellen, dass Sie sich von der Masse abheben. Auf diese Weise können Sie Ihre Chancen erhöhen, Ihre perfekte Position zu erreichen, und sicherstellen, dass Ihre HR-Karriere auf Kurs bleibt.
Und wie immer viel Glück!
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Mitbegründer und CEO von TheInterviewGuys.com . Mike ist ein Vorstellungsgespräch und Karriere-Experte und der Head Writer bei TheInterviewGuys.com.
Seine Ratschläge und Erkenntnisse wurden von Publikationen wie Forbes, Entrepreneur, CNBC und anderen sowie Bildungseinrichtungen wie der University of Michigan, Penn State, Northeastern und anderen geteilt und vorgestellt.
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